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文档简介
2015年年度任务目标计划一、2015年公司(部门、班组)任务目标:2015年公司实现利润万元。(一)年经营目标分解。1、按业务分解: 2、按劳动生产率分解: 人均年创收 万元,年创利 万元。3、按时间进度分解(单位:万元) 进度目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计收入利润(二)年公司(部门、班组)的成本费用预算。全年各项费用 万元,其中固定费用 万、固定费用占收比不高于 %,变动费用占收比不高于 %,净利率不低于 % 分项列示如下: 1、人力费用 万元,占收比不高于 %;2、业务营销费 万元;占收比不高于 %;3、房租 万元;占收比不高于 %;4、办公费 万元;占收比不高于 %;5、水电、物业及电话费 万元;占收比不高于 %;6、交通费 万元;占收比不高于 %;7、招待费 万元;占收比不高于 %;8、税费 元;占收比不高于 %;9、广告费 万元;占收比不高于 %;10、员工培训费 万元;占收比不高于 %;11、开办费、装修费、折旧费,年摊销 万元。占收比不高于 %; (三)激励奖方案管理层身股分红激励方案待定。二、运营保障计划(一)、组织架构:计划年月日前完成公司(部门、班组)管理团队建设。目标责任人:(二)、薪酬办法:月薪=本年累计利润n%-本年已发薪酬备注: 1、利润=收入-成本 2、收入= 3、岗位保底薪酬标准= 4、连续保底问责方案:(重点工作问责办法、常规工作问责办法,什么情况下通报批评、诫勉谈话、降薪、调离岗位)(三)、资本保障目标及措施; (分公司以上填写)(四)、技术保障目标及措施:(效率) (五)、管理体系建设:1、薪酬体系;(想干)A、工资体系B、激励体系:C、福利体系:2、培训体系的建设:(会干)3、安全保障性制度文件体系的建设;(安全)
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