休闲农业应该如何向互联网企业学习？

休闲农业应该如何向互联网企业学习？休闲农业的时代潮流正汹汹涌来，几多成败，几多欢喜与忧愁！就像当初互联网时代一样，非常成功的总是少数，多数人终究没成为时代浪潮的弄潮儿，而是在浪潮中被淹没。2017年8月3日，中国互联网企业100强榜单发布，京东排名中国第四大互联网公司。细读京东创业史，有很多经验是可以借鉴的！1、回归零售的本质VS回归休闲农业的本质万变不离其宗。从事一个行业，要大道至简，返璞归真，从本质上解读这个行业的关键词。京东的由来围绕的一直是零售的本质，即：借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值。那么，休闲农业的本质是什么呢？休闲农业以城市居民为主要客源市场，利用田园风光、自然资源及环境，结合农林渔牧生产、农业经营活动、农村文化及农家生活，融入观光、休闲、度假等旅游休闲功能，是一种特色农旅产业。其基础是农业，目的是休闲，本质是体验。用体验来创新休闲农业，设计和开发各类体验项目，更好地满足消费者的休闲消费需求。2、融资、战略、博弈，做强自身品牌融资没有钱是不行的战略打造自身核心竞争力博弈树立独特品牌，打败竞争者京东通过融资，为自己赚取了规模扩张及上市的资本，通过三大战略（转行做电商、全品类扩张、自建仓配一体的物流体系）实现了自身的核心竞争力，通过用规模换取话语权，渠道上游化等赢得了与供销商之间的博弈。最终，京东干翻新蛋、超越当当及亚马逊中国，成为拥有自身品牌的互联网强者。那么，休闲农业的发展也是如此。做休闲农业，从选址开始，就进入了树立品牌的道路，明确自己要做什么，针对那类客群，要有精准的定位与开发模式，怎样去打造自己的核心竞争力，怎样与周边的休闲农业竞争者博弈。众多问题，需要开发中冷静理智，并保持超前的眼光与敏锐的市场觉察力。好的是，目前市场上有很多专业的规划咨询机构，可以提供智力支持。做一个好的规划方案，既可以通过政府审批，获得专项资金支持，也可以用于招商引资；更帮您准确定位，打造品牌。学会借力，也是智者的表现。3、极致用户体验的价值观顾客就是上帝，京东价值观的核心是客户为先。从页面访问速度、下单是否流畅，出货是否速度，售后是否及时等各个环节把控，最终让用户真正体验到“多快好省”这四个字。目前，京东的品质及物流、售后都有自己的保障，大批的用户很信赖京东。休闲农业，区别于传统的大众观光，打造极致用户体验，可以保持游客粘度，提升自身的吸引力。从园区的硬件设施、体验项目、配套服务等各个环节，坚持用户体验至上的理念，相信会获得意想不到的收获！你把游客当上帝，上帝自然为你买账！4、团队与管理，持续的内在动力任何企业的运营，最终是靠人来完成的。京东建立了自身的企业文化，拥有一个强大的团队，在管理上也走向正规军。这些是保持京东持续发展的内在动力！休闲农业的发展，不是老板一人孤军奋战，也同样需要一个团队。集聚起来一个包括农业人才、营销人才、管理人才、服务人才等各个方面人才的团队，并拥有自己的核心价值观，持续为园区的建设运营贡献力量，这样才能长远发展下去