辩论赛正方发言稿激发团队不断创新是麦德龙商场取得成功的关键.doc

正方：激发团队不断创新是麦德龙商场取得成功的关键反方：保证团队绝对执行力是麦德龙商场取得成功的关键正方一辩陈词：保证麦德龙的正常营运离不开执行力，这无可厚非，但是麦德龙取得成功的关键必然是创新。无论是追求利润最大化，还是股东价值最大化，归根结底必然是求发展。发展背后靠的是什么，是循规蹈矩的重复执行吗？是按部就班的执行计划吗？是固步自封的我行我素吗？答案当然是否定的。实践证明，当员工对企业不断出现的新情况、新问题作出新的理性分析和理论解答，并做出新的尝试，对不断变化的市场情况和客户需求采取新的应对措施和深入实践，才会使企业走向一个又一个新的制高点。唯有创新才是麦德龙走向成功的关键，而不是周而复始的执行。没有创新，麦德龙只能因循守旧，自然无法长久生存与发展，还谈什么成功。创新可能有风险，但是不尝试，就必定无法取得更大的成功。驳立论：同样感谢对方精彩的发言。下面我来代表正方进行驳立论发言对方的观点：1. 准确有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。2. 关系着生死存亡的东西即为基础，就是成功的关键。3. 即使是一个缺乏创新的企业也可以成功那么首先，对方辩友一直在强调基础的东西才是最重要的，但是我方却坚持认为。改变才是关键，例如：一个人吃饭是基础，辛勤的工作虽然是建立在吃饭不饿死的基础之上的，但是评价一个人成功不成功的关键因素肯定不是因为他每天都吃饭对吧。所以，我们认为基础的东西部一定就是关键，从而推翻了对方的观点。并且对方辩友认为不创新也能成功，我只能说对方辩友对于成功企业的理解不够深刻。一个成功的企业必定是一极具创新能力的企业。麦德龙的核心价值里面有一条说道：事无巨细，不断创新。我们麦德龙作为一个成功的企业，正是因为拥有一个不断创新的团队，这是一个最典型而鲜活的例子。正方二辩、三辩的提问：请问对方辩友，麦德龙创立之初，为什么采取仓储式会员制的营运模式？这一模式对于后来的成功有没有意义？你觉得这模式的创新是麦德龙成功的关键吗？（瞅准市场空缺，针对特定的客户群进行精准营销，并且仓库超市二合一，节省仓储费用，利用规模效应批量采购与销售无一不是零售行业的创新之举，也为麦德龙后来的成功奠定了坚实的基础）请问对方辩友，麦德龙最初的现购自运为什么变成了现在的多种支付方式并存，且提供便捷、安全的配送服务？你觉得随着市场变化而导致的这一创新是现在保持成功的关键吗？（市场在不断变化，“现购”只是众多付款方式中的一种，而且对于专业客户来说弊端多多。便捷、安全的配送服务可以更好的服务于专业客户，提高麦德龙的竞争力这无一不是麦德龙随着市场变化而做出的创新的应对方法，也为麦德龙后来的成功起到了推波助澜的作用。）请问对方辩友，你觉得“郑人买履”的故事说明了什么？（墨守成规，不知变通）请问对方辩友，你能否总结一下当年的手机巨头诺基亚失败的原因？（因为成功，所以失败。最主要原因是太过迷信过去成功的经验，执着于塞班系统的开发，市场需求已经变了，但其市场响应速度极慢，后来再选择转型创新，已为时已晚。其实唯有超过过去的成功，才能带来卓越的未来。创新才是企业成功的关键）正方二辩、三辩针对反方问题的回答：任何企业都有发展的内在需求，请问对方辩友创新是否存在于每一个企业中呢？如果存在，那为什么创新了还会倒闭，如果不是，那创新岂不是可有可无？（企业的生存环境变幻莫测，一味的守着过去的经验只是温水里煮熟的青蛙，创新了不一定成功，但是不创新，一定会失败。）2011年我国的发明专利申请量就已经超过美国，跃居世界第一，然而转化率只有25%。说明只有创新是不够的，没有有效的执行，创新的东西行不通。（你说的很对，创新的方法、理念、机制是需要有效的执行做基础的，二者是相辅相成的。但是我们今天所讨论的话题是创新和执行哪个是关键，创新是执行的根源，没有创新，执行也就成了周而复始的重复劳动，变得越来越没有实际意义。）在当今市场经济的大环境下，竞争日趋激烈，企业发展如履薄冰，稍有不慎就会被淘汰出局，我们不否认成功的创新会推动企业的发展，但也不得不承认创新存在的风险同样会让企业走向倒闭，面对创新结果的不确定性，企业应该如何去创新发展？（对方辩友的疑虑很有道理，但是你是在避开今天的话题，你说创新有风险，难道一味执行就没有风险吗？一味的执行，往往不能成功接受机遇，迎接挑战，使得企业陷于困境，难于自拔。创新是发展的动力，失去动力就意味着放弃发展。）将肮脏的地沟油提炼成食用油是创新吧？你怎么看？（对方辩友说的有理，但是你这个例子本身就是错的，你这种创新违背社会食品安全的法则。太过于片面、过于偏激。）正方四辩总结陈词：首先，请允许我指出对方辩友的几点比较明显的错误：对方辩友片面强调执行的重要性，然而我方在这里强调创新力是企业成功的关键，绝非是对执行力重要性的否定。我方所探讨的“创新力”与“执行力”，并不是建立在“有你无我、有我无你、水火不容”的偏激假设基础之上，而是探求“在风云变幻、强手林立、优胜劣汰的市场竞争环境下，一个企业想要获得长远发展，正确的创新力和良好的执行力哪一个更重要”的问题。强调创新，反对的是固步自封、裹足不前。、执行力只能守住企业的“今天”，而创新力丰富着企业的“今天”，并开拓着企业美好的“明天”。对于企业来讲发展就是硬道理，创新才是真功夫。对方辩友否认了人类社会不断向前发展的核心驱动力创新力。企业的诞生本身就是创新的果实。有句话说得好“这个世界上唯一不变的就是变”，时代在变、社会在变、市场在变、消费观念在变，试问当所有影响甚至决定企业兴衰成败的因素都在变的时候，企业能不变吗？必须时刻准备着因势利导，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地”。执行和创新的最大区别在于，执行是死劳动，而创新则是活劳动，执行是机械的，而创新是变通的，执行可以传递、复制和模仿，创新在本质上则代表着发展、进步和在竞争中取胜。面对当今可持续发展的任务和金融危机的压力，企业的发展面临着观念的、管理的、机制的、科技的、产品的全面创新发展的机遇，不创新就难以为继，不创新就受制于人。今天已经不是“落后就要挨打”的时代，而是“落后就