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公司职工代表大会的发言职工代表、同志们;本次职工代表大会,充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神,并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望,认真听取了“做强主业,做精专业,发展服务业,为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告,并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中,代表和同志们提出很多的意见、建议。对此,公司将进行认真的研究,并在实际工作中予以逐步步的落实。在此,我对意见见和建议中带有普遍性的问问题做一些简要的说明。一、关于战略问题。代表表和同志们都认为公司战略略尤为重要,但公司提出“做强主业,做精专业,发发展服务业”,向管理型转转变,能否具体化、措施化化,便于操作实施。感谢谢职工代表和同志们,对公公司战略取向的期待与认同同。实际上,战略是有层次次的,一是定位与方向,即即向什么地方走;二是怎么么走,要分阶段,每阶段都都有其主要任务;三是具体体行动计划。对于做强哪哪些主业:化工、石化、煤煤化、环保;做精专业:公公司将认真研究;发展服务务业:是一种意识取向变为为发展方向;向管理型转变变:一是管理认知,二是组组织形式、规章制度要逐步步推进,三是具体行动。公司的战略规划,目前正在在与一家咨询公司谈判,今今年内对公司战略做具体谋谋化。做强主业,做精专业业,发展服务业,向管理型型转变无疑是战略的内容,但不是绝对的内容。希望望职工及代表同志们积极参参与公司战略规划的讨论。二、关于经营问题。经经营秩序不太顺当(内部撞撞车),经营管理主要是投投标管理没有形成集中的意意志和手段。这些意见是是恰当的。我们要进一步理理顺,规范经营管理。在信信息源头上把紧调控,减少少和防止内部撞车。尽管近近几年经营业绩逐步上升,但公司的投标体系是分散散的。今年,要进行研究,建立公司投标中心。但要要注意的一点是,资源也要要相对集中,不只是公司机机关成立投标中心的做法。三、关于绩效考核体系系。一个单位的业绩考核制制度,是一个非常重要的制制度。公司xx年是按人头头计算。xx年改进产值利利润率3.2%,减去内退退和待岗人员工资及保险,多余的上缴公司,不足的的予以补助。xx年将采取取自报主营收入,产值毛利利率相应提高。现在的问问题是,多数单位得不到奖奖励。但强调的是:1,必须要有一个考核体系,可以改进,但绝对不能没没有。2,管理认知上要要有进一步的认识,认真对对待业绩考核,这是一件非非常严肃的事情。3,有有了体系,要严格按责任书书执行。有意见可以提。四、关于人才与从人才管管理问题。公司要进行研究究,建立人才框架体系。1,人才配备,2,人才才培训,3,人才激励制制度,公司要制定政策,4 ,新劳动法实施,发生生了很大的变化,我们要适适应变化。代表、同志
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