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文档简介

1 / 3 妇幼保健院财务管理工作制度先进经验材料 第一条效益分配原则 单位各科室实行成本核算管理，科室收入减去成本后实行再分配，效益分配坚持单位占大头，科室和个人占小头。坚持按责任、工作量、工作效益优先的原则，坚持公正、激励先进、鞭策后进 ,适当拉开档次的原则进行分配。 第二条成本计算内容及分担 1、各科室成本计算内容有：药品及医用耗材、水电费用、医疗器械及水电设备维修费用、科室的清洗消毒费用、电话费、饮用水费用、办公用品、夜班费、加班费及处方等印刷品费用。财务科按月统计后，形成财务统计报表报 主管领导。 2、医疗设备维修费用的分担。详见附件。 3、无收入部门用电规定 核给办公用电（每月）：收费室 60 度、药房 60 度、农合办 60 度，儿检室 20 度，院办 100 度，药库 60 度，不积累，用超者从奖金中扣出。 第三条科室纯收入的计算 科室纯收入科室总收入科室成本药品纯收入（药品纯收入药品总收入 10%） 2 / 3 第四条科室实得奖金的计算 科室实得奖金科室纯利承担的临时工工资科室医疗纠纷差错事故各项考核所扣分值等。 第五条效益分配办法 科室实行综合目标 管理责任制，有经济收入的科室确定利润提成比例，无经济收入的科室按有收入科室的平均数由单位负责分配兑现到科室，由科室再分配，分配实行多劳多得，不搞平均主义。 l、各科室纯利润提成比例为：妇产科 25，功能科25%，儿科 30。 2 各级各类人员奖金分配 办公室、财务、后勤、基层科、药房、库房、收费室、农合办根据责任目标完成情况，发放奖金基数为有收入科室的平均奖。 按职务岗位分五个等级：院长上浮 40，书记、副院长上浮 35，科主任上浮 25，护士长上浮 25，一般职工为平均奖，上浮部份由单位承担。 临床科主任、护士长在科室奖金中上浮 10%。 临时工工资奖金问题： 内儿科承担本科清洁员和收费室临时工工资和奖金； 妇产科承担本科清洁员和临床护理临时工工资和3 / 3 奖金； 各科室承担的临时工工资
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