中烟物流配送中心功能布局方案设计毕业设计.doc

毕业设计题目 湖南中烟物流配送中心功能布局方案设计所 在 系_管理工程系_ _ 专业班级_物流管理2013180401班 学生姓名 _袁胜强_ 学生学号_201218040117 指导老师 罗勇_ 湖南工程职业技术学院教务处 制目录设计说明1关键词1一、 湖南中烟烟草物流中心规划设计方案1 （一）设计背景2 （二）设计意义及目的2 （三）设计内容及范围2（四） 企业概况2（五）物流配送中心存在的问题3二、湖南中烟烟草物流配送中心功能布局方案设计7 （一）湖南中烟物理配送中心总体规划原则7（二）烟草物流中心业务流程规划8（三）规划方案设计10总结19参考文献19 湖南中烟烟草物流中心规划设计方案 2013180401班 袁胜强 随着我国烟草需求的持续快速发展，烟草企业传统的物流配送体系已愈加无法满足市场的需求，烟草物流配送中心的建设成为烟草行业需要面对的一大问题。本文对湖南中烟长株潭烟草物流中心进行了规划设计。首先，以湖南中烟公司为研究对象，在分析长株潭烟草物流配送现状的基础上，讨论了长株潭烟草配送中心规划设计的必要性。其次，对长株潭地区成品烟未来的销售量进行了预测，并利用预测结果，对配送中心的总规模进行了测算。再次，运用SLP法对长株潭烟草物流中心进行了功能区布局规划。最后结合需求预测和设施选型的结果对各功能区面积进行了测算，并在此基础上绘制了长株潭烟草配送中心平面布局图。关键词：湖南中烟；配送中心；功能布局设计； SLP法 （1） 设计背景 在我国烟草行业是特殊的垄断行业，众所周知吸烟是不利于健康，但是，烟草行业仍然有迅猛发展的势头，而且在 GDP中占有相当的比重，也是政府税收的重要来源之一。我国在上世纪九十年代初，颁布了国家烟草专卖法，对烟草实行国家专营，规范了烟草行业的管理，使国家对烟草的生产和买卖实现了更加有力的控制，让烟草行业拥有更加良好的业态环境。 但在近几年，随着国际烟草巨头逐步进入中国与我们本土企业展开竞争，我国的烟草行业也随之进行了一系列的改革。首先就是在烟草的产供销方面建立完善的营销体系，提高企业的生产效率；其次对烟草行业的改革进行指导，使烟草流通环节得以简化，降低了烟草在流通环节的成本；最后，为了在国际竞争中保持竞争力以及企业未来的发展，为了构建现代化网络化的卷烟物流配送体系，功能完善、配套设施齐全的烟草物流配送中心在各地纷纷建立。（2） 设计意义及目的 在目前的经济大环境下，人工成本、材料成本、公关成本的不断增加已成不可阻挡的趋势。而企业想在这样的环境中生存下来又必须在自身的经营成本上下功夫，所以，被称作第三利润来源的物流成本成为企业要考虑的首要选择。在国际烟草巨头的冲击下，我国烟草企业传统的仓储配送模式已越来越跟不上企业发展的脚步，成为急需改革的重中之重。因此，寻找一种适应当地市场经济环境的物流配送模式，建立一个高效合理的烟草物流中心，已成为促进湖南中烟又好又快发展的迫切需求。笔者希望通过本文的规划设计，对湖南中烟在长株潭地区的销售数据进行分析和预测，估计需要投资建设配送中心的规模，对配送中心工作流程分析，利用 SLP进行平面布局设计，同时为公司规划一份可行的设施设备方案。 （3） 设计内容与范围 本文将对湖南中烟物流配送中心的设计进行相关研究，研究主要包括以下几个方面的内容：(1)分析湖南中烟长株潭地区物流配送中心现状，确定其中存在的问题，为方案的设计提供必要的材料支撑。(2)预测长株潭地区到 2020年的烟草消费量，了解其增长趋势，为物流配送中心的规模设计提供重要参考。(3) 构建适合湖南中烟物流配送现状的配送中心，在区域规划、分拣与仓储能力设计及出入库流程等方面提出自己的建议，希望对该企业未来物流体系的建立提供一定的参考。（4） 企业概况湖南中烟工业有限责任公司于 2007年 11月由湖南中烟工业公司改组而来，为中国烟草总公司全资子公司。截止 2011年，湖南中烟工业有限公司总资产为517亿元，拥有员工 1.4万人。2011年，全年生产卷烟 1793.5亿支，同比增加 57.5亿支增长 3.3%，品牌合作生产 513.3亿支，出口 24.5亿支，品牌规模达到 2331.3亿支，同比增加 139.55亿支；税利总额达 526亿元，同比增长 24.96%。白沙系列卷烟销售量突破 1500亿支、芙蓉王系列卷烟销售收入超过 600亿元，两大品牌均达到行业领先水平。2.2物流配送中心现状湖南中烟对长株潭地区物流服务目前主要由湖南白沙物流公司提供。湖南拜师物流公司在长沙拥有一座 22万平方米物流配送中心，目前可为湖南中烟提供每年 10万件的仓储规模以及 30万箱的卷烟配送服务。该配送中心集装卸、仓储、分拣、包装、配送能力为一体，已基本满足湖南中烟在长株潭地区的物流配送需求。但由于该物流中心位于长沙市马王堆地区，周围地块已基本饱和扩展空间有限，随着长株潭地区卷烟消费量的不断增长势必将无法满足需求。因此，对新物流配送中心的建设迫在眉睫。（5） 物流配送中心存在的问题湖南中烟配送中心在优化烟草资源配置方面起到了重要的作用，但是，从其发展的实践来看，经常出现以下几个方面的问题：(1)竞争力不足。目前，长株潭地区的烟草物流配送中心仓库为租用仓库，而且仓库不够集中，不利于规划布局；租用仓库无恒湿装置，不利于卷烟的存放；库区内过道路窄，配送车辆进出不便，往来运行不顺畅；仓库内各个设施配置简陋，基本停留在原始操作，耗费大量人力、财力、物力，出错率高，影响工作效率。(2)非专业的配送服务，功能单一的业务渠道。长沙市很多物流企业是直接从运输企业整合改造而成，大多数企业的配送业务、服务质量上还要更高的发展。(3) 高技术全的面人才紧缺。长株潭地区的物流起步较国外及长、珠三角地区形成晚，专业物流人才愈加紧缺，严重阻碍了物流企业的正常发展。造成湖南中烟配送中心产生上述问题主要是因为，精益生产的管理理念没有在贯彻在物流中心设计上，仍是粗放式管理，走一步看一步，对未来可能出现的风险判断不足。出现上述问题的主要原因，在于卷烟物流配送中心没有按照现代企业经营理念设置，缺少供应链管理的思想，思路不够清晰，未能够完全适应当前烟草行业发展的需要。因此，湖南中烟在长株潭地区迫切需要建立新的物流配送中心，以适应该地区烟草的进一步发展。2.4需求分析本文设计的物流配送中心主要为长株潭地区的成品烟配送提供服务，为更加准确的了解长株潭烟草行业未来的配送中心需求，为长株潭烟草物流配送中心的规划设计提供数据支持，本文参考长株潭烟草企业 2001-2011年五年间的年销总量数据。利用线性回归模型方法对 2012-2020年的成品烟年需求总量进行预测，线性回归模型及预测结果如下： 表1-1长株潭地区卷烟消费量表年份长株潭地区卷烟消费量（万箱）年份长株潭地区卷烟消费量（万箱）200126.586200742.2006200229.046200846.29436200330.137200947.55285200431.946201049.23692200532.836201151.093200635.087 设烟草年需求总量为因变量 y，年份为自变量 X, a和 b是待定系数。建立如下模型： y = n + bx 运用 EXCLE数据分析工具进行线性规划，并得出预测函数：Y= a + bx EXCLE线性回归的结果如下： 图2-1 回归分析数据图 2-2 长株潭地区卷烟消费量函数曲线在进行回归统计后，发现数据的线性相关度高达 0.948高度线性相关，因此对未来烟草消费量的预测可以使用线性规划法进行预测。根据线性相关性的定义，凡是相关系数的绝对值大于 0.7，即 |r | 0.7时都可成为高度线性相关。对上述数据进行分析后发现，销售量与时间具有一定的线性趋势，因此采用一元线性回归方程对其未来九年的销售量进行预测。表1-2长株潭地区卷烟消费量预测表年份卷烟消费量（万箱）预测消费量（万箱）绝对误差200126.58626.7020.116200229.04628.4040.642200330.13730.1060.031200131.94631.8080.138200532.83633.510.674200635.08735.2120.125200736.06836.9140.845200839.56738.6160.951200940.61340.3180.32546201042.08242.020.06284201143.60643.7220.11576201245.424201347.126201448.828201550.53201652.232201753.934201855.63962019 57.3638202059.04平均误差0.460292通过预测可知至 2020年，长株潭地区烟草的消费量都将持续保持强劲的增长趋势。随着消费量的持续增长，势必产生更多的物流需求，由此看来，长株潭烟草物流中心的规划有着强烈的必要性，因为这对于长株潭地区烟草行业降低物流成本，提升企业的核心竞争力有着重要的意义。为满足行业发展的未来需求，本文将以 60万箱作为烟草物流中心的设计目标。湖南中烟物流配送中心功能布局方案设计 （一）湖南中烟物流配送中心总体规划原则 在本次烟草物流中心规划中主要坚持的四项原则如下：1) 整个场区划分以及功能区域位置的选择，应在满足业务需求和办公方便的前提下，尽量节省用地面积。2) 物流动线的规划与布置，应符合物流作业流程的要求，动线应通畅简洁无迂回，不同动线之间应相互独立尽量无交叉3) 物流中心建设应与当地的地质条件及气候环境相适应的，做到因地制宜，在保证建设任务的前提下力求经济的合理性。4) 在预防突发灾害方面，必须保证满足防潮、防火、抗震及卫生方面的要求，充分按照相关设计规范进行建设。（二）烟草物流中心业务流程规划一入库流程 1）件烟入库流程图2-3 1件烟入库流程图 2）零烟及异型烟入库流程零烟及异型烟入库流程零烟及异型烟入库与件烟入库类似，只是在件烟入库时的运输系统输送和堆垛机入库环节改为使用叉车将零烟及异型烟入零烟及异型烟库，并人工录入托盘的货位信息完成入库。二分拣流程件烟分拣与零烟及异型烟分拣的业务流程相类似，在此一并说明。在分拣工作开始之前，仓库信息管理系统首先对已录入的订单进行数据处理生成最优的补货和分拣计划，在数据处理完成后，开始分拣的准备工作，分拣员就位，将烟仓补满，在确认所有准备工作就绪后，开始分拣作业，在分拣过程中，根据分拣计划的要求，分拣设备按照要求进行出烟，分拣线作业时必须按照同样的订单次序进行操作。仓储烟量设定一个阈值，当低于这个阈值时，仓库管理系统发出警报，并发出补货信息，系统根据补货信息启动补货作业，按照实际需求进行补货。分拣系统分拣完成后自动合单并堆叠，订单货物离开分拣线进行裹膜完成后，由叉车将裹膜完成的卷烟放置到对应暂存区 ;原则上是相同配送线路的货物放置于同一区域，以便于出库前的核查与装车。流程图如所示：图2-4 分拣流程图3 出库流程(1) 出库计划首先由仓管员，向仓库信息管理系统输入出库计划。(2) 出库操作录入出库单，此时仓库信息管理系统将依照出库单要求与出库原则，发出出库指令。(3) 托盘自动出库巷道堆垛机根据出库指令，在指定货位拿取托盘。并通过堆垛机上的条码阅读器扫描托盘上的条形码。此时，仓库信息管理系统会将条码信息与出库信息进行对比:如果与出库信息不符，仓库信息管理系统则将该货位标记为问题货位，并将异常信息反馈给仓库管理人员。然后将托盘放回原位，进行下一条出库指令操作。如果与出库指令相符，巷道堆垛机则托盘移放至输送机上，运送至指定拆垛位置，此时仓库信息管理系统将会把此托盘标记为已出库状态。（三）规划方案设计1）功能区域规划在整个烟草物流中心的作业过程中，主要包括了出入库、储存以及分拣等业务流程。其中会涉及到区域主要有：入库区：对外部件烟到货进行卸货作业入库暂存区：用于入库前托盘的暂存 入库码盘区：对已到库卷烟进行配盘及信息录入 整托盘存储区：用于对整托盘卷烟进行储存 异型及零烟存储区：用于对异型烟及C类烟进行储存 件烟分拣区：繁忙时段对卷烟进行大批量全自动分拣 零烟分拣区：非繁忙时段对卷烟进行半自动分拣 出库暂存区：对已分拣完毕的订单进行包装和暂时停放 出库区：用于已分拣好的订单进行装车发货 办公服务区：用于仓库办公以及提供配套服务3.2.2基于 SLP法对功能区布局(1)物流关系分析物流关系分析主要包括物资流动的方向和数量两个方面。SLP中将物流强度分别用符号 A E I O U 五个等级来表示图2-5 物流关系等级比例表通过对烟草物流中心业务流程的分析可得出各个功能区之间的物流强度，如表1-3表1-3功能区物流关系表图2-6 物流关系图2）非物流关系在物流配送中心，物流关系在决定物流中心作业效率方面占有绝对重要的分量，但在物流中心中人员单据流动等非物流关系也会对物流中心设施的布局产生影响。因此，我们主要考虑到以下三方面的因素:作业的连续性作业相似性管理便捷表1-4关系编码表针对上述的因素我们依据已知，非物流关系表如表1-5所示：表1-5非物流关系表根据非物流关系表，做出非物流关系图，如图图2.7非物流关系图3） 功能区综合关系分析根据已得出的物流关系与非物流关系进行加权分析的初综合相互关系表，取加权值为 2:1。 A=4 E=3 I=2 0=1 U=0 X=-1得出综合关系计算表1-6表1-6综合关系表根据上表得出功能区综合关系图2-8图2-8综合关系图4） 作业位置相关图表1-7重要程度示意图根据综合关系图可以得到各个功能区位置相关图，如图2-9所示：2-9功能区位置相关图5）功能区布局根据功能区位置相关图，进行功能区布局结果如图2-9图2-9功能区布置图6） 动线分析总体动线规划流程如图2-10所示图2-10总体动线图由于当前的动线图出现了线路交叉的情况影响