西工职代会上的讲话.doc

在西工建设公司职代会上的讲话各位职工代表以及出席会议的各位同志们：大家好！今天长沙市西工建设公司在这里隆重召开公司第七届第一次职工代表大会，首先，让我代表岳麓区住建局对大会的召开致以热烈的祝贺，并向与会的各位代表和同志们致以诚挚的问候！在以上的议程中，公司经理和工会主席分别作了工作报告，将上次职代会以来的工作情况和公司资金收支情况都向各位代表作了详细说明，我认为是符合实际情况的，公司领导也多次向局里主要领导做了汇报，住建局对公司管理层在近几年所做的工作是肯定的，公司在激烈的市场竞争中，背负着集体企业的包袱负重前进，虽然有各种各样的小矛盾、小纠纷，但大局是稳定的，基本维持了正常运转，维护了几百人的平安稳定，保证了承接工程业务的质量安全，这些成绩的取得，现有的经理班子付出了艰辛的努力，我们应该表示肯定和感谢。鉴于公司体质和机制的约束，集体企业难以适应市场经济的发展，生存越来越艰难，目前我区仅有西工一个集体建筑企业，公司改制已提上议事日程，部分职工改制要求强烈，但如何改，怎么改，具体什么时候改，还需要仔细研究，做好成分前期准备，等待时机成熟，今天的职代会，也是改制前的一个预热，因此，我想就当前的形势和今后的工作谈点意见，供大家参考。一、当前公司面临的形势。目前，我国对房地产市场进行宏观调控，政策上制定诸多限制房地产的措施，对整个建筑市场产生了很大影响，我区建筑业产值以往年年以15%以上的速度递增，去年达140亿元，但今年一二季度不仅未增，而且都同比下降了；尤其是长沙的建设市场，大形势影响下，经济低迷，梅溪湖最近挂牌十块地，两块流拍，八块以挂牌价成交，房地产市场不景气，国家用于保八的措施大多是重点工程的投入，道路桥梁、大型厂矿企业投入，而以房屋建筑为主体的房地产市场仍采取打压态势，因此未来的普通房屋建筑市场应当不会太快复苏，我们建筑业都要有过紧日子的思想准备。以上是建筑市场的大形势，而我们西工的现状是：公司营业收入维持公司正常运转有难度，但依靠荣湾镇等拆迁，公司账面有盈余，还有观沙岭公司办公现址等待拆迁变现。于是有职工提出希望马上改制，怕不改制，这点拆迁款也会被用空。职工的想法，作为我们主管局，是理解的，你们的担心，也是我们的担心，但你们通过今天的会议，应该对公司的财务状况有了全面的了解，为什么不能马上启动改制、以及公司改制的计划也有所了解，只有等到观沙岭地块拆迁变现完毕后一起改制，比较稳妥可靠。我们认为公司的决策层这个想法是比较实际可行的，但如何在改制前管好用好集体资产，平稳过渡到改制，我也想和职工代表交流几点看法。二、关于改制前工作的几点建议1、要置换思想：为什么国有和集体体制的企业经营困难？不完全是所有制形势的问题，是经营管理效益不高，决策执行能力低的问题，所以，我们可以通过置换思想观念，在集体企业中建立现代企业制度，就是责权利对等的管理制度，灵活地适应市场的需求，有能力的人能够有发挥的环境，让有贡献的人获得市场相应的待遇，在所有制不变的现状下，我们同样有变革的办法，规避原有不灵活的机制，以私有制同等灵活的办法进入市场竞争。西工到改制，按照目前我们了解的情况，观沙岭拆迁可能还要等2-3年，在这段时间内，企业还必须运转，因此，公司经理层还要多想办法多创收，争取维持企业正常运转的费用不动用改制储备金，要继续把西工这块牌子保下去二、要实施人才战略：要真正发现和引进企业发展需要的经营人才和技术人才；要改革和创新分配制度，建立与市场相适应的分配办法，让能者、勤者、技者获得相应与市场对待的待遇，这样才能留住人才，让人才发挥好作用，要坚决打破大锅饭，要认识经营管理团队和技术队伍在企业发展壮大的关键作用。三、要建立公开透明的监督机制，和集体企业是属于集体所有、职工是企业的主人，企业的发展与个人休戚相关，职工对企业发展关注与关心是正常的，企业的经营管理层要充分理解，并且主动、及时向职工通报企业发展中的重大问题。方向决策、人事工作、财务工作都要及时与职工代表通报和沟通，在保证管理团队的经营管理权限的同时，尊重职工的知情权和建议权、监督权，良好的沟通和透明的监督，有利于形成企业上下一心，团结协作的企业氛围。四、积极筹备。准备在条件成熟的情况下，果断改制，集体所有制的所有制形式还是有其局限性，比如权责利的完全对等，管理决策的时效性，经营者风险不能负担等等，职工的知情权不能及时发挥，决策的集中度不高等，要真正解决这些问题，还是要建立科学的现代企业制