入职员工企业文化培训教材.ppt

新入职员工 企业文化培训,创业：这个不起眼的小门面正是奔腾起航的地方,一、集团发展历程,代理商 供应商 OEM企业 自我品牌,1、代理商阶段空调村,学会了销售产品， 为奔腾创新的营销模式奠定了基础,2、供应商阶段空调配件,2、供应商阶段空调配件,学会了制造产品， 为研发、生产体系的组建奠定了基础,3、OEM阶段美的、格力、TCL,完成了资本积累， 为自我品牌的运作奠定了基础,4、自我品牌阶段POVOS奔腾,2003年8月30日自我品牌上市， 开启集团品牌运营新征程,2008年6月3日 奔腾家族中， 承载着希望 和梦想的生命体 上海奔腾电工有限公司,孕育而生！,奔腾电工首次员工大会,产业升级阶段奔腾剃须刀闪耀上市,2008年8月1日 剃须刀产品八大系列二十余款产品隆重上市,通过产品升级、成功实现产业升级,中国剃须刀第一品牌， 崛起中国剃须刀民族工业,目标,POVOS奔腾成为全球小家电品牌运营商,助力,快速增长阶段规模化、多元化、国际化,新华都战略投资奔腾,奔腾电工新厂区启用国内最大的个人护理工业园区,奔腾挥杆高尔夫战略投资全球高尔夫第一品牌HONMA,HONMA球杆是全球顶级的高尔夫球杆品牌，也是世界上最昂贵的高尔夫球杆品牌。,成立HONMA中国,当选HONMA董事长,二、解读：POVOS,我们的目标：Perfect 追求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会,我们的态度：Open-minded 敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域,我们的理想：value 为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值,我们的观念: Origo 每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸,我们的追求:Satisfy 创造令人满意的产品、令人满意的服务,致力于成为,三、企业愿景,全球小家电品牌运营商,1、实现企业愿景的核心竞争力,产品,战略,团队,“站在未来看现在”，制定合理的目标，规划好企业的发展路径，并通过每年的分阶段战略目标的实现来促成整体目标的实现，实现从容转型和自我突破。,汇聚了行业内的精英，并通过不断的培训和学习来 提高业务能力，通过卓有成效的企业文化凝聚团队,率先在行业内成立小家电研究所， 产品技术领先、品质优良,2、实现企业愿景的战略措施,打造技术领先、质量过硬的高品质的产品,不断创新营销模式、拓展营销渠道,实现内外销同步增长、 为全球消费者提供时尚、健康的小家电产品。,全球小家电品牌运营商,3、生活电器国内营销布局,六大营销区域,33个商务处,200多家一级代理商,6000多个零售终端,800多家售后服务网点,10个直营、合资公司,4、海外营销布局,美国 德国 意大利 西班牙 韩国 印度 越南,产品主要出口,20多个国家 营销增长率110%以上,四、解读企业精神,奔腾集团企业精神：,严谨 执着 勤奋 友善,1、严谨,不严谨带来的后果,工作失误,经济损失,慎重则必成，轻发则多败 苏轼,技术上的严谨确保每一台产品都是高品质,生产过程中的严谨确保产品不返工、降低成本,质检过程中的严谨不让不合格的产品流入市场。,对外活动中的严谨商场如战场，防止别人钻空子、上当受骗,合同的严谨防止产生不必要的纠纷，给个人和公司带来损失,奔腾的严谨,2、执着,古之立大事者，不惟有超世之才， 亦必有坚忍不拔之志。 苏轼,3、勤奋,业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随 韩愈,在信息高速发展的今天，拥有了勤奋便快人一步 、占得先机、拥有了勤奋便拥有了打开成功之门的钥匙,资料来源：中怡康市场调研公司,4、友善,仁人无敌于天下。 战国 孟子,个体友善相处、相互合作、同心协力创造的合力， 是团队精神的核心力量。,奔腾的友善,五、奔腾的文化核心伙伴关系,在奔腾，员工与企业不是单纯的雇佣关系，而是一种同心合作的伙伴关系。奔腾的“伙伴文化”是中国民营企业的大胆创新，是真正将社会责任放在第一位的现代企业文化。,面对2008全球经济危机 企业没有裁员，而是与员工一起抱团取暖，共同应对困难，充分诠释了奔腾的“伙伴文化”,六、培养员工终生就业能力伙伴文化的延伸,在一家企业终生就业很难实现 但是培养员工终生就业能力可以实现,POVOS奔腾,培养员工终生就业能力,1、分享文化关心职工生活,成立爱心基金帮助困难员工,5.12汶川地震慰问受灾员工,2、分享文化奖励先进员工,对敢于承担责任、为集团发展做出突出贡献的个人、集体 集团给予重奖，共同分享发展成果,3、分享文化做最具责任感的企业,社会给我发展机会，我应回报社会，肩负社会责任。,七、企业文化建设、传播载体,丰富多彩的企业文化活动 历届企业文化建设培训年会精彩回顾 （视频）,八、企业文化宣传阵地,九、行业市场前景,小家电市场的需求空间巨大，增长潜力十分可观。数据显示，2007年中国小家电市场规模接近1000亿元，同比2006年增长了13.9%，2008年达到1100亿元， 2010年会突破1500亿元。利润空间达到高达15%至30%。各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，家居类小家电紧随其后。,市场前景,十、行业发展趋势,国家政策扩内需、保增长、家电下乡。 中国要发展、市场要发展。这种情况下，电器就会更好发展，传统的大家电，经过了多年的发展，已经有了非常大的基数，进入了千家万户。农村小家电的普及还不够，电器、电工市场有非常大的潜力。,行业趋势,十一、奔腾具备的竞争优势,通过近几年的发展，集团积累了非常好的5个基础： 产品有基础：电磁炉、电饭煲、电压力煲、饮水设备都是有竞争力的，非常好的产品。 品牌有基础：这几年的沉淀，绝大部分的人了解奔腾、认识奔腾，已经形成了很好的美誉度。 占有率有基础：市场占有率一直往上升，占有率有好的基础，导致平均的费用、平均的赢利能力得到比较大的提升。 网络有基础：作为品牌运营商，我们在销售的渠道、网络上有很好的基础。 团队有基础：集团汇聚了这个行