源清集团工作总结及新致辞.doc

2014年工作总结及2015年新年致辞各位来宾、各位员工： 大家上午好！ 值此新年即将到来之际，我谨代表公司全体股东，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问及美好的祝愿和深深的感谢！祝大家新春快乐，身体健康，心想事成！ 风风雨雨、多事之秋的2014年即将过去，按照年初确定的各项工作目标，几经努力终使公司呈现平稳发展的态势。实现产值1.4亿元、销售收入1.2亿元、上交国家各项税收1500多万元。 尽管2014年工作上出现很多不可抗拒的困难，但在管理层及全体员工共同奋斗、同舟共济的协作下，还是取得了较好成绩。一、调整经营思路，夯实市场基础以稳定促发展，公司对年初的市场定位进行综合调整，一是把经营开拓放在首位来抓，坚定不移地贯彻“稳打稳扎”的经营战略。古泉酒业各款新酒口碑扭差为好；盛世嘉园销售步步紧逼，已超额完成年初既定销售任务；宏瑞制砖采取“减人增效”等有效措施，质量安全、生产销售形势一片大好；嘉华物业顺利成立并开展工作。二是领导班子推行领导营销“直管”制度，各公司分管领导帮办、督办每个新市场、新客户。三是调整市场运营模式，华发置业对销售公司采取阶段性的奖励刺激办法，不断给销售公司加压的同时也让其始终有奋斗的目标。 二、加大管理力度，提升企业层次 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平；工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工程部人员分工制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 华发公司负责人长期亲临现场指挥监督，使该项目各分项工程按期交工，并一次性验收合格。 2、常抓安全管理，实现全年无事故发生；对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。 充分发挥各工程技术管理人员在安全生产工作中的作用，对各个项目每月进行全面检查和评比，督促安全活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、强抓财务管理，保障公司良性运行； 加强对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 开展财务大检查，对各公司的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 面对公司各项应收账款居高不下的情况，特制定了应收账款回收工作管理办法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，全面开展应收账款回收工作。4、直抓企划管理，保证全面有序发展；面对上半年的一系列问题，加之公司体制上的变革，迅速调整思路，以积极的工作态度，冲破层层阻力、排除一切干扰，制订出系列实事求是的企划方案，为公司全面有序发展保驾护航，尽管巨浪滔天，我自岿然不动，实现了公司变革的软着陆。回顾一年来工作中取得的成绩，离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持，离不开各位员工家属默默无闻的付出，更离不开全体员工的努力奋斗。但由于我自身经营管理水平的原因，很多方面还存在不足：一是在管理能力上处在适应学习的过渡阶段，所以对总公司全面管理不系统；二是对各子公司工作的支持力度不够大，很多问题反映上来没有及时有效解决；三是企划工作上下配合协调不到位，部分单位是被动企划；四是财务管理一体化没有形成，很多决策指令的落实浮在表面。一元复始，万象更新，2015年已经不期而至。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2015年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将群策群力、团结一致，以抓好房产开发、新项目上马为重心，以积极培育发展酒业为动力，迎难而