专业技术管理人员实践锻炼座谈会发言稿.doc

赴xx实践锻炼座谈发言稿各位领导、各位同事，大家好！我叫XXX，是XX配电运检工区运检班副班长，本人有幸代表XX公司配电专业，参加此次XX公司组织的赴XX实践锻炼交流学习，并从中感受到了XX供电局配电管理、班组建设等方面的先进经验，通过三个月的交流学习，亲眼目睹了XX供电公司为适应“三集五大”改革发展的需要科学有效的管理变革，切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气，也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考，体会到我们和XX局在各方面的巨大差距。作为一名班组长，在交流学习后，倍感压力剧增，下面我从以下几个方面谈谈此次交流学习的心得体会。此次XX之行，最让我印象深刻的是XX配电运检工区领导对配电日常生产管理工作的认识和重视。从“三集五大”改革伊始，XX局配电运检工区领导高度重视，多次召开配电专业管理建设专题会，部署制定配电管理规章制度，在广泛征求班组意见的基础上，以安全为主，从细节着手，层层落实，制定了详细的生产管理制度，并要求班组制定详细的班组管理考核制度，为日常生产工作的有序开展奠定了有力的制度保障，同时要求从“做实、做好”两方面开展班组管理建设工作。在规章制度制定初期，工区领导每天上班都要到班组走一走，看一看，了解班组对各类管理制度的意见，了解员工的思想动态，为下一步工作掌握宝贵的第一手资料，足见工区对制度建设工作的重视程度。 其次，XX配电运检工区将日常生产管理按辖区分配到每个专责头上，各专责分区包干，每天一个推进会，专责负责收集班组每天的工作信息，在推进会上汇报班组昨天作了哪些工作，今天要做哪些工作，需要工区层面解决哪些问题，有效地发挥了专责在生产管理方面的巨大作用。每个专责分工安排班组生产工作，并对班组每月的工作作出评价，工区结合每月工作完成情况对班组和专责进行综合考核，班组再根据实际工作完成情况和表现对班员进行绩效考核，在整个工区形成了班组和管理层的闭环考核管理体系。XX配电运检工区通过有效地制度建设后员工都感到工作顺畅了，资料规范了，工作有计划有安排，提高了优质服务能力和团队凝聚力，班组员工个人有了发展动力，有了上进心，有了压力，员工之间互相比拼，提高业务技能，形成了一个好的学习氛围。XX配电运检工区培训工作扎实有效，从工区成立开始就结合“三集五大”体系建设，制定了详细的培训学习实施方案，根据工作实际，对要学习的内容按实际需求进行分类，细化到各基层班组，拟定了学习计划，合理安排了学习时间和地点，采取了多种方式和措施，以制度学习和岗位技能培训相结合，努力营造全员学习的良好氛围，让学习成为了员工实现自我发展的自觉需求，实现企业和员工共同发展。在配电运检工区，职工处理每一项工作认真负责，都会想尽办法高效率的完成每一项工作，避免重复工作。一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，在这里团队精神已经成为这个企业永恒的主题了。与XX相比，XX公司是一个配电网基础较为薄弱，配电专业管理较落后的地区，配电专业管理还未能从思想上适应现代化企业管理的要求，配电管理制度仍不够完善，日常管理未能形成制度化管理模式，导致某些岗位未能充分发挥出应有的作用，没有能充分调动起每位员工的主观能动性，造成配电专业管理水平滞后，加之历史原因造成的配网基础设施建设较为落后等原因，严重制约着xx的配电网发展。 今后xx配电工作努力方向从大的方面讲主要是要解放思想，加快专业制度建设，以科学可行的规章制度促进xx配电工作的发展，建立以管理制度为核心，专业技术规范化管理为目标的配电管理模式，逐步树立职工的标准化、规范化、流程化意识，使各项工作做到有人负责、有章可循、有案可查、有人监督。良好的团队精神是一个企业发展壮大的宝贵精神财富。我们必须凝心聚力，努力培养职工间的亲和力，打造良好的企业文化，培养职工超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任”观念，做精益求精的执行者。扎实开展学习培训活动，切实注重培训效果，使得学习成为员工自我发展的自觉要求。在员工培训教育上要多形式、多层次地开展培训工作，注重培训的针对性，抓好结合点，把规章制度学习和技术技能培训结合起来，使每一名员工都能提高自身的专业素质，达到本专业岗位工作能力要求。通过此次实践锻炼，我一方面系统的了解了xx配电运检工区相