室外管沟施工方案.doc

致 招 标 人 的 函中国石油兰州石油化工公司：尊敬的女士们、先生们：我们阅读并研究了“兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段）”的招标文件，按照招标文件的要求，很荣幸在此递上我公司有关该工程的投标文件。相信我们的技术文件符合您的要求，实践终将证明我们完全能够承担该工程的施工；同时同类工程的施工业绩，充分显示了我们的实力一定能优质快速的完成该工程的各项施工任务。如果我们的标书一旦被接纳，我们将竭诚为业主服务，凭借几十年的施工经验及以往与业主的愉快合作，确保工程质量和工期目标，使业主放心，让业主满意。我们期待着您的佳音。投标单位：甘肃金峰建筑安装工程有限公司法定代表人：单位地址：兰州市西固区化工街208号日 期：二O一一年元月二十日兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段）第一章 编制依据一、编制说明本施工组织设计是依据“兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段）”招标文件的要求编制，其主要内容包括主要施工方案,确保工程质量的措施以及质量保证体系、确保施工进度计划的措施以及施工进度计划网络图、横道图，施工现场平面布置图，劳动力组织计划、劳务工资发放措施，维护社会稳定和劳务工队伍的措施，机械设备安排计划，资金需用计划及主要材料构配件计划、执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施，确保安全生产及文明施工的措施、采用国家、省建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料和保证工程质量或节约投资的对比方案，合理化建议等部分。如我公司中标，将根据详细的设计文件和工程实际情况，进一步细化和补充施工组织设计与施工技术方案，做为施工现场施工的指导性方案。二、编制原则针对本工程的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制定切实可行的措施，确保工程质量达到“合格”标准。1、根据建设单位招标文件的施工期限，保证该工程按期或提前完成任务。2、在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。3、切实贯彻国家的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一，预防为主，用户至上的思想。4、选用适合本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司已有的新工艺、新技术应用成果，讲求经济效益。5、确保工期进度，在进度安排上实行网络计划管理，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和关键控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量。6、以人为本,确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程、规定，做好防火工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失等恶性事故的发生。7、落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。8、落实HSE管理，严格按中国石油HSE管理体系对整个施工过程运用HSE作业计划书，指导书和风险评价表进行管理，达到健康、安全、环保的目标。三、编制依据（一）、兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段）招标文件及招标答疑纪要。（二）、兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段）施工图。（三）、施工现场勘察情况。（四）、我公司按照ISO9001建立的质量管理体系文件。（五）、我公司承建过的同类型、同地质、同气候特征的工程施工经验。（六）、我公司的技术力量及机械设备情况。（七）、我公司现阶段采用的新技术、新工艺、新材料、新产品。（八）、国家现行建筑安装施工规范、规程和技术标准以及招标文件要求的全部技术规范。工程测量规范 GB50020-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002建筑地基处理技术规范 JGJ792002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 建设工程项目管理规范 GB/T50326-200119 石油化工施工安全技术规程 SH3505-1999石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 SY/T6276-1997；施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 -2005建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑电气安装工程图集（九）、企业标准QHDJA052005混凝土工程施工工艺规程； QHDJA012004建筑地基基础工程施工工艺规程；QHDJAl22005建筑电气工程施工工艺规程；第二章 工程概况一、工程概况12#街区概况兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段）位于兰州市西固区福利东路南侧，东邻兰州西部建材城，西邻兰州石油化工公司十号街区及其它企事业单位用地，北面为兰州石油化工公司十一号街区家属院及兰炼附属中小学，南面隔洪水沟为南山。12#街区用地呈梯形，东西长约900米，南北宽300米至600米，用地北面临42-4#路（福利东路），红线宽28米，西面临38-1#、38-2#路（三姓庄街），红线宽分别为25米、20米；南面为沟宽54米的洪水沟。用地中部有规划中的39-1#路，44#路，红线宽均为25米，及沟宽30米的元托帽沟。整个用地分为三个区，A区建设用地面积17.55公顷，B区为10.46公倾，C区为7.60公倾，本标段为2#桥以西及B-1区域。本工程地下耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，设计使用年限为五十年，防水等级级。本工程场地基本平整有缓坡，西南高东北低，周边交通便利，配套设施齐全。B区地下共计2个地下车库及设备用房，地上共计18幢楼，其中3#社区服务楼为独立公建，39#、40#为综合楼，其余均为住宅楼。室外工程概况本项目建设规模：道路2580m，竖向约13600平方米，钢筋混凝土管沟1650米，各类检查和阀门井385座，化粪池12座，钢塑管DN200约2550米，DN150及以下约3000米，双塑波纹管DN400及以上550米，DN300约3200米；热力钢管DN200及以上约2000米，DN150及以下约4200米。本项目招标范围：B区区域内室外综合管沟、化粪池、检查井、道路竖向等土建、给排水热力管线等安装。场内道路概况1、道路形式：本项目小区道路为城市型道路，分别是4m、7m，转弯半径12米，满足消防车道宽度及转弯半径。4m道路为单面坡，7m道路为双面坡，宅前路宽2.5米，道路为单面坡园林路。2、道路及停车场路面结构：垫层为15厚天然矿砾石，基层为153：7灰土，面层为20厚C25砼整体路面，路缘石为C30砼立道牙。室外管道概况1、生活给水室外综合管沟内的给水管道为内外涂塑镀锌镍合金焊接钢管（内外涂聚乙烯PE），用丝扣及卡套式连接，直接敷设的管道用孔网骨架铝塑复合管，用电熔连接。2、室外综合管沟内的消防给水管道为内外涂塑镀锌镍合金无缝钢管（内外涂聚乙烯PE），沟槽连接，直接敷设的管道用孔网骨架铝塑复合管，用电熔连接。3、室外雨、污水管道为HDPE双塑波纹管直埋敷设，用橡胶圈接口承插连接。管沟、检查井概况本工程管沟、检查井的构件钢筋混凝土强度等级均为C30，管沟沟底作不小于5%坡度，坡向检查井，在管道支吊架施工完毕后做合成高分子防水涂膜防水层：10厚1：2水泥砂浆找平，1.52.0厚合成高分子防水涂膜，20厚1：2水泥砂浆保护层。室外地沟除单体建筑入口处为半通行综合地沟，其它均为全钢筋混凝土通行地沟，检查井为钢筋混凝土检查井，地沟检查井人孔为砖砌人孔。室外给排水概况1、本工程生活给水水源接市政给水管网，室外生活给水管网分商业给水管、低压生活给水管、加压生活给水管。商业给水管供给商业用水，设独计量。低压生活给水管为环状管网供给地下车库用水，由A区低压生活给水管网引出两根DN250给水管接至低压生活给水管网用水，加压生活给水管供给住宅，管道为枝状，由B区水泵房变频供水设备输出。2、本工程消防系统由消防贮化粪池、消防水泵、屋面水箱、室外消火栓、消防水泵接合器、室外环状给水管网级成，消防贮化粪池在水泵房内，为540立方米；屋面水箱在B36、B39、B45屋面，均为18立方米；室外消防给水管网为环状，由本区水泵房消防泵引两根DN250给水管接至环状消防给水管网；低压给水管网接室外消火栓。3、本工程采用雨污水分流制。雨水经地面雨水口收集后由小区雨水管有组织收集分段排至B区北侧元托帽沟。雨水口为平算式，用管径DN200管连接，坡度为0.01,上覆土700厚。雨水管道出水口为八字式出水口：在河床卵石层上做C15素混凝土到设计标高，八字口基础，每边宽出300，再用C2素混凝土做平台。供热管网概况本工程B区采暖热源为小区3#社区服务楼地下室的B区换热站，换热站将一次供热热媒西固热电厂提供的12585的高温热水进行隔绝式换热后，为小区提供9570的二次热媒采暖热水，供小区住宅及公建的采暖用热。小区采暖系统分低、高两区，管网为综合管沟敷设，采用枝状布置的闭式双管制系统形式，各主干线分支处设分支检查井，各建筑物入口设入户检查井。小区内室外所有管道连接为焊接。地沟内管道除锈后刷两道红丹漆，包岩棉管壳保温层（大于等于DN250的管道保温层厚60，小于DN250的管道保温层厚50）。地沟内保温层外缠两道玻璃丝布保护层，保护层外刷两道沥青漆。室外电气工程概况本小区B区共3个变配电室，B-1、B-2 、B-3区的地下室各设一个变配电室，10KV电源由A-4区变配电室兼开闭所分别引出两路独立到各个配电室。10KV线路主要沿小区的外周边穿管埋地敷设。各栋建筑单体采用放射式供电，采用电缆排管敷设方式。埋地深度1.1米以下，相应位置设人孔检查井。路灯线路采用电缆直接埋地埋敷设，埋深-1.1米。二、建设单位的招标要求质量标准：合格工期要求2011年2月20日开工，2011年6月20日竣工。施工总工期121日历天。工程计价方式工料单价（采用费率招标方式）承包方式工料单价（采用费率招标方式）。报价人资质等级要求具有房屋建筑工程施工总承包贰级及以上资质；建造师或项目经理要求贰级及以上资质，并具有同类工程施工经验；技术负责人要求中级及以上技术职称。资金来源自筹。第三章 施工大纲及组织部署一、工程总目标指导思想1、认真贯彻实施我公司已通过认证的管理体系文件，从项目施工伊始，就严格按照体系管理要求组织施工，一切按程序办事，规范施工行为，推行标准化管理，使工程质量、职业安全卫生和环境管理活动均要求正常运行，在本项目施工管理活动中创造佳绩。2、自上而下组建强有力的施工生产及质量控制二级指挥机构，层层落实责任。以项目经理部为直接责任人，公司和分公司两级生产指挥系统积极协调指挥，帮助解决现场施工中发生的各种问题和矛盾，以确保工程施工顺利进行，达到预期的工期、质量目标。3、由公司负责编制总体施工组织设计，根据工程实际及合同工期的要求，运用先进的施工技术手段，认真制订施工进度控制计划，并指导项目部贯彻落实。4、明确工程质量目标，建立项目质量管理体系。结合工程特点严格执行施工质量管理制度，强化精品意识，落实质量责任，以合格的分项质量，实现项目质量目标。5、在项目施工管理实践中，实现五个目标。一是客户满意，处处为建设单位着想，在施工中给建设单位提供最大的便利，以便按计划圆满完成设备安装和调试。二是质量目标，确保工程质量达到合格标准。三是工期目标，争取提前竣工，能使建设单位早日投入使用。四是文明施工目标，争创一流文明工地，保证施工现场职工安全健康及环境管理达标，符合政府相关法律、法规的要求。五是安全施工目标，创安全达标工地，杜绝重大火灾、机械、触电、坠落、物体打击等安全作业事故的发生。6、成立以公司副总经理为首的本工程建设领导小组，对该工程进行管理和协调；组建优秀的项目经理部，充分发挥我司作战的优势，在公司内部抽调精兵强将，投入大量物资、设备，推广使用各项新工艺、新技术，统筹安排，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，精心施工，再创高质量、高速度 ，竭诚服务于建设单位，确保优质高速完成本工程。主要技术经济指标1、质量目标：合格。施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。2、工期目标我公司完全响应招标文件对工期的要求，2011年2月20日开工，2011年6月20日竣工。我公司将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。3、安全目标在整个施工期间，无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，严格按照“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在0.5以内。4、文明工地目标完全按照甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定(甘建施1999331号)进行施工现场管理。5、服务目标严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位排忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真搞好工程回访、保修服务。二、施工大纲和施工程序工程施工与管理大纲我公司对本工程投标工作十分重视，并进行了认真仔细的研究和实地勘察。我公司如有幸中标，公司决定成立本工程建设领导小组，对工程进行统一管理和协调。组建项目经理部：选派组织得力和经验丰富的同志担任本工程项目经理。充分发挥我公司的综合实力及施工管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理、精心施工，综合协调、统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。1、我公司已取得了质量管理体系认证，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。2、以本工程建设领导小组为核心，生产安全部、技术质量部、企业管理科、财务科等部门协调配合，层层落实责任。以项目经理为主要责任人，及时协调解决施工现场发生的各种问题与矛盾，确保施工生产顺利进行。3、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证体系，强化质量意识，严格执行项目管理制度，落实质量责任，实现质量目标。4、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，按期完工，给建设单位一个满意的答卷。5、按相关法律、法规的要求，争创文明工地。6、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。施工程序1、遵守“先地下后地上、先土建后安装”的原则。2、回填土时尽可能综合考虑室外管沟工程，避免重复回填，为工程竣工创造良好条件。3、进行封闭施工，配合进度予埋管线、铁件、予留洞口等。4、要按先上后下，立体交叉作业的顺序进行施工，尽量不甩或少甩尾活。5、收尾阶段要抓紧、抓好尾活修理、收头，做好成品保护工作。6、为实现工期目标，合理安排劳动力，使结构各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地流水施工。7、本工程流水段的划分根据建筑平面布局及结构型式，考虑施工过程数量和平面大小，本工程流水段划分为两个施工流水段。三、组织部署施工组织机构作为公司的重点工程，公司将选派年富力强、有同类工程施工经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。项目经理技术负责人资料员 项目会计 预算员 机械员 安全员 材料员 试验员 质量员 施工员 1、项目经理部组织机构见下图：2、项目部人员职责：项目部人员职责详见商务部分项目管理机构配备情况辅助说明资料。保证施工工期的部署1、如我公司有幸中标，我们自接到中标通知书后第二天，立即组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调齐施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定位放线、搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成创造条件。2、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。3、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。4、充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。5、加大周转材料的投入，确保施工进度。保证工程质量的部署为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。以GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。为确保本工程质量目标的实现，我们拟采取以下措施：1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场，施工机械选用，施工方案制订等环节的控制。2、选派施工经验丰富，业务水平过硬的同志组建项目班子。3、大力推广应用建设部颁布的10项新技术、新工艺、新材料。本工程化粪池施工中采用钢筋机械连接，SBS防水卷材。4、严格按照国家现行工程质量和施工规范施工。加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，消除质量通病。保证各主要分部分项工程的质量目标，最终达到确保“合格”的工程质量目标。5、加强各工序完工后的成品保护，严格按成品保护措施和交底操作要求施工，确保工程质量。保证安全生产的部署1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，认真执行“安全生产、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制。2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。配备专职安全员。每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。不定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。3、编制“施工现场临时用电”，“室外管道安装”等专项安全生产方案。4、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。各种机具必须有防护罩，所有外壳必须有良好的接地，做到一机一闸一锁一漏一保险。5、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。6、做好消防工作，在木工棚、材料库等关键部位设置足够的移动消防灭火器材，严格动火审批制度。7、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。 保证文明施工的部署本工程将参加文明施工管理达标活动，争创文明工地。1、按照甘肃建设工程文明施工管理暂行规定（甘建施1999331号）的要求，坚决做到。2、现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。3、施工现场做硬化地面，设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。4、现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。5、生活区和施工区分离，生活区安排在施工现场外，派专人管理；施工区设现场办公室、工具房、材料库房等，按照我司“文明施工”标准做好围护。6、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷“甘肃金峰”统一标志、标语。7、遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制订施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。诚恳接受业主、监理、政府各监督部门的检查指导和社会各界的监督。 保证材料供应的部署本工程所用材料将严格按照ISO9001标准中物资采购程序和合格供应商的审查程序执行，其质量必须符合设计要求和国家有关规定，向业主提供产品检验报告和产品合格证，按规范进行原材料复试，决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。从源头上保证工程质量目标实现。 资金保证的部署如我公司有幸中标，我们承诺将建立资金专户，工程款专款专用，确保施工投入。综上所述，我公司已明确了承建该工程的愿望和态度，如我司有幸中标，我们将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。第四章 施工进度计划及工期保证措施根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工期进度实施三级网络计划管理。一级网络为总进度计划控制；二级网络为季度计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；三级网络为月度计划控制，在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。 一、施工进度计划施工总进度计划安排开工日期：2011年2月20日，竣工日期：2011年6月20日：总工期：121日历天。各分项工程进度计划安排序号分部分项工程名称起始时间结束时间天数1. 施工准备2011-2-202011-2-2452. 土方开挖2011-2-252011-3-11153. 管沟施工2011-3-122011-4-15354. 检查井、阀门井施工2011-3-242011-4-29375. 化粪池施工2011-4-52011-5-4306. 管线安装2011-4-142011-5-13307. 室外道路路基施工2011-4-232011-5-18268. 道牙及其它附属设施2011-5-42011-5-23209. 混凝土路面2011-5-122011-5-281710. 路面混凝土养护2011-5-242011-6-71511. 设备安装2011-5-312011-6-91012. 设备调试2011-6-102011-6-15613. 清理交工2011-6-162011-6-205各分项工程进度计划安排详见施工进度横道图、施工进度网络图。二、确保工期的技术组织措施组织管理措施1、领导班子配置配备高素质的项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。2、制定奖罚制度分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。3、全天候施工，提高劳动生产率4、成立本工程施工生产领导小组。本工程施工生产领导小组配置表职 务工 作 职责公司副总经理定期检查施工生产，协调解决施工生产中遇到的问题公司生产安全部部长定期检查施工生产，督促项目部进一步落实安全生产公司技术质量部部长监督项目质量管理体系的落实，指导项目部编制、实施施工组织设计，抽检工程项目施工质量企业管理科科长指导、检查项目管理体系文件的落实、挖掘项目部内部潜力纠正偏离项目管理体系文件的做法，提高项目管理水平公司财务务科长落实项目专款专用，保证施工生产投入，监督项目部资金流向5、以总工期为基础制定详细周密的施工进度计划编制各级统筹施工网络计划。在施工总进度计划的基础上，按年、月、旬分别制订详细的作业计划，确保工程有机地控制在统筹计划之内。6、计划先行、准备先作各种原材料、成品、半成品，以及机械设备、劳动力等都是构成施工生产的要素，必须根据各要素最早进场的时间要求，有计划、分批次地进场，坚决做到“计划先行，准备先做，专人负责”。7、分段流水、立体交叉“分段流水、立体交叉”是施工生产的显著特点之一，必须按照等节拍流水步距的要求，合理安排劳动力、周转材料、施工机具，使各生产要素满足流水步距的要求。8、认真研究、组织学习在项目经理的领导下，项目工程师应定期组织项目部管理人员，学习研究关键部位的施工工艺，定期学习工程建设强制性标准（房屋建筑部分），学习施工验收规范及建设部重点推广的10项新技术、新工艺、新材料，在研究透彻，掌握要领的基础上，组织工人班组学习，直至工人熟练掌握为止。9、坚持质量“三检”制度，努力消除质量通病坚持工程质量“自检、互检、专职检”，不合格分项工程不得进入下道工序，坚决把质量隐患消灭在萌芽状态，着力解决渗漏水、混凝土表面龟裂等问题，努力消除质量通病。10、工程款专款专用设立本工程资金专用帐户，坚决做到工程款专款专用，确保施工生产投入，不拖欠农民工工资。11、做好雨季施工生产准备成立以项目经理为首的防洪抢险领导小组，准备必要的防洪抢险物资，组织防洪抢险队伍，保证雨季施工生产的顺利进行。根据工期需要，做好雨期施工的技术、物资和人员准备，坚决做到“质量第一、安全生产”。进度控制的方法1、突出控制节点工期科学组织、合理安排，使各生产要素满足各阶段节点工期的要求。确保各节点工期的顺利实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划细化分解为季度、月度和旬期进度计划。施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现各生产要素情况有变，应立即调整旬网络计划，调整各生产要素，使月进度计划的目标如期实现。保证工期的技术措施1、大力推广应用建设部颁布的10项新技术、新工艺、新材料。 2、严格按规范、规程、作业指导书要求施工，避免因质量问题返工而延误工期。劳动力保证措施1、统筹安排，确保该工程所需的劳动力。2、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元工日，工期奖1元工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。3、对外包工队实行按不同比例分档支付人工费。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10左右。4、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。5、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。缩短工期的措施1、 实行流水快速施工法，按照等节拍流水步距施工，缩短施工工期。2、 增加劳动力，将操作工人分成两（三）班作业，延长工作时间，缩短工期。3、 与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的发给工期奖。4、 开展劳动竞赛。比质量、比速度、比技能，评出竞赛优胜班组、先进个人进行奖励，调动职工学技能、重质量、比速度的积极性。5、 运用新技术、新工艺、新材料，向科学技术要工期，要质量，要效益。第五章 施工现场平面布置针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标，创建文明工地具有重大的意义。一、施工现场平面布置原则1、现场实行封闭管理，用砖砌围墙，尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合，施工现场做硬化地面。2、现场厕所采用水冲式，排入化粪池，确保无污染排入市政管网。保证场地无泥浆，无积水。3、施工区、施工临时办公区、生活区，做到分开布置，互不干扰。4、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷“甘肃金峰”统一标志、标语。5、道路布置要满足消防安全要求。做好施工现场的安全通道、安全标志。6、施工现场临时用电横穿道路的，要加钢套管进行保护。7、周转设备材料、模板及砌筑材料等尽量沿建筑物周边放置，堆放整齐。二、总体布局现场布置及道路交通，充分利用现有的场地，并根据现场实际情况，合理布局，考虑所有机械搭设隔音棚，施工现场内进行全封闭管理。现场内布置主要机械、材料堆放、办公室、部分库房、安全保卫、临时道路、施工用水、用电等设施。施工机械设备布置方案1、本工程砼全部采用商品混凝土，砌体工程施工现场设一台350型砂浆搅拌机，满足砌筑及抹灰使用要求。砂料及水泥均靠近搅拌机布置，既可满足施工操作方便，又利于进场材料的搬卸。2、该工程室外道路混凝土施工阶段水平与垂直运输，以机械泵送为主要方式，可满足施工运输使用要求。场内、场外运输交通道路布置方案出口设门卫室。场内施工道路以建筑物的布局为基本网格，布置成环形道路，在满足施工需要的前提下，应使其长度尽量缩短，并与仓库、堆场等临时设施结合起来布置。现场办公及生活设施布置方案1、现场办公室采用彩钢板活动房，设业主、监理及施工管理人员办公室、会议室。室内吊顶、刷白，有条件时办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。2、现场厕所现场修建临时水冲式厕所，派专人定时打扫清理，保证清洁卫生。3、生活区将施工区与生活区严格分隔开来，实行严格的出入证管理制度。严格按照生活区文明管理措施的要求管理好生活区，确保生活区安全，文明，整洁。材料堆场、仓库及加工厂等设施布置方案1、设备料堆放场设备料堆放区设置在物料提升机附近，木料、模板、竹胶合板堆放整齐。2、砌体堆放场砌体堆场位于建筑物周围，方便施工。砌体按垛码放整齐，长、宽、高统一，以便验收和搬运。3、钢筋加工钢筋加工场设在现场东北角区域，由钢筋专业队加工下料制作成半成品，钢筋制作严格按图施工，接头及锚固均按规范要求执行。消防、保卫等设施布置方案1、门卫值班室设在现场入口处。由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。2、现场入口处设置一处地下消防栓，消防栓设明显标志，附近不得堆物；现场吸烟到吸烟室；现场临建设施、库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备不少于三套，干粉灭火器各施工现场分别不少于10个，对消防器材要有专人管理并定期检查。临时用地表兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段）用 途面积（平方米）位 置需用时间办 公 室415m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日会 议 室130m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日标 养 室112m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日材 料 库230m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日木作加工棚150m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日门 卫110m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日工 具 房215m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日厕所212m2详见施工平面图2011年2月20日2011年6月20日合 计576m2-施工平面布置图详见第三部分：附图。第六章 施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，包括技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等部分，为工程顺利进展打下良好的基础。一、组织准备建立施工项目领导机构在项目管理人员的配备时，应合理安排，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，项目部机构组成见附表。树立精干的工作队组根据施工组织方式，确定合理的劳动组织，选择有丰富施工经验的专业或混合工作队伍。施工队伍的人数根据工程进展情况随时调整。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，职工上下班凭“出入证”出入，教育职工不得在院内乱走。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真地进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。技术资料开工前，公司技术部门及项目部先调查、搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质、周围环境、交通运输供水、供电情况进行了解，并提前与建设单位、监理单位、设计单位联系，协调解决有关影响施工的问题，特别是对建筑物有直接影响的地质条件要认真的了解研究。熟悉和审查施工图纸1、施工图纸是否完整齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2、施工图纸与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3、熟悉和审查施工图纸通常按图纸自审、会审二个阶段进行。由公司主持内审，并写出图纸自审记录；然后由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，四方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；力争将图纸上的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工后3日内完成，确保工程顺利展开施工。施工技术交底公司先根据施工图及工程实际情况、建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学习该方案，项目部根据图纸会审情况，虚心征求建设单位、设计单位以及质量监督部门的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案，对施工有针对性与指导性，项目部对施工的各个班组再进行详细技术交底，保证让每个施工人员做到心中有数，不能盲目施工，确保工程施工质量。三、施工生产准备根据施工图纸以及编制的施工组织设计，详细计算工程量，合理配置劳动力、机械设备及检测设备，安排好进场日期；现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料部采供。并按本工程所用材料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量工期要求。生产准备计划一览表序号工作内容完成时间实施部门备注1劳动力进场进场后5日生产安全部先进项目管理班子，再组织木工、钢筋工、砼暖工、电工等进场2各类人员入场安全教育按各工种工人进场时间5日内安全部项目部3临时用房、施工围墙搭设工人进场后10日项目部同时进行4施工用水、用电布设工人进场后10日项目部同时进行5施工道路修建场地回填随时修建项目部6大型机具进场搅拌机按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试7小型机械、工具进场按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试8周转料等按项目部计划随时进场公司材供部及项目部9现场临设用料按项目部计划随时进场公司材供部及项目部四、主要施工机械配备及进场计划根据施工需要以及施工平面图布置，合理安排、配备、调度各种施工机械。保证按时按需满足施工要求。表中施工机械状况良好，可随时调运至现场。确保设备运转正常。现场派驻23名设备维修工，随时保养维修机械设备，确保设备正常运转。拟投入的主要施工机械设备表兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段） 表8.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注完好率目前所在地1混凝土搅拌机HJ-4002台湖北2008.960m3/台班全过程98%基地2砂浆搅拌机HJ-4001台湖北2007.913560m3/台班全过程98%基地3电焊机BX1-5003台兰州2008.5529KVA20头/h全过程98%基地4反铲挖掘机W2-100型1台成都2008.4200马力土方开挖98%基地5平板振动器PZN205台甘肃2007.582.520m3/h全过程95%基地6振捣棒ZN506根甘肃2009.5121.120m3/h全过程95%基地7钢筋调直机GJ4-14/41台成 都2008.624.54t/h全过程96%基地8钢筋切断机GJ-401台成 都2009.727.5960头/h全过程97%基地9钢筋弯曲机GJ7-401台成 都2008.622.86t/h全过程99基地10小型翻斗车2台成都2009.21m3/车全过程95%基地11打夯机HRC701河北2008全过程98%基地12水 泵HW202台甘肃2009.462.220m3/h全过程98%基地13电 锯MJ-13台甘 肃2008.8334m3/h全过程97%基地14闪光对焊机UN1-751台甘肃200975/全过程99%基地15人力车翻斗车20辆库房自制2009.2全过程96%基地16砂轮切割机2台上海2009.841.51m3/h全过程98%基地17手枪式电钻65把上海2008.1030.5全过程95%基地18角向磨光机STMJ-1252成都2009.520.5全过程96%基地19手动液压接线钳SYB16-2401成都2009.4全过程98%基地20冲击钻CJ-224兰州200928 KW/全过程96%基地21自卸汽车5t3辆湖北2009.10125马力全过程98%基地五、劳动力计划表根据各施工阶段所需的主要工种劳动力和施工进度安排，采取“分段流水、双班作业”的原则，合理安排计划，保证工程达到合同要求。劳动力计划表兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段） 单位：人工种按月投入劳动力情况2月3月4月5月6月钢筋工530005木工540005混凝土工530005架子工51010105电焊工51025105瓦工5152005抹灰工5102005油漆涂料工508105电工5610105防水工510005水暖工558105机械工54665普工1015101010合计701851419070六、主要计量器具配备及进场计划为了保证工程质量，严格贯彻“质量是企业的生命”的原则，并能够及时、准确的检验构件材料的质量,我方必须将试验仪器于开工之日前运至施工现场，满足试验要求。主要计量器具配备及进场计划表兰州石油化工公司新区建设12#街区B区室外综合管沟等配套工程（第一标段） 名称规格型号数量鉴定周期完好率进场时间磅秤1T4台1年100%2011.2.20台秤50KG4台1年100%2011.2.20宾得R-325m全站仪J21台1年100%2011.2.20经纬仪J62台1年100%2011.2.20水准仪DS32台1年100%2011.2.20钢卷尺50m4把1年100%2011.2.20钢卷尺3m20把1年100%2011.2.20塔尺5m2根1年100%2011.2.20混凝土