当好正、副职领导干部的方法与艺术.ppt_第1页
当好正、副职领导干部的方法与艺术.ppt_第2页
当好正、副职领导干部的方法与艺术.ppt_第3页
当好正、副职领导干部的方法与艺术.ppt_第4页
当好正、副职领导干部的方法与艺术.ppt_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,主讲：冯友钊,当好正、副职领导干部的 方法与艺术,我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船，过河就是句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。 -毛泽东,当好正、副职领导干部的方法与艺术,一、领导正职发挥主导作用的方法与艺术 二、领导副职当好配角的方法与艺术 三、处理好正副职关系的方法与艺术,一、领导正职发挥主导作用的 方法与艺术,（一）善于谋事定策,1、什么叫谋事？什么叫定策？ 案例：三国历史 谋事，就是审时度势，营造态势。 定策，就是营造态势的一些具体的、实现它的对策。 谋事定策的作用：它可以把不可能的事变为可能。,（一）善于谋事定策,相关案例 “61人叛徒案” 海尔集团,（一）善于谋事定策,2、怎样做好谋事定策工作？ 作为领导正职，要做好谋事定策工作要注意提升两个方面的能力。一个是思维力，一个是决断力。,1）提升思维力,线性集中思维 立体扩散思维 丰富的想象力 多方位的应变力 博采众长的综合力 超常规思维,2）提升决断力,打开选择空间，避免“霍布森选择” 缩短选择时间，避免“布里丹选择” 一要遵循满意决策原则 二要遵循超优决策原则 三要明确排序标准，走出选择困境,（二）善出思想规则,案例一：中国领导人 案例二：美国三总统 （华盛顿、杰斐逊、林肯） 案例三：香港公务接待制度 作为领导正职，要善出思想规则需提升两个方面的能力。一个是注意力，一个是学习力。,1、提升注意力,一是注意组织发展的关键问题 二是注意例外的事情 三是注意短板 四是注意黑箱,2、提升学习力,提升学习力的前提是要树立超级领导的意识,（三）善用将力群力,案例：弥勒佛与韦陀的故事 做到善用将力群力需要提升哪些能力呢？ 1、提升控制力 2、提升激发力 3、提升凝聚力 一是增强领导魅力 二是树立领导权威,（四）善于使用副职,案例：艾柯卡的故事 1、要高度重视副职 2、要清楚划分工作职权 3、要建立紧密的合作关系 4、给予副职全部的支持和信任,二、领导副职当好配角的 方法与艺术,匠石和赢人的故事,（一）到位不越位,到位：及时就位 敢于顶位 主动补位 不越位：1、求同存异，善于让步 2、避实就虚，缓兵待机 3、隐其锋芒，推功揽过,（二）做事不弄权,1、做埋头苦干的事 2、做李代桃僵的事 3、做巧于善后的事 4、做参谋建议的事,（三）要独有所长,1、长于配合 2、长于补台 3、长于解难 4、长于执行 九个条件: 四个着力点： 有比较强的解码力、善于追求卓越和完美、要有很强的督察力、区分情况当好配角,三、处理好正副职关系的 方法与艺术,（一）正副职矛盾成因,1、权力上的计较 2、认识上的分歧 3、利益上的纷争 4、
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论