华清公司运营管理系统需求.ppt

华清公司园区运营管理系统需求,中再生信息系统规划,2006年4月,实施信息化建设的意义,为合作各方提供管理平台。 使得园区建设进入轨道。二期、三期。 作为行业标尺进行经验推广和复制。 引领再生行业结构调整，带动产业链的发展。 加强核心竞争力，业务模式顺利转型。 建设管理队伍，加强企业建设。,园区业务运营系统的定位,园区运营不是一两个部门的事情,是公司管理规划和战略选择当中重要的一环,运营系统帮助管理者不局限于单一问题而从全局着眼。 运营系统是实现中再生规划和发展策略的工具。 基于运营系统的管理目标准确,考评科学.知道企业强在哪里,弱在何处,有的放矢,奖拔先进督促后学。 运营系统使得公司运做协调有序,使管理者有步骤有目的的针对全局加以控制和管理,改善经营决策。 运营系统运用产业化、自动化、信息化的管理理念并结合再生资源的行业特征,面向一般园区管理和运营,具有可扩展性、可兼容性、可插拔性、可移植性。,拆解户分类,国内采购,拆解户,国外采购,利废企业,地磅a,成品库,地磅d,地磅c,地磅b,半成 品库,原料库,拆解车间,C类,B类,A类,B类,A类,投入产 出控制,经营发 展规划,全面预算管理,采购 计划,财务 预算,销售 计划,生产 计划,年、月 调度计划,利润考 核指标,成本计算准确性提高 采购、加工、供货周期缩短 计划准确度提高 原料库、成品库存水平降低 信息实时监控，透明度、准确度高 管理人员减少 质量稳定可靠,计划与控制流程,销售计划,销售合同,安全库存,加工能力,供货周期,采购计划,采购能力 (国内、进口),投入产出 控制,采购周期,修改,修改,调整,调整,经营发展 规划,利废企业,供应商,成本会计,应付管理,应收管理,总帐,质量管理,采购管理,华清采购部门 (计划、预算),A类拆解 车间,国内供货 进出口 (中再生采购) ,(原料库) 仓库管理,B类拆解 车间,C类拆解 车间,预、结算 管理,订单 管理,华清 财务部门,货物验收 质量管理,税务 监管,供应商 管理,生产计划、调度 JIT管理,采购 计划,华清 销售部门,采购流程,采购计划,采购验收,生成订单,库存预警,定单下达,定单结算,审核,跟踪,生产计划,用款计划,采购费用 成本管理,应付货款,质量管理,采购分析,销售管理,华清销售部门 (计划、预算),A类拆解 车间,用废企业 定点厂 ,(成品库) 仓库管理,B类拆解 车间,C类拆解 车间,不带 票销售,预、结算 管理,定单 管理,合同 管理,华清 财务部门,提货 管理,质量 管理,客户管理 客户服务,分销 管理,生产计划、调度 JIT管理,销售 计划,税务 监管,华清 采购部门,其他园区 或委托加工,销售流程,销售计划,厂家验收,合同管理,库存预警,销售出库,应收货款结算,销售审核,物流跟踪,经营规划,成本管理,分销,质量管理,客户管理,销售分析,财务管理,总帐管理 进销存,应付帐管理 （预付）,应收帐管理 （预收）,成本管理,固定资产 管理,凭证处理 银行对帐 其他科目 ,采购部门,供应商,用废企业,销售部门,拆解车间,仓库部门,HR部门,信用额度 管理,发卡公司 金融服务商,设备折旧、修理,租金管理,财务作业流程,原始凭证,原始汇总,编制记帐凭证,记帐凭证,凭证审核,记明细帐,科目汇总,科目汇总表,总帐,明细帐,结帐 年结、月结、期间,会计报表,调整、结转,更正计算表,费用分摊 比例设定,科目分摊 处理,基本资料维护 和期初初始化,应收/付、预付/收、验收/退、票据、现金、库存,信用额度管理,库存商品,卡管理,信用额度 财务、采购、销售,B类、C类 流动资金,财务公司 发卡商,进入,退出,Y=f(f（ X ）),IC卡使用流程,车间采购,车间销售,信用额,信用额,资金帐户 管理,卡,数据同步,开户、削户、结转,利废企业,供应商,原料库,华清财务部门,华清销售部门,华清采购部门,信用额度信息,仓库管理,华清 仓库部门,华清 采购部门,华清 销售部门,客户 利废企业,供货商 进出口 中再生,华清 财务部门,装卸,JIT管理,A/B/C类 拆解车间,第三方 物流公司,质量管理,成本管理,仓库管理,拆解车间,仓库作业面,原料库,成品库,半成品库,在产,供应商,用废企业,第三方 物流公司,按库区、库位、托盘（仅成品）进行平面库的管理。,在产,在途,在途,财务 部门,库存 盘点,库存信息处理,仓库,拆解车间,销售,客户,财务,采购,供货商,生产调度,出入库,采购计划,发货 验收入库,调整单据,采购定单,盘点,货款,发票,发票,货款,发货,领料,成品入库,出库单 过磅单,订购合同,采购计划,B、C类生产、销售计划,销售计划,A类生产、销售计划,库存（运营）管理策略,库存管理 成品库预警 高、低库存销售提示财务提示流程禁止 原料库预警 高、低库存采购提示财务提示流程禁止 库存商品管理 编码、条码 库存（运营）管理策略 管理 管理 投入产出控制 物流调度 运输路线优化、车辆优化 运输装卸,计划生成预算,主生产计划 、类拆解车间采购/生产/销售计划 、类拆解车间采购/生产/销售财务预算,B、C类 拆解车间,财务,采购,销售,预算,计划,采购,销售,计划,A类 生产调度,成本管理,加工费、生产成本 管理费用 财务费用 销售费用 采购费用 其他 运输成本 费用分摊与计算,成本管理,华清 HR部门,华清 销售管理,设备管理,华清 财务管理,A/B/C类 拆解车间 管理,质量管理,第三方 物流,采购管理,质量管理,采购 抽样标准文件 检测标准文件 填写检测表 审核 入库 抽样标准文件 检测标准文件 填写检测表 审核 出库 生产 退货,资产管理,租金 设备 折旧 维修,合同管理,合同编号 查询权限 企业信息 地址、电话、帐号、法人、公章、行业、等级 购销合同 购销品种、规格、数量摘要 财务信息 支付方式或条件 备注,人力资源,组织结构与人员信息 人员招聘 人员需求规划， 人力资源供给预测 招聘信息发布 回复信息收集、分类发布 人员培训 入职培训、课程设置 专业培训 考核体系 员工考核 干部考核 考核指标 薪资管理 劳动合同、福利 加班、考勤、休假、出差 工资体系,信息采集与凭证示意图,地磅a,原料库,成品库,利废 企业,地磅d,拆解车间,地磅c,地磅b,采购,物流加工,销售,财务中心,供货商,采购过磅-过磅单 采购入库-入库单 生产领料-领料单 入库过磅-过磅单 成品入库-入库单 销售过磅-过磅单 销售出库-出库单,信息平台的规划,库存管理+ 原料/半成品/成品 库区/库位/托盘,应收应付管理+ 进销存、财务接口,客户关系管理- KPI,采购管理+ 预算、品质管理等,财务管理+ 总帐、预节算 计划、核算等,销售管理+ 计划、合同,J2EE应用服务器中间件,网络,数据库 ORACLE,操作系统 IE浏览器,物流管理- 车辆调度、配载等,生产管理- 加工计划、成本控制等,电子口岸-,人力资源- 组织管理,货场管理- 租金、安防、服务等,合同管理- 加工、销售、采购,税务接口+ 信息采集/发布,数据采集+,项目管理+,层次: 系统子系统功能模块 纵向：采集、录入审核凭证、报表 横向：跨部门、跨系统 共同：权限、编码、各种帐票等等,经营分析/数据挖掘,企业站点、论坛+,企业资产管理,建设周期,概要 设计,画面和数据库设计,版本 管理,单元、集成测试,文档 管理,系统推进的组织、成本、风险,建立完善的项目实施组织 项目管理 立项和第三方的引入 开发商的资质和评估以及类似的项目经验或产品 费用预算和验收标准 平衡功能、时间和成本的矛盾 甲方如何确定验收标准？ 替代方案、后期维护 采用部分手工和系统并行的方式应对短期和长期的问题 参与开发人员进行后期维护？能否修改？谁负责？ 强调TC