管理岗位转正申请表.doc

管理岗人员转正（定级）审批表姓 名部 门性 别学 历职位名称入职时间拟转正日期试用期薪金(人力资源部填写转正后薪金（人力资源部填写）本表返回时间评价项目评价内容自我评价得分部门评价得分目标达成（20）A、目标达成很好，各项任务优质完成（20） B、目标达成较好，各项任务完成较好（15） C、目标达成一般，但较稳定 （10） D、目标达成较差，工作质素未达要求（5） 团队建设（15）A、积极组织团队专业学习和团队活动，提升团队协作性，提高团队工作技能（15） B、能开展和组织有效的专业学习，带领团队学习、工作的氛围较好（10） C、能开展相关的课程，带队质素一般，团队工作成效未得到提升（5） D、不能开展专业课程的学习，带队能力未达公司要求，团队无学习意识（3） 功能性（15）A、执行力强，工作能力得到广泛认可，处事待人公正公平（15） B、执行力较强，领导基本认可任职能力，处事待人较为公正公平（10） C、执行力一般，职能工作成效有待提高，处事待人尚能讲究公正公平（5） D、执行力弱，功能发挥不到位，工作质素未达该职位要求（3） 管理能力（15）A、熟悉企业管理，熟知公司管理制度，决策果断，带头作用明显（15） B、较熟悉企业管理，知晓管理制度，决策较果断，带头作用较好（10） C、企业管理有一定的认识，对公司相关制度有了解，决策能力一般，有一些带头作用（5） D、对现代企业管理认识较少，对公司相关制度也不清楚，决策能力差，失误较多，无带头作用（3） 协作及配合（15）A、与公司相关部门配合密切，工作衔接顺畅，沟通及时，效果好（15） B、与公司相关部门配合度较高，工作衔接无脱节，沟通有效（10） C、与公司配合度一般，工作衔接无大问题，沟通及时性、效果一般（5） D、与公司相关部门配合度差，工作衔接多有问题，无法有效沟通（3） 责任心（10）A、工作积极主动，责任心强，敢于接受挑战，勇于承担责任，投入多（10） B、工作较主动，责任心较强，能接受挑战，能主动承担责任，投入较多（8） C、工作主动性一般，责任心尚可，接受挑战时有犹豫，可承担责任，投入一般（5） D、工作较被动，责任心较差，不愿接受挑战，有推卸责任，投入少（2） 个人操守（10）A、个人操守好，堪为他人楷模（10） B、个人操守较好，能按部就班（8） C、个人操守一般，但无甚大的问题（5） D、个人操守差，问题突出（2） 合计得分合计得分直接主管面谈评价肯定成绩和优势：存在的不足和应改善的地方：评鉴结果：优 良 基本合格意见：留用转正 不予留用 直接主管签名： 部门总监面谈评价意见：1、留用转正 不予留用 2、建议薪资范围： 部门总监签字： 分管总经理意见人力资源部面谈评价意见：1、留用转正 不予留用2、建议薪资范围：人力资源部签字：总裁审批 转正（定级）述职报告姓 名部 门性 别原岗位籍 贯专业职称学 历原职级入职时间转正（定级）时间以下内容仅供参考：1、 你对兴邦企业文化是如何理解的？请谈谈自己的看法。2、 你目前的工作情况如何？请具体描述。3