韩咀煤矿机电运输管理制度汇编.doc

目 录一、机电供应科内部管理制度- 3 -二、机电干部上岗制度- 3 -三、机电供应科档案资料管理制度- 4 -四、机电设备管理制度- 4 -五、设备安全运行和维修保养制度- 9 -六、机电运输设备包机制度- 13 -七、机电运输质量标准化检查、验收办法- 14 -八、配件管理制度- 15 -九、电缆管理制度- 21 -十、阻燃电缆、阻燃胶带验收制度- 27 -十一、电动机管理制度- 27 -十二、五小电器管理规定- 29 -十三、空气压缩机管理制度- 32 -十四、主排水泵管理制度- 34 -十五、主通风机管理制度- 37 -十六、防爆胶轮车管理制度- 42 -十七、带式输送机运输管理制度- 44 -十八、乳化液泵站管理制度- 47 -十九、采煤机管理制度- 50 -二十、刮板运输机管理制度- 54 -二十一、掘进机管理制度- 57 -二十二、耙斗装岩机管理规定- 71 -二十三、机电技术管理制度- 75 -二十四、机电设备油脂润滑管理制度- 77 -二十五、机电设备大修理管理制度- 87 -二十六、机电设备检修管理制度- 90 -二十七、高压供电管理制度- 101 -二十八、井下低压电气管理制度- 105 -二十九、交接班制度- 112 -三十、防爆设备管理制度- 113 -三十一、电气试验制度- 118 -三十二、安全停送电制度- 119 -三十三、安全活动制度- 120 -三十四、井下局部接地极安装技术标准及规格- 121 -三十五、安全活动会议制度- 123 -三十六、班前会议制度- 123 -三十七、计量器具管理制度- 124 -三十八、巡回检查制度- 127 -三十九、要害场所管理制度- 128 -四十、消防管理制度- 129 -四十一、事故处理制度- 129 -四十二、设备缺陷管理制度- 131 -四十三、矿灯管理制度- 131 -四十四、压风自救管理制度- 133 -四十五、供水施救管理制度- 134 -四十六、局扇管理制度- 135 -四十七、电气设备缆线测温制度- 137 -四十八、电气保护及插件试验制度- 139 -四十九、杂散电流管理制度- 140 -五十、机电供应科安全隐患自查自纠制度- 140 -五十一、漏电保护的检查和试验制度- 141 -五十二、过流短路保护的校验和管理制度- 142 -五十三、煤安标志管理制度- 142 -五十四、提升运输事故应急预案- 143 -五十五、大面积停电事故应急预案- 153 -一、机电供应科内部管理制度为加强劳动纪律，强化内部管理，提高工作效率，特制定管理制度如下：1、严格执行公司的各项工作管理制度。2、除干好本职工作外，必须及时保质、保量完成处领导分配的各项工作任务。3、上、下班不得有迟到、早退现象，严格执行请假、考勤制度。4、工作时间内不得大声喧哗、从事其它娱乐活动，严禁脱岗、离岗，加强业务知识学习。5、保持工作环境卫生、整洁，不得随意吐痰、乱扔纸屑等杂物，做到人人保洁。6、下班后要及时关闭电脑、灯等用电设施，关好门窗。7、做好防火、防盗、防泄密工作。二、机电干部上岗制度1、严格执行机电干部上岗检查制度。2、机电副矿长每月十五日、三十日为上岗检查日；机电副总工程师、机电供应科科长、副科长每月五日、十五日、二十五日为上岗检查日；区队长、副队长、技术员每周上岗不得少于一次。3、对上岗检查中发现的隐患和存在的问题责令有关单位及人员采取措施，限时间给予处理。4、对于检查中发现操作人员有“三违”现象者视情节轻重给予处理。5、干部上岗要认真填写干部上岗记录，下次上岗落实上次检查问题处理情况，没有处理的应说明原因，否则将按照问题的严重程度给予相应的处罚。三、机电供应科档案资料管理制度1、科学管理，资料完整、准确，及时为设备管理、维修工作提供资料。2、档案资料分门别类编号入档案橱保管，有专人负责、专人管理。3、各种资料摆放整齐，有相关的记录。4、原则上图纸资料不外借，在资料室查阅后放归原处，如必须外借，一律签字，注明借阅人、借阅时间、归还时间、并到时一定归还。5、查阅资料时，要爱护资料，不允许有撕页破损及涂脏现象。6、有收发、借用、归还记录。7、未经领导批准，图纸、资料一律不借外来单位。8、打印图纸有记录，交付施工图纸有记录。9、如有借阅丢失现象，原则上补还资料，否则罚款100元。10、新到设备随机资料交档案室统一保管，未交者按资料丢失予以处罚。11、档案室所有资料、记录除资料保管员以外任何人没有外借的权利。四、机电设备管理制度为了加强公司机电设备管理工作，保证设备安全运转，使其充分发挥各自的效能，更好的服务于矿井生产，特制定本制度。一、总则1、本制度适用于山西华晋韩咀煤业有限责任公司所有在籍机电设备的使用、维护、修理、改造更新到报废的全过程管理工作。2、管理原则：1)坚持使用、检修、报废全过程管理的原则；2)坚持谁使用，谁管理，谁负责，谁维护的原则；3)坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则；4)对违反规定并拒不接受管理的单位，机电供应科行使经济处罚权或停止对该单位的一切工作；二、机电设备管理制度1、设备管理工作包括对设备的计划、采购、验收、配备、使用、维护、保养、设备的计划检修、设备事故处理、设备技术改造、更新、报废、移动、调拨、设备的技术资料的档案管理。2、全矿所有机电设备由机电供应科根据全矿生产计划的需要，统一管理、计划、分配，任何人不准以任何借口私自动用。设备未经机电供应科批准，不准改变用途、更换使用地点、调拔、外借、私拆、私卸、私自改造。发现一台次处以500元罚款。井下在用设备如有需变更用途、更换使用地点、延伸等变动情况时需由使用单位提出书面申请，并经机电供应科分管负责人认可签字，在机电供应科登记后方予以变动。各基层单位设备使用计划应提前一个月以书面形式向机电供应科提出申请，由机电供应科统一计划购置或维修，无申请计划的不予发放。3、各单位所有机电设备要合理布局，按设计要求做到合理使用，不准超负荷运行。4、使用单位承担设备租赁、维修费用。造成不可修复的原价赔偿。5、每月组织一次机电设备完好大检查，要对全矿机电设备使用情况进行全面检查，由各区队机电队长、设备管理员和有关科室人员共同组成，无故不参加检查罚款100元。6、设备上各类铭牌不准丢失，否则，每丢失一块MA牌罚使用单位1000元，主管队长和机电队长各100元；其它铭牌丢失罚款500元，各种挂牌丢失赔偿10元。7、设备损坏赔偿原则：1）凡在搬运、使用、检修、回收等设备管理全过程中因人为因素损坏的设备（部件），必须进行赔偿，被损坏的设备（部件）其赔偿价值为设备（部件）原价。由机电供应科出据赔偿通知单后，财务科从赔偿单位的月工资总额中扣除。2）大型及专用设备设施损坏后，必须由机电副总、机电供应科、安监处、检修单位、使用单位共同参加调查。核实及定性，并作出处理。8、凡因下列原因之一损坏机电设备（部件），对当事人进行处罚，情节严重的根据情况罚款5010000元，并赔偿直接经济损失，同时追究使用单位的管理责任。1）因违章操作，违章指挥损坏设备（部件）的；2）凡在装卸、运输过程中因绑扎，装卸方法不规范，损坏设备（部件）的；3）凡在安装、检修过程中未按检修工艺或安装标准进行，造成设备（部件）损坏的；4）因巡回检查及日常维护不到位，使设备长时带病运行，而损坏设备（部件）的；5）未按设备润滑紧固制度，在日常检修工作中没有及时对设备进行润滑紧固，造成设备磨损严重及损坏的；6）因故意打、砸、摔等人为行为造成设备损坏的；7）凡因操作工思想麻痹，责任心不强，造成设备非正常运转而损坏设备的。9、设备领用、回收交接制度1）设备的领用、回收、交接手续由各基层设备管理员办理，其他人员无权代理，如遇特殊情况由各基层单位主要领导代理。2）设备领用前由各使用单位的设备管理人员出据领料单，注明名称、型号、数量、使用地点，用途等。经机电供应科批准方可发放。特殊情况下领用设备需向机电领导请示，经允许后方予发放，并要尽快补办手续。私自下井设备依照机电物资租赁管理办法追究发放人和使用单位责任，并处以相应罚款。3）领用的设备具备地面试运条件的均进行试运转（大型成套设备除外）。4）新安装设备，使用单位设备管理员根据有关科室出据的有效图纸（或工程联系通知单）提前10天向机电供应科提出申请所需机电设备明细，由设备管理人员提前组织设备。临时下达的无计划采购或是未提前通知机电供应科准备的刮板输送机、皮带输送机及其配套物资等大中型设备，机电供应科对因不能提供设备而造成的生产影响不负责任。5）更换的设备，执行交旧领新制度，更换下的设备在二天内必须交回，以便及时检修备用。否则按机电物资租赁管理办法进行处罚，特殊情况需经机电主管领导批准后方予延期回收。6）领用库存新设备时，须经机电供应科科长签字后方予发放。机电设备的备用需向机电供应科提出申请，经主管领导批准并办理正常手续后方予发放。7）升井回收检修的设备，零件要齐全。否则不予承修或按原价的二倍处罚。8）机电设备一律坚持谁领用，谁回收的原则；现场移交后的设备以接收单位为第一责任单位。9）凡回收的设备，由机电供应科指定具体存放地点，放置整齐。基层单位库房不得存放设备，否则，对私自存放设备的单位主管及设备管理员处以每次100元罚款，并责令交回放库。逾期不能交回的按机电物资租赁管理办法处罚，直到交回。10）设备领用、回收或现场交接的设备，单位的设备管理员要及时登帐，记录清楚。回收的设备必须在三天内持设备回收单在机电供应科办理销帐手续。逾期不办理销帐手续的按机电物资租赁管理办法处罚。11）闲置，“退役”的设备或部件应及时回收入库，对不按时回收者，机电供应科将下发“设备催交单”，各基层单位必须在接到通知单后在规定时间内将设备交回，逾期将按机电物资租赁管理办法处罚，并停发该单位一切设备，直到将设备交回。特殊情况经领导批准，可以延期。12）回收设备要外表清洁，附机、附件齐全。否则缺少一件按机电物资租赁管理办法处罚。设备回收后，由机电供应科和回收单位管理员对设备进行全面检查，在设备各部件齐全、无损坏、外表清理干净并按要求摆放整齐的情况下，给予办理回收手续，由设备管理人员签字后有效。对确需拆检后方可认定设备回收状态的以拆检情况为准。13）施工单位所承担的机电安装或回收工程项目，未严格按照要求而达不到标准或回收不彻底的暂不予支付该项目工程费，工程费需通过机电供应科对工程项目的最终验收认可后方予结算。14）工作面设备移交，由机电供应科、移交单位和接收单位三方负责，共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后，方可办理交接手续。对没有及时处理的问题要进行处罚。10、 设备管理网员制度1）各单位设不少于一人的专职设备管理人员，机电供应科对施工单位的日常管理工作只针对设备管理人员（专职设备管理人员）、主管队长（兼职设备管理人员）、主管机电队长（兼职设备管理人员），其他人员不予接洽。各单位需将以上人员名单报机电供应科设备组，如有变动，及时以书面形式通知。2）设备管理人员必须建立清晰的管理帐目，每月2530之间到机电供应科设备组核对帐目。3）设备网员应及时向机电供应科汇报设备使用情况，并注明设备编号、型号、使用地点。设备变动使用地点或用途要提前申请。4）设备管理员负责制定每月的机电设备计划，经主管领导批准后在每月20日前上报机电供应科。五、设备安全运行和维修保养制度为正确使用、维护设备，延长设备使用寿命，提高设备完好率，减少机电设备事故率，结合山西华晋韩咀煤业有限责任公司实际情况，特制定山西华晋韩咀煤业有限责任公司机电设备运行、维修保养管理办法如下：一、设备运行制度（一） 设备选用和安装制度1、设备的选用，要根据生产能力，现场实际情况和技术要求，进行初步设计计算和多个方案，从安全、技术、经济多个方面进行综合比较，提出技术方案及选择意见，报机电矿长批准。2、设备选用时，尽可能选用先进、合理的设备，选择低耗高效能设备。3、设备安装时，要提出设备安装地点的巷道、硐室、土建工程的技术要求，满足设备最大尺寸运输及维修要求。4、设备安装时要制订设备安装计划，必须按设备安装标准和说明书的要求进行。安装调试完毕，应由矿机电供应科组织有关单位人员参加进行检查验收。验收合格后，方可交接使用单位投入运行。5、安装验收后，要将安装的技术资料如：试运转记录、调试记录，验收记录、隐蔽工程记录等资料收集整理，归档便于日后检查和查阅。（二） 设备的使用制度1、对设备操作者要求：（1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。（2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会保养、会排除一般故障）。（3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位，润滑油脂牌号、润滑油注油量，注油周期等，切实做好设备润滑工作。（4）设备操作者应责任心强，做到“三严”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程和岗位责任制、严格执行班前30分钟检查制度）。（5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况要及时向维修工和队部通报。2、建立良好的工作环境（1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生，搞好设备卫生。（2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照山西华晋韩咀煤业有限责任公司机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。（3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。3、建立建全必要的设备管理制度（1）建立设备的操作规程A设备使用单位要根据设备结构、性能建立完善的操作规程，操作规程应包括的内容：设备的主要性能和最大允许负荷正确的操作方法和操作步骤（启动、停车顺序、操作注意事项）设备运行过程应注意事项设备的记录填写要求设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求设备与人身的安全注意事项（2）建立设备维护保养制度设备使用单位应按照设备检修规程和设备说明书要求建立设备维护保养制度。设备维护保养制度应包括的内容；A设备构造简图和主要技术规格、参数B设备巡回检查路线和设备巡回检查制度C设备润滑部件，油质标准、注油周期和润滑制度等D主要运行部件的调整及运行参数E常见故障及排除方法F大型固定设备技术测试制度G电气设备预防性试验、负荷整定等H设备检修制度、小修、中修、大修检修内容及要求（3）设备使用单位要建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作，使用设备。并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行，所包设备和工作环境卫生，确保干净整洁。4、建立设备经济运行制度（1）对大型固定设备，要根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。（2）对大型固定设备应尽可能使它们的工况点在高效区运行，通过测试发现设备本身和系统工况点不在高效区运行时，应及时安排检查、检修。确保大型固定设备安全经济运行。（3）对采掘设备应在规定的额定值下运行，完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。（4）根据负荷情况及时调整设备运行方式，减少空耗。二、设备维护保养制度1、设备维护主要内容要求：(1)清扫环境卫生、擦试设备各部卫生及除尘。设备使用单位要针对每台设备制定清扫环境卫生标准，设备卫生清扫标准，设备除尘标准和周期，使设备和环境保持清洁。（2）设备日常检查和注油设备使用单位要根据设备结构情况制定设备日检、旬检、月检制度，制度明确日检内容、检查部位，旬检检查内容，检查部位，月检检查内容，检查部位。通过定期检查，发现设备隐患及早排除避免事故扩大。彻底根除设备不坏不修问题。（3）及时对安全保护装置进行试验，调整确保其灵敏可靠。（4）对设备的紧固件松动情况进行检查，并及时紧固。（5）检查零部件有无撞伤、锈蚀、漏泄（油、水、汽、气、电）等情况，发现问题及时处理。2、设备的维护方法和措施设备维护措施包括：日保制度、日常检查、检修制度、一级保养制度、二级保养制度。1)日保制度：由操作工负责，主要内容；A、对设备、环境进行清除、打扫B、通过看、摸、听、闻等方法掌握设备运行状况C、通过仪表、仪器数据记录设备运行状态，掌握设备变化情况D、按照巡回检查制度要求，对设备各方位进行巡回检查2)日常检查、检修制度由检修人员负责，与日保制度结合起来进行，严格按照机电供应科下发的设备日常检修记录逐项进行并认真填写。3)一级保养制度：由操作人员为主、维修人员为辅，对设备进行日常保养，主要内容：A、对设备局部和重点部位进行拆卸、检查，查看部件磨损情况B、彻底清洗外表和设备内脏，疏通油路，清冼各部位，油线、滤油器等，对漏油部位进行处理，更换毡垫等4)二级保养制度以维修人员为主，操作工人参加的保养，主要内容：A对设备各部件间隙、磨损情况进行测量，确定部件优劣程度，是否更换B对磨损超限部件进行更换C对安全保护装置进行试验调整D对设备油池、油箱，设备内部换油，彻底清洗E中修、大修制度规定的检修内容3、建立完善的设备定期检修制度1)根据设备使用周期及检修内容制定设备检修、中修、大个制度，明确每种设备小、中、大修内容，检修周期，检修部位、质量标准要求等。2)利用矿井停产检修时间对设备的隐蔽部件进行定期检查，对设备存在的重大隐患进行彻底处理。3)编制预防性检修计划，对设备进行针对性维修。4、认真落实油脂润滑管理制度各设备使用单位要严格落实执行山西华晋韩咀煤业有限责任公司油脂润滑管理办法，建立设备润滑工作档案。六、机电运输设备包机制度一、司机对承包设备安全运转负责，特别是保护装置应每天详细检查，加强设备的保养，做到“三勤”（检查、加油、清洁）。二、司机坚守工作岗位，严格执行操作规程，对承包的设备每天进行清洁、卫生。三、实施重点设备的挂牌管理，重点设备必须有醒目的标志牌、完好牌，牌上标明：设备型号、相关技术参数，完好状况、整定值、负责人姓名、整定人姓名，现场必须做到一目了然。四、包机要到人头，重点部分必须落实，专业技术业务强，有较强责任心的员工负责。对设备状况实施动态管理，包括：运行状况、维修技术参数建档、性能测定、电气设备试验及整定、校验，做到心中有数。包机维修工应机电设备检修质量标准，保证设备的安全运转，保证设备完好率100%。五、包机电钳工应经常对自己承包设备进行检查和维护，严格加强设备维修质量，发现问题及时处理，保证设备的安全运转。七、机电运输质量标准化检查、验收办法机电、运输质量标准化工作是机电、运输管理的基础工作；是煤矿矿井质量标准化的重要组成部份。对本企业机电、运输质量标准化工作，制定以下检查，验收办法。一、成立验收小组：组 长：樊顺明成 员：孙玉东 刘武岗 郭伟柱等二、每季度第一个月的月初，由机电供应科根据矿井运输实际情况，下达本季度的机电运输系统质量标准化达标规划，提出对抓好各系统范围质量标准化工作要求。三、各部门所管辖的机电运输系统，每月20号之前实行自查、自检、自评，在自检达标的基础上，向矿（机电供应科）申请对其进行月度的机电运输质量标准化验收。四、 矿（机电供应科）应于每月20-25日之间组织对所属各队机电运输系统的质量标准化进行检查评定，验收结果报矿分管领导、机电副总工程师。五、对未申请进行机电运输质量标准化验收的部门，一律视为该部门该月机电运输质量标准化为不达标。六、 机电供应科对机电运输质量标准化检查验收评比时，必须严格按照机电运输质量标准化标准及考核评级办法的规定进行，现场逐项考核、查阅有关技术资料、图纸、记录等。七、机电供应科每天应派专职防爆检查员对井下电气设备的防爆性能进行抽检，若某单位一月内连续出现二台及以上电气失爆，则评定该单位当月质量标准化的等级降一级。八、 机电供应科在组织检查验收中，对其检查发现的问题，要及时下达整改通知单，发放到责任单位，各单位要严格按通知单的要求在规定的期限内整改和处理好，否则，每拖一天罚款100元，直到整改好。八、配件管理制度为了切实搞好配件管理工作，使配件供应能够及时、准确。在保证安全生产的前提下，减少消耗、降低成本，合理使用配件，使配件的使用价值最大化，特制定本办法。一配件计划管理1配件计划编制原则：凡编制配件申请计划必须在单位配件消耗定额资金限额以内，根据安全生产的需要，坚持实事求是勤俭节约，既要全面考虑，又要保证重点。2凡使用配件的单位，于每月25日前根据本单位下月的生产情况、设备运转状况及地质条件，由技术人员编制出下月切合实际的配件需用计划，经科、队审核报矿机电供应科。3、计划的编制必须严肃认真，注明主机型号、生产厂家及所需配件的规格型号、数量等。4机电供应科在接到各单位计划后，计划员要结合各单位资金情况进行审核，并于当月30日前做出全矿下月的配件计划。5、计划员经常深入基层到现场了解生产情况，及时调整计划。6编制矿配件年度计划时，机电供应科应根据各单位提出的下年度配件计划，参照前以前各种配件消耗量，及下年度矿使用设备型号台数新旧程度，结合库存量和下年度消耗资金指标综合核定各种配件申请量，经机电供应科科长审核、机电矿长审批后正式编制全矿下年度的配件计划。7、大型检修项目的所需的配件计划，必须提前1个月申报，经申报单位科长、申报单位主管矿长、机电矿长、机电供应科科长批准，列入专项申请计划，以便及时组织落实，因晚报、误报而影响检修工期由申报单位负责。8、配件储备要严格定额管理，超储受罚。一般配件的库存量严格执行原煤炭部颁布的煤矿机电配件管理办法规定，特殊配件原则上由公司仓库储备，配件组按配件类别制定储备定额。二配件货源的组织及验收1全矿配件由机电供应科统一计划，统一购进，其它单位不得自行采购，否则不予办理手续。2、计划员要按照计划及时提回所需配件，确因特殊原因不能及时供应的要向各级领导反映，以便及时解决。3、配件验收管理： 配件组要设专职或兼职的质量验收员，对入库的配件进行验收。 首先检查待验件包装数量与货票是否相符，包装是否完好。 开箱按货票名称规格型号数量材质等项目详细清点，认真检查，根据需要与技术组试验组一同验收。 由于责任心不强，验收不严，造成数量短缺，质量不合格而办理验收入库单，影响使用及造成经济损失，要追究有关人员的责任。 验收完毕后及时办理入库手续，保管员在核对入库凭证的数量、规格、型号无误、印鉴齐全后，及时上帐、设卡、编号、入库、上架。 验收后，计划员要按规定填写验收记录，合格件要填写验收报告单，不合格件及时退还供应仓库。 修复配件及外观检查不能确定合格与否的配件，要经试验后确认并填写报告单。三配件的领用保管发放：1机电供应科根据矿配件消耗指标结合生产情况，向各单位逐月分解下达配件资金考核指标。计划员根据各单位的计划资金库存量生产需要，严格审批批发量，严格执行交旧领新制度。2如领用单位资金用完或已超支，均应停止发放，特殊情况下必须由主管矿长批准后方可发放。但领用单位必须立即办理贷款手续。3各单位领用正常性消耗配件，必须有科机电负责人签字，队长、配件管理员盖章，机电供应科科长批准后方可发放；由于生产队组使用不当、保养不到位或其它人为损坏的配件，机电供应科要组织相关人员进行追查并进行处罚，对追查结果进行通报；领用单价低于5000元的配件，由机电供应科分管科长签字，5000元20000元由机电供应科科长签字，超过20000万元由机电矿长签字。4、各单位的领料人员必须遵循库房人员的安排，遵守库房的规定，不得随意进入库房，不得乱翻乱动库内配件及设施，否则保管员有权拒绝发料。5领用配件时，严禁野蛮装卸，避免不必要的损坏。6、配件的领用严格执行交旧领新。7、配件保管做到“四清”（1）“物清”：配件型号、规格、数量、存放地点清。（2）“帐清”：帐物手续清。（3）“资料清”：说明书、合格证、凭证清（4）“标志清”：涂色标志、标记清。8、做到“四保”（1）“保质”：配件在保管期内无损坏。（2）“保量”：确保配件在库房无短少。（3）“保安全”：仓库要防盗、防火、防湿确保安全。（4）“保生产”：面向生产，保证供应。9、配件库保管员必须严格执行以下配件发放规定：（1）未经验收的配件及验收不合格的配件不发，特殊情况必须经领导同意配件科长签字后方可发放。（2）领料单必须盖有科室主管机电负责人、领料单位负责人及配件领用人印章，经计划员审批划价记帐，分管科长签字后方可生效。（3）发现料单有料号名称和规格不符数字涂改非正式人员领料及手续不全者均不发放。（4）原则上杜绝打白条发放，如有特殊情况需经主管领导同意后，办理临时手续借用配件，借用配件后必须在次日到矿机电供应科补办正式手续，否则将停止该单位的配件领用。 （5）发放配件要做到先入库后发放，发放后要及时下卡下帐，坚持一查库存二动标签三取货四清点配件交用户五下帐的程序。四、配件现场管理制度1、对已进入使用过程中的配件、由使用单位专（兼）职配件管理人员负责全部配件的计划、支领、储存和发放工作，每一生产班组应有专人负责配件日常管理工作，队领导要经常过问和指导配件计划和使用情况。2、现场配件要按品种、规格、数量分类存放，并做到：排列有序，摆放整齐，数量明确。3、关键件、易耗件以旧换新，对交回不用的旧件要及时交到配件库并进行鉴别、修复以便复用。4、管理人员要经常学习有关专业技术，不断提高管理水平。5、凡对配件乱堆、乱放、丢失，根据情节给予50元罚款。五配件的使用及回收复用。1配件组要设专人负责废旧配件的回收，各使用单位由本单位配件管理员负责收回及交旧。2废旧配件回收实行两联回收单，一联保管员存查，二联科领料员保存。各单位领料时必须带废旧回收票，配件组计划员根据回收比例发放。3机电供应科负责建立全矿配件回收复用机构，人员由科、队配件管理员及机电供应科回收复用管理员和配件计划员配件库废旧配件保管员组成。回收复用的原则是：能够修复的自修，能外委修理的不购买新件。发放配件应先发修复件，并与修旧利废奖挂钩。4、各单位交旧的配件要完整、齐全，并交到规定的地点，不得乱扔、乱放，否则按不交旧处理。5科自修回收废旧配件必须办理自修手续，并在短期内抓紧修复，修复后通知配件组进行验收，合格的由配件组统计报矿。配件回收率：采煤机、主泵、马达、辅助泵、阀组、油缸100%、掘进机、泵、马达、油缸100%支架、阀类、阀组、各种千斤顶100%、液泵、阀类100%运输机、转载机、皮带、圆环链100%刮板60%、压板60%、联接环50%液力联轴节100%、滚筒100%、各种车轴100%各种车轮100%、各种电气件100%各种液压件100%。六配件统计及资金管理：1机电供应科指定专人负责全矿的配件统计工作，建立配件统计档案，积累资料。2配件计划员保管员统计员要搞好帐务工作，实物帐财务帐计划帐每月至少核对一次，发现问题及时处理，报表做到准确及时。3严格执行财经纪律，合理控制与使用流动资金，以促进配件及时供应与周转。七配件管理考核制度。1对矿属各单位未按规定配备配件管理员及回收复用管理员的，要适时安置。2由于责任心不强，验收不严，造成数量短缺，质量不合格而办理验收入库单，影响使用及造成经济损失，按配件价格的30追究有关人员的责任。3配件计划员未经主管领导批准私自采购配件，一般情况按采购件的50%罚款，造成违纪或其它不良影响者，对责任人处以100%的罚款。4采购回的配件未经验收私自投入使用的，对责任者处以配件价值20%的罚款，对造成停产或造成不安全隐患者处以50%的罚款。5如发现未经批示的白条发料者，对当事人处以100元罚款并对仓库主管处以50元罚款。6配件考核细则：根据矿当月产量、进尺任务按全矿吨煤单进下拨，全矿按机电供应科配件费底线控制，比例奖罚。扣罚按当月产量、进尺计算，增减数从当月工资中全额扣除，按月进行考核。计算方法：扣除额=月初计划单位消耗当月实际完成产量、进尺-当月实际配件消耗额奖励按季度累计低于矿下达指标以下，按节约总额的5%计奖，每季度可按应得奖金的80%提奖，年终一次结算，长退短补。计算方法:奖励额=季度节约总额5%80%7配件使用过程中如发现有质量或设计不足的问题，并能针对性地提出合理化改进建议者，按节约价值的5%进行奖励。8由于管理不善，责任心不强造成配件丢失不能交旧者，按配件价格原值的3070处罚。在规定的时间内交不回旧件的按配件原值的10逐日处罚。计划员、保管员及回收人员违反制度，造成旧件不能回收，处以相关人员配件原值的90并追究其责任。9配件使用过程造成人为损坏的，对责任者按损坏配件的30%罚款，并对该单位主管机电负责人处以2003000元的罚款。九、电缆管理制度为了进一步加强电缆管理，杜绝漏洞，实行电缆入库、领用、发放、使用及回收达到精细化管理，结合我公司实际情况，制定以下电缆管理制度。一、管理总则：1、10mm2以下小型电缆不压号。机电供应科包片人做为小型电缆的现场管理第一责任人要随时掌握好电缆使用状况，并做好在用电缆的使用台帐。使用单位必须把使用动态及时向包片人上报，如果电缆需要变动，需经包片人允许后方予改动。机电供应科电缆管理人员负责建立小型电缆的总台帐，并参与对此电缆的完好性检查。2、机电供应科负责全矿10mm2及以上电缆的领取、发放、建帐、编号、修理、回收、试验等工作。对全矿电缆实行登账管理，要做到数量清、状态明，帐、物、卡三对照。3、10mm2及以上电缆使用单位不再承担费用，橡套电缆使用前由机电供应科统一压号，铠装电缆不压号。机电供应科严格把关，严禁没有压号的橡套电缆入井使用。使用单位私自将未压号橡套电缆下井的发现一次处以1000元罚款，并勒令将电缆升井压号。4、10mm2及以上电缆使用中严禁私自变更用途及使用地点，严禁私自截割。对确需变更使用地点和用途的电缆需上报机电供应科，经批准备案后方可改动。5、建立电缆管理网员制度，使用单位领用或交回电缆由单位电缆管理人员具体办理，其它人员不予接洽。二、电缆的验收入库新电缆到货入库后，由机电供应科组织相关人员参与验收。并由机电供应科实验组负责对电缆做试验。验收时首先对照电缆合同及计划，检查电缆型号和数量是否与合同及计划相符，资料是否齐全（煤安标志证书、试验报告、合格证书）。型号、数量与合同、计划不符，资料不齐全的不得办理入库手续。资料齐全并试验合格后将相关资料交机电供应科管理人员存档。参与验收人员在验收单上共同签字，由具体管理人员登记电缆入库台帐，并对入库电缆进行挂牌管理。三、电缆的领取与发放 1、各单位增加电缆时，应持经有关领导审批和机电供应科井下包片人签字认可的领用单，提前2天到机电供应科办理领用手续，领料单应注明“新增”二字，并详细注明电缆的型号、数量、使用地点、具体用途。电缆发放人员根据领料单审定电缆截面、数量进行发放。并根据编号上帐、压号。2、各单位需更换电缆时，应持经有关领导审批和机电供应科井下包片人签字认可的领料单，领料单应注明“更换”，并详细注明电缆的型号、数量、使用地点、具体用途，更换原因。电缆管理人员发放电缆的同时，开具更换电缆回收单，更换后的电缆应在2日内回收交库，并由电缆管理人员开入库单。逾期不交电缆将对使用单位处以每天200元的罚款，主管领导每天50元的罚款。并停止对该使用单位的任何电缆发放工作。3、工作面安装及其它工程安装领取电缆时，由安装单位持机电供应科供电设计审定的负荷审批单及领料单到机电供应科办理手续，领取电缆。安装单位要提前10天将电缆计划提交机电供应科，由电缆管理人员提前组织准备电缆，并进行编号工作。否则，延期安装影响生产由安装单位负责。4、电缆管理人员要及时将发放、回收的电缆记帐。电缆现场使用情况落实工作采用由机电供应科组织，使用单位配合检查的方式施行。机电供应科每周对使用单位进行随机抽查，保障每月至少一次涵盖全井下的全面的使用情况检查，做到周检，月清。5、库房发放的电缆，必须保证完好，编号齐全，外表光滑无损伤，绝缘阻值达到标准，并由领用单位与电缆库管理人员现场摇测无异常，由领用单位人员在出库单上签字，电缆发放人员签发后方可出库入井。有下列情况之一者，不得下井使用1）电缆无编号；2）电缆绝缘不合格；3）芯线与绝缘层严重粘连；4）电缆护套或芯线绝缘出现老化无弹性、龟裂或破损。5）电缆芯线出现过热现象，芯线颜色变暗（氧化）。6、电缆库管理人员要根据电缆库存情况和生产计划，每月编报电缆计划交供应科组织采购。二、电缆的移交、回收1、各单位需上井的电缆，应首先到机电供应科开具电缆升井单，未经办理升井手续的一经查实对责任单处以1000元/次的罚款。回收单位在规定期限内将电缆升井入库，每迟交一天按200元处罚，累计直至交回为止。2、升井入库电缆当日卸车，否则不开收到单，当日不卸车电缆在电缆库每存放一天罚责任单位200元。3、工作面交接及其它工程安装结束后，由机电供应科组织原单位或使用单位、安装单位共同到现场清点交接，交接双方必须在现场签字办理移交手续。交接中存在的问题由责任单位按期处理完毕。逾期处理不完的将处以每天500元的罚款，直到处理完毕，因拖延处理问题对生产工作造成影响的视影响程度对责任单位处以1000-10000元罚款。4、回收电缆入库时由机电供应科电缆管理人员对电缆进行详细检查，看是否有损伤、冷补、缺号、截断或数量不够等现象，做好记录，及时对损伤部位进行修复，并根据损伤情况对责任单位给予处罚。对电缆出现的齐头处以每处500元罚款；破皮处以每处200元罚款；私自截断处以每节1000元罚款；接线头距压号处低于300处以每个头500元罚款；缺号的处以每处1000元罚款，因使用不当或私自截断造成电缆报废或缺少的照原价赔偿。回收单位在交电缆时必须在电缆库管理人员指定地点盘好，并码放整齐，否则罚款200元/根。三、电缆现场管理1、现场电缆管理遵循“谁使用，谁负责安装、吊挂、维护”的原则，新敷设的电缆应经机电供应科组织验收合格后方可投入使用。 领用电缆必须与料单填写的用途及使用地点相符。具体使用情况及动态由机电供应科各包片人对使用情况随时跟踪，发现电缆私自变更用途，更换使用地点等与领料单填写内容不符的，将对使用单位处以每处1000元罚款。2、井下电缆悬挂必须符合规程规定，做到整齐不交叉、不缠绕、不挤压、不落地、不粘灰积尘。 3、井下巷道内的电缆（电力电缆）沿线按照规定的距离，拐弯或分支点，以及连接不同直径电缆的接线盒两端，穿墙电缆的墙两边都应设置注有电缆的规格型号、编号、长度、用途、负责人的标志牌。回撤电缆时，标志牌同时交回。4、在用电缆无失爆现象。5、电缆防护不当，造成砸伤、放炮崩坏等情况每处罚款500元，由此造成事故的追究有关人员的责任。造成不可修复使用的原价赔偿。6、擅自截断电缆的，每一处罚该单位2000元，主管领导100元7、电缆落地、浸泡在水里或被埋在煤里，一处罚款100元。8、电缆穿过墙壁时，没有套管保护或管口无封堵，一处罚款100元。9、通风队砌风门时，无予留穿墙套管（一个风门，一边予留8个长度一致的穿墙套管）罚款300元。10、电缆吊挂间距符合要求，同一巷道内吊挂间距均匀，误差不超过100mm。电缆不允许挂在风管、水管上，应挂在风、水管路之上，且相距0.3m。通讯和监测电缆与电力电缆之间，高压与低压电缆之间，相距不小于0.1m，高压电缆之间、低压电缆之间相距不小于50mm。一处不符合要求，罚款50元。11、严禁用铁丝吊挂电缆，否则每发现一处罚单位电缆负责人200元。12、发现电缆被喷上水泥浆未及时处理时，罚责任单位负责人50元/米。13、为使电缆合理调配使用和周转，各使用单位不得库存电缆，井下撤下的电缆应及时升井入库，否则，一次罚款1000元。14丢失电缆，按原价进行罚款。因维护不当所造成的电缆损坏等情况的，除承担相应的赔偿之外并视情节严重程度对使用单位进行经济处罚。对于私自偷卖或故意损坏电缆者严肃处理，情节严重者送交司法机关处理。15、电缆在装车运输时，严禁超宽、超长，以免挤伤电缆。装车不符合要求，运输队可以拒绝运输，汇报矿调度室并通知装车单位重装。否则，挤伤电缆由运输队负责，并罚款500元。16、不经机电供应科同意，私自转交电缆，对双方单位各罚款2000元。17、不同型号电缆之间，必须经过符合要求的接线盒、连接器或母线盒进行连接，严禁直接连接。否则，罚款500元。18、电缆严禁私自外借。特殊情况，需经矿领导批准。十、阻燃电缆、阻燃胶带验收制度第1条：订购矿井使用的电缆和胶带，必须选用经检验合格的并取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃产品。第2条：新到货的电缆、胶带，在入库前要对每卷进行检查验收，每卷都必须具有安全标志准用证、生产厂家的出厂检验合格证和出厂检验报告。技术资料不齐全或指标不符合要求的产品，不得验收入库，而且所有资料必须妥善保管。第3条：矿用胶带和橡套电缆在入库前，机电供应科还要在地面现场对矿用橡套电缆的橡套不燃性做参考判断，合格后方可入库，其方法如下：一、用电工刀在欲测电缆和胶带的一端切下长200mm，宽约10mm，厚度20.3mm的试样，用电工钳子夹住一端呈水平状态，窄边向下。二、用火焰高度不小于50mm的酒精灯或充气式酒精喷灯灼烧试样的一端，持续20，然后移去火焰。三、试样在移去火焰后1min内熄灭者为合格。四、验收合格的阻燃电缆、胶带，机电供应科要进行详细记录，出具验收报告。验收报告与随产品技术资料一起存档，妥善保管。第4条：所有电缆在入井前机电供应科要对其资料和阻燃性进行检查并记录，合格后方可入井。十一、电动机管理制度第1条：电动机的采购与保存一、全矿所有上电动机由机电供应科统一采购。二、各类电动机必须摆放整齐，上帐、建卡，做到快速准确地领取。三、存放地点必须防火、防水、防潮。第2条：电动机的发放与回收一、领用电动机的单位必须填写领料单，并注明使用地点、用途、规格型号，经机电供应科科长批准后，设备组方可发放，7.5kw以下电动机要经供应科科长批准。二、严格执行交旧领新制度，使用单位在更换领用的电机后，必须在3天内及时交回旧电机，因故不能交回旧件时，必须经机电供应科科长同意，并限期交回。领取新增设的电机时不需交旧件。所有回收电机的部件必须齐全完好，没有破损，否则根据损坏程度给予电机原价的10100%罚款。三、采掘设备的主要电动机联轴器必须在库房安装好，不准入井后再安装。第3条：电动机的日常运行管理一、电动机在下井使用之前必须经机电供应科防爆组检查符合防爆要求，并发放入井证后方可下井。二、电动机使用前必须在地面库房进行试验，各项指标（如绝缘值，轴承润滑等）达到要求后方可领用。三、电动机注油必须按照电动机说明书规定的型号和数量加注，注油量要适当，不能缺油，但不可过量，注油量不能超过注油腔的2/3，否则引起事故，要追究注油工责任。四、电动机投入使用后，必须每月至少检修一次，重点检查电机绝缘，接线工艺和轴承注油情况，发现问题要立即处理。十二、五小电器管理规定一、管理原则：1、计划到报废全过程管理的原则；机电供应科具体负责包括对其计划、到货验收、使用、维护、维修、保养、更新、报废、调拨及档案资料的管理。并负责对五小电器统一进行登帐、编号、订牌。做到帐、卡、物、牌四对照。2、坚持谁使用，谁管理谁维护的原则；3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则；4、对违反规定并拒不接受管理的单位，机电供应科行使经济处罚权或停止对该单位的一切工作；二、验收入库验收新五小电器到货后，由机电供应科人员参与验收。验收时首先对照合同及计划，检查型号和数量是否与合同及计划相符，资料是否齐全（煤安标志证书、试验报告、合格证书）。资料不齐全的不得办理入库手续。资料齐全并验收合格后将相关资料交机电供应科管理人员存档。验收人员在验收单上共同签字，由具体管理人员登记入库台帐，并对入库小型电器进行统一编号，订牌。三、五小电器的使用管理1、五小电器现场使用情况落实工作采用由机电供应科组织，使用单位配合检查的方式施行。机电供应科每周对使用单位进行随机抽查，保障每月至少进行一次覆盖井上下全面的使用情况检查，做到周检，月清。要对全矿五小电器的使用情况进行认真检查，逐一落实。对检查中发现的问题要即时处理。2、五小电器上各类铭牌及由机电供应科统一编号的订牌不准丢失，否则，每丢失一块铭牌罚使用单位500元，主管队长和机电队长各100元；四、五小电器领用、回收、维修管理1）各单位领用五小电器应根据实际需要领取。领用五小电器需有经五小电器管理人员和机电供应科井下包片人审批后的领用单，然后到机电供应科办理领用手续。领料单应注明“新增”或“更换”二字，并详细注明型号、数量、使用地点、具体用途。五小电器发放人员根据领料单数量进行发放，并编号上帐、订牌。严禁没有记帐、订牌的五小电器下井使用，使用单位私自从供应科领用或未经机电供应科记帐，订牌而私自下井的五小电器，一经发现处以每台500元罚款，并责令使用单位将五小电器上井编号上牌。2）各单位领用的五小电器使用情况应与领料单填写情况一致。不准改变用途、更换使用地点。机电供应科包片人员做为五小电器现场使用监督的直接负责人，一旦发现有与领料单使用情况不符的将对使用单位处以每台500元罚款。五小电器的使用地点及用途如需变动，需经机电供应科批准，备案并登记后方予变动。3）五小电器的领用、回收、交接手续由各基层设备管理员办理，其他人员无权代理，如遇特殊情况由各基层单位主要领