企业人才管理案例分享（独家）

企业人才管理案例分享（独家）王大可一、 背景天津天地伟业数码科技有限公司以视频监控产品的研发、生产、销售为主营业务，创办于1994年，是华苑新技术产业园区规模最大的IT企业，也是天津唯一一家全国软件百强企业，2015年天地伟业员工1600余人，在全国共设立39个分支机构和服务中心，产品远销美国、加拿大、新加坡等40多个国家和地区。产品先后应用于北京天安门、伦敦奥运会、巴西世界杯、鸟巢、上海世博会、天津达沃斯论坛、广州亚运会、国家火箭运载中心等国家大型工程项目中。二、人力资源行业现状1、在如今的市场环境下，互联网行业、金融行业、房地产行业在针对招聘方面周期性长、变化性强、对人才的吸引力大，对传统企业造成很大的压力。在现代人才快速转换、晋升的模式下很少企业会去关注扎根式的发展，人才的区域性流动常常会发生“近亲联谊”的情况，恰恰表明了“工匠精神”的缺失，注重短期的经济效益。中国提倡民族企业、注重本土企业的发展，然而更需要的是“工匠精神”。2、另一方面，更大的问题是整个人力资源行业缺乏专业性，不用数据呈现，大多数停留在感性的经验层面，没有良好的利用人才梯队、测评等。三、人力资源部内部面对的挑战人才甄别在人才梯队建设中发挥着重要作用，人才甄别也同样面临一些常见问题，例如一个人的综合情况往往由一个人来断定，而不是更多的“评测者”，这样结果就可能不客观，但是如果多个“评测者”进行综合评价，每个人的权重不一、标准不一，往往采用少数服从多数的方法，殊不知真理却可能掌握在少数手中，准确性也不见得高，也会很大的影响了对人才的判断，如何对人才进行科学有效的预测也是一个重要课题。四、招聘既是服务性工作又是技术性工作1、服务性工作，从邀请面试到接待面试到后续跟踪，做的都比较专业，例如工作日必须着正装，接待有统一的问候和手势，在面试等待间会摆放糖果，电视屏滚动播放企业PPT，甚至还会准备万能充电器。对待后续的跟踪长达一年甚至两年。2、技术性工作，和99%的企业一样，招聘工作大都依赖于网络，我们采用网络、内部推荐、自己做猎头三条腿一起走的方法寻找人才，自己做猎头是天地伟业的特色，招聘人员的嗅觉也非常灵敏，但凡谁更新了简历，我们的招聘团队保证是第一时间打电话的。五、校招时间如何体现差异化现在正值9月各大高校招聘拉开大幕，各大企业展开激烈的抢夺战的时期，在2010年9月的时候，宣讲时间都是11月甚至12月，因为互联网行业的带动，现在一年比一年早，他们更注重前期的宣传造势，把整个市场的宣讲时间带的更提前，其实并不是好现象，因为很多学生都会认为更好的企业在后面，我们一般是居中在10-11月，年后的3-4月，既避免了太早招不到人，也防止了太晚人都签约的尴尬。六、100%自己做校招，痛并快乐着100%自己做校招，没有第三方的介入，连续出差一个月做校招“痛并快乐着”。提前一天拜访老师、了解环境，当天晚上19：00进行宣讲，20：00笔试，23：00进行筛选，01：00通知面试，03：00信息录入第二天、第三天7：00-18：00面试、复试，20：00信息录入，22：00通知第四天，7：00-18：00与学生签约结果结果就算这么累，我们也希望自己亲自做，自己做的东西有根基更稳固，也是一种文化的传承，我们也更愿意与学生直接对话了解学生的想法、需求，这样既可以与学校建立良好的关系，又可以在学生中建立口碑。七、完成今年的任务也希望团队更专业今年我们的目标是引进100位中高端人才，到目前为止只完成了一半的任务，现在工作压力还是相当大的。现在团队更多是埋在事务性工作里，没有对工作进行规划、分类，埋头苦干却没有完成最重要的事情，我们不仅仅是关注招聘工作，更多的琐碎的事物需要我们来做，长久发展下去员工没有成就感，团队气氛死气沉沉，从而造成人员流失，我们对于成就感的追求大于对利益的追求，希望我的团队能够更加专业、更加有凝聚力。八、愿景做一家人性化