一线员工班组长自主改善知识培训课件课件

自主改善知识,Copyright 2015 GMCC&Welling,一分厂自主改善培训,目 录,一、什么是自主改善？(定义） 二、活动开展的目的和效果 三、如何挖掘自主改善（着眼点）（改善知识） 四、如何实现自主改善（实现流程） 五、班组长自主改善工作职责,1/64,关于工作的理解,工作,作业,改善,一、什么是自主改善？,自主改善就是改善,针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。,4/64,5/64,一、什么是自主改善？,自主改善具有如下特点： 原则上属于发生在自己的本职工作中 基本上都是小的改善活动 改善活动都已经实现 改善不会带来别的问题 改善成果可以被固化下来 改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价,8/64,一、什么是自主改善？,与以往“合理化建议”的不同 自主改善是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”；而合理化建议是先“提”经采纳后再“改”，而且往往给其它岗位提得较多 自主改善重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力，而合理化建议重在培养员工发现问题的能力，对改善能力关注较少 自主改善是“改”后奖励；而合理化建议是“改”前奖励,9/64,活动目的：对于改善者,“我想使自己的工作更轻松，即便是很小的改善”,获得成果的喜悦,自身成长的喜悦,“对我来说一定还有更好的方法”,“我想通过改善获得他人的认可”,努力的喜悦,二、活动开展的目的和效果,发掘个人能力：通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心,创建明快的职场： 通过提案活动创建明快的职场环境,活跃职场气氛：通过团队协作、提案活动增进交流,获得改善带来的直接效果,活动目的：对于公司,二、活动开展的目的和效果,提升凝聚力及全员管理水平,10/64,1、改善效果 作业方法的改善 创建明快的职场 提高效率/合理化 成本降低/经费节俭 技术开发 职场环境的改善/防灾 提高品质/产品的改良 事务的合理化、效率化,二、活动开展的目的和效果,产生的效果：促进企业的完善和发展,11/64,二、活动开展的目的和效果,12/64,13/64,3、改善人际关系 增进上司与部下的交流 扩大横向间的交流 巩固职场的协作关系 4、参与经营的意识 增强企业与个人间的一体感 提高工作积极性,二、活动开展的目的和效果,5、问题的明显化 明确职场潜在的问题 使提案成为传达职场信息的媒介 6、活跃职场 积极参与改善的职场 提高小范围活动和各种活动的水平,二、活动开展的目的和效果,14/64,7、自我价值的实现（成就感） 做成自己想做事情时的满足感 因克服困难而增强的自信心 坚持到最后的充实感 获得他人认可 创造性的思考,二、活动开展的目的和效果,15/64,人才育成！,不,从“不”字找起 ！,不,不良,不合适,不稳定,不方便,不注意,不节约,不舒服,不安全,不准时,不人性,不环保,不环保,三、如何挖掘自主改善,着眼点1：从“不”字找起,安全 不安全是不是存在发生安全事故的危险性 不注意是不是不注意的话就有受伤的危险 不卫生是不是存在不卫生的地方可导致安全隐患,三、如何挖掘自主改善,为什么出现“不”呢？背后的原因是什么？认真考虑然后想办法改善吧!,17/64,着眼点1：从“不”字找起,18,三、如何挖掘自主改善,搬 运 的 浪 费,不 良 返 修 的 浪 费,动 作 的 浪 费,在 库 的 浪 费,加 工 本 身 的 浪 费,等 待 的 浪 费,着眼点2：消除七大浪费,搬 不 动 在 家 等 过 儿,七大浪费,过 剩 的 浪 费,三、如何挖掘自主改善,着眼点三：四个方面三个纬度,19/64,自主改善案例）,例1固定板钻孔工艺改进（不安全）,改善后,本案例着眼于人的不安全动作、物的不安全状态进行改善，从而杜绝的安全问题的发生。另外钻孔精度有了保证，减少返修工时。,20/64,例2：砂轮机的磨钻头改善案（不安全）,改善后,本案例着眼于工作便利性，磨钻头时手指靠在挡板内，手指不会被砂轮机碰伤；当有人碰到在磨钻头的员工时，挡板会挡住工人的手，能更好的保护员工的安全,21/64,从“不”字找起：,例3 车轴喷漆端头防护工装（不稳定）,易污染,不易污染,本案例着眼于品质的波动，利用废弃钢材制作工装，消除了一直以来的车轴端头污染问题，并提高了工作效率（节省了每次绑塑料薄膜，解塑料薄膜的时间）。,改善后,品质 不良 ：品质是否有问题 不稳定 ：品质是否稳定 不定 ：是否有品质基准,22/64,23/84,成本 不必要是否在做无用功，是否存在浪费。,从“不”字找起：,例4：男更衣室电力节约改善案（存在浪费）,本案例着眼点： 1、更衣室管理人员管理麻烦； 2、个别时间段不用会造成电力浪费。,改 善 后,安装时控开关后，照明灯会自动打开、关闭,中午了，更衣室的照明灯还打开着,改善前：男更衣室内照明灯及风扇打开之后经常忘记关闭，也经常出现关闭之后第二天早上不能及时打开的现象。 改善后：在电箱内加装一只时控开关，同时控制风扇和照明灯的开关，早上5:30开启6:30关闭。下午18:10开启23:00关闭。可以按照季节来调整自动开关时间。,24/84,效率 不够快作业 是不是存在无效的作业 不足是不是现有能力不足,从“不”字找起：,例5:角件敲钢印改善案（效率低，不安全）,改善后,改善前：员工敲钢印时都需要一只手拿着钢印，另一只手拿着锤子，敲完后钢印不在一条直线上，且生产节奏加快后，员工可能会不小心敲到自己的手。,改善后：制作敲钢印的模型，如图所示。员工敲钢印时只需将钢印放在模型内，另一只手扶着模型的把手就可以了。,不安全更安全,手套挡铁屑,改为挡铁板,例6：,不良品良品,乱放至轴碰伤不良,转子定位管理,例7：,不合理（费力）更合理（省力）,搬定子费力,工作台连接,例8：,不合理（要反复搬运）合理（少搬运）,空箱放地台板上,空箱直接放小车上,例9：,混装不混装,不良放在铁屑中,就近设置不良品箱,例10：,不可控（无标准）可控（有标准）,台面乱端子套烧伤,使用保湿烤炉,例11：,例11 改变作业流程防止标牌油漆污染（作业顺序不合理）,装指示标牌 反光标,补漆,标牌污染 翻修,补漆,装指示标牌 反光标,避免了标牌 污染,本案例着眼于现场作业流程不合理，质量问题重复发生，通过改善作业顺序，消除了油漆标牌污染问题，每月按照250台车计算可节省50工时/月。,31/64,四、如何实现自主改善？,想要改善，我该怎么办？ 改完以后，我该怎么办？ 自主改善流程,（1）改善实施人改善发表时间：每月25日前提出审定的计入当月提案 25日后提出的计入下月。 （2）受理原则：同一改善提出在先、更优秀者予以受理。 （3）