教练技术之生命计划.doc

生命计划笔记 生命计划：为自己的人生订一个方向对客户的作用： 对客户的重要性： 清晰方向/远景 省却不必要的工作 有效运用时间 善用资源 阶段性结果/成长 开发资源及创造可能性 负责任的心态 动力的来源 有承诺去创造成果 加强信心及坚定立场 目标行动成果订定目标的出发点： 需要 想（渴望） 价值 反应 心态上的重点： 选择自己生命，非为他人而活 愿意开发可能性 由自然开始 迫切性 负责任（A.诚实 B.去创造，不是牺牲） 醒目系统 S 明确的（Specific） M 可量度的（Measurable） A 可达到的（Attainable） R 相关联的（Relevant） T 有检视点的（Track able） 生命计划案例1 仲义是一家中型广告公司的美术总监，在公司工作一直都有出色的表现，具有丰富的广告宣传经验，在广告界小有知名度。多年来，仲义有一个梦想就是建立自己的广告公司，但他认为这需要一些时间和经验，因此，仲义给自己定了一个行动计划，希望能在2003年完结前达到他的目标。他将在业余时间不断加强广告专业知识的学习，提高个人素质，每天阅读有关媒体及客户方面的专业书籍，并坚持每天半小时的英语阅读，时常与部门同事进行交流、沟通，有不明白的地方便虚心请教，互相学习。为了使部门的工作规范化，他将制定一系列的规章制度并将其贯彻实施，例如：人员职能分工明确、例会制度等。同时他会建立媒体档案，其中包括媒介传播的物件、媒体的价格、媒介咨询等。着重发展媒介方面的业务，积极利用并主动向客户介绍各种媒介的优势。通过以上的一些行动计划，仲义希望经过一段时间的运行，自身的媒介策划能力可以大大提高，广告公司初具规模，具备一定的实力。仲义希望在2003年前达到目标，你是仲义的教练，你会如何教练仲义？ 案例2明修大学毕业以后进入一家大型国企单位工作，几年以来，工作表现尚可。最近，现任的经理因私人原因突然离职，明修在单位的年资最长，便理所当然当上了经理。单位中普遍存在“自己顾自己”的现象，前任经理很少与下属员工进行沟通，也不太重视公司员工的想法及感受。公司员工对企业同样也是不闻不问，漠不关心，公司里没有一丝生气，效益一直平平。近年公司里的很多员工跳槽，眼看人才大量地外流，公司的效益不断地走下坡路，刚刚上任的明修内心焦急不已，如何能扭转这一现象，让明修成为员工心目中的一位好领导？令公司利润有所增长呢？明修给自己定了一个行动计划，希望能使他尽快达到目标。明修认为主动与员工沟通十分重要，定期在公司内部举办一些员工内部联谊活动，增进员工之间以及员工与领导之间的感情，拉近彼此间距离，同时每星期与三位员工交流，倾听、分析并接纳员工的建设性意见。做事具有计划性，每晚做好明天工作的准备，做好市场调查。明修希望通过系列行动的是实施，能收到一定的成效，公司收入增加10%，员工树立了“我是企业主人”的思想，时刻为公司着想，由过去不敢提意见到主动向明修提出建议，出谋划策，令到整个公司出现一派生机。为了马上达到目标，明修聘请你当他的教练，你会如何教练明修？例子目标：成为在国际上享有声望的建筑大师行动：1 积极主动地与同事沟通，从中学习并提高自己。2 每天下班前总结一天学到地知识，并记录下来。3 每周安排14个小时看书学习，包括复习考试内容及学习专业书籍。成果：1 在两个工程项目做到最好。2 被评为省市优秀工程。3 九月份的一级注册建筑师考试中一举成功。 目标 行动 成果第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周客户： 教练： 素质 心态 信念 态度 表现