中低压配电网基建常规项目高速公路电力设施迁改工程强制性条文实施计划.doc

xx高速公路xx段电力设施迁改工程B合同段 强制性条文实施计划批 准： 日期： 审 核： 日期： 项 目 部审核： 日期： 编 制： 日期： xx电力工程有限公司年 月 日目录一、工程概况及简介11.工程概况12.主要参建单位1二、工程目标11.总目标32.质量目标33.安全目标44.环境保护控制目标45.文明施工控制目标46.工期和投资目标47.工程档案管理目标4三、编写目的和依据51.编写目的52.编写依据5四、职责分工及职责范围61.职责分工62.安全监察部主要职责63.体系部管理主要职责64.工程管理部主要职责65.经营计划部主要职责76.财务部主要职责7 7.工程项目部主要职责8五、检查及活动计划8 1.人员培训8 2.工程主要原材料/构配件/设备实验与检验方案9 3.强制性条文现场检查方案9 4.工程施工质量控制方案10 5.人员组织控制措施10 6.设备控制措施12 7.机械设备控制12 8.测量设备控制13 9.材料控制措施14 10.自购材料的质量控制14 11.业主提供产品的质量控制15 六、技术控制措施16 1.项目技术管理制度16 2.技术交底制度16 3.施工试点制度17 4.三级质检制度17 5.质量记录管理17 6.档案管理要求18七、工程施工控制方案20 1.本工程安全管理的主要制度20 2.安全管理办法21八、资金支持计划23九、奖惩规定23一、 工程概况及简介工程概况工程地点:xx市横沥镇xx高速公路xx段电力设施迁改工程B合同段新建低压出线工程1、110kV步畔线N1-N12电力线路迁改工程 新建部分（1）在原110kV步畔N12塔小号侧约31m处新建GN6四回转角塔，在原110kV步畔N11塔大号侧约108m处新建GN5四回转角塔，在原110KV步畔N11塔小号侧约230m处的河对岸处新建GN4四回转角塔，在原110kV步畔N10塔大号侧约20m处新建GN3四回转角塔，在原110kV步畔N9塔小号侧约15m的河对岸处新建GN2四回转角塔，与新建的电缆终端塔相连。新建线路径长度1.508km。 拆除部分 （1）拆除原步N3-N12共10基铁塔，N13-GN6调整弧垂0.512km。本工程更换导、地线跨越普通公路1处，桥梁2处，河道4处，10KV电力线3次。2、110kV大司线N43-N44电力线路迁改工程 新建部分（2） 在110kV大司线N43N44档距中间加建一基直线铁塔GN1，在N44N45档距中间加建1基直线塔。 拆除部分（1） 拆除110kV大司线N44水泥杆1基。（2）调整N43N46耐张段弧垂导、地线0.968km 3110kV元浦甲乙线N25-N30电力线路迁改工程 拆除部分（1） 拆除110kV元浦甲乙线铁塔6基。 新建部分 （1）新建永久双回铁塔6基（GN1GN6），新建临时单回铁塔5基（LN2LN6），临时双回路铁塔2基（LN1，LN7）；新建永久线路1.049km，新建临时线路1.759km。（2）重新架设K2N32段导、地线。4、220kV横步甲乙线N12-N14电力线路迁改工程 新建部分（1） 迁改横步甲乙线N12至步田站段线路，新建双回线路长度21.0km，双回路铁塔4基。（2） 在步田站内扩建一套220kV出线间隔 拆除部分 （1）拆除横步甲乙线N12N15线路，路径长度20.9km，拆除现在横步甲乙N13、N14铁塔共2基。5、220KV横元甲乙线N13-N14、N17-N18电力线路迁改工程 新建部分（1） 迁改横元甲乙线N11N19段线路，新建双回线路长度22.826km，双回线铁塔6基。 拆除部分 （1）拆除横元甲乙线N11N19段线路，路径长度22.797km，拆除现有横元甲乙线N12N15铁塔共4基。xx高速公路xx段电力设施迁改工程B合同段电缆沟改造工程1、110kV步畔线N1-N12电力线路迁改工程 安装部分GN8至新建电缆终端塔之前本期挂两回架空线路，导线为LGJX4050稀土型钢芯铝绞线，地线一根为JLGIA9555型钢芯铝绞线，另一根改为24芯OPGW光缆。2、220kV横步甲乙线N12-N14电力线路迁改工程 安装部分采用新光缆（24芯、48芯各一根），恢复横步乙线N12步田站2根OPGW光缆，路径长度21.0km，并在步田站内敷设24芯、48芯管道光缆各0.3km。3、220KV横元甲乙线N13-N14、N17-N18电力线路迁改工程 安装部分 （1）采用新光缆（2根48芯），恢复横甲乙线N11N19段线路2根OPGE光缆，路径长度22.826km。工程参与单位:建设单位：xx供电局项目实施单位：xxxx镇供电分局设计单位：xx电力设计院监理单位：广东诚誉工程咨询监理有限公司施工单位：广东集明电力工程有限公司施工单位中标通知书时间： 合同工期：2014.5.5-2015.1.30工程目标1、总目标工程施工总目标为：xx高速公路xx段电力设施迁改工程B合同段项目单位工程优良率100%，分部、分项工程优良率达到98%以上，消灭不合格工程，消除主要质量通病，杜绝重大质量事故和质量隐患。2、质量目标工程质量满足国家（行业）标准及验收规范的要求和合同规定，单位工程一次验收全部达到合格，工程质量达到优良级，满足达标投产要求，无重大设计与施工质量事故发生。其中：单项工程合格率100%，分部工程优良率98%，分项工程优良率100%；3、安全目标按中国南方电网有限责任公司电网建设工程达标投产考核评定管理办法（CSG/MS0903-2005）和电力工程达标投产管理办法（2006版）的要求，杜绝人身死亡事故、重大设备事故和其他重大事故，实现“零事故”目标。4、环境保护控制目标定性目标：应用环保材料、妥善处理生产、生活“三废”，营造绿色环保工程。定量目标：环境污染率为0%、重大垮（塌）率为0%。5、文明施工控制目标严格按电网工程建设标识和安全文明施工规范手册的规定施工，严禁野蛮施工。所有的施工为文明工地。提高施工人员文明施工的意识，做到工完料尽场地清。6、工期和投资目标坚持以“工程进度服从质量 质量服从安全”为原则，合理组织关键工序控制，确保按期竣工。按时完成工程阶段性里程碑进度计划，并实时根据工程进度，及时编制工程用款计划。7、工程档案管理目标工程建设档案管理资料完善、齐备；各项资料的收集、填写真实、全面，确保工程资料保存的准确性、及时性和可追溯性，便于查阅和管理；工程完工后，竣工资料应及时形成，并满足要求。工程建设过程中，同步收集具有重要意义的图片和影像资料。二、 编写目的和依据1、编写目的为了贯彻国家质量振兴纲要和“百年大计，质量第一”的方针，增强我公司施工建设质量意识，全面提高横沥镇2014年中低压配电网基建常规项目质量、安全文明施工管理水平，杜绝一切安全、质量事故的发生，实现将本工程建设成为“达标投产 ”的目标。2、编写依据2.1 建设工程质量管理条例(国务院令第279号)；2.2 建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)；2.3 建设工程勘察设计管理条例(国务院令第293号)；2.4 电力监管条例(国务院令第 432号)；2.5 生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)；2.6 特种设备安全监察条例(国务院令第373号)；2.7 关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号）；2.8 电力建设工程质量监督检查大纲（火电、送变电部分，2005版）；2.9实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号,2000.8.25）；2.1035kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）;2.11钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003;2.12 电力建设安全工作规程 （DL5009.22004）；2.13 工程建设标准强制性条文（汇编）：电力工程部分（2006版）；2.14 2008版电力行业优质工程评选办法；2.15 电力工程达标投产管理办法（中国电力建设企业协会，2006年版）；2.16 广东电网公司电网建设质量控制标准2.17 国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准。三、 职责分工及职责范围1、职责分工1.1安全监察部主要职责1）参与制定本工程安全文明施工总体策划。2）监督检查工程项目部安全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。3）参加本工程施工组织设计、强制性条文实施细则、重要项目安全施工措施的审查。4）负责审查工程分包单位的安全资质；负责组织安监人员的培训、考核和项目部、班组一级管理人员的岗前安全教育培训工作。5）为安全、文明施工及环境保护目标实施监督的归口管理单位。1.2体系部管理主要职责1）组织质量分析、预测、制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故2）组织对不合格项的评审和处置活动，并督促纠正措施的有效实施。3）督促施工项目部在工作中贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标。4）负责本工程质量体系运行监控，贯彻执行“三标一体化”标准，组织内部体系审核，确保公司整合体系在本工程的有效运行。1.3工程管理部主要职责1）督促施工项目部按照创优总体策划编制项目强制性条文实施细则。2）督促施工项目部做好三级质检工作，并对工程进行公司级质检。3）监督检查施工质量及安全与国家、电力行业及公司的有关标准规范及规章制度的符合性。4）参加本工程施工组织设计、强制性条文实施细则、重要项目安全施工措施及创优实施细则的审查。5）定期与不定期开展施工安全、进度及工程质量的过程检查。6）为工期、质量目标实施监督的归口管理单位。1.4经营计划部主要职责1）为公司的合同归口管理部门，负责对各项合同的履行进行跟踪检查和督促。2）保证工程创优工作正常推进所需资金计划能得到有效落实。3）根据任务书下达的各项指标完成情况和公司制定的“奖惩办法”，实现经济兑现。1.5财务部主要职责1）负责财务工作，对财务收支情况实施监督，并负责向公司领导报告工作。2）贯彻执行会计法、会计基础工作规范和会计人员职责条例的有关规定，按照国家统一会计制度并结合公司各项管理制度和考核标准建立会计帐簿，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。3）严格按照会计法的有关规定，对一切经济业务依法进行核算，对不符合规定的收支，对不真实、不合理的原始凭证，不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。在对会计凭证认真审核的基础上加盖审核章，并负责汇总凭证的编制。4）协助行政领导合理安排使用工程款、加强成本费用控制，对较大的款项支出应订立合同或协议，严格分包款项的管理，并对执行情况进行监督和检查。认真作好工程成本分析及经济活动分析，为领导当好参谋。5）负责检查、监督、指导其他相关人员加强对各项财产物资的管理，做到手续齐全、账实相符，及时清理各项财产物资，向有关部门办理转让、报废等手续。1.6工程项目部主要职责1）为实现工程执行强制性条文的主体实施单位。2）根据安全文明施工总体策划的要求及施工强制性条文的规定，负责制定有关的安全技术措施、工期保障措施、施工质量控制措施及安全、文明、环境保护措施，并严格按照“策划”的要求实施。3）实施项目部级质检或过程检验，督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作，组织工程项目的强制性条文实施细则编制、工程质量通病的分析及预防，参与对不合格品的评审，督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。4）具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写工程质量小结，督促施工人员、技术人员建立工程项目的档案。5）负责对整个施工过程及最终产品质量进行监控检验。并及时联系监理工程师（质检代表）对各工序所设置的W点及H点进行检测，提出过程和最终产品的不合格（项）的处理意见并负责有效整改。6）负责收集工程图片及摄像资料并进行整理归档。四、 检查及活动计划1、人员培训（1）在工程开工前，组织施工人员进行工程建设标准强制性条文（电力工程部分）的培训，并可以计入继续教育学时，组织考试，要求所有施工人员熟悉、掌握强制性标准，并根据工程的不同阶段组织学习为主，并安排参加宣贯培训、请专家讲课、咨询。（2）施工人员上岗后，项目部针对各分部工程所涉及的强制性条文及相关规程规范进行的学习，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对施工人员进行强条实施经常性教育。（3）工程开工后每月对现场施工人员进行强条的抽查，对强条执行情况进行考核。（4）做好宣传工作，以安全简报、质量简报、工程简报为主导方式，以工程创国优为主导思想，深入宣贯强条在过程建设中的主导作用。使强条思想深入管理者和操作者，并在施工中严格运用，把强条的观念带入到工作中的每一个环节中，使工程建设安全、健康、稳步发展。2、工程主要原材料/构配件/设备实验与检验方案（1）土建工程施工用混凝土、水泥、砂、碎石、钢筋、等原材料，严格按照强制性条文标准要求，执行取样见证制度，过程中需严格按照强制性条文要求进行。严格审查施工单位报送的材质证明文件，保证施工用主要材料/构配件/设备等均为合格的材料。（2）电气设备进场后，根据建设单位及供货合同要求，由施工单位进行进场抽检工作，各监理人员负责取样见证和开包检查工作，并做好记录。（3）电缆工程材料进场后根据建设单位及供货合同要求，由施工单位进行进场抽检工作，各监理人员负责取样见证和开包检查工作，并做好记录。3、强制性条文现场检查方案（1）土建工程现场检查内容：土建施工技术、质量、安全方案措施已经过审批；砼试块制作与现场养护条件；水泥、钢筋、砂、碎石等原材料现场保管与堆放环境；水泥出厂质量证明材料检查；复测定位数据检查、混凝土水灰比、塌落度检查。（2）电气安装与其他分部工程检查内容：施工技术、安全方案措施已经过审批；电气设备实验满足要求。4、工程施工质量控制方案为切实贯彻本工程创优目标的实施，促进施工工艺质量的全面提升，同时结合优质工程评选必需完善的资料和现场检查需要克服的质量通病。本工程在保证主体结构工程满足施工图纸和中国南方电网有限责任公司10kV500kV送变电工程质量检验及评定标准要求的前提下，施工工艺质量控制的重点应放在工程完工后外露部分的观感质量上，对于这部分工程质量的提高是基于项目部制定出严格、周密的实施细则，保证人员、机具、材料的到位，并通过项目部人员责任制层层落实，以强化过程施工质量控制来实现观感工艺水平的提升，对于工程实施的各阶段。中国南方电网有限责任公司电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范该标准所列的分项工程验收标准中，对于部分量化的数值检查项目，提出了适当高于国家或行业标准值的推荐值，即括号内的数值，作为今后工程建设引导的努力方向。本工程为最终实现创国家优质工程，工程质量需达到一流水平，决定采用该标准规定的推荐值作为本工程的创优标准，并严格按该标准进行质量检查和控制，分项的检查均执行推荐值。5、施工质量保证措施在项目施工过程中贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，以公司管理手册和程序文件为依据并结合本工程特点，完善施工质量管理体系，建立健全的质量控制措施。人、机、料、法、环是影响施工项目质量五大因素，因此，我公司将从人员、机械、材料、技术等四个主要影响工程质量的因素着手，制定质量保证措施，保证本工程质量目标的实现。6、人员组织控制措施a) 质量管理组织措施：按照直线制原则建立本工程项目质量管理组织机构。我公司将从各施工处抽调质检经验丰富，技术过硬，坚持原则和熟悉南方电网公司质检要求人员参加本工程的质量管理工作。质量目标质量控制措施质量管理组织措施岗位职责质量培训教育自购材料业主提供材料质量薄弱环节控制项目技术管理制度技术交底制度施工试点制度三级质检制度工程技术环境工程质量管理环境劳动环境机具设备管理计量设备管理施工准备阶段质量控制竣工验收阶段质量控制施工阶段质量控制工序控制隐蔽工程质量控制施工工艺及技术指标考核制度质量记录管理环境控制措施人员控制措施特殊控制过程控制管理制度机械控制措施技术控制措施材料控制措施b) 保证项目质量管理组织机构独立行使职能和权限，项目经理将给予本工程质检、技术人员的独立工作充分支持和相应的权限，实施质量奖惩制度，实施质量样板控制，坚持质量三级检查制度，坚持质量三级验收制度，制定分部工程质量保证计划。c) 保证将质量目标，工程创优思想传达每个施工人员。工程开工前，项目部制定培训计划，加强施工作业人员的质量意识教育，加强技术培训，项目部负责一般的适应性培训，对全体技工和全体普工进行开工前和工序前的技术交底、安全培训、安全考试、施工作业指导书等培训及考试,从事特殊工种的人员，如：质检员、计量检定或校准员、测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工以及土石方爆破工等必须经过专业技术培训并经考试合格后持证或授权上岗。各施工队负责人负责组织本队班前作业交底会。施工现场结合技术交底内容和专题培训，让所有施工人员熟悉本工程质量目标，工程创优思想，技术工人要熟练掌握岗位技能和操作规程，技术和质量管理人员要熟悉标准及规程规范的质量要求，正确指导技术工人开展各项工作。d) 开展好QC质量小组活动：现场项目部成立QC小组，按照“小实活新”的理念针对施工项目，进行技术攻关，利用PDCA管理循环，不断改进施工工艺提高施工质量。7、设备控制措施在施工准备阶段，项目部根据本工程特点及工程量，选用合适的工程机具设备及测量设备，编制其进场计划。7.1机械设备控制a) 职责u 公司技术装备处负责张牵设备、8吨及以上汽车吊车、国产及进口液压机等的选型和采购；负责在施工建设期对项目部的施工机械设备管理状况进行定期检查，提出改进意见，监督项目部落实整改；负责按照进度计划，给项目部调配公司管辖范围内的大型施工机械设备。 u 项目供应科负责依据公司施工机械设备管理制度的规定及要求，做好本项目的机械设备管理工作，确保其满足施工需求。b) 实施过程u 项目部供应科负责按施工机械、机具需求计划督促施工机具按时进场，从公司发往项目部的施工机械设备，应充分考虑其检定有效期及设备的使用稳定性，尽量避免由此造成的往返运输；u 建立本工程施工机械设备收发台帐，确保设备帐物相符；u 按配电工程物资标识管理办法对施工机具进行标识，做到不误发；u 各施工队按照其承包段施工进度需求，向项目部供应科领用所需的施工机械设备；u 汽车、顶管机实行日记录制度，由操作者分别填写顶管机转记录表和汽车吊运转记录表；u 对于特殊过程中使用的电焊机实行定期检验制度，应根据公司电焊机检验标准中的规定，送公司技术装备处检验以取得合格证，未经鉴定或鉴定不合格的设备不得在工程中使用；u 机械设备在正常使用中除按公司年度维护保养计划定期进行维护和保养外，对使用频繁的施工机械设备还应增加维护和保养频次，保证其完好率，确保施工进度，具体工作由施工队或供应科实施并按规定填写主要施工机械设备维护保养记录表；u 对于在使用过程中损坏的施工机具，由施工队自行维修，如没有能力维修可送到项目部供应科修理并按规定填写主要施工机械设备维护检修记录；u 各施工处在每个分部工程完成后，及时退回不再使用的机具设备，力争做到不占用、不浪费资源；u 施工处退回的机械设备时，要与供应科办理相关手续；供应科要检查退回设备的状态，对有损坏的设备及时进行维修，对完好的设备进行保养，登记入库，标识清楚。7.2测量设备控制在本工程中将对用于工地的经纬仪、接地电阻测量仪、全站仪、兆欧表、塔尺、钢卷尺、塌落度桶、台秤、游标卡尺、扭力扳手、绝缘电阻测量仪等检测仪器、工器具按公司计量检测体系文件要求实施全面管理。a) 职责u 公司体系管理处负责在施工建设期对项目部的施工测量设备管理状况进行定期检查，提出改进意见，监督项目部落实整改；u 项目部供应科负责依据公司计量检测体系文件的规定及要求，做好本项目的测量设备管理工作，确保其满足施工需求。b) 实施过程1、 项目部供应科在工程开工前，策划本工程所需的测量设备，填写测量设备领用计划单。2、 测量设备运至现场后，由现场计量员负责清理，检查标识、封缄，对于结构较复杂或功能损坏不易觉察的的测量设备，由现场计量员组织人员在投入使用前采用有效的方法进行核查，填写测量设备现场核查表，然后对所有测量设备填写测量设备现场管理台帐。确保现场使用的所有测量设备都是合格测量设备。3、 发放测量设备时，填写测量设备现场收发登记表，由领用人签字，确保设备帐物相符。4、 在工程施工中，现场兼职计量员将监督现场使用计量设备的保管、运输、使用情况。8、材料控制措施对自购物资及其分承包方的实施有效控制，确保原材料、产品、半成品质量符合规范要求，是我们本工程的控制重点之一。我们将结合本公司物资采购控制程序、进货产品的监视和测量控制程序及物资管理制度对自购物资和业主提供物资进行管理。8.1自购材料的质量控制项目部采购除业主供应的材料外的所有原材料、设备，包括水泥、砂、石、基础钢材、接地钢材等。它是构成向业主提供工程实体的组成部分。a) 采购执行u 根据采购计划资料，拟定采购方案，在合格的分供方范围内选择分供方，并与分供方商定合同事宜。u 在执行采购任务时，首先检查采购计划资料是否齐全（品名、型号、数量、使用地点、加工图纸等），若存在问题，核实解决后，方能进行采购工作。u 采购合同要清楚说明订购产品的品名、型号、价格、交货日期、到货站、质量要求、技术条件、运输方式、延时处罚方式、发现损坏的责任认定、索赔工作、保修服务承诺等。b) 采购物资的验证及跟踪管理 项目部所采购的材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求，并对其质量负完全责任，出现不合格的材料和制品，项目部必须负责更换并完全负责更换费用。 项目部所采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件，如果不符合规定，业主和监理工程师有权拒绝在工程中使用。 项目部选定的砂、石、水泥、钢筋等必须按规范规定抽样或送检，送检必须在省建委批准的质检部门进行，送检样品监视取样，保证工程中使用的材料与送检样品一致。 项目部采购的水泥必须是经过监理同意的生产厂家，要按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。 项目部将自购材料计划和采购合同副本提交业主备案。 建立原材料跟踪管理，记录每一批钢筋、水泥等主要原材料用到的塔位，使每一批材料都有可追溯性。8.2业主提供产品的质量控制项目部对业主提供的产品的验证是确保项目部承建的工程符合规定的质量要求的重要措施 ，对业主提供的产品，项目部负有使其免受损坏、变质、混用以及进行标识、维护、贮存和验证、报告的责任。a) 导线、金具、铁塔、绝缘子等物资由业主组织招标采购，向项目部提供实物。b) 业主供应的材料按施工图数量及定额损耗量供应，项目部施工所增加的部分必须到业主的供应部门或业主指定的厂家范围内采购。c) 以上材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。d) 供应科在交货地点要详细核对收货件数。收件以后如发生件数短少，责任由项目部负责。e) 业主供应的物资运抵材料站后，应由监理单位组织供货方和施工单位共同检验，杜绝不合格的原材料进入施工现场。铁塔到货后，材料站将对塔材逐基进行清点，确认缺件数量，并如实上报监理。f) 所提供产品如有丢失、损坏、验证不合格或不适用等情况，由供应科予以记录并向监理报告。9、技术控制措施9.1项目技术管理制度施工图纸审核：由项目总工组织技术、质量、安全等相关管理人员，认真审核施工图，对存在的问题形成书面意见，并提交施工图会审。施工方案编制：根据工程的施工特点并结合现场情况，由项目总工组织人员编制科学合理的施工方案，针对基础、铁塔、架线三大工序编制分部工程质量保证计划。施工方案审批流程：公司审批的文件如：施工组织设计、作业指导书、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施等，由项目总工负责组织编写，报公司总工(副总工)审核，主管生产的副经理批准，同时还必须报监理审定认可后，才能在工程中执行。项目部审批的施工文件如：材料清册、施工手册等由工程科组织编写，项目总工审核，项目经理批准。员工培训：除进行常规的安全质量培训外，项目部将进行基础施工技术培训、铁塔组立施工技术培训、架线施工技术培训，在有条件的情况下聘请公司专家组专家到现场指导工作。9.2技术交底制度各分部工程开工前、特殊施工、采用新工艺或新技术施工前，由项目总工组织，向全体施工人员进行交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。技术交底的内容包括：质量计划、作业指导书、新工艺或新技术的施工技术质量措施、重要项目施工方案、安全文明施工措施、国家或行业现行的施工及验收规程、规范及标准等。9.3施工试点制度为确保施工方案的可行性，采用新工艺、新材料施工要进行首例施工试点，相关安全质量技术等管理人员、监理及施工人员均到现场按照预定的施工方案进行试验性作业，检查劳动组织、工器具配备、设备材料安装情况、质量安全措施、作业指导文件及操作方法的适宜性、充分性和工作环境等符合工艺要求，试点工作由经理部组织。试点中涉及到工艺更改或补充时，必须形成书面文件并按审批程序重新报审，同意后在施工中执行。9.4三级质检制度各分部工程坚持质量的“三级检查制度”，施工队自检率100%；项目部复检率100%；公司级三检专检率30%，发现问题及时处理，保证每道工序的质量，优质的为下道工序服务。9.5质量记录管理对质量有关的记录进行有效的控制和管理，以便及时提供工程质量符合设计规范、标准及合同等要求和质量管理体系有效运行的客观证据，并为追溯以及采取纠正措施提供依据。明确记录的标识、贮存、保管、检索、保存期限和处置的责任。u 质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，按程序进行。u 归档的质量记录填写要正确、完整，字迹清晰。u 建立档案检索工具和借阅制度，保管方式便于存取和检索、借阅和提供给业主查询。u 贮存质量记录的环境符合档案管理要求，防止档案的损坏、变质和丢失。u 工程竣工后，按合同要求，向业主移交竣工记录和资料。u 对于质量管理体系运行的记录，质保部及时发至项目部，完成指定内容的工作后，及时返回质保部，质保部及时组织人员进行验证，以使记录形成闭环，确保其完整性。u 对于产品实现过程的记录，记录人员将记录内容与参加活动的人员沟通，确保记录的真实性和准确性。如在产品实现过程中发生了应该报告的内容，例如，发现了不合格品，保证及时与有关部门沟通，并形成记录。u 各职能部门，要对项目部质量管理体系运行记录和产品实现过程记录的真实性、完整性、准确性负责，在每个质量活动结束后或工程项目移交前，负责人都要对上述记录进行认真检查，工程管理部和质保部对上述活动进行监督检查。9.6档案管理要求本工程项目技术文件包括：u 工程建设前期文件及综合管理文件：包括工程建设前期和建设、设计单位的来往文件、会议纪要，工程阶段性汇报、考核材料，工程简报等；u 工程管理计经文件：包括施工、购买设备、材料的合同、协议、预算、招投标文件、施工任务书等；u 征地、拆迁、林木砍伐、青苗赔偿协议书、赔偿清单及付款收据等文件；u 工程施工措施文件包括施工组织设计、作业指导书、特殊施工方案等施工措施；u 工程施工技术文件，包括开、竣工报告、设计变更、图纸会审纪要、工程联系单、技术交底、施工缺陷处理明细表及附图等；u 施工记录，包括线路复测记录、土建及电气安装工程施工检查记录、隐蔽工程签证单、补修施工检查记录、接地施工记录等；u 有关工程各阶段质量监督、检查、验收、评定文件；u 工程建设监理文件；u 进度文件，包括施工进度计划、施工安排、施工力量配置、建设单位或监理对施工进度的要求等；u 物资管理文件，包括材料设备清单、材料设备供货计划、与各供货厂家的联系情况、材料代用单、缺料情况、补料计划，原材料检验、试验报告、产品合格证、进货检验报告等；u 施工图纸；u 安全文件，包括安全管理制度、安全记录、安全检查情况、安全工作票、安全工器具试验记录、安全台帐、安全报表等。u 文明施工及环境保护等文件，包括管理制度、实施办法、检查情况、评比情况等。u 工程竣工验收文件10、工程施工控制方案10.1本工程安全管理的主要制度 序号主要制度主 要 内 容1安全教育培训制度进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少失误。安全教育、培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行三级（公司级、项目部级、施工队级）安全教育培训，并进行考试、考核合格后才能进入工地工作。2安全检查制度项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合建设单位、项目监理部组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受指导、监督、批评，迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。3安全工作例会制度项目部每月必须安排一次安全例会，组织全体施工人员和驾驶员学习安全文件、规程、制度、并分析总结安全工作，参加者须在记录上签字。4安全管理记录制度包括安全工作例会记录、消防管理台帐、安全防护用品、设施、用具台帐、易燃易爆、有毒有害物品管理台帐、安全奖惩台帐、安全检查及整改登记台帐、特种作业人员建档记录、安全文件资料清单、职业健康安全文明施工措施交底记录。5施工机具的安全检验制度项目部负责施工小型机械使用、保管、维修过程中的安全监督、管理工作。施工大型机械的安全管理，使用工作由项目部与公司技术装备处协调配合，并按施工机械安全操作规程进行操作。项目部应经常组织施工机械的技术检验和性能试验，定期组织施工机具和工器具的安全检查，确保投入施工中的机具、设备具备良好的安全性能，避免因工器具缺陷而导致的安全事故。6交通安全管理制度在施工中，项目部要进一步落实交通安全管理责任制，严格遵守国家颁发的交通安全法规和公司制定的交通安全管理规定。7森林防火安全管理制度本工程线路塔位边灌木及杂草丛生，春、秋季风干物燥，稍不注意就很容易造成火灾，防止火灾是本工程的安全施工控制重点。在作业指导书中制定具体的防火安全措施，将措施落实到每一个施工人员，做到层层把关，人人负责。加强防火安全检查，由专职安全员、施工队长，对作业人员进行经常性检查，违反规定者，从重处罚。8安全防护用品、工器具管理制度建立安全防护用品、工器具管理台帐，建立安全防护用品、工器具周期检查试验记录。有关安全防护用品、工器具的维护保养根据“谁使用，谁维护，谁保养”的原则，严格执行电力建设安全工作规程、送变电工程标准化安全设施规定中的规定，对安全防护用品、工器具进行日常维护保养、合理放置，并建立维护保养记录。9劳动保护制度建立营地生活制度，保证营地整齐、卫生，有足够的生活设施。合理安排工期，劳逸结合，搞好业余生活。准备防暑降温、御寒、消毒设备和措施。10施工安全工作票制度一切施工必须填写施工安全工作票，施工安全工作票由施工负责人认真的进行填写，经同级安全员审核，并由具有工作票签发权的人员签发(工作票签发人由公司培训后有证的人员)。每天工作前，必须由现场工作负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。安全票宣读完毕后，参加本项目工作的全体人员在安全票上进行全员签字。11安全设施标准化管理制度安全设施实行统一购置，分级管理。由项目经理部按需上报购置计划，公司统一购买，项目经理部不得私自购买。项目经理部对安全设施的使用、保管要加强管理，按有关规定做好安全设施的检查、试验工作。12安全用电管理制度施工、生活用电设专人管理，施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。施工用电源采取隔离措施，布线、接线，电气设备符合安规要求。13安全奖罚制度将各级各部门安全生产责任制落到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全，确保公司施工生产任务的顺利开展。14危险作业安全监护制度土石方施工、铁塔组立、高空分解组塔、架线和平衡挂线作业、重要跨越架的搭设和拆除等每一单项危险作业，必须设一名安全监护人，监护人不得从事施工作业；班(组)内的兼职安全员，要负责本班当天危险作业的监护工作，不准从事其它与安全监护无关的工作。