魔灯团队调任申请表.doc

魔灯团队/九尾信息 岗位调动申请表姓 名籍贯相片（电子版）学校院系专业长,短号QQ所在部门现任岗位申请部门申请岗位调动原因项目部负责项目执行监督等，是我熟识的工作，作为运营部部长对管理、执行有更高要求，希望能把部门带动起来更高效完成项目。个人简介(大学以后经历)时间任职工作内容12届大一上学期魔灯团队运营部干事执行项目等12届大一下学期魔灯团队运营部部长执行项目，管理干事等12届大一学年淅水咖啡厅销售部干事制定优化销售方案等个人总结（1000字左右） 在过去一年里，我担任的职位从运营部干事到运营部部长，大一下学期担任部长，是对我能力的挑战，在执行项目的同时也去思考部门的发展，工作效率的提高和优化；同时也让我思考问题更加全面、成熟。项目方面，优秀的地方：项目做完后要求项目负责总结，尤其是新接触的项目，或者完成效果低的项目纠正执行过程的不足，以防下次出现类似问题，总结得当吸取经验如自然堂讲座；合理安排新进运营的其他灯丝工作，接触各类业务，新成员进步迅速，已能够独立完成项目，遇到问题也能及时给予帮助，运营部旧成员热心帮助团结一致；不足的地方有：项目方面仍有出现问题，如项目负责的责任心，执行力，执行模式，以及有的经验总结不到位。项目总结表书写仍然没有完全符合要求。资源收集方面，优秀的地方：及时发现资源收集不足部分，并安排资源收集任务，部分灯丝认真完成亲自踩点拍照；不足的地方：资源收集许多人屡次出现拖延情况，部长等没有及时批评，导致没有得到改正；资源收集情况较差，许多没有按照要求收集，收集的信息内容少，且不准确。个人方面，优秀地方：较快进入部长状态，把自己放在部长位置要求自己，个人能力、执行力在自己做项目和跟进项目过程中得以很大的提高，想法更全面、成熟，没有以前的青涩、被商家的不合适要求牵着走，更大胆自信，面对问题更及时果断做出解决手段，高效完成项目，注重加强各部门之间加强联系，加强部门内交流、团结，通过一些娱乐活动活跃气氛调解心情。积极思考部门未来发展，简化、程序化与招商的交接工作，与振林合作上也有及时联系交流；不足的地方：项目较多的时候没能及时跟进好各项目进展情况，以至于出现一些问题没有能及时了解、协助解决；项目安排有时因为一些事有怠慢，交接不及时，导致项目有延时，影响工作效率；出现找不到兼职情况时制备有效方案应对；项目繁杂的时候没有安抚大家情绪，导致有出现厌恶抵触情绪，甚至放弃心理；作业方面收集整理速率较低，布置和整理有拖延情况；在部门出现问题后才去解决，没有预见性，如不能提前发现部门流程有问题；部门内部人员出现思想问题没有及时发现，没有能够阻止蔓延扩散，对团队影响太大；与新成员交流不足产生距离感，由于与老成员经历更多，有什么事经常倾向于向他们需求帮助，导致新成员归属感不够强。总的来说，任部长期间，真的让我受益良多，发现许多从前作为干事不会去想也没法去发现的问题，部长是维系经理与干事的重要角色，而我在充当这个角色时学会更多地从大局考虑问题，得以成长。而我想能够竞选到部门经理，进一步学习管理知识，带领项目部成为魔灯最优秀的部门！原部门意见1、强化执行项目核心素质：负责，团结，坚持，高效。2、项目完成后总结要到位，遇到问题高效解决，互帮互助，汲取经验。3、项目繁琐的时候坚定信念，部门内互帮互助，及时举行小活动安抚人心。4、资源收集要更加完善准确及时年 月 日新部门意见1、项目部由运营加助理处部分组成，助理成员可以主要负责文书整理和协助执行2、大量项目完成后及时安抚情绪3、注重文化建设：团结、负责、高效、坚持年 月 日批准人意见年 月 日 报名表填写完整后请发送到邮箱1315990700及（邮件名为“魔灯调任申请书（姓名）”)。 申请岗位：魔灯各部门干事，魔灯各部门副经理、经理，魔灯总经理、总经理助理，九尾信息实习生，九尾信息员工（分部门）。 如申请魔灯团队升迁岗位，提交申请表后将由魔