爱迪奥真石漆施工方案.doc

目 录第一章 工程概况1、 工程名称2、 工程量3、 使用材料4、 材料结构及功能5、 施工工序第二章 施工准备1、 技术准备2、 材料准备和机具设备3、 人员准备4、 现场准备第三章 主要施工方法1、 基本操作说明2、 施工管理流程第四章 质量管理措施一、工程质量管理控制二、涂装质量管理及保证措施三、确保工期措施四、售后服务第五章 安全管理措施一、安全组织机构及规定二、 绳索的选择和规格要求及承受三、上岗前的准备工作和安全管理 四、 上岗人员的四不准安全制度及处罚 第一章 工 程 概 况1、 工程名称：65165部队退休干部住房工程 2、 外墙涂料施工工程，位于哈尔滨市南岗区建兴街7号3、 工程量：工程量 30900 。4、 使用材料：爱迪奥外墙弹性腻子、爱迪奥高渗透抗碱封闭底漆、爱迪奥质感真石漆、爱迪奥耐沾污罩面漆。5、 材料结构及功能：外墙弹性腻子批刮、补平，保证基层的干燥平滑；底漆：增强基层强度，调整含水率、酸碱度；爱迪奥质感真石漆：具有耐老化性、耐沾污性、耐紫外光性，具有自洁功能， 使用寿命长达十年以上。6、 施工工序：基层PH值检测，墙底检查及消污除垢、批刮弹性腻子两道、涂刷高渗透抗碱封闭底漆(一遍）、喷（刮）质感真石漆（一遍）、涂刷耐沾污罩面漆（一遍）、清理线条、交工。 第二章 施 工 准 备1、 技术准备：建筑装饰物从基础工程到表面装饰工程要经过很多阶段，但优良的外墙装饰往往会给业主很深的印象，成为建筑物最终评价的重要因素。建筑涂料从产品出厂后，需要经过施工人员精心施工，最终形成符合要求成品，才能发挥其外观效果和实用功能,因此施工前根据工程实际情况，要具体制订施工计划和技术措施，保证工期和质量。 为了切实体现本公司的宗旨“质量第一、科学管理、争创优质、顾客满意”的精神实质，公司确保做到在思想上重视，将组织工作落实到实处，言行一致。具体要求实施原则如下：（1） 实现公司施工总方针，做到“四全三优先”即以全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜，在人力、物力、财力上确保优先。 (二）、生产用原材料：主要粘结剂、助剂、彩砂采用美国、日本、德国瑞士等国优质原料。（三）、配方设计：由美国罗门哈斯化工有限公司提供先进技术，经公司技术开发部门专家精心配制而成，确保产品的高质量。（四）、生产：现代化的生产线和严密的全程管理。（五）、质保：通过ISO9001：2000国际标准质量体系认证，拥有先进完善的检测设备，确保出厂产品质量符合国家规定指标。（六）、提供涂装设计方面的建议，以满足应用的需要，根据建筑物不同需要，推荐不同的产品及应用的需要，色彩选择及效果图设计，提供样板及现场打样，施工方案制定以及特殊技术问题解决。二、材料准备和机具准备：（一）、加强原材料采购管理，工程所需材料的品种规格必须符合操作规程和规范要求。特种材料必须提供样品，各种材料必须要有出厂合格证和质保书，不合格的材料，严禁在工程上使用。 (二）、为了确保工程质量要求，加强对材料进厂检验工作，抽样、分批检查，提供品牌品种、说明书及有关技术资料供给甲方，将原装涂料经甲方人员验查认可后再进行施工，确保工程质量、文明施工。 （三）、根据工程实际情况采用门式脚手架配合吊篮施工，施工时要根据工程进度情况，配足施工所用设备。机械设备配备表序 号设备名称规格型号数量进厂时间1手提搅拌机/2-4台进厂前三天2批刮工具/30把进厂前三天3专用滚筒/20把进厂前三天4喷涂机/10个进厂前三天5吊栏按实际情况确定15架进厂前三天（4） 、安排专人负责技术档案管理，包括：施工方案、施工计划、工地签证、联系单、设计变更、施工总结和事故记录分析等文件档案资料。3、 人员准备现场施工组织机构如下：姓名职务职称张诚项目负责人工程师郭宇贤技术负责人高级工程师王彦龙质量负责人工程师王清革安全负责人高级工程师公司成立项目部落实一系列对本工程质量、进度、安全、文明施工，管理目标和计划措施，对本工程进行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。现场施工队队长:李成，队员30人四、现场准备 （一）、 组织管理人员和精良施工队伍进场，按照贵方规定要求，具体详细部署施工步骤及工程进度， 就绪施工用各种机具设备、材料、按需用量调度进场，办妥各种有关施工手续，按规定制度和当地有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。（二）、充分发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中公司的主要力量突出施工，以求在最短的时间内创造出最优的工程。 （三）、加强工程质量管理，成立由公司分管质量的总工程师为首和现场质检员所组成的质量管理小组。严格按照国际ISO9001质量体系，根据工程特点，通过P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）的工作程序，不断循环，达到不断提高工作质量和工程质量的目的。 （四）、保证人、材、物三优先。在施工过程中严格执行国家验收规范和省市有关法律、法规、严格按施工图及有关资料认真组织施工。 第三章 主 要 施 工 方 法一、基本操作说明本产品是采用天然彩色花岗石等石材，使用硅丙粘合剂制成的各种石材替代真石，具有庄重豪华的装饰效果。它不仅完全克服了传统真石漆附着不够牢固，遇雨水冲洗易泛白，坚固耐久，而且具有表面张力极低，耐沾污，自清洁的特点，不论新建工程还是改装工程，该产品都能良好地起到壁面防水的作用。 （一）、基本要求 1、基本要求强度须在5/以上。 2、墙面要结实、平整、表面砂粒均匀，无砂孔及粗砂痕迹。 3、滚涂基层含水小于10，PH值小于9。（二）、施工工序 1、施工工具：喷涂机、滚刷、刮板。 2、工序：基层修补、批刮外墙弹性腻子、局部批刮精度找平腻子、涂刷高渗透抗碱封闭底漆、喷涂或刮涂质感真石漆一道、涂刷耐沾污罩面漆一道。（三）、施工方法：刮涂、喷涂、滚涂。 1、基层处理面涂部位的保护， 污物、灰尘等附着物、粉化物、未硬化物、不纯物应清除干净， 涂装基面局部不平、高低巢空（较小保护）、龟裂等需要用抗裂砂浆批刮补平，求得一致干燥平滑的基层（批刮弹性腻子达到平整要求）。 2、 涂装面以外可能因涂刷，附着污染，需完全保护好以防止污染， 将喷涂面附近应该保护的部位如门、窗、墙面用报纸，塑料薄膜等遮挡保护起来。按效果图的要求进行线条分布并粘贴胶带纸， 喷涂前，将大理石、瓷釉砖地面用彩条布等铺设，避免污染。（四）、涂装控制 1、 用目测或仪器检测，确认基面强度、平整度、酸碱性、含水率是否达到标准。 2、 采用合适的涂装工艺进行施工，加强施工管理和工序检验监督，上道工序质量合格，方可进行下道工序施工。发现问题，应急时修补处理。 3、 加强材料进场检验工作，分批检查，将原材料经甲方人员认可可施工，施工时要计算单位面积消耗量以做调整，做到按标准用料，确保质量。 4、 按照规定涂装次数进行规范施工，间隔、复涂时间严格执行产品使用标准。 5、 施工条件（温度/湿度）必须认真严格执行，确保涂层质量。 6、 所有施工部位、施工时间、施工内容必须作详细记录。 7、施工计划，施工进度自我控制，避免造成工期延误。（五）、施工注意事项 1、五级以上大风不得施工 ； 2、雨天、灰尘特大的天气或施工交叉作业易污染成品时应停止施工； 3、施工温度5的条件下不得施工。2、 施工管理流程 （一）、施工现场组织机构公司工程部配备专职项目经理，常驻工地，对工程质量、进度、安全、文明施工作业全面指导、监督、检查，协调全面管理工作。 1、以项目部经理统一领导和指挥，项目部配备技术总负责、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、各工作实行责任制，做到层层落实，道道把关，责任到人。 2、建立以项目负责人为首的现场管理制度，每个施工班组实行班长负责制，每班组分清各员工的工种。具体细分：批灰工种、涂刷工种、清理成品保护工种、材料运送工种，各班组实行班长负责制。 3、采用项目施工和科学管理，对施工班组实行质量和工期奖罚制度，提高工程质量。4、 施工期间，全体施工人员自始至终，尊重业主，尊重监理，尊重土建单位，尊重科学，精心施工。 5、整体施工中合理组织流水段，合理配备劳动力，各班组长分工必须明确，明确各工作责任，做到相互协调，密切配合6、施工段划分及班组安排：根据贵方工程结构特点，为了便于分工负责，按照分工不分家，分头抓好工程质量和安全生产原则，整体施工实行分区流水作业。 7、施工班组及各专业工种由项目部统一领导和指挥，施工班组落实各段的施工任务，各工种落实分阶段管理的施工任务，班组负责人及班长落实岗位责任制，项目负责人全面指挥安排和管理，公司工程部委派专职人员对工程的质量、进度、安全、文明施工方面的全面管理、指导和监督，实行定期和不定期检查。 8、在施工前部安排出施工总进度计划和分部施工质量计划，然后由各类专业班安排出各段的进度计划和施工方案，做到责任到人，实行重奖、重罚制度。 9、在施工过程中要按计划进行，各班组长在每天工作后作一次工作总结。召集以项目负责人为首的施工现场协调会，及时解决施工中的问题，确保工程顺利进行。 （二）、施工目标 1、工程质量：确保优良，争创样板工程。2、工期目标：确保在合同规定的时间内完成，施工进度按要求完成。3、安全目标：杜绝重大事故，经常做好安全宣传和安全教育工作。 4、文明施工目标：搞好现场文明施工，做到三个规定，争创文明样板工地，树立施工新风尚。 （三）、工程进度计划表序号时间8月10日8月15日8月25日8月30日9月05日9月10日9月15日9月20日9月25日9月30日10月05日10月10日施工工序1基层处理2弹性腻子3封闭底漆4质感真石漆5耐沾污罩面漆注：工期按进厂施工当日起算。 第四章 质 量 管 理 措 施一、工程质量管理控制本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及验收标准执行，保证真石漆单项达到公司规定，力争总体质量达到创杯标准，具体措施如下： （一）、建立有权威的质量管理小组，项目经理（于发国）质量负责人（王彦龙）施工队长（李成），明确质量管理岗位责任配备专职检查人员、树立质量第一观念，实行奖优罚劣、重奖重罚。各班组进行自检、互检和交接检，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格的检查和监督，掌握质量情况、分析质量动态，并如实向上级反应。 1、以经济责任制为经济杠杆和工作基础，把工人的经济利益和承担的责任联系在一起，形成责、权、利三者密切结合的经营管理制度， 2、检查人员发现违反施工程序，不按设计要求和规范规程施工，使用的材料、半成品不符合质量要求的坚决制止，材料进场要有专人检查，复检不合格的严禁使用，及时清理出施工现场。 3、项目负责人在每一个分部分项工序开工前，认真做好技术交底工作，向施工班组长交接清楚技术要点，操作方法和质量标准要求。 4、随时监督工程施工质量是否符合设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计的要求，如不符和要求，下令停止施工，需返工的坚决返工。 5、处理好真石漆施工与土建等各专业工序、工种之间的穿插关系。 6、贯彻执行公司成品保护规定，在下道工序施工时，有责任对上道工序成品保护。否则，因此造成的损失应由下道工序或工种的施工人员负责。确保施工过程的美观、整洁。 （二）、技术管理 1、配备公司优秀项目经理担任本工程负责人，并严格按施工方案组织施工。 2、制订工程施工方案，并严格按施工方案施工。 3、专人负责组织编排施工计划，结合工程具体情况和施工实际严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。 4、施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，提出合理化建议，在不增加造价的前提下，增强建筑物的美观程度。 5、加强所有原材料的检验和复试。 6、指定专人管理、组织、分配材料。 7、专人负责与建设单位及土建方联系洽谈，及时解决施工过程中存在的问题（三）、文明施工和标化管理 1、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度。 2、工地要加强对真石漆、辅料等在施工中造成扬尘的管理。 3、操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求，同时必须向施工人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。 4、严格执行“门前三包”制度，施工中的垃圾集中堆放及时处理。2、 涂装质量管理及保证措施（一）、涂装施工 1、拥有训练有素的专业施工队伍、完善的施工设备及应用与施工的先进检测设备。2、涂装管理：专业化的公司，具有专业化的管理，质量控制严格把关，严格按照科学的施工规范进行施工。3、应用技术：根据建筑物不同情况，由专业技术人员推荐不同真石漆产品，来达到最佳的涂装效果。博元公司以“完美的涂装效果=优质产品+专业涂装+全程服务”理念为顾客创造价值，我们将继续精益求精，打造更完美的质量保证体系。 4、认真执行公司生产技术管理条例和岗位责任制，熟识技术要领，认真仔细地进行施工图纸会审，做好各施工人员技术交接工作，关键部位和技术要点在施工前采取布置和落实措施。 5、按施工图和工程量，认真仔细编制施工方案，经审核批准后严格按施工要求施工。 6、在施工时及时掌握有关数据和进行技术复核。 7、认真做好对材料的保管和检验工作，工程中所用的材料品种、规格、质量标准均要符合设计要求和规范的要求。有关材料必须要有出厂日期、厂家材料质保及合格证，并按规定做好抽检工作。 8、及时进行技术复核和工程验收，工程验收必须会同建设单位、监理单位和质检部门有关人员共同参加进行验收，达到标准后再进行下一道工序。 9、在整个施工过程中，公司外方人员到现场进行技术指导和交流。有技术上的问题，及时解决处理。10、 认真做好季节施工准备防护工作，备足施工用材料，确保工程施工。(2) 、保证措施 1、质量控制流程， 质量技术交底一班组根据交底明确主要施工工艺方法-进行施工-施工过程中抽检并修正工艺-施工完毕-自检人员评定-监理人员评定。 2、实行自检、互检和抽检相结合的检查制度，班组每天在下班前或每一道工序完成前进行自检、互检，工地项目部每天检查，公司代表每星期检查一次。 3、设立工地质量管理小组，公司指派专职质监员一名，专管该工程项目工程质量，组员由各组负责人参加，直接抓好自己分配的工作，保证工作质量。 4、精心施工是保证质量的基本原则，在施工前必须做好技术和操作规程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措施。5、实现岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则，上一道工序不符合质量标准，坚决返工重做，检查符合质量标准后做下一道工序，每道工序施工执行记名挂牌操作制。6、坚强对职工进行质量观念教育，提高职工创优良的思想觉悟，树立“为用户着想”“质量第一”的观念。7、根据公司的质量管理制度，切实推行班组的日检、周检制度，每完成一个分项工程，由公司派设的质量负责人会同各组负责人一起检查验收，认真做好各项检查记录并采取奖优罚劣措施。 8、做好各种材料计量工作。指派专人负责监督计量工作，确保计量正确性。 9、及时做好工程技术材料，按照规范规定要求分类成册。同时，做到技术资料和工程同步进行，要原始性、全面性和正确性，工程结束后整理归档，移交给建设单位。10、积极配合和虚心接受建设单位、土建、监理单位的检查和指导，发现问题及时整改,吸取教训,进一步提高工程质量.11、从公司、项目经理部、工长至操作人员，从上到下，一级抓一级，环环扣紧，对工程质量管理绝不放松。确保质量达到优质标准。三、确保工期措施 该工程我公司确保在合同规定的期限内完成。为了确保工期目标实现，我公司采取以下有效措施： 1、为了保证工程工期按时履约，现场成立项目经理部，由项目经理、涂装技师、质量员、安全员、施工队长、各工种组成，全面负责该项目实施工作。 2、工期实行目标管理，排出详细的作业计划，把工程指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，结点考核分为：（1）基层处理完成；（2）底漆完成；（3）喷涂、刷涂、滚涂完成；（4）面层完成四大节点。 3、接到施工通知，马上组织充足的机械设备和材料进场，为提前竣工创造条件。 4、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，加强管理组织机构力量，层层落实责任制。 5、加强施工力量的调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流程计划实施制定各阶段的劳动计划和材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救。 6、保证质量完成日计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开班组协调会，及时解决施工中的具体问题。 7、建筑材料、机械设备做到及时供应，在材料供应计划中，掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生。 8、加班加点，充分利用时间，及时掌握季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。 9、做好施工配合工作，定期召开协调会和碰头会，特别要加强联系，制订制度，在关键部位做到每天上班前召开一次碰会，使有关问题提前给予解决和处理，保证工程质量和工期达到预期目标。4、 售后服务1、提供记录单等竣工资料给贵方，我方也将存档，以便记录原始施工涂刷过的具体位置、产品编号、色彩配方等情况，为日后维修作准备。2、制定回访计划：确定对客户的回访时间计划表。3、保修期内服务：施工后，在保修期内督使贵方按维修检查，若发现产品质量问题属我公司有限保证书范围，保证在七天内免费提供与原产品及颜色完全一致的产品。若发生超出我方有限保证书范围如漆面损坏等，我们也将竭诚配合贵方，在最短的时间内满足贵方。4、保修期后服务：竭诚为用户排忧解难，为用户提供有关工程系统咨询，配合用户做好系统维护工作，同业主保持长期服务关系。5、保质期：施工涂料质量符合国家有关标准，质保期十年。涂膜外观色泽一致、耐洗擦、附着力强、漆膜质感细致、手感好，并确保在保质期内无粉化，剥落和褪色现象。6、保修期：本产品保修期为1年，在此期间内由于涂料本身质量缺陷引起的一切责任由本公司承担。 第五章 安 全 管 理 措 施1、 安全组织机构及规定 1、安全组织机构：项目负责人（于发国）安全负责人（王清革）施工队（李成） 2、建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责，对所有进场施工人员必须进行安全教育后上岗，并及时做好记录和签名，建立安全值日制，并与生产工人订立安全生产责任书，提高参加施工人员的安全意识。 3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针经常性的开展安全知识教育，定期组织各工种学习建筑安装工人安全技术操做规程，对职工进行安全知识考核。 4、进场全体职工必须遵章守纪，进入施工现场必须按规定色标戴好安全帽和戴证上岗作业，认真执行对使用“三保”的有关各项制度，各种机械操作人员都必须持上岗证操作，无证人员严禁上岗。特种作业人员必须经考核合格后，持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 5、设立安全员一名，加强安全生产监督，实行定期安全检查制度，对查出的事故隐患发整改通知单，做到定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。 6、设立醒目的安警示牌，并在工地进口处设立安全须知牌，随时提醒职工的安全意识，五牌一图齐全。所有机械做好保护装置，均要接零、接地，保证一机一闸一保安措施，保证机械安全用电。 7、施工现场设置灭火器，做好防火、防爆工作。 8、及时检查