生产公司上半年述职模版.ppt

20120706,华通机电股份有限公司 公司 2012年上半年述职报告,注意： 本模版中规定的内容原则上要求在述职报告中必须论及。 本模版未做要求的部分，可以根据实际情况添加。 本模版为初次试用，欢迎提出改进意见。,20120706,大 纲,上半年工作总结,数据分析(损益表、收入毛利率状况、库存周转状况） 重大事件总结 存在的问题,下一步工作思路,下半年工作计划 下半年重点事项安排 产品线分析与规划,20120706,1、数据分析,1.1 XXX公司2012年上半年损益表（数据可向财务咨询）,20120706,1.1 重大差异分析（针对损益表中比较异常的科目进行分析）,1、数据分析,20120706,1.2 要求以产品规格为单位，包含净收入、毛利率等数据(按销售收入从大到小排序30种产品）,1、数据分析,20120706,1、数据分析,1.2 重大差异分析（针对上表中数据比较异常的产品一一进行分析）,(如对某些数据无法定量分析，可采取定性分析),1.3 库存周转情况,注：周转天数=天（月均出库发生额/月平均库存） 月均出库发生额=(1月2月3月4月+5月+6月发生额)/6 本期平均库存（1月初1月末2月末3月末4月末5月末6月末）/7 “同比”当周转次数比上年同期低时列为负数,1、相关数据分析报告,20120706,1.3 重大差异分析（针对库存周转表中比较异常的项目进行分析）,1、数据分析,20120706,1.4 成本结构分析,1、数据分析,20120706,2、重大事件总结,2.1 质量状况内部抽检（以产品线为单位统计抽检合格率，如部分产品线没有抽检，也可以内部成品合格率进行分析）,20120706,2、重大事件总结,2.1 质量状况外部质量反馈,1、以图表形式反应，并分析原因以及后续解决措施。 2、生产公司如没有外部质量反馈，此页可删除。,20120706,2、重大事件总结,2.2 产品开发和技术改进,1、完成情况对与没有按计划完成的项目说明到完成到什么阶段，并在差异原因分析中进行说明。 2、成果项中主要是对已完成的项目成果进行陈述，如技改节省成本多少，产品开发取得什么专利等。 3、 计划外的项目也可在此陈述说明。,20120706,2.3 其他方面（可包括精益生产、5S管理、团队建设等）,2、重大事件总结,20120706,3、目前存在的主要问题 （也是以后需要改进和完善的工作重点，列出问题，并说明改进措施）,20120706,大 纲,12年上半年工作总结,相关数据报告(损益表、收入毛利率状况、库存周转状况） 重大事件总结 存在的问题,12年下一步工作思路,下半年工作计划 下半年重点事项安排 产品线分析与规划,20120706,1、下半年工作计划,请分类别详细描述下半年生产工作计划，可根据实际情况对项目进行增减，要求行动。,20120706,2、下半年重点事项安排,厂房搬迁准备工作,添置生产设备,20120706,3、产品线分析与规划,3.1 现有产品与标杆企业差异分析 3.2 新产品开发规划 3.3 产品线规划实现措施详细介绍,20120706,3.1 现有产品与标杆企业差异分析,20120706,3.2 新产品开发规划,1、实施计划中现阶段能够明确的请注明时间进度和责任人，下一步需要公司资源支持的可在后面举措中说明。 2、开发背景中说明产品的行业状况、市场状况等。,20120706,XXX公司产品线规划（参考蓝海战略）,201207