员数管理(平1).ppt

员数管理,员数管理的定义,（）员数管理是以防止欠品为目的，为了尽早了解发生欠品的 一种机制。 基本要点：,确认使用部品的数量，进行供给。,仅仅使用拿出的数量生产产品。,部品使用完时，确认生产出来的产品数量。,拿出的部品数量和生产出来的产品数量不一致时，把 产品进行分解，进行调查，更正。,拿出5张用纸。1张1张放入箱中。放完5张后，就完成了5箱。,员数管理的定义,（）员数管理的重点 正确拿出规定数量的部品进行供给。（拿出） 拿出规定数量的部品时，有必要对是否正确拿出规定数量 进行两次以上确认。 人作业时容易发生错误。,0确认 对数量进行管理，当拿出的部品为0时，就可以知道使用 了规定部品数量的产品是否完成了。这是非常重要的。,部品为0时的比较对象 是什么?,各种员数管理,（）对部品数量和粘贴的标签数量进行核对,把粘贴的标签和部品箱的部品 对地核对。每箱都添付 一张标签。当部品没有时，标 签也没有了。,（）把几种部品汇集在一起供给,A,B,C,C,以同样的数量供给种部品。 种部品全部使用完，就没有 欠品。如果有多余部品，这个 部品就是欠品。,张,张,个,个,张,各种员数管理,(3)成套（配膳）供给 成套供给是以台分量的部品为一套进行供给的一种方法。 台分量的部品,（）对卡板的纳入产品和同捆部品的供给数量进行核对。,12台,张,个,个,一旦卡板形成台分量，部品 就全部用完。,各种员数管理,（）用部品和产品的累计数量进行确认。,产品,确认两边的累计值。,标签,（）对部品和产品的数量进行核对,产品,真空吸引,拿取一张纸 就记数,做减法，变 为0时就OK。,员数管理的研究,（）在员数管理中能清楚地了解数量的方法才是好方法,拿出个 部品。,在隔板中放入 个部品,能轻易 知道个数。,知道忘记拿出来,拿出枚部品。,在隔板中放入 枚部品,能轻易 知道个数。,员数管理的研究,（）每次拿出箱分量的部品。（和成套供给方式是一样的）,问题：运载部品的 卡板会增多。,（）对标签进行员数管理时,要用更容易理解的表现方式。,切掉,拿出必要数量,把超过必要 数量的部分 贴上。,员数管理的研究,标签剪,（）滚筒纸仕样的情形,员数管理的数量,使用完必要的枚数 之后,再重新移动.,剪掉必要的枚数之后再使用。,使用简易的标签剪。,在员数管理中不能进行的事项,（）事前不准备超过必要数量以上的部品,这次的数量,下次的数量,重叠拿出是最不好的。,仅仅拿出使用的数量。,如果把下次使用的 数量也拿出来时, 必须要有明确标识。,这次的数量,下次的数量,这次的品目和数量 下次的品目和数量,在员数管理中不能进行的事项,（）即使是相同部品,如果汇总后再拿出,也会产生问题,A部品,B部品,C部品,D部品,仕样部品一览表,AB仕样,AA仕样,AA仕样部品,AB仕样部品,A部品,C部品,B部品,D部品 AA+AB 的量汇总,分离。,分离。,在员数管理中不能进行的事项,（）如果出现很多不良品,就无法进行员数管理。,A标签10枚,B标签10枚,使用10枚,使用13枚,完成10台 产品,无法进行 员数管理。,结果确认是 很重要的。,不良,使用枚,在员数管理中不能进行的事项,（）如果数的数量多,就很容易数错。 问题：如果频繁发生数错,就会相信这个数量。 结果员数管理的基础就崩溃了。,108个次 取出。,84枚次 取出。,个18次 取出。,个12次 取出。,在哪种情况下,每次出 现的错误会少一些？,人绝对不会数错的 数在以内。 但是这个数太少, 即使多的话,用10 的倍数来数是最理 想的。,在员数管理中不能进行的事项,（）在通常情况下，用员数管理是可以防止欠品的， 但不能防止部品的仕样出错。 为了防止出错，有必