小学四年级下册数学期末试卷.doc

经济管理学院会计电算化专业2012届毕业生毕业论文中小企业财务管理存在的问题及对策姓 名： 张玉红 学 号： 200906170527 专业班级： 09级会计电算化11班 指导教师： 孙振杰 目 录摘要 2 关键词 2 引言 3一、 中小企业的地位和财务状况 4（1）中小企业在我国的地位 4（2）我国中小企业财务管理的现状 4二、中小企业财务管理中存在的主要问题 4 （1）融资困难，资金不足 4 （2）财务管理控制薄弱 5 （3）管理模式陈旧，缺乏科学性 5三、加强中小企业财务管理的对策建议 5 （1）改善中小企业金融服务 5 （2）强化资金管理，严格资金控制 6 （3）强化管理模式，科学运用现代化技术 7结论 8参考文献 9摘 要： 改革开放以来，我国中小企业迅速发展，是国民经济中最具活力的增长点，已成为社会主义市场经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。 财务管理是现代企业管理的核心，中国加入世界贸易组织后，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求，面对新的形势和要求，中小企业必须转交观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，从而提财务管理水平和经济效益。关键字： 中小企业；财务管理；现状；问题；对策引言： 中国中小企业迅速发展，既是国民经济的重要组成部分，又是国民经济中最具活力的增长点，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。已成为社会主义市场经济的重要组成部分，对国民经济发展的贡献也在逐年提高。 中小企业作为我国国民经济的重要组成要素，对我国国民经济的发展和GDP的增长起着非常重要的作用，可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。中小企业财务管理总体水平的提高不仅能提高单个独立中小企业的经济状况，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及就业、社会安定等社会效益。但是由于中小企业产出规模小，技术和资本构成较低等因素，使其在发展中还存在着一些问题，特别是财务管理这一环节，仍然存在着融资困难、财务控制薄弱等问题。本文就是从我国中小企业财务管理的现状入手，针对目前中小企业财务管理中存在的问题，及解决这些问题的对策作些探讨。一、中小企业的地位和财务管理的现状（一）中小企业在我国的地位中小企业，是在我国社会主义计划经济条件下产生的一个特殊群体，也是国民经济发展的必然产物。在经历了改革开放之后，中小企业的规模和质量均得到了迅速的发展。中外经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，中小企业已经成为国民经济的支柱，加快中小企业发展，可以为国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础。（二）我国中小企业财务管理的现状企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如果来谈规范财务管理呢？另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。二、中小企业财务管理中存在的主要问题（一）融资困难，资金不足 中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小.急.频”特点使银行审查监督成本和潜在收益不对称。 （二）财产管理控制薄弱大部分中小企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的应对措施，应收款不能兑现或形成呆账。很中小营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。不少管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。（三）管理模式陈旧，缺乏科学性在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。最重要的是因为企业上层领导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难。三、加强中小企业财务管理的对策建议（一）改善中小企业的金融服务（1）促进经济转型和转变发展模式已成为世界各国应对金融危机、促进经济增长的共同选，伴随新经济、新技术的不断涌现，势必对现有的产业格局来实质性的变化，也为中小企业的发展提供新的机遇，“小客户”、“大市场”，具有“承上启下”的连接作用。银行择优扶持中小企业，按市场需求合理配置资源要素，就是服务经济的长远发展，也是关系银行差异化市场定位、突破发展瓶颈制约的必然选择。银行要结合地方经济发展情况、区位优势、产业特点以及中小企业状况，搞好信息采集、分类、共享，加强上下级行各部门之间的沟通，做好联动营销，根据不同地区、不同行业、不同类型和不同规模的中小企业确定不同的授信政策。在客户选择上，以特色产业集群和核心企业供应链融资为着力点，对具有较好的公司治理机制、成长性好、主导产品竞争力强的企业，合理确定客户的授信总量、期限，依靠合理的产品定价覆盖相对较高的授信风险和经营成本。（2）中小企业在市场竞争中必须不断适应市场的变化，企业对资金需求短、频、快、急等特征日益明显，这就需要银行不断提高信贷人员的业务素质和队伍建设，以客户为中心，以市场为导向，对授信业务的拓展必须加快从“控制”风险到“经营”风险的转变，在风险管理的成本与收益之间寻求适度的平衡，灵活运用各种金融工具为中小企业结汇、转账及财务管理、咨询评估、资产核算和电子银行等构建立体化、全方位一揽子金融服务，着力优化客户需求的快速反应机制，使信贷人员可以深度挖掘客户的多种融资需求，实现各类产品多重交叉销售，利用银行自身的优势和产品优势，帮助企业提高管理水平和市场竞争优势。在业务的发展中，坚持注重素质，不重外表；注重实绩，不注重账表；注重现金流量，不注重大小，很大程度上可以弥补财务数据等“硬”信息的不足，不断提高对市场和企业变化的灵敏度，严格把握信贷资金真正用于实体经济的发展，实现以批量化审批和贷后管理获取规模效益，培植一批忠诚客户。（3）成功的小企业信贷模式都具有两个重要因素：一是可持续性，二是一定的覆盖率。在已有的存货、仓单、应收账款抵质押贷款业务的基础上，发挥银行网络和人才优势，通过物联网设置浮动抵押，以借款人现有的和将来取得的全部资产，如企业的原料、半成品和产成品等，以及专利技术等其他知识产权作抵押进行智能控制，从而解决贷款中抵押物不足的问题，促进企业无形资产向经营资本的转化，加快审批效率。社会资金的配置与银行的信贷战略密切相关，有条件的商业银行可以发行专项用于支持小企业发展的金融债，引导和规范民间资本进入实体经济或金融服务领域。在贷款方式上可以逐步实行整贷分期还款的方式，这比较适应中小企业生产经营和现金回流特点，按照“尽责免责，失职问责”的理念，细化“尽责”标准，适度提高对中小企业的不良贷款率的容忍度，将小企业信贷人员的收入和贷款质量综合绩效指标挂钩，充分发挥信贷人员在有效控制风险的前提下积极拓展授信业务的主观能动性。最后，不断提高小金融机构覆盖率，在规范管理的基础上，积极推进信贷履约保证保险业务的发展，逐步推进小企业信贷资产证券化业务，不断优化多层次、多格局中小企业的融资环境。（二）强化资金管理，严格财务控制（1）提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。（2）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金短缺。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。 （3）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。（4）加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善理。 （三）强化管理模式，科学运用现代化技术（1）不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。（2）中小企业要发展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，同时，建立财务控制体系，通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立控制环节。本文对我国中小企业财务管理的现状进行了浅略分析，并针对其财务管理方便存在的问题提出了一系列的对策。随着市场经济的高速发展，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈现多样化趋势，如融资范围进一步扩大、风险投资比