《民营科技企业家》PPT课件.ppt

南通市民营科技型企业家 现状及培训,内容提要：,一、民营科技企业定义 二、南通市民营科技企业的发展特点 三、南通市民营科技企业家现状特点 四、存在的问题 五、应对措施 六、关于南通市民营科技企业家培训的若干思考,一、民营科技企业定义,符合下列条件的是民营科技企业： 1、由公民、法人或者其他组织自筹资金、自愿结合、自主经营、自负盈亏； 2、符合国家产业政策和技术政策及其发展方向，主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及新产品研究、开发、生产、经营业务； 3、从业人员中科技人员占百分之二十以上； 4、拥有专利或者专有技术； 5、技术性收入和科技成果产业化产品的销售收入占全年总营业收入的百分之五十以上，或者技术性收入占全年总营业收入的百分之二十以上； 6、用于研究开发的经费支出占全年总营业收入的百分之二以上。,二、南通市民营科技企业的发展特点,民营科技企业总量大（截至09年已多达3000多家，是04的十倍），产值高（实现总产值4030.62亿元，占工业总产值的66.70% ），涉及行业广泛。 企业从业人数多（已达到430604人，占我市就业人口的45%），研发人员比重高（占到从业人员数的11.08% ）。 创新活动增多，知识产权保护意识强（实现新产品产值达千亿，申请专利总量大，比重高）。 产学研相结合，研发和成果转化经费高（占当年销售收入的5以上。）,为了适应我市民营科技企业的高速发展，实现“十二五”期间经济发展目标，我们要努力建设一支具有现代经济意识、具备大发展素质和能力的民营企业家队伍。,那么现在南通市民营科技企业家的现状如何呢？为此我们进行相应的调查资料的收集得到如下信息。,三、南通市民营科技企业家现状特点,年龄结构主要集中在30-50岁之间； 文化素质总体偏低，学历在专科及以下占绝大比重； 主要来源于农民和个体工商户，经验丰富，创业时间较长； 创业动机不单是为了盈利赚钱，还有实现自身价值，提供就业的目的； 企业制度形式多样，但大多以家庭制管理企业。,四、存在的问题,面对经济转型企业家创新能力不足，经营观念急需转变； 诚信意识不够，对环境认识、洞察和适应能力不足。 缺乏有效规避风险的能力 个人修养与管理技能有待加强,五、应对措施,积极扶持，努力营造有利于民营企业家成长的良好环境 创新思路，进一步完善民营企业家队伍建设的培养机制 加强引导和培训，不断提高民营企业家队伍的素质 强化激励，调动民营企业家干事创业的信心 积极探索，建立适合民营企业家职业特点的监督约束机制。,六、关于南通市民营科技企业家培训的若干思考,主要是结合培训与开发就如何对民营科技企业家的培训进行粗略的分析，内容如下五个方面：培训需求分析、培训内容、培训方法、培训讲师以及培训结果的评估。,（一）、培训需求分析,主要采取问卷调查的方法，明确企业家的培训需求。同时结合胜任力模型分析方法，找到差距，明确培训目标。,（二）、培训内容要点,个人道德修养（如诚信等）、基础文化素质（如第二外语、计算机应用等）、专业技能（根据企业家所从事行业而定）、管理技能（如战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产运营等）,（三）、培训方法的选择,1、直接传授型：如讲授法、讲座法和研讨法，主要适用于基础知识的传授和个人修养的改进。 2、参与型：如案例研究、事件处理、头脑风暴法、管理者训练等，适用于管理知识学习，管理事务能力的提高。 3、态度型：如角色扮演、拓展训练等，适用于个人素质提高，心理和人格的改善，人际交往能力的提高。 4、网上培训：优点在于方便、快捷，省时省力，安排灵活，费用低。 此外，应当鼓励自学，只有保持不断的学习，才是进步的保证。,（四）、培训讲师的来源,专业培训师 大学教师或专家学者 成功的大型企业的管理者或者经验丰富的职业经理人,（五）、培训效果的评估,问卷调查、知识考试 民营科技企业家管理方式的转变和管理技能的提高 民营科技企业经营业绩的提升和创新能