天津理工大学招标师串讲培训讲.ppt

1,招标师串讲培训,主讲：国家级教学名师,2,相关法律法规概述,专业实务串讲,案例题型总结,相关知识点总结记忆,项目管理专题讲解,历年真题,3,第一部分 项目管理专题讲解,4,第一章 项目管理应用知识体系,第二章 招标采购项目管理,工程建设项目管理（第三章）,货物、贸易项目管理（第四章）,服务项目管理（第五章）,本科目知识框架,本章分值10%，2.2重点,本章分值10%，1.3重点,本章分值占50%，3.2、3.4、3.5、3.6、3.7、3.8、3.9、3.10、3.12、3.13重点,本章分值占15%，4.7，4.8，4.9重点,本章分值占15%，5.1重点,5,三、项目管理任务及要素,二、项目决策实施过程,目 录,一、项目管理与招标采购,四、贸易管理与货物运输,五、服务项目管理,6,相关概念,一、项目管理与招标采购,7,项目的属性： 1)具有特定目标的唯一性； 2)具有临时的一次性； 3)具有渐进的不断完善的周期性； 4)具有资源需求的多样性； 5)具有不确定性或风险； 6)具有业主或可能成为业主的发起人。 注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”,（一） 项目,8,1)确定项目管理目标的范围与重点； 2)项目管理目标的约束；(三重约束/四重约束) 3)项目管理目标的制定与落实； 4)项目的绩效管理及考核。,（二） 项目管理,1)基于投资人的市场竞争因素是什么？ 2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？ 3)各项参数应如何确定？,三重约束：范围与质量、时间和资源。 四重约束：范围、质量、时间、资源。,1)绩效管理计划。 2)绩效沟通。 3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。 4)薪酬管理。,1.项目管理目标 （目标管理应明确和解决的四个问题）,09招标师考试真题,9,09招标师考试真题,10,九大管理任务包括： 1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)； 2)项目范围管理； 3)项目时间管理； 4)项目成本管理； 5)项目质量管理； 6)项目人力资源管理； 7)项目沟通管理； 8)项目风险管理； 9)项目采购管理。 注意：九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。 各个任务的具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍； 项目组织结构在第二部分介绍,2.项目管理任务,11,2.项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（B） A.分析和判断影响质量的主次关系 B.确定项目应达到的质量标准 C.建立质量缺陷的应急响应体系 D.组建项目策划团队,2.项目管理任务,09招标师考试真题,1.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（C） A.进行项目细节设计 B.制定项目基本目标 C.成立项目基本组织 D.编制资源需求计划,3.项目式组织结构的主要特点是（D） A.多头负责，难于协调 B.体系复杂，人浮于事 C. 权责一致，专业水平高 D.关系单一，决策迅速,12,4.下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（C）组织。 A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式,5. 对于企事业单位内已设专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（C）组织。 A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.组合式,6. 职能式组织结构的主要特点是（B）。 A.项目管理成员相对固定 B. 一般不设专业项目经理 C.职能部门不参与决策 D.不同专业之间易于协调,09招标师考试真题,2.项目管理任务,13,第一层面,第二层面,第三层面,招标采购与项目管理的关系： （1）采购管理是项目管理的重要组成部分 （2）招标采购工作具有项目的特征和属性。,从项目管理九大任务看项目管理与招标采购的关系,招标采购与项目管理的关系,14,2.采购方式的分类： 1)招标采购； 2)询价采购； 3)竞争性谈判采购； 4)议价采购； 5)订价采购； 6)公开市场采购。,（三）项目采购,1.项目采购的基本原则： 1)择优原则； 2)批量原则；(批量原则是产品和服务采购的基本原则。) 3)竞争原则； 4)时机原则； 5)范围原则； 6)专业原则； 7)方式原则,15,招标采购项目计划编制内容：,（1）招标采购项目背景描述 （2）招标采购的组织方式与团队组建 招标采购项目经理应有以下基本权限：项目团队组建权、财务决策权、项目实施控制权。 （3）编制采购计划应考虑的问题 （4）编制招标采购计划 （5）制定招标采购的里程碑计划 （6）招标采购项目的工作分解 （7）招标采购的责任分配矩阵 （8）招标采购的人力资源计划 编制依据：招标采购工作分解、采购工作进度计划、历史信息、人力资源安排描述。 （9）招标采购的费用估计 主要依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作持续时间、历史信息。 （10）招标采购工作先后关系的确定 （11）招标采购项目的进度计划制定 编制依据：时间要求+项目采购特点+技术经济条件+限制和约束,（四）招标采购,16,招标采购前要了解的项目背景,概况+具体特征+利益相关者分析+市场范围,招标采购团队的特征,具有共同明确目标+不同部门/专业员工组成+角色定位与分工+信息沟通顺畅+成员能力互补,编制采购计划要考虑的问题,17,招标采购项目检查范围：,现状、趋势、里程碑事件进展状况,招标采购项目计划检查内容：,招标采购工作的详细计划、招标文件、招标采购工作进度、人员组成、风险和不确定性的判别和控制,例题：招标采购经理必须拥有（ ），否则项目就难以顺利展开。C A.项目团队队员的选拔权 B.项目实施控制权 C.财务决策权 D.项目管理班子的组建权 以下选项中，属于招标采购项目管理过程中审查的内容的是（ ）。ABC A招标采购工作现状 B招标采购项目未来趋势 C招标采购工作中里程碑事件状况 D招标采购项目资源安排情况 E招标采购项目的盈利空间,18,二、项目决策实施过程,（三）工程建设项目投资决策,（四）工程建设项目评价,（一）项目周期/项目阶段,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,19, 开始阶段：提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织 计划阶段：项目规划、制定目标、审核/论证/决策 执行和控制阶段：细节设计、生产 结束阶段：成果交付、总结、解体项目组织（成果保证、改进）,项目生命周期的四阶段划分：,项目生命周期的六阶段划分：,（1）项目启动 （2）提出项目概念（3）项目规划、开发 （4）作出相应决策（5）项目执行或管理执行（6）结束、终结和收尾阶段,单选题：按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，可行性研究与论证应属于（ ）阶段工作内容。C A.开始阶段 B.启动阶段 C.计划阶段 D.执行与控制阶段,（一）项目周期/项目阶段,20, 各阶段首尾衔接、以明确成果交付为标准 资源投入强度:低-高-低 风险/外界影响程度减低,项目生命期发展规律/特点,例：一般来说，项目费用开支强度最高的阶段是（ ）C A.开始阶段 B.计划阶段 C.执行和控制阶段 D.结束阶段,（一）项目周期/项目阶段,21,3-1 工程建设项目生命周期,22,（一）项目周期/项目阶段,1)初步决策阶段。决定项目“做不做”的问题。 2)设计准备阶段。决定项目“怎么做”的问题。 3)设计阶段(工程设计与计划阶段)。完成项目各项预控计划的编拟，确定项目的预控指标，为项目的目标管理奠定较为牢固的基础。 4)施工阶段。业主下达项目开工令开始直至项目竣工验收交付使用全过程的控制。 5)动用前准备阶段。 6)工程保修责任期。,工程建设项目全过程管理的六个工作阶段：,注意区分： （1）“项目生命周期”的四个阶段六个阶段 （2）工程建设项目生命周期的三阶段、四阶段划分 （3）工程建设项目全过程管理的六个工作阶段,23,（一）项目周期/项目阶段,工程建设项目各参与方介入项目的周期：,业主对项目的介入必须是全过程的。,业主在决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理“项目全过程管理”(PM)； 业主在工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理“建造全过程管理”(CM)； 业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入项目管理施工监理服务； 如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作阶段性咨询服务。,管理咨询方,业主,施工方,其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件招标图纸的完备情况相互衔接： 1)以施工图纸作为招标图纸，施工方介入的只是项目的施工阶段； 2)以扩大初步设计的图纸招标，施工方就已介入了项目的施工图设计阶段； 3)以招标用的方案设计图为基础，总承包方所介入的是项目建造的全过程。,设计方,其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早。,24,24,09年真题,项目总体管理目标应由（）制定。C A.项目总承包单位 B.政府管竹部门 C.项目业主 D.项目招标代理机构,09年真题解析,这一部分考了一道题，没在考试大纲范围之内，考察工程建设项目各参与方在工程建设时期的主要作用、工作。工程建设项目参与方一般包括：业主、管理咨询方、设计方、施工方。业主决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其他参与方等。本题考查考生们对业主主要工作的掌握程度，考生还应知道其他各参与方的主要工作。,（一）项目周期/项目阶段,25,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,项目管理组织方式,项目管理模式,工程建设项目管理实施方式,项目式组织（直线式组织）、职能式组织、 矩阵式组织、组合式组织,传统管理模式（DBB）、建造管理模式（CM）、管理承包模式（MC)、设计采购建造模式（EPC）、设计+管理模式（D+M）、自设管理机构平行发包模式、委托代理式管理模式,业主方自设管理机构实施管理的方式、 业主委托专业管理咨询单位代理管理、 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理、 由专业项目管理单位进行管理承包、 BOT、 PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式,26,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,含义：按照项目划分资源、相对独立性 特征：上级对下级直接/直线式管理 优点：决策快、关系简单、责权明确等 缺点：依赖个人能力、易资源浪费等 适用范围：无专业职能部门；项目简单，管理团队可胜任的项目,1.项目管理组织方式,(1)项目式组织,(2)职能式组织,含义：按照专业划分内部管理部门、项目任务切块负责、项目组界限不明且成员兼职 优点：项目具体活动的专业化水平高 缺点：机构复杂、多头管理、专业协调困难 适用范围：有专业职能部门支持体系；同期多个专业类似项目；项目运行较规律，协调难度小，周期短；技术/管理构成复杂，管理人员难以独立胜任。,27,强矩阵：项目经理主导项目管理，行使决策权，职能部门提供咨询意见： 弱矩阵：项目部/经理参与协调，职能部门主导，项目经理提出 支持请求，职能部门提供指导意见/指令。 适用范围：有专业职能部门支持体系，但项目实施期长，内部协调困难；强矩阵适合项目规模大、协调困难、项目经理及团队能力 强的项目。,1.项目管理组织方式,(3)矩阵式组织,(4)组合式组织,适合在单位与项目两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用上述单一组织方式均不太合适的项目或项目群的管理。,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,28,1.项目管理组织方式,关于职能式组织结构形式的表述，（ ）是错误的。A A项目管理成员相对固定且专职 B可能不设项目经理 C职能部门参与决策 D专业间协调难度大,例题：,项目式组织结构形式的优点包括（ ）。ABC A、决策快速 B、责任明晰 C、专业协调难度小 D、人员稳定 E、资源共享,适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（ ）C A.职能式组织 B.弱矩阵式组织 C.强矩阵式组织 D.项目式组织,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,29,29,项目式组织结构的主要特点是（ ）。D A.多头负责，难于协调 B。体系复杂人浮于事 C.权责一致，专业水平高 D 关系单一决策迅速,下列项目管理组织方式中项目部虽需接受上级组织职能部门的指导但本身仍处于项目管理的主导地位是（ ）组织。C A.职能式 R .项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式,对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但实施期较长内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）组织 C A.项日式 B.职能式 C.矩阵式 D.组合式,职能式组织结构的主要特点是（）B A.项目管理成员相对固定 B.一般不设专业项目经理 C 职能部门不参与决策 D.不同专业之间易于协调,与项目管理的共他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。CDE A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D.项目管理处于主体地位 E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,09招标师考试真题,30,30,09年真题解析,这一部分考了五道题，考察项目管理组织方式的类型、特点以及适用范围。这些答案均是辅导教材上的原话，因此考生们要熟记项目管理组织方式的4种类型、特征、优缺点、适用范围即如何选择。,知识点预测,项目管理组织方式的4种类型、特征、优缺点、适用范围即如何选择,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,31,2.工程建设项目管理模式,（1）传统管理模式（设计-招标-施工/建造DBB）,特点：业主一次招标选择施工总包；以线形顺序法为技术基础；工作界面清晰；特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。,（2）建造管理模式CM,特点：基于快速路径法进行专业分割、依次设计和发包；CM经理全程参与组织、协调和管理；业主签约；有助缩短建设周期；平行发 包，管理协调困难,（3）管理承包模式MC,承担目标责任和管理风险，作为发包和签约主体，业主要求MC提出保证最大工程费用。（代建制的原形）,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,32,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,2.工程建设项目管理模式,（4）设计采购建造模式EPC,承包人工作范围广/界面少、常采用总价包干合同； 方案图招标，投标人负责优化和深化； 多用于大型工业与基础设施项目等； 派生模式（Turn-Key交钥匙:增加融资责任；BOT :融资+特许运营、回收投资；PPP公私合营:部分融资+全部运营收益）,例：在EPC模式基础上，业主将项目融资的责任与运营及回收投 资的特许经营权进一步赋予承包人的模式为（ ）。B A. Turn-Key交钥匙 B. BOT C.PPP模式 D.PFI模式,33,2.工程建设项目管理模式,平行发包方式与CM类似，业主签约，但无专业CM提供咨询,（5）设计+管理模式D+M,管理公司提供咨询性服务，与CM类似，但同时承担设计任务,（6） 自设管理机构平行发包模式,DBB总包模式下聘用管理公司提供咨询（侧重专业分包管理）,（7） 委托代理式管理模式,例题：工程建设项目常用的管理模式有（ ）ABCD A.传统管理模式 B.建造管理模式 C.管理承包模式 D.设计采购建造模式 E.自设管理机构横行发包模式,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,34,34,09年真题,建造管理模式（CM）的技术基础础是（）D A.自上而下估计法 B关键路径法 C.线性顺序法 D.快速路径法,09年真题解析,这一部分考了一道题，考纲上要求熟悉建设项目管理模式，本题考察考生对于CM模式特点的了解情况。CM模式与DBB模式不同，CM模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包，其技术基础是快速路径法。考生也要熟悉其他项目管理模式的内容、特点和适用。,知识点预测,工程建设项目、管理模式的内容、特点。,35,3.工程建设项目管理实施方式,（1）业主方自设管理机构实施管理的方式 （2）业主方委托专业管理咨询单位代理管理 （3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 （管理咨询单位与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。） （4）由专业项目管理单位进行管理承包 这种方式下，全部的设计与施工合同均由承包项目管理目标的管理咨询单位与对方签署。 （5）BOT、PPP 等特殊的工程建设项目管理实施方式,（二）项目管理组织方式、管理模式、实施方式,36,( 三）工程建设项目投资决策,1.工程建设项目投资的分类,按投资主体利益,私人工程建设项目,公共工程建设项目,社会福利工程建设项目,混合性工程建设项目,按投资主体利益,按投资活动的内容,固定资产投资项目,房地产投资项目,新技术、新产品研制与开发等风险投资项目,按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目,37,( 三）工程建设项目投资决策,2.投资管理参与主体,政府部门（行政监督管理，侧重社会公众利益） 投资者/投资主体（保证投资效益） 投资过程中某类任务的承担者或参与主体（监理、设计、施工，承担履约责任及各自经营目标）,目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项管理的格局。,投资决策的参与主体,投资者、贷款者、政府，他们构成了项目战略三角。,38,( 三）工程建设项目投资决策,3.项目决策分析的内容,确定投资目标； 议定工程投资的设计与技术方案 预测风险 投资决策 反馈调整决策方案,项目投资决策分析的基本要求,资料数据的可靠、深入 决策方法科学、合理，经过多方验证 设计与技术方案的比较与优化,例：下列关于工程项目投资决策分析的基本要求，说法正确的是（ ）ABCE A.资料数据的可靠、深入 B.决策方法科学合理 C.决策方法要经过多方验证 D.反馈调整决策方案 E.设计与技术方案的比较与优化,39,( 三）工程建设项目投资决策,4.可行性研究、决策全过程,投资设想机会研究初步可行性研究（项目建议书）详细可行性研究评价/评估决策,行业或部门规划-项目建议书审批-可行性研究审批-批准建设,政府投资项目审批决策程序,企业投资项目决策程序,投资机会研究-项目建议书（初步可行性研究）-项目方案设计与可行性研究-决定建设,企业投资项目核准程序,编制项目申请报告-申报-受理-委托评估-行业主管部门审核-征求公众意见和专家评议-核准决定-异议处理（核准期限：20个工作日）,企业投资项目备案程序,可行性研究-项目备案申请相关资料申报-政府合规性审查-发放项目备案确认书,40,( 三）工程建设项目投资决策,5.投资体制改革,特征：实行自主决策、自我约束的企业投资制度 市场对投资资源配置起基础性作用 实行灵活有效的投资宏观调控,原则：效益原则。 投资体制改革的核心目标就是要提高投资效益，效益原则是确定我国投资体制改革目标模式的最高原则。（单选） 市场取向原则 适度与国际接轨原则,内容与重点： 确立投资体制改革新的目标；确立企业投资主体地位；实行企业投资项目“核准制”与“备案制”；鼓励社会投资；改进投资宏观调控手段。,管理方式：审批制、核准制、备案制三者并立的投资项目管理制度,41,(三）工程建设项目投资决策,5.投资体制改革,42,( 三）工程建设项目投资决策,例题：1.投资体制改革的主要特征是（ ）ACD A.实行自主决策、自我约束的企业投资制度 B.投资体制改革范围的广泛性 C.市场对投资资源配置起基础性作用 D.实行灵活有效的投资宏观调控 E.实现“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险” 2.企业投资项目核准的类型有（ ）ABC A.对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准 B.对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准 C.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准 D.对外资企业在我国境内外投资工程建设项目的核准 E.对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准,43,43,对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（ ） C A.分级 B.分段 C.分类和分项目 D.分规模,09年真题,对于实行核准制且已核准的企业投资项目，若需要对已经核准的项目文件内容进行调整项目单位应书朽面形式向（ ）报告 B A.项目所在地人民政府 B.原项目核准机关 C.企业所在地人民政府 D原项目核准机关的上级主管部门,对于实行核准制的企业投资项目，政府对项目申请报告审核的内容有（ ） BCE A.确保财务获利能力 B.合理开发利用资源 C.保护生态环境 D.保障资金来源 E.维护经济安全,工程建设投资可行性研究是项目前期的重要工作内容，可行性研究报告是项目（） ABD A.投资决策 B.规划设计 C.核准 D.组织实施 E.备案,44,44,09年真题解析,这些真题考察考生们掌握的知识有：1.目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项管理的格局，并且考生要了解这三类格局的主要内容。2.企业投资项目核准的内容和核准的条件。3.可行性研究的主要作用：投资项目决策的基本依据；编制投资项目规划设计及组织实施的依据；向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据；签订有关项目各类合同或协议的依据；政府有关部门审批项目的依据；项目后评价的重要依据。,44,知识点预测,项目决策分析的主要内容、企业投资项目核准类型及内容、政府投资项目审批,45,( 四）工程建设项目评价,46,47,( 四）工程建设项目评价,政府预算内投资的公益性项目和公共基础设施建设项目、生态环境项目、资源开发项目等； 政府各项专项建设基金投资的基础设施、基础产业建设项目； 利用国际金融组织和外国政府贷款，需要政府主权信用担保的项目； 法律、法规规定的其他政府投资项目； 需要政府核准的企业投资项目,国民经济评价,指标,指标,适用范围,48,( 四）工程建设项目评价,不确定性分析,（1）盈亏平衡分析。盈亏平衡点越低，标明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。 （2）敏感性分析。 敏感度系数：敏感度系数越高，说明该因素对项目的影响越大。 临界点（又称转换值）：临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大。,环境影响评价,环评文件：3类（报告书、报告表、登记表） 环境影响评价文件的报批： 实行审批制的项目，送可行性研究报告之前完成报批 实行核准制的项目，提交项目申请报告之前完成报批 实行备案制的项目，项目开工前完成报批,49,( 四）工程建设项目评价,例题： 1.计算期内效益流量现值与费用流量现值的比值，指的是（ ）D A.经济净现值 B.影子汇率 C.经济内部收益率 D.经济效益费用比 2.经济净现值指的是（ ）A A.按照社会折现率将计算期内各年的经济净效益流量折现到建设期初的现值和 B.计算期内经济净效益流量的现值累计等于零时的折现率 C.计算期内效益流量现值与费用流量现值的比值 D.各年现金流入与现金流出的差额 3.社会影响分析的目的是（ ）A A.消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响 B. 尽可能地改进和优化项目实施方案 C.尽量规避项目的社会风险 D.尽可能地减少不必要的耗费,50,50,对政府投资的非经营性项目进行财务评价时，可以只评价项目的（）。C A.盈利能力 B.偿债能力 C.财务生存能力 D.抗风险能力,09年真题,工程建设项目社会评价的主要内容有（） ABC A.社会风险分析 B.社会影响分析 C.项目与所在地的互适性分析 D.社会基本矛盾分析E.社会结构分析,09年真题解析,这一部分考了两道题，这一部分考纲上写明是了解，但是出了两道题。第一道题考察考生们对特殊问题的了解情况，对于经营性项目，财务评价主要评价的是项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，对于非经营性项目，可以只评价项目的财务生存能力。第二题考查考生们对社会评价主要内容的了解程度，这是书上的原句。,09年真题解析,国民经济评价、环境影响评价的内容,51,三、项目管理任务及要素,（一）招标采购项目管理任务,（二）工程建设项目管理任务,（三）货物项目管理任务,（四）服务项目管理任务,52,（一）招标采购项目管理任务,53,（一）招标采购项目管理任务,例：招标采购项目费用控制可采用的方法不包括（ ）A A.甘特图 B.类比估计法 C.费用计划曲线 D.自下而上的估计法,例：可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的（ ）B A.责任分配矩阵 B.工作分解结构 C.横道图 D.里程碑图,54,（一）招标采购项目管理任务,55,（二）工程建设项目管理任务,56,56,09年真题,某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为 24，持续时间为 6；C工作的最迟完成时间为28，持续时间为12，则A工作的最迟完成时间是（） A A.16 B .18 C.24 D.28,09年真题解析,本题是涉及进度计划编制方法中关键路径法的应用。某项活动的最迟完成时间必须等于或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。B的最迟开始时间为24-6=18，C的最迟开始时间为28-12=16，所以A的最迟完成时间为16,知识点预测,项目进度计划组成体系，项目计划控制的技术手段，进度计划编制步骤和依据，工程参与各方进度管理的特点,57,（二）工程建设项目管理任务,58,（二）工程建设项目管理任务,例：用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用，指的是施工质量管理的（ ）D A.外部故障成本 B.预防成本 C.内部故障成本 D.鉴定成本,59,59,设计质量控制的内容包括（ ）。B A.分析和判断影响质最的主次关系 B.确定项目应达到的质量标准 C 建之质量缺陷的应急响应体系 D.组建项目策划团队,09年真题,下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（）。D A.挣值分析法 B.网络分析法 C.里程碑图 D.因果分析图,下列关于工程建设项目设计、施工质量控制的责任主体的说法中，正确的是（ ） C A.建设单位是设计质量的责任主体 B.监理单位是施工质量的责任主体 C.设计单位是施工质量的监控主体 D.政府不是施工质最的监控主体,根据建设工程质最管理条例，设备安装和装修工程的最低保修期限是（）年。 B A.1 B .2 C .3 D.5,下列关工程建设项目施工质量验收的说法中，正确的是（ ） C A.隐蔽工程可由施工单位自行脸收 B.重要的分部分项工程应由设计单位主持验收C.单位工程应由建设单位主持验收 D.监理单位无权主持隐蔽工程隐蔽前的验收,60,60,09年真题解析,这五道考题中，前两道题是第一章的内容，但也是质量管理的内容，答案在书上第一章，记住即可。第三题涉及的是施工质量控制的过程，施工单位是施工质量的责任主体，工程质量的监控主体是建设单位、监理单位、设计单位及政府。第四题涉及工程质量保修的内容。第五题考查的是工程质量验收的内容，单位工程完工后，施工单位向建设单位提交验收申请，建设单位收到验收申请后，应组织相关人员进行验收。这五道题均是要求直接记住的题目，无需进行理解思考。,知识点预测,勘察、设计与施工的质量控制内容，质量验收的程序、检查评定验收内容及方法，质量管理体系的建立、运行和改进,61,（二）工程建设项目管理任务,例：由工程费用、工程建设其他费用、预备费构成的是（ ）C A.固定资产投资 B.工程造价 C.建设投资 D.建设项目总投资,62,（二）工程建设项目管理任务,例：某市一栋普通办公楼为框架结构3000m2，建筑工程直接费为370万元，其中：毛石基础为39元m3，而今拟建一栋办公楼3500 m2，是采用钢筋混凝土带形基础为51元m3，其他结构相同。该拟建办公楼直接费的造价概算适合采用( )。B A概算定额法 B概算指标法 C扩大单价法 D类似工程预算法,63,63,施工合同约定，土方工程量为10000 m3，单价为30元/m3，若实际工程量增加幅度超过原合同工程量的10%时，调整原单价，调整系数为 0 . 95 。施工过程中由于设计变更，实际完成土方工程量12000m3，该土方工程合同价款为（）万元 C A28.5 B30.0 C34.2 D. 36.0,09年真题,当初步设计较深、有详细的设备清单时，编制设备及安装工程概算适用的方法是（ ） A A.预算单价法 B.扩大单价法 C.概算指标法 D设备价值百分率法,工程建设项目设计概算包括（） CDE A.分部分项工程概算 B.专业工程概算 C.单位工程概算 D.单项工程综合概算 E.工程建设项目总概算,根据工程建设项目总投资的构成，下列各项费用中，属于工程建设项目动态投资的是（ ） D A.工程费用 B.工程建设其他费用 C.基本预备费 D.建设期利息,64,64,09年真题解析,第一题为最基础的价格计算，用12000x30x0.95（工程量超过合同10%，调整系数）即得出答案。第二题为辅导教材对预算单价法适用范围的直接解释。关于第三题，设计概算可分单位工程概算、单项工程综合概算和工程建设项目总概算三级。第四题是考察考生对于我国现行工程建设项目投资构成的了解程度。工程费用、工程建设费用、基本预备费为投资静态部分，涨价预备费和建设期利息为投资动态部分。,知识点预测,项目各阶段对应的计价成果表现形式，概算、预算的内容、编制和审查，招标控制价的编制,65,（二）工程建设项目管理任务,66,66,从风险管理的角度，投标担保属于风险应对价施中的（） A A.风险转移 B.风险自留 C.风险控制 D.风脸回避,09年真题,建安工程保险中，被保险人的索赔时效是（ ） C A.自保险合同生效之日起，不超过2年 B.自保险合同生效之日起，不超过3年 C. 自损失发生之日起，不超过2年 D.自损失发生之日起，不超过3年,工程建设项目风险管理中广泛使用的风险转移方式有（） ABE A.工程担保 B.工程保险 C.建设风险事件应急预案 D.制定风险管理制度 E.设定保护性合同条款,67,67,09年真题解析,第一题涉及内容为风险转移的方式包括工程担保，工程担保中又包括投标保证。第二题涉及工程保险索赔及理赔的内容，答案为辅导教材原话。第三题答案也为教材中原文。,知识点预测,风险转移方式、工程保险、风险分类、风险管理的内容,68,（二）工程建设项目管理任务,例（ ）是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证、履行合同义务的担保。C A.留置 B.预付款担保 C.履约担保 D.支付担保,69,（二）工程建设项目管理任务,例：建设工程委托监理合同示范文本的组成，不包括（ ）C A.工程建设委托监理合同 B.建设工程委托监理合同标准条件 C.监理委托函或中标函 D.建设工程委托监理合同专用条件,70,（二）工程建设项目管理任务,71,（二）工程建设项目管理任务,例：下列关于施工合同条件（新红皮书）的适用条件，说法正确的是（ ）A A.各类大型复杂工程 B.重复性工作 C.施工周期短 D.设计工作可以是业主负责，也可以是承包商负责,72,（二）工程建设项目管理任务,73,（二）工程建设项目管理任务,例：下列不属于无效合同认定条件的是（ ）D A.主体不合法 B.代理不合法 C.内容不合法 D.客体不合法,74,（二）工程建设项目管理任务,例：（ ）是指合同主体的变更，它是合同变更的一种特殊形式。A A.合同转让 B.合同解除 C.合同中止 D.合同终止,75,（二）工程建设项目管理任务,例：按索赔的（ ）分类，可分为工期索赔和费用索赔。A A.目的 B.有关当事人 C.依据 D.业务性质,76,76,根据合同法，收受定金一方不履行约定债务的应当（） D A.支付违约金、赔偿金 B.返还定金 C.返还定金并支付违约金、赔偿金 D双倍返还定金,09年真题,根据建设工程设计合同（示范文本），在设计合同履行过程中，设计发包人的责任包括（）。 C A.审查外部设计资料 B.修正初步设计 C.组织验收设计成果 D.实施设计交底,根据 建设工程设计合同（示范文本），下列关于委托任务范围的设计变更的说法中正确的是（）。 D A.发包人有权自行修改设计文件 B.经过批准的设计文件不得变更 C.设计变更经发包人批准后由原设计单位修改 D.经过修改的设计文件应按设计管理程序经有关部门审批后使用,下列关于建设工程施工合同通用条欲和专用条款的说法中，正确的是（ ）C A.专用条款的序号应与通用条款相对应，相应内容应完全一致 B.通用条款中的内容可根据发包工程实际情况进行修改 C.通用条款与专用条款不一致时，专用条款的解释优先 D.通用条款是对专用条款的补充、修改和具体化,77,77,在建设工程施工阶段，承包人向发包人提出工程索赔成立的条件（ ）D A .施工缺陷 B.施工设备故障导致的工期延误 C分包人工程质问题 D.图样错误,09年真题,下列工程项目中，使用FIDIC施工合同条件（新红皮书）的是（）A A.土木工程项目 B.BOT顶目 C.电气设备的采购及安装工程 D.机械设备的采购及安装工程,按照索赔的目的不同，索赔可分为（ ） B A.合同索赔与非合同索赔 B.工期索赔与费用索赔 C.工程索路与商务索赔 D单项索赔与总索赔,某工程建设项目施工承包合同经法院判决无效后该合同自（）起无效 B A.法院判决之日 B.合同签订之日 C.工程开工之日 D.中标通知书发出之日,建设工程施工合同文件包括（ ） BCDE A.招标文件 B.投标函及附件 C.中标通知书 D.图样 E.已标价工程量清单,根据建设工程设计合同（示范文本），政府投资项日设计发包人应提供的设计依据文件和资料包括（ ） CDE A.工程量清单 B.初步设计文件 C.工程勘察资料 D.经批准的项目建议书 E.城市规划许可文件,78,78,09年真题,施工合同履行过程中，发生合同争议与纠纷时，其最终解决方式有（ ）ABC A.仲裁 B.诉讼 C.调解 D.协商 E.谈判,在监理合同履行过程中，监理人的义务包括：正常工作，附加工作和额外工作，其中额外工作是指（） D A.监理合同通用条件中约定的工作内容 B.监理合同专用条件中约定的工作内容 C.发包人要求监理人增加的合同之外的工作内容 D.因非监理人原因终止监理业务后的善后工作内容,勘察合同履行过程中，根据岩土工程条件及技术规范要求，提出增减工作量或修改工作的意见并办理相应的变更手续属于（）的责任 C A.勘察发包人 B.项目审批机关 C.监理单位 D.勘察人 ？P149 答案是C，但是根据建设工程勘察合同（示范文本）第5.2.4的规定，“勘察过程中，根据工程的岩土工程条件（或工作现场地形地貌、地质和水文地质条件）及技术规范要求，向发包人提出增减工作量或修改勘察工作的意见。并办理正式变更手续。”，以及项目管理与招标采购辅导教材第149页的介绍，此题的答案应该选择D。,79,79,09年真题解析,收受定金一方不履行约定债务,应当双倍返还定金是合同法第115条的规定。 设计的阶段成果完成后，应由发包人组织鉴定和验收。 委托任务范围内的设计变更，经过修改的设计文件仍需按设计管理程序经有关部门审批后使用 。 专用条款的序号应与通用条款的对应，通用条款与专用条款不一致时，专用条款的解释优先。 索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方不履行会未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方提出经济或者时间补偿的要求。图样错误是属于发包人的责任，由于发包人失误导致承包人受到损失，因此承包人索赔成立。 施工合同条件（新红皮书）被推荐用于业主设计的，或由其代表工程师设计的房屋建筑或其他土木工程按照索赔的目的分类，可分为工期索赔和费用索赔。 无效合同的确认权，归仲裁机构或人民法院。无效合同的确认，具有溯及既往的效力，无效合同从订立时起就没有法律约束力。 合同的文件有：中标通知书；投标书及附件；图样；专用条款；通用条款；工程量清单 ；技术标准和文件等 设计发包人应提供的设计依据文件和资料包括经批准的项目可行性研究报告或项目建议书 ；城市规划许可文件；工程勘察资料 等。 根据合同法的规定，合同争议的解决有四种方式：协商、调解、仲裁、诉讼。其中调节中包括仲裁中调解和法院调解，都具有法律上的效力，因此最终解决方式有调节、仲裁和诉讼。 监理人的额外工作是指非监理人自己的原因而暂停或终止咨询、监理业务，其善后工作及恢复咨询、监理业务前增加不超过42天的准备工作时间。,80,（二）工程建设项目管理任务,例：下列不属于施工安全事故处理原则的是（ ）B A.事故原因不清楚不放过 B.事故责任者和员工没有收到道德谴责不放过 C.安全事故调查没完成不放过 D.没有制定防范措施不放过,81,（三）货物项目管理任务,例：货物质量监督方法和途径中，（ ）是我国产业结构调整和强制性质量监督的重要手段。B A.法制监督 B.生产许可制度 C.技术监督 D.建立有效的质量监督体系,82,（三）货物项目管理任务,83,（四）服务项目管理任务,例：投资服务在初步可行性研究阶段，研究的重点是（ ）BCE A.投资环境分析 B.项目宏观必要性 C.市场需求分析 D.全面深入研究 E.主要建设条件,84,（四）服务项目管理任务,例：1.（ ）是物流服务项目的基础质量，是物流服务系统的输入条件。A A.物流工程质量 B.物流服务质量 C.物流工作质量 D.货物质量 2.定时定量配送的缺点是（ ）A A.配送模式计划性强，对操作准确性要求高 B.配送模式灵活性高 C.配送成本高D.计划性差,85,四、贸易管理与货物运输,（一）国际贸易运作,（二）贸易支付,（三）贸易术语,（四）货物运输,86,（一）国际贸易运作,根据国际贸易标的物的不同，可以将国际贸易分为三个部分，即国际货物贸易、国际服务贸易、国际技术贸易。,国家干预，限制严格 情况复杂、风险很大：政策变化风险、信用风险、汇率风险、价格风险、运输风险、政治风险。 强手如林、竞争激烈 地区制约、需求多样,2.适用的法律体系,1.国际贸易的特点,当事人所在国法律+国际公约/条约/协定（合同、运输、支付3 个集中领域）,四、贸易管理与货物运输,87,（一）国际贸易运作,3.国际贸易惯例,3个特征（自发形成、普遍接受、非法律性约束）,使用发生纠纷时的裁定原则： 合同与惯例矛盾合同为准 合同与惯例不抵触惯例为准 合同明示采用惯例惯例具有强制性,国际贸易惯例的分类：国际贸易术语方面、交易结算方面、货物保险方面、货物运输方面等四大类。,88,（二）贸易支付,国内贸易支付工具,汇票；本票；支票；电汇；即期信用证；银行保函等,国际贸易支付工具,汇票；本票；支票；,国际贸易支付方式,（1）汇付。包括电汇、信汇、票汇 （2）托收。分为跟单托收、光票托收。跟单托收分为付款交单、承兑交单。 （3）信用证。根据是否要求受益人提交单据，分为跟单信用证和光票信用证；根据是否有另一家银行为信用证加保，可分为保兑信用证和不保兑信用证；根据付款方式，可分为即期付款信用证/远期付款信用证、承兑信用证、议付信用证三种。,例题：下列关于信用证说法错误的是（ ）A A.信用证是一种商业信用 B.信用证是一种自足文件 C.信用证是一种单据业务 D.信用证是一种有条件的付款保证,89,（三）贸易术语,贸易术语图示,场到站（CY / CFS）：从起运地或装箱港的集装箱堆场至目的地或卸箱港的集装箱货运站。,90,（三）贸易术语,贸易术语的分类,91,（三）贸易术语,E组（工厂） F组（装货港） C 组 D组（目的港）-目的地,对卖方来说，F组比E组增加了办理出口清关手续的义务， C组比F组增加了签订运输合同并承担运费的义务， D组和C组间的区别在于风险转移时间不同，C组和F组一样是在装运港交货后即将风险转移给了买方，而D组是在目的港或目的地交货后转移风险的。,1、卖方义务最小的术语EXW；买方义务最大的术语DDP。 2、原则上，由卖方负责出口，买方负责进口，例外是：卖方负责进口手续的术语DDP，买方负责出口手续的术语EXW。 3、F组术语后是装运港/地；C组、D组后是目的港/地。 4、仅卖方在CIP、CIF中有法定保险义务。 5、卖方负责运输的：C组、D组。 6、在目的港/地转移风险的D组。,92,（三）贸易术语,属于实际交货的是：EXW、FAX、DAF、DEQ 、DDU 、DDP,属于象征性交货的是：FOB、CFR、CIF、FCA 、CPT 、CIP,适用于海洋和内河运输的装运港交货的是：FOB、CFR、CIF,风险的划分是装运港船舷。适用于多种运输工具的货交承运人的贸易术语：FCA、CPT、CIP，风险的划分是货交承运人。,1）考虑运输条件 2）考虑货源情况 3）考虑运费因素 4）考虑运输途中的风险 5）考虑办理进出口货物结关手续有无困难,国际贸易术语选用：,93,（三）贸易术语,例题：1.在投保货物运输保险时，以（ )条件成交的货物，应由卖方办理投保手续。A A.CIF B.FCA C.CPT D.FOB 2.一般来说，当运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口可选用（ ）贸易术语。D A.C组 B.D组 C.E组 D.F组 3.在本身有足够运输能力或安排运输无困难，而且经济上又合算的情况下，进口可按（ ）贸易术语成交。BD A.CFR B.FAS C.CIF D.FOB E.DES 4.根据国际商会2000年国际贸易术语解释通则规定，适用水上运输的贸易术语有（ ）。ABD A.FOB B.CFR C.CPT D.CIF E.CIP 5.国际贸易中，在（ )条件下，卖方负责租船订舱并办理运输保险。AC A.CIF B.CPT C.CIP D.CFR E.FOB,94,（四）货物运输,1.国内运输方式,（1）航空时间短，安全性高、破损率