质量月活动策划.pptx

“质量月” 活动方案,目录,公司品质现状 质量月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结,公司目前品质现状,从上表可看出，目前定的目标与实际情况有差距，基本都不能达标，质量提升，品质改善迫在眉捷。,“质量月”活动介绍,一、目的 为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。 二、指导思想 全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，严格执行“不接收不良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公司年度总目标。 三、活动主题、口号 主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！ 口号：质量意识在心中，产品质量在手中！ 四、活动时间 8月-10月 五、“质量月”小组成员 各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。 质量月小组成员：,六、具体活动内容： 1、宣传和动员： 1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会”，公司总经理做重要讲话。 3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。 3、QCC小组的建立 围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。,4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写合理化提案表交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审议后，确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修”等比赛，能过评比激发一线员工的品质意识和工作积极性； 6、产线质量月度评比 由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。 4、质量月活动的总结 由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据各部门/各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。,活动预算,活动方案,质量月各项活动计划表,“质量月”活动目标,KPI未达标的要达成目标，KPI已达标的在现有目标上提升10%,“质量月”活动标准线体,宣传,利用微信公众号、宣传板报、宣传横幅进行宣传： 1.德景电子惠州分公司全体总动员,深入开展“质量月”活动。 公司外墙，车间过道 2.德景电子惠州分公司2016年“质量月”活动动员大会。 一楼大门口（此条幅做宽一点，全体人员在条幅上签名） 3.各部门在活动月内制作宣传板报 ，要求：每半个月更新一次 4.建立公司微信公众号平台，每周进行宣传发文。,品质人员： 产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓： 作为分公司大家庭的一员，我将时刻谨记“创新、专注、信任”的企业宗旨，本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的态度全心全意地投入到工作当中。坚决执行质量标准，严把质量检验关，为创一流制造企业而努力奋斗。,其他人员： 产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓： 作为分公司大家庭的一员，我将时刻谨记“创新、专注、信任”的企业宗旨，本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的态度全心全意地投入到工作当中。遵纪守法、爱岗敬业，精益求精，贯彻执行，为创一流制造企业而努力奋斗。,“质量月”动员大会，总经理讲话后，各部门进行宣誓以及在条幅上签名,“质量月”宣誓词,员工座谈会,邀请客户参加与我司的基层管理人员、员工代表、质检人员交流，强化客户质量在员工心目中地位。 1.协调客户时间 2.公司相关领导参加 3.行政部准备场地和水果饮料 4.交流记录,技能竞赛方案,技能竞赛： 生产部/品管部/工程部/资材部各部门人员自愿报名（原则上关键岗位人员、技能岗位人员全部参加），各部门人员于8月20日前报名至部门文员处，根据生产情况安排比赛时间及项目，比赛结果评选由两部分组成：比赛成绩+日常工作表现；比赛项目至少每个项目十人以上参与。,评选方式和奖金： 质量月小组进行评选前三名（比赛成绩+日常工作表现），第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元。,QCC小组改善提案,由各部门安排人员成立QCC小组，以部门工作“质量提升”为主题，开展QCC小组改善活动，也可以跨部门人员成立。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少1项提案改善，且各小组必须在8月10日前提交活动项目计划，QCC活动小组的成果发表截止时间10月5日，根据QCC活动小组成果，选出优秀小组三名，给予各QCC小组500元奖励。 QCC小组提交资料： 1、QCC小组成立 2、问题收集，主题选定，原因分析 3、对策方案拟定，执行计划提出 4、实施过程监控 5、改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计 6、标准化作业实施 7、QCC小组活动成果发布。,合理化提案,（1）、提案改善分类： 、品质改善类； 、节约成本类； 、效率提升类； 、规范管理类； 、设备改进类； 、安全改善类。,（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用： 、提高生产或工作效率的方法； 、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； 、改善包装、储藏及搬运作业的方法； 、消除浪费，减少重复作业及损耗的作业方法； 、节省辅料、劳保办公用品或劳动力的方法； 、新产品、新工艺的发明和利用； 、促进作业安全，防止灾害危险的方法； 、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法； 、改善交货时效及准确度的方法。,（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用： 、已采用或已实施的提案内容相同者； 、公司相关会议决议的改善专案； 、涉及公司章程； 、公司领导要求改善专案。,“质量月”周评比,通过巡查表对各部门得分进行评比，了解各部门在“质量月”活动中的取得的成效，得分80分算合格，每周巡查后对结果进行公示。 参与评比部门（小