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文档简介

审核前工作准备,请部门重视审核前改进工作,编制：司开磊 编制日期：2015-128-8,准备工作事项,生产部: -生产现场各工序区域位置明确标示;(工序自行划分) -待加工区 已加工区 残料区 检验合格区 物料暂置区 不合格品区(待判定物料/待返修物料/报废物料) -危险废弃物 可回收垃圾 不可回收垃圾 -消防栓(区域标示)及灭火器保养记录卡 -设备操作指导书及点检保养记录 -生产作业时须要依据明确(客户或工艺图纸/SOP/SIP/流程卡/标示卡/量测工具),流程卡做好自己的首件确认记录;,准备工作事项,-作业的图纸或相关文件须是盖红色受控印章控制的文件; -现场所有物料存放状态必须明确; -生产现场5S整理整顿必须整洁; -现场所有的物料必须要有归属位置处置,如不良品必须放置不合格区域处置 -模具管理及保管书存档,模具清单; 原材料在仓库帐目核对/放置标示必须清楚; 产品追溯必须确保能够追溯到原材料;,准备工作事项,品质部: -量具校验及台帐须是完好最新的; -纠正措施改善追踪记录须是完整的; -客户抱怨处理措施关闭及资料归档; -生产现场检验标示状态必须明确,(首件/过程/末件/转货标示必须清楚) -各工序检验记录必须明确齐全(进料/过程/终检); -部门检验员培训计划及记录;,-FAI报告记录存档; -供应商评估报告汇总;(配合采购完成) -统计分析记录. -部门目标追踪.,准备工作事项,准备工作事项,技术部: -文件控制发放记录及回收记录; -产品设计变更记录及与客户沟通设计变更记录保存; -图纸有效受控发放及回收记录; -外来文件管制记录; -新品结案报告记录. -部门目标追踪.,采购部: -采购定单管理; -供应商管理资料(营业执照/组织代码/税务登记证/ISO9001证书/管理卡/合格供应商名录/评估资料等) -供方及时交货率. -部门目标追踪.,准备工作事项,业务部: -客户定单管理; -客户满意度调查; -销售目标管理; -部门目标追踪,准备工作事项,准备工作事项,仓库 原材料在仓库帐目核对/放置标示必须清楚; 产品追溯必须确保能够追溯到原材料; 成品仓的账目与实际库位数量相符合； 仓库产品以及库位的标示； 物料先进先出标示及管理；,准备工作事项,行政人事部: -人员培训计划及记录; -特殊岗位培训证书及记录; -部门目标追踪,以上是提到各部门重点要完善的工作事项,详细计划完成工作请各部门自行规划完成,若有提示不完整内容请自行完成,请大家配合完成此工作! 非常感谢大家的配合! 2013-07-29,结束语,人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通
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