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公司XX年度年会发言稿XX年度年会发言稿各位领导、各位同仁大家好!时间过得真快啊,不知不觉中XX年已经过去了。我们xxXXXX和xxXXX的全体同仁,在忙忙碌碌中迎来了崭新的一年。非常感谢领导给我这个机会站在这里发言,也非常感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道,我是兼做两个公司的会计,工作量比较大,工作之中难免出现差错,还请大家多多担待。XX年对我来说是个更大的挑战,我会更加努力地工作,不断学习,提高自己的业务能力,工作中力求完美。大家都知道,财务管理是公司的重中之重,”当好家,理好财,更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润,一个企业要想走得更高更远,必须有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益息息相关,一荣俱荣,一损俱损。只有把公司做大做强,员工才有更好的发展。因此,节约成本,人人有责。XX年,财务部门会加大财务管理力度,招聘财务及成本核算人员,把材料采购和库存管理、外协加工等管理放在首位,使用生产管理软件进行数据化管理,为公司领导决策提供帮助。在工作中,我发现公司员工的流动性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题,给出以下合理化建议:、健全公司的管理制度,提高员工基本工资标准和福利待遇,增强公司竞争力,留住优秀的员工为公司服务。在员工中发现人才,提拔任用。2、实行业绩定额,绩效考核,股权激励等制度,实行提成跟成本挂钩制度,培养员工的成本意识。3、实行部门考核制度,以部门为单位,对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖,加薪,以致鼓励。4、加强企业文化建设,把企业文化跟企业管理融会贯通,培养员工的主人翁意识。5、加强团队建设,售后服务,定期员工业务素质培训,提高业务能力,少出次品。最后,希望大家一起努力,多出产品,保质保量,扩大市场销售份额,XX年更上一层楼,让xxXXXX研发,xxXXXX制造走出国门,走向世界!祝愿祝愿公司多赚钱,大家多拿红包。谢谢!XX年1月13日XX年度年会发言稿各位领导、各位同仁大家好!时间过得真快啊,不知不觉中XX年已经过去了。我们xxXXXX和xxXXX的全体同仁,在忙忙碌碌中迎来了崭新的一年。非常感谢领导给我这个机会站在这里发言,也非常感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道,我是兼做两个公司的会计,工作量比较大,工作之中难免出现差错,还请大家多多担待。XX年对我来说是个更大的挑战,我会更加努力地工作,不断学习,提高自己的业务能力,工作中力求完美。大家都知道,财务管理是公司的重中之重,”当好家,理好财,更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润,一个企业要想走得更高更远,必须有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益息息相关,一荣俱荣,一损俱损。只有把公司做大做强,员工才有更好的发展。因此,节约成本,人人有责。XX年,财务部门会加大财务管理力度,招聘财务及成本核算人员,把材料采购和库存管理、外协加工等管理放在首位,使用生产管理软件进行数据化管理,为公司领导决策提供帮助。在工作中,我发现公司员工的流动性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题,给出以下合理化建议:、健全公司的管理制度,提高员工基本工资标准和福利待遇,增强公司竞争力,留住优秀的员工为公司服务。在员工中发现人才,提拔任用。2、实行业绩定额,绩效考核,股权激励等制度,实行提成跟成本挂钩制度,培养员工的成本意识。3、实行部门考核制度,以部门为单位,对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖,加薪,以致鼓励。4、加强企业文化建设,把企业文化跟企业管理融会贯通,培养员工的主人翁意识。5、加强团队建设,售后服务,定期员工业务素质培训,提高业务能力,少出次品。最后,希望大家一起努力,多出产品,保质保量,扩大市场销售份额,XX年更上一层楼,让xxXXXX研发,xxXXXX制造走出国门,走向世界!祝愿祝愿公司多赚钱,大家多拿红包。谢谢!XX年1月13日XX年度年会发言稿各位领导、各位同仁大家好!时间过得真快啊,不知不觉中XX年已经过去了。我们xxXXXX和xxXXX的全体同仁,在忙忙碌碌中迎来了崭新的一年。非常感谢领导给我这个机会站在这里发言,也非常感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道,我是兼做两个公司的会计,工作量比较大,工作之中难免出现差错,还请大家多多担待。XX年对我来说是个更大的挑战,我会更加努力地工作,不断学习,提高自己的业务能力,工作中力求完美。大家都知道,财务管理是公司的重中之重,”当好家,理好财,更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润,一个企业要想走得更高更远,必须有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益息息相关,一荣俱荣,一损俱损。只有把公司做大做强,员工才有更好的发展。因此,节约成本,人人有责。XX年,财务部门会加大财务管理力度,招聘财务及成本核算人员,把材料采购和库存管理、外协加工等管理放在首位,使用生产管理软件进行数据化管理,为公司领导决策提供帮助。在工作中,我发现公司员工的流动性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题,给出以下合理化建议:、健全公司的管理制度,提高员工基本工资标准和福利待遇,增强公司竞争力,留住优秀的员工为公司服务。在员工中发现人才,提拔任用。2、实行业绩定额,绩效考核,股权激励等制度,实行提成跟成本挂钩制度,培养员工的成本意识。3、实行部门考核制度,以部门为单位,对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖,加薪,以致鼓励。4、加强企业文化建设,把企业文化跟企业管理融会贯通,培养员工的主人翁意识。5、加强团队建设,售后
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