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文档简介
,测试评估你的企业构思,小业主,创业培训,培养你的意识,构思你的企业,检验你的企业构思,你已经有了你的创办企业的构思， 需要对它进行检验。 一：可行性。 二：竞争力和赢利能力。,创业培训,必要的市场调查。 对市场作较全面的调查，比较各类行业的经营情况、效益情况等。规划出适合自己特点的创业。 确定企业的经营范围、规模。 技能服务、贸易、制造、科研开发、咨询服务、餐饮服务等。 潜在风险。 投资风险、人为风险、自然灾害风险等不可预测风险。,创业培训,可行性,竞争能力与赢利能力 技能水平、管理水平、资金运作水平等评估。,产出计划预测。 以三个月为一个阶段，分三个阶段。 成本投入非盈利期。 成本投入回收期。 成本投入盈利期。,创业培训,测试企业构思的方式 SWOT分析,优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat,创业培训,创业培训,创业培训,优 势,管 理,财务与经营,产 品,质量,销售网络,客户资源,员工素质,综合水平,创业培训,劣势,产 品,工序复杂 材料成本高,资金匮乏,广告支持不够 信息范围不广,技术与 服务技能,水平低,机 会,潜 在 商 机,吃,一个上升趋势的数字,有购买力的消费群体,经营有鲜明特色的企业,创业培训,消费群体数量下降,产品周期性短,威 胁,原 材 料 价 格 上 涨,同 类 产 品 多,创业培训,创业培训,你将会怎么做？ 坚持构思并进行全面的可行性研究。 修改原来的企业构思。 完全放弃这个企业构思。,创业培训,根据你创办企业的构思， 为自己预测将会遇到的问题。（分组讨论分钟） 如果你对自己的企业有清晰的认识，请进行swot 分析。,创业培训,将你的企业构思变成计划,企业创业计划的组成部分,创业培训,市场调查报告,可行性分析报告,设定经营范围,规划经营规模,详尽周密的 创业计划书,确定创办企业的想法后,应该需要哪些心理准备 应该准备承担哪些风险 如果从一开始创
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