上海电机学院临港校区弱电系统工程施工组织设计.doc

目 录一 、项目组织机构及人员组成41.项目组织机构42.项目组成员工作内容与职责43.项目组人员表84.项目组人员简历表95.项目组人员资格证明文件18二、工程实施的技术标准与规范21三、工程实施方案211.工程实施的基本流程212.施工准备工作233.施工准备工作234.主要施工工艺及技术措施241).施工原则242).施工工艺和规范要求25（1）电线电缆的敷设及接插件制作安装25（2）机架设备箱安装26（3）现场设备器件安装位置和要求26（4）接线、接插件27（5）接地要求27（6）防雷及安全防护28（7）电源供给方式283).主要施工技术措施28（1）线缆敷设要求28（2）器材购进老化试验30（3）施工要点305.工程质量保证体系及控制措施321).工程质量目标322).工程质量管理的组织架构323).工程质量目标的分解及保证334).工程质量保证体系33（1）基本原则33（2）设备、材料质量保证措施34（3）过程检验和试验34（4）最终检验和试验35（5）不合格品的控制35（6）纠正和预防措施37（7）质量控制点376.施工现场平面布置及管理规划377.工程进度计划381).施工进度安排原则382).施工进度控制计划393).施工进度安排404).工期保证措施405).工期保证组织体系416).工程进度控制计划447.工程劳动力安排计划（峰值图）458.安全与文明施工措施及规章制度461）安全生产管理目标462）安全生产保证体系473）安全责任474）各类安全管理人员的职责475）规章制度49（1）安全教育49（2）安全检查49（3）施工管理条例50（4）安全施工纪律51（5）工程安全管理员岗位责任制52（6）防火安全措施52（7）安全用电措施53四.工程竣工文件与验收541.验收的条件542.验收的方式543.验收的内容及依据541)验收的内容542)验收的依据554.工程竣工文件内容565.工程资料整理57五.技术培训571.操作培训572.培训内容593.人员培训计划表60一 、项目组织机构及人员组成1.项目组织机构为确保上海*学院周界电子围栏系统优质、按时、安全的完成，本工程将采取项目经理总负责制，负责对本工程的工期、质量、安全、物流等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见下图。项目经理项目副经理项目技术工程师项目设计组技术协调组工程管理组软件技术员硬件技术员安全员质检员档案员材料设备管理员施工队长2.项目组成员工作内容与职责1项目经理职责项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与总包及监理单位负责单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件。前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算经公司总师办审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。深化设计阶段：配合甲方指定的设计院进行设计联络，项目范围内所设计的图纸需经设计院确认；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，交付学院负责单位组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合总包及监理单位组织工程施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；向总包及监理单位工程代表、公司总师办提交工程月、周报和工程进度报告；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合总包及监理单位办理第三方检测和验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2）项目副经理负责日常管理与资源调配，推进工程施工的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，确定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告；施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3）专业技术经理（含技术总监）岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。4）安全员岗位职责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程施工情况，按时填写安全事故报表，并其对准确性负责。监督班组施工是否符合安全规范。5）质量员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”和“三不放过的原则”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。6）资料员岗位职责负责各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。7）材料设备管理员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。8）施工队长岗位职责1.施工队长作为长驻工地代表，直接对现场项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2.参与图纸会审和技术交底，配合现场项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。9）施工员岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。3.项目组人员表名称姓名人数职称职务主要资历、经验及承担的项目1、项目经理2、项目技术负责人3、项目副经理4、质量管理5、技术管理6、预算管理7、材料管理8、计划管理9、安全管理10、其它人员4.项目组人员简历表技术管理1、一 般 情 况姓名年龄43电话职称工程师职务研发部经理本项目中任职技术管理学习经历19851989 中南工业大学 计算机应用技术认证高级程序员2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2007.3项目经理2008.3项目经理2008.10项目经理2007.7项目经理2008.5项目经理2008.6项目经理2009.4项目经理项目经理1、一 般 情 况姓名年龄31电话职称二级建造师职务工程部经理本项目中任职项目经理学习经历19962000 武汉理工大学 计算机科技与技术技术认证二级建造师系统集成项目管理工程师2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2007.3项目经理2008.3项目经理2008.10项目经理2007.7项目经理2008.5项目经理2008.6项目经理2009.4项目经理 项目副经理1、一 般 情 况姓名年龄28电话职称助理工程师职务项目经理本项目中任职项目副经理学习经历19962000武汉理工大学 计算机科学与技术技术认证2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2006.1项目经理2007.3项目副经理2008.3项目副经理2007.7项目经理2008.12项目经理2008.10项目副经理2007.7项目经理2008.6项目副经理材料管理1、一 般 情 况姓名年龄43电话职称会计师职务物流部经理本项目中任职材料管理学习经历19851988 淮南联大19982001安徽财贸学院技术认证1996.5 会计师（财务部）2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2007.3采购及材料管理2008.3采购及材料管理2007.4采购及材料管理2007.7采购及材料管理2008.12采购及材料管理2008.10采购及材料管理2008.10采购及材料管理2007.7采购及材料管理2008.8采购及材料管理2009.4采购及材料管理2008.6采购及材料管理安全管理1、一 般 情 况姓名年龄35电话职称助理工程师职务安全工程师本项目中任职安全管理学习经历19941997 安徽建筑工业学院技术认证2006.8 生产安全管理员2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2007.3安全管理2008.3安全管理2007.6安全管理2007.4安全管理2007.7安全管理2008.12安全管理2008.10安全管理2008.10安全管理2007.7安全管理2008.8安全管理2009.4安全管理2008.6安全管理2008.5安全管理计划管理及资料管理1、一 般 情 况姓名年龄28电话职称助理工程师职务工程部资料员本项目中任职计划管理及资料管理员学习经历19941997 安徽建筑工业学院2007.10 上海市技防资料评审、验收资料培训技术认证2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2006.5计划管理及资料管理员2007.3计划管理及资料管理员2008.3计划管理及资料管理员2007.6计划管理及资料管理员2007.4计划管理及资料管理员2008.12计划管理及资料管理员2008.10计划管理及资料管理员2008.10计划管理及资料管理员2008.5计划管理及资料管理员质量管理1、一 般 情 况姓名年龄30电话职称助理工程师职务技术部经理本项目中任职质量管理学习经历1998-2001淮南联合大学技术认证2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2006.5质量管理2007.3质量管理2008.3质量管理2007.6质量管理2007.4质量管理2007.7质量管理2008.12质量管理2008.10质量管理2008.10质量管理2008.5质量管理预算管理1、一 般 情 况姓名年龄26电话职称助理工程师职务造价师本项目中任职预算管理学习经历20022006上海政法学院技术认证2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2006.5预算管理2007.3预算管理2008.3预算管理2007.6预算管理2007.4预算管理2007.7预算管理2008.12预算管理2008.10预算管理2008.10预算管理2008.5预算管理5.项目组人员资格证明文件二、工程实施的技术标准与规范上海*学院电子围栏（技防三期追加）及配套工程项目要求重点单位重要部位安全技术防范系经要求第6部分:学校、幼儿园DB31/329.6-2006智能建筑设计标准GB/T50314-2000安全防范工程程序与要求GA/T75-94民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94安全防范系统通用图形符号（GA/T74-2000）超声和被动红外入侵探测器（GB10408，9-1996）防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001）视频安防监控系统技术要求（GA/T367-2001）入侵报警系统技术要求（GA/T368-2001）安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94工业电视系统工程设计规范GBH115-87入侵报警工程设计规范GBJ232-82电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82民用建筑电气设计规范JCJ/T16-92视频安防监控数字录像设备GB 20815-2006市教委关于高校安全技术防范系统建设的相关通知与文件要求三、工程实施方案1.工程实施的基本流程工程施工管理指导流程如下图：2.施工准备工作1、项目合同签订后，抓紧组织施工技术人员“吃透”和“消化”设计图纸。应向学院有关单位详细了解原学院楼群建设和电信管网的详细情况。熟悉现场，规划好施工平面布置图。2、根据我司承建校园公共安全防范系统工程的多年丰富经验，以及国家的有关技术标准与政府部门的规定进行严格认真细致地审图，使本工程的功能更加齐全完善，既节约投资，又能提高效益。3、编制好施工方案，并自上而下向施工技术人员和施工班组进行安全技术质量交底，使施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。4、搞好工地办公施工生活临时设施；5、做好设备材料订货，进场计划和施工机具计划；6、组织施工人员作好上岗前的安全教育；3.施工准备工作根据本系统工程施工特点，本公司配备了如下施工设备：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1电锤GBH4DFE2德国2008750W负载锤击率：0-3900次/分钟2冲击钻GBM13-2RE1德国2008550W高速0-1900转/分钟低速0-1000转/分钟3手电钻GBM500RE3德国2008500W空裁速率：0-2600转/分钟4角磨机GWS8-100C1国产2008850W空载速率: 11000rpm5兆欧表ZC25-31日本2008500V500M6接地电阻测试仪DER25711杭州2008耗电： 160mA019.99；20.0199.9；2001999。7Q9钳AS4681/DL6086台湾2009冷压Q9-3和Q9-5视频头8网络测试器6PS/8PS7台湾2009光纤测试9对讲机GP200013国产2009输出功率：1-5W（可调） 信道容量：99 Channels10压线钳2682台湾200950000次无工作故障11网络打线钳31411台湾20095对12数显万用表UT-515国产2009200mV/2V/20V/200V/1000V200W/2kW/20kW/200kW/2MW/20MW/200MW13组合工具10上海200914摄像机清晰度测试卡技防办发3上海20094.主要施工工艺及技术措施1).施工原则1 本工程严格遵守国家相关现行规范及法规。除特殊说明外，均按国家建设部、信息产业部以及公安部与地方和有关部门已颁布的电气、信息通讯和安全技术防范规定进行施工。2 在工程施工中如有甲方或总包及监理单位要求对本工程弱电系统平面图及系统图进行调整时，必须经本工程设计人员及总包及监理单位共同确认。3 本工程施工人员要密切配合土建施工协调进行并与其他专业进行工程配合。4 除注明外，工程中各子系统垂直电缆或导线均明敷在弱电间（竖井管笼）中的桥架槽内或暗敷在垂直墙板中的钢管内，水平电缆或导线分别暗敷设在本层地坪、墙中、楼板内或明敷设于水平电缆走线槽内。5 弱电间内的弱电设备（分线箱或分接箱）均明装于侧墙上，箱子安装高度均为箱底离地面1.3M。6 除注明外，工程中弱电各水平线缆均穿PVC管暗敷设，底层或地下室均穿PVC管暗敷设，并要放好牵引钢丝。7 工程中所预埋管线，按施工规范要求加设接线盒，管子内部需平滑，不应有扁曲或节痕，管子弯曲时应尽可能有较大的曲率半径。8 弱电各类线缆中，从垂直（或水平）电缆走线槽引出的电缆或导线均需外加钢管或金属蛇皮管加以保护。当在各楼层分线（接）箱内分接时，需在各自分线（接）箱内盘留1M后再引出，或在各自出线盒内盘留0.2-0.3 M。9 除注明外，工程中弱电各系统各暗装出线盒安装高度为盒底离地0.3M。过路盒可选用86H60配86ZB盖板，嵌墙暗装时盒底离地0.3M。10 各子系统线缆对数和型号均详见各自系统图。各系统管线室外引入室内前均需进行防雷击保护处理。本工程所有管盒由土建预埋，并穿好钢丝做好封堵。11 屏蔽电缆电线中间严禁设置中间接头。屏蔽电缆电线与设备、接头连接时应注意屏蔽层的连接，连接时应采用焊接，严禁扭接和绕接。2).施工工艺和规范要求（1）电线电缆的敷设及接插件制作安装1 施工时时应认真对电线电线缆进行测试，并认真核对线径，电线色别与系统要求是否相符。2 不同系统不同电压、不同电流，强电与弱电等不应敷设在同一根管内或同一线槽孔内。3 线缆的敷设应自然平直，导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，不应受到外力的挤压和损伤，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。4 明敷设的信号线路与具有强磁场和电场的设备之间的净距离宜大于1.5M，当采用屏蔽电缆或金属保护管以及在线槽内时宜大于0.8M。5 敷设在多尘或潮湿场所管路的管子和管子的连接均应作密封处理。6 系统导线敷设后，要按规定自检和测试，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。7 闭路电视系统电线电缆敷线测试合格后，用塑料号码管编号套上，其他系统测试合格用贴纸编写号码。8 敷设的电线电缆应便于检查、更换，垂直线槽、设备箱体的电线电缆排列整齐，捆绑间距合理。9 电缆敷设：应敷专线传输信号，电源线与信号线、控制线分开敷设；电缆应须直无扭绞，并进行绑扎，弯曲半径大于其直径的15倍，电缆架空敷设时支持物之间不大于1 M。地沟或天花板内敷设的电缆必须穿管。10 设备的引入线及线缆标识：各设备的引入线应留有余量，带云台摄像的引入线不影响云台的转动。管线和线缆都应有编号。（2）机架设备箱安装1 机架的安装应竖直平稳垂直偏差不得超过1，几个机架并排在一起，面板应在同一平面上，并与基准线平行前后偏差不得大于3MM，两个机架中间缝隙不得大于3MM。背面和侧面距离墙的净距不应小于0.8M.2 明装或暗装的设备箱和电源箱必须按安装标准要求施工。安装水平度要求5MM，垂直度要求5MM。3 外观油漆不得明显脱落。4 各种螺丝必须坚固，需防震要加固。（3）现场设备器件安装位置和要求1 安装位置应满足工程使用要求，避免出现探测或监视范围被遮挡、偏移等不良现象。宜安装在不易受到外界损伤的地方，一定要安装牢靠、稳固和美观。2 注意支架的安装方式和安装牢度，壁装、吸顶埋入式、吊装等位置不应影响附近人员的工作和正常活动，安装高度室内以2.5-5M为宜，室外以3.5-10M为宜。3 控制台的操作和设备的安装：控制台的操作应灵活方便，监视器的安装位置不应使屏幕受外来光的直射，机架安装平稳可靠。4 安装的机柜、机架、配线设备屏蔽层及金属钢管、线槽使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。5 终端面块安装按设计定位尺寸安装，水平度要1MM，垂直度要1MM。（4）接线、接插件1接线人员应认真熟悉接线图，剖线时不损伤线芯。2多股铜芯线接头处应先拧紧线芯，搪锡连接，并用绝缘包布缠严密，地埋要做好防水处理。3.设备接线柱接线，多股铜芯线芯应先拧铰紧，要求上插针必须做好插针，接线柱螺丝拧紧不得有松动，摄像机视频头子制作，要保持同轴度，铜套管夹紧，不应有松动。4.电线或电缆剥出的裸铜线长度应一致，接线端子拧紧后不应有裸铜线露出。严格按用线色别规定接线，接线要保持极性统一，线色与接线柱号相同，并套好系统所编用的号码。5.接插件：接插件必须接插可靠。电源接线板应固定，接线柱不应有转动或松动现象，电缆的接头处不应承受引入线的外力，电缆接续时应采用专用接插件。（5）接地要求A、一点接地方式1 设备和系统的接地宜采用一点接地方式，接地母线应采用铜质线，其截面积不小于16 MM2。接地线不得形成封闭回路，不得与强电网零线短接或混接。2 采用专用接地装置时接地电阻不得大于4，采用综合接地网时接地电阻不得大于1。3 光缆传输系统中各监控点的光端机外壳应接地，且宜与分监控点统一联接接地，光缆加强芯、架空光缆接续护套应接地。4 防雷接地装置宜与电气设备接地装置和埋地金属管道相连，当不相连时两间距不小于20M。B、共用接地方式1 本系统采用（防雷接地、电源的工作接地、各种装置的外壳及铁管外皮和电子设备的信号接地都统一建筑的基础上或室外的接地装置上，接地电阻不大于1。2 每个楼层配线间设备间的机架、列架及电缆的屏蔽层都4MM2的多股铜线连接到本层的接地排上，整个建筑物内树干式结线，不得形成回路。（6）防雷及安全防护1.系统工程的防雷接地，必须按设计要求施工，新建工程接地装置的埋设宜与土建施工同时进行。2接闪器应于天线竖杆（独立避雷针则应与接闪器支持杆）同在地面组装。接闪器长度按设计要求确定，并不应小于2.5 m,直径不应小于20 mm，接闪器与竖杆的连接宜采用焊接，焊接的长度宜为圆钢直经的10倍，当采用法兰连接时，应另加横截面不小于48mm 2的镀锌圆钢电焊跨接。3避雷引下线宜采用16 mm4 mm扁钢或直径为10 mm圆钢引下线与天线竖杆应用电焊连接，其焊接长度应为扁钢宽度的3倍或圆钢直径的10倍，引下线与接地装置必须焊接牢固，所有焊接处均应涂防锈漆。（7）电源供给方式采用分区域集中供电的方式，给前端监控、报警等设备供电。3).主要施工技术措施（1）线缆敷设要求线缆的搬运、检查和保管线缆在搬运时，要注意切不可使用线缆碰撞受到机械损伤。汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下，在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤线缆，短距离可以滚动线缆盘搬运。但地面应平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是线缆匝紧的方向。新到的线缆要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。外观检查线缆应过完好，然后编号放到安全的地方加以保管。 线缆敷设前的准备工作敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出线缆清单，准备必要的机具，如线缆盘架、起重工具等。将需用的线缆必要时还需进行预试。根据线缆的重量、长度、施工方法，来确定施工人数。敷设时统一指挥、协调一致，搞好通信联络员，确保安全施工。线缆在敷设前应会同甲方对线缆进行检查，做好以下几项工作：a) 核对线缆的型号规格长度是否符合设计要求：b) 线缆必须有出厂合格证；c) 对线缆进行外观检查，线缆不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方。外表绝缘及护套层应完好，线缆封头应完好。 d) 敷设前应进行绝缘检查及泄漏试验。 线缆敷设一般工艺要求a) 线缆敷设应做到横竖成行，引出方向一致、弧度一致、相互间的距离一致，避免交叉压叠，达到整齐美观。b) 线缆出入建筑物、井道、沟道、线缆穿过楼板、墙壁或线缆有可能受到机械损伤的地方都要穿保护管。c) 在线缆的两端、转角处、线缆的中间接头都要挂标志牌，牌上注明线缆编号规格、型号等。d) 线缆在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，线缆转角弯头的两侧，线缆终端颈部、中间接头的两侧都要用线缆卡子固定。e) 敷设线缆时，线缆的最小弯曲半径必须符合规范要求。橡塑线缆的最小允许弯曲半径是电缆直径的八倍，控制电缆为六至十倍。f) 控制线缆不允许有中间接头。g) 线缆进入沟道、井道、竖井、建筑物、穿保护管时出入口应封闭。h) 线缆敷设时不可接得过紧，应适当有一些余度以免使用线缆承受拉力。i) 在管线或线槽内导线不应有接头和扭转，导线的连接应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接时焊锡应饱满。j) 对于每一种线路要予以编号标志，导线在焊接线盒子处留有余量（不小于20cm）。k) 统一线颜色：电源正为红色，负为蓝色，其它同种用途的线均颜色相同。 导线检测通、断测量：用专用设备检测每一根导线的通、断，如发现有不通或短路现象，立即返工。绝源电阻测量：用500V的兆欧表对每回路的导线测量其绝缘电阻，对地绝缘电阻值、线间的绝缘电阻值应大于20兆欧。 隐蔽工程记录根据布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，以备日后维修检查。（2）器材购进老化试验 为保证系统设备投入使用后能正常运行，系统功能运行稳定，效率发挥超常。我公司将与系统中所用器材一级代理商签订质保、售后服务承诺书。以后所有购进器材，将安排专人进行老化试验。在我公司设有器材老化室，一般经过：高温、低温（24小时）等老化、长时间（72小时）运行试验、系统功能测试，所有项目均符合要求的器材才能重新入库。（3）施工要点 管线路清洗测试参照图纸对前端的所有点到位情况进行详细检查，看是否有被接掉、割断现象；检查所有线路的标签是否正确、缺失；用专门测试仪表对所有线缆进行断路、短路的测试；用500V的兆欧表测量所有线与线、线与地之间的绝缘电阻，不少于20兆欧。 安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。 设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数； 设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。 接线端接头处理：Q9头制作平整牢固，与PNC头接触必须正确有效；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易氧化；做好线标。 系统安装调试系统调试一般规定(1)系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。(2)系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、系统图以及其他必要的技术文件。(3)调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照调试要求进行。系统调试前的准备(1)调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。(2)设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。(3)检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。(4)检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。5.工程质量保证体系及控制措施1).工程质量目标坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来保证本工程质量目标达标。工程一次交验合格率100。整体工程质量达到合格，争创优良工程。1、 抓好施工前准备工作：认真做好图纸会审工作，项目经理部的成员与项目工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把图纸中存在的问题在技术交底和图纸会审时解决。2、 施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。3、抓质量管理网络正常运转，工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制，班组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验、记录、办理手续，不合格者发出整改通知单，限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料(包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评定资料)。2).工程质量管理的组织架构工程质量管理的组织架构3).工程质量目标的分解及保证实现工程质量目标的保证体系图4).工程质量保证体系（1）基本原则 为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。 在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，建立和完善各项工作的文件化管理。（2）设备、材料质量保证措施1、编制设备材料质量保证计划(1). 严格按照工程合同和施工设计图纸规定的有关技术指标要求，编制设备材料的采购计划；(2). 设备材料的供应商应经过认定，选用正规厂家、产品品质有保障、守信誉、重合同的供货商。2. 设备、材料采购及开箱验收(1). 设备、材料到货时与质量工程师一起参加验收，检查技术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。(2). 设备、材料运抵现场，现场项目经理进行开箱验收、清点数量、附件，检查有无运输损坏与损伤，证书、资料完整情况，并及时组织通电测试、调整，以确保设备材料的齐全、完好。(3). 本工程的设备材料的进场检验由质量部组织管理，质检员、材料员共同实施，同时接受总包及监理单位有关负责人员的验收。3. 质量检验及不合格品的控制(1). 只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。(2). 对检验不合格的产品，应立即隔离、标识、做好记录，并及时通知有关方面。（3）过程检验和试验1. 本工程按照合约文件要求对产品进行检验和试验。2. 本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。3. 本工程的各种检验和试验工作由项目质量组管理统筹负责，由各专业责任工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。4. 每道工序完成后，必须进行标识，并报项目经理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。5. 项目质量组制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工的质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。（4）最终检验和试验1. 本工程的分项工程检验评定工作由各专业责任工程师组织专业施工员、质检员进行。2. 分部工程的评定工作由项目部质量部负责完成。3. 本工程的综合性能测试调整等最终测试，由我司项目技术部编制详细的调试计划及调试方案，经批准后实施。此项工作由项目技术部负责人主持，由我司专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。（5）不合格品的控制1.本工程的质量由项目部项目工程师全权负责，质量部全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。不合格品的控制管理程序详见下图：2. 当出现一般不合格或质量通病，质量部下发质量信息传递单，责任工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。3. 返工后的工程由责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部，项目质量部及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。4. 接收和服从总包及监理单位对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请总包及监理单位，并接收总包及监理单位的复检。5. 本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知总包及监理单位公司，并由项目技术部、工程管理部组织有关人员用因果图分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。（6）纠正和预防措施1. 项目质量部根据检查计划对工程进行检查，项目技术部对严重不合格品做出技术鉴定，项目质量部参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。2. 各专业责任工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部，制定具体纠正措施进行纠正。3. 工程管理部负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。（7）质量控制点1）图纸会审及技术交底2）线缆敷设3）设备定位及安装6.施工现场平面布置及管理规划施工现场设置两处物料堆放处，位置需与建设方协商，应选择靠近校园规划道路，交通方便，且不影响正常的生产生活。为保证施工井然有序，需要与建设方协商设置办公用房，作为现场项目经理办公及施工机械临时安置处。此处地理位置靠近食堂，同时也靠近施工现场，便于管理人员进行施工指挥及管理。为符合安全、消防、环境保护的要求，应设置防火设施，并按照相关规定，安装临时供电线路及变配电设施，并安排专人负责管理（现场安全由建设方及施工单位共同负责，双方安排专人任安全员，对现场人员进行安全教育及管理）。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的，施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序，对保证工程质量具有深远意义。因此设置专人进行仓储及物流管理，以此满足施工要求，物流畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地。为不影响校容校貌，施工现场的办公用房及堆料处由建设方进行统一建设及管理，按照工程现场进度及时调整。7.工程进度计划工程进度计划是工程施工进度的时间表，决定着整个施工期间进度管理，本施工进度的安排是在施工顺序的基础上，主要包括系统深化设计、管线敷设、设备采购进场和报验、设备安装和调试、试运行和验收。一般是按照工程进度表的方式来设计和管理。本工程为电子围栏周界报警工程，总工期严格按照建设方给定的交付时间制定，按日历日编制。计划开工日期2010年6月下旬（需协商以业主书面通知单为准），按招标书要求，总工期为45天。具体计划可根据校方、配套工程的要求进行调整。施工进度进划表：子系统名称材料设备供货期电子围栏管线敷设线缆20天前端设备安装设备、辅材5天电子围栏合金钱支架安装设备、辅材10天电子围栏主机安装设备、辅材5天调试安装设备、辅材5天注明：各子系统设备材料采购工作同时进行，不影响施工进度。1).施工进度安排原则1、根据和顺应总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分。2、制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。3、合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。4、抓好关键工序施工，严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，确保安装进度。6、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。2).施工进度控制计划工程总控计划本工程采用以下计划模式：1).由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2).由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3).计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4).及时进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。5).对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。6).在施工过程中随时听取总包及监理单位对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及总包及监理单位的步调统一。7).为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。工程进度控制计划在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：1).合同中关于各施工项目总体进度要求；2).国家及地方的有关法令、法规；3).施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；4).合同中规定的开、竣工日期；5).有关设备的供货周期；6).各工种之间的施工顺序和搭接关系7).本公司对本工程的各项承诺。具体计划可根据总包及监理单位通知和工程的要求进行调整。3).施工进度安排1、根据工