




已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
交 车 流 程,2008年7月26日,目 录,交车前准备工作 财务审核环节 交车环节,一、交车前准备工作,五个自检: 1、车主证件的确认:订车时是否已经复印了车主的证件,如个人的身份证或单位的组织机构代码证,如果是内地的身份证是否已经提醒客人需要办暂住证?且由此并知道车主姓名,在客户交钱时开收据可确保交款人的准确性,以此就可以尽可能地避免办理代付款证明麻烦. 注:把客户姓名写给车管部打印张贴在祝贺栏上。,一、交车前准备工作,2、是否已经叮嘱客户提车时需要带来的资料(订车合同、收据、车主身份证复印件或单位的组织机构代码证复印件、代付款证明需要盖公章的、委托书如单位想委托某个人过来代为提车的等),是否已经和客户确认好交款方式?这样我们可事先了解情况并尽量教客户自己把相关手续办好,如需要转帐或交现金的把帐号给他先转了帐再拿帐单过来、想刷卡的告诉他把钱放在上张卡至多两张卡里拿过来刷,这样可避免我们到时交多刷卡的手续费,省掉这些不必要的花消。,3、车子是否装完精品?确认数量与施工,看看所装的东西是不是对的,齐全了,再看看是否存在施工问题,如膜是否起泡或渗有杂物,底盘是否喷到车身上等等。 4、车子是否清洗干净,外观无明显划痕或飘漆等;内饰是否干净无异常,座椅真皮是否有污渍或破裂;且车子停放的位置是否清楚?,一、交车前准备工作,一、交车前准备工作,5、大明细、精品单、提车单及保险单是否准备好,是否填写准确;是否准备好领条、代付款证明、佣金证明(附身份证复印件)、付款申请单或为需要做证明的客户写个书面证明(附身份证复印件)如收据弄丢或是忘记带来的用户 (附上客人的签字及手印)?,二、财务审核环节,三个注意: 1、确认车款金额的准确性,有无遗漏或多收款项?再次检查提车所必须的精品单、保险单、提车单、大明细及其它所须的一些相关单据或证明是否已准备完毕? 2、经理签字:精品单、保险单、提车单、大明细及相关的领条或佣金等单据; 总经理签字:提车单、大明细、超经理权限的相关单据等。, ,二、财务审核环节,3、一切准备齐全后,交财务审核、签字并盖章确认,开具发票并核对车架号、发动机号、合格证编号及车主姓名及证件号码;查取合格证,如无合格证记得下到办公室须在小黑板上做好记录。 切记:必须在办完提车手续后才能让客人把车开走。,三、交车环节,五个必须: 1、把购置税申报表打印好 2、补充档案袋:如使用说明书及光盘、点烟器、文件袋三个,再检查是否缺交车手续确认单等相关资料。把客人姓名告诉报幕员,通过广播祝贺该客户成为广州本田新用户,给客户一个惊喜。,三、交车环节,3、遵照交车手续确认单,按顺序把相关资料交到客户手里,需要说明:A、如合格证没有,直接告诉客户我们的车款是和银行合作贷款的,新车回到后第一时间放在银行,待客户提完车之后七到十五个工作日才取回交给客户。B、保修手册必须提醒五千公里或三个月的首保,哪个先到哪个为准,只能提前不能延后,且必须到我店做首保,否则就等于放弃了二年六万公里或三年十万公里的保修,让客户签字确认;说明钥匙号,因为有部份客户尤其是小车的客户回去会仔细翻看保修手册,要是不把钥匙号说清楚就容易让客户误解且给自己带来不必要的麻烦;说明二十四小时救援电话;并且注意填写客户信息,最好是我们自己帮客户写,如果觉得该客户比较麻烦且啰嗦,必须换卡,不能把客户的真实电话写在保修手续前两联上。,4、带客户检验车身外观、后备箱工具、并跟客人详细介绍车子各个功能键的使用;并一定要记得把车子移到喜悦交车区,叫上售后领导挂上大红花拍照留念,最后让客户确认没问题并签字;在帮忙客户把买税、上牌及自留资料分开装好趁他高兴时,叮嘱客户如果接到公司调查电话,一定要给打满分。 5、给客户的车子加入至少一升油,拿
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025食堂安全培训考试题含答案
- 2025年二建水利b证考试真题及答案
- 2025年食品安全管理员业务培训试题附答案
- 2025年国际汉语教师证书考试基础汉语试卷含答案
- 营销资源方案
- 咨询公司提供的服务方案
- 阻燃剂喷洒施工方案
- 重点项目比拼活动方案策划
- 象棋营销方案
- 展会地毯施工方案范本
- 阅读还原六选五15篇(期中复习)八年级英语上册基础知识专项讲练(人教版)
- 【尿素生产中的热量衡算2400字】
- 按期支付进度款的催告函(过程进度款到期前提示支付)(联系单)
- 云南师大附中2024年数学高一下期末联考试题含解析
- 供应链管理综合实验实验报告
- (正式版)JBT 5300-2024 工业用阀门材料 选用指南
- 2024量子人工智能技术白皮书-量子信息网络产业联盟-2024.1
- 公务员考试培训-判断推理通关秘籍
- 第13课《警惕可怕的狂犬病》 课件
- 《C++语言基础》全套课件(完整版)
- HSK标准教程5下-课件-L2
评论
0/150
提交评论