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第二章 印刷企业管理概述,导入案例 管理及现代企业管理,一.企业 1.定义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营、独立享受权利和义务的经济组织。 2.企业的意义 (1).企业是个别经济单位，或为工业，或为商业，在一定时期内，个别计算盈亏。 (2).从事经济活动，集合土地、资本 、劳动力等生产要素，创造货物及劳务，以满足顾客需要。 (3).企业是一种盈利组织，其生存的前提是利润的创造。 3、常见的印刷企业类型： 独资经营企业、合伙企业、公司,第一节 管理及现代企业管理,4.企业系统的基本资源要素 人力资源 物力资源 财力 信息 时间,5.企业的功能 对社会慈善机构及服务机构 对政府而言 对股东而言 对职工而言 对顾客而言 对供应商而言,对管理的直观理解,管理是对资源运筹帷幄的方法 管理是指挥别人的艺术,二.管理,定义：管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。 管理的自然属性和社会属性 管理的职能：计划、组织、领导、控制 一个管理者的能力科学知识管理艺术经验的积累 二八定律： 80%的人：受人支配，用脖子以下赚钱 20%的人：支配别人，用脖子以上赚钱 管理既是一门科学，又是一种艺术,返回,计划,激励,决策,组织,控制,领导,管理的主要职能,沟通,三.企业管理,1.定义：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 2.目的：是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。,3. 意义 (1).企业管理是企业长寿的根基，是培育企业核心竞争力的重要途径。 (2)市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。 (3).企业领导角色的转化要求强化企业管理。,4.基本特征,(1).企业管理是一种文化现象和社会现象。 (2).企业管理的主体是管理者。 (3).多目标 ,自由式 ,强调创新 (4).管理的核心是处理好人际关系。,四.企业管理基本原理,系统原理 分工原理 弹性原理 效益原理,激励原理 动态原理 创新原理 可持续发展原理,管理系统原理,返回,动态原理,小故事： 一个非洲土著人 在美国看电影买票,创新原理,逆向思维小故事 人只要不自我设限，未来的路将无限宽广！,如此考试,为什么,可持续发展原理,四、现代企业管理发展的主要趋势,企业创新管理将越来越受到重视 企业“软件”管理将更加系统化 企业战略管理将强调目标的创新 企业
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