人才发展规划宣贯工作方案.doc

人才发展规划宣贯工作方案人才发展规划宣贯工作方案为促进各级领导和广大员工转变观念，提升对人才工作的认识，营造人才发展的良好氛围，拟计划于6-7月集中开展中国邮政集团公司人才发展规划（2015-2020年）（以下简称“人才规划”）宣贯活动。特制定如下工作方案： 一、工作目标通过实施集中培训、层层宣讲、搭建平台、知识竞答等多种形式，并综合运用用中国邮政报、信息简报、网络学院、微信群等线上上线下各种渠道，扎实有效效推动人才规划的宣贯贯工作，实现基层单位宣贯贯覆盖率100%、人才才规划员工知晓率1000%和知识竞答员工参与率率50%以上，推动员工观观念转变，在全网上下营造造尊重人才、重视人才、服服务人才的环境氛围，有效效激发全体员工岗位成才的的热情。 二、活动动内容和计划安排（一）搭建人才工作信息平台（5月31日前）在中邮邮网院建立“人才工作专区区”，设置“信息发布”、“政策文件”、“培训课课件”、“互动交流”等栏栏目，将人才工作相关政策策文件资料上载至相应栏目目，并做好“互动交流”栏栏目的日常维护工作，建立立人才工作交流互动平台。 （二）开展人人才规划政策解读（6月月5日前）围绕促进企业业发展和员工发展两个主题题，突出面向基层企业和一一线员工宣贯的特点，对人人才规划的背景、意义、目目标、主要内容、关键政策策、服务支撑和下一步工作作等方面对人才规划进进行全面解读，并在中国邮邮政报和“人才工作专区”宣传发布。（三）组织织开展人才规划宣讲员员培训（6月15日前）在政策解读基础上，制作人才规划宣讲培训课件件，组织各省分公司负责人人才工作的同志到集团公司司集中培训，并逐一试讲。在此次基础上，各省公司司组织开展所属市、县级企企业二次培训工作。参加培培训人员作为宣讲员，负责责本单位人才规划的宣宣讲和培训工作。（4） 组织开展人才才规划的层层宣贯（6月月30日前） 各单单位要制定宣讲计划安排，周密组织宣讲工作。其中中，省分公司宣讲员负责对对省分公司机关和直属单位位的宣讲，并对不少于三分分之一的地市分公司进行现现场指导；市分公司宣讲员员负责对机关和本部生产经经营单位的宣讲，并对不少少于三分之一的县分公司进进行现场指导；县分公司宣宣讲员负责对各生产班组、支局（所）的宣讲。各层层级单位宣讲率达到1000%。 同时各单位位要积极利用内部刊物、信信息简讯、板报、宣传栏、学习培训等途径，全面做做好人才规划宣贯工作作。集团公司人力资源部建建立人才规划宣贯微信信群，各单位要将宣贯工作作的相关情况即时反馈和分分享。 （五）开展展有奖知识竞答（7月155日前）集团公司在中邮邮网院“人才工作专区”开开辟“知识竞答”专栏，采采取线上答题的方式组织员员工参与竞答，要求管理人人员参与率达到80%以上上，全员参与率达到50%以上，成绩优秀人员可参参与抽奖活动。有奖知识竞竞答方案另行制定下发。 （六）全面进行总总结评估（7月31日前）各单位对宣贯工作的整整体情况、主要措施、经验验体会、取得成效进行全面面系统总结，形成书面材料料后上报集团公司。集团公公司将根据日常掌握情况以以及相关关键指标完成情况况，对各单位宣贯工作进行行综合评价，并予以通报。三、相关要求 （一）各单位要高度重视人才规划宣贯工作，加加强组织领导，并结合本单单位实际，制定具体的宣贯贯实施方案，周密组织，精精心安排，扎实推进，确保保完成集团公司确定的工作作目标。 （二）各单单位要加强对人才规划宣贯工作的跟踪指导，及及时发现、总结和推广基层层单位好的经验做法。严格格工作责任制，各单位人力力资源部门主要负责人是人才规划宣贯的第一责责任人，对工作不力、敷衍衍应付、弄虚作假的将严肃肃处理。 （三）邮政政储蓄银行、邮政速递物流流公司、中邮人寿保险