客运站xx线路管理站岗位工作手册.docVIP

柏果线路管理站岗位 工作手册修订记录表序号文 号修订日期修订版本换页人备注（含换页日期）1KTQC-BGXLZ14010101-012KTQC-BGXLZ15020102-013 456789注：收到换页后的三天以内完成所有手册更新；在每次完成换页更新后，换页人应将姓名及更换日期填入表格内。序号修订页01版00次修订重点描述1整版换页根据路局、车务段安全管理体系建设与推行要求进行重要修订2管理职责及岗位说明书根据路局、车务段“岗位职责及工作标准”编制要求进行重要修订3456789目 录第一章 柏果线路管理站简介1第二章 柏果线路管理站质量目标22.1安全目标22.2其它目标32.3过程管控目标42.4过程管控目标分解52.5柏果管理站过程管控目标统计分析考核表62.6管理站所属各车站过程管程目标统计分析考核表7第三章 柏果线路管理站组织机构及管理职责83.1柏果线路管理站组织机构图及管理职责83.1.1 柏果线路管理站组织机构及岗位图83.1.2 柏果线路管理站管理职责83.2 柏果线路管理站长岗位职责及工作标准93.3 柏果线路管理站党总支书记岗位职责及工作标准173.4 柏果线路管理站副站长（运转）岗位职责及工作标准243.5 柏果线路管理站副站长（中间站）岗位职责及工作标准313.6 柏果线路管理站副站长兼货运服务部主任岗位职责及工作标准363.7 柏果线路管理站运转技术员岗位职责及工作标准413.8 柏果线路管理站客运技术员岗位职责及工作标准493.9 柏果线路管理站货运技术员岗位职责及工作标准543.10 柏果线路管理站装卸技术员岗位职责及工作标准603.11 柏果线路管理站安全员岗位职责及工作标准66第四章 柏果线路管理站主要工作流程734.1 安全检查流程图734.2 现场监控流程图744.3 月度会议工作流程图754.4 施工把关卡控流程图764.5 非正常行车监控工作流程图774.6 应急处置流程图784.7 联劳协作工作流程图794.8 月度管理人员考核工作流程图80第五章 柏果线路管理站室内规章制度815.1现场检查制度815.2信息及应急处置管理制度825.3干部值班制度835.4考勤制度845.5管理站管理人员岗位业绩考核制度85第一章 柏果线路管理站简介2013年11月12日，根据路局强化车站管理的要求，经车务段党政联席会研究，决定对车务段的管理模式进行调整，根据昆明铁路局关于印发的通知及曲靖车务段关于调整车务段管理模式的通知文件要求，车务段设置柏果线路管理站。目前，柏果线路管理站设有管理站站长1名、党总支书记1名、副站长2名、货运服务部主任兼客货副站长1名、运转技术员2名、客运技术员1名、货运技术员1名、装卸技术员1名、技术定额员1名、安全员2名，线路管理站管辖夹沟、玉舍、白鸡坡、都格、发耳、营街、茅草坪、渡船寨、三家寨、雨格、松河、大营、柏果、月亮田、盘关、平田、花家庄、沙沱站18个车站，负责水红线夹沟至沙沱18个车站的行车安全及运输生产组织安全风险管理工作。第二章 柏果线路管理站质量目标2.1安全目标序号车务段目标管理站目标分解控制目标责任部门统计方法统计频次测评部门（1）杜绝旅客伤亡责任事故。（2）杜绝旅客列车一般D类及以上责任事故。（3）杜绝货物列车一般D类及以上责任事故。（4）杜绝从业人员重伤及其以上责任事故。（5）杜绝火灾爆炸责任事故。（6）杜绝道口责任事故。（7）杜绝食品安全责任事故。杜绝旅客伤亡责任事故。1.防止客运设施、设备管理方面车务段黄色预警通知书不超1张管理站风险系统级及以上问题逐次统计周期30日滚动统计段安委会2.防止客运作业组织方面车务段黄色预警通知书不超1张杜绝旅客列车安全隐患。3.防止旅客列车接发方面车务段黄色及以上预警通知书不超1张。管理站风险系统级及以上问题逐次统计周期30日滚动统计段安委会杜绝货物列车安全隐患。4.防止货物列车接发方面车务段黄色及以上预警通知书不超1张。管理站风险系统级及以上问题逐次统计周期30日滚动统计段安委会杜绝从业人员轻伤及其以上责任事故。5.防止发生作业类劳动人身安全隐患，车务段劳安方面黄色及以上预警通知书不超1张。管理站风险系统级及以上问题逐次统计周期30日滚动统计段安委会杜绝道口（专用线平过道）责任事故 。6.防止车务段黄色及以上预警不超1张。管理站风险系统级及以上问题逐次统计周期30日滚动统计段安委会杜绝火灾爆炸安全隐患。7.防止消防安全管理制度（措施）落实不到位引发的黄色及以上预警通知书不超1张。管理站风险系统级及以上问题逐次统计周期30日滚动统计段安委会杜绝责任性食物中毒事件。8.防止发生职工食堂食物中毒、食堂管理方面黄色及以上预警通知书。管理站风险系统级及以上问题逐次统计周期30日滚动统计段安委会2.2其它目标 2.2.1 管理站运输生产任务完成率达到100%。其它目标分解: 序号分解部门目标目标值统计方法统计依据统计部门/岗位统计分析频次1管理站运输生产任务完成率达到100%100%（车务段下达计划任务/实际完成任务）*100%车务段统计办法车站每月一次2.3过程管控目标2.3.1 安全信息的错报、漏报率1%。2.3.2 重点施工、维修把关分析率达到 100%。2.3.3 接发列车关键人员作业盯控率达到100%。2.3.4 应急演练组织实施兑现率达到100%。2.3.5 月度班组对规对标兑现率达到100%。2.3.6 月安全分析完成率100%。2.3.7 假设检查兑现率达到100%。2.3.8 专项整治组织实施兑现率达到100%。2.3.9 现场检查量化指标兑现率达到100%。2.4过程管控目标分解过程管控目标分解序号分解部门目标目标值统计方法统计依据统计部门/岗位统计分析频次1管理站安全信息的错报、漏报率1%（错报、漏报信息/要求上报的信息）*100%安全信息台帐记录行车技术员每月一次2管理站重点施工、维修把关分析率100%（实际把关分析站次/计划把关分析站次）*100%车务段施工计划行车技术员每月一次3管理站接发列车关键人员作业盯控率100%（实际盯控人数/计划盯控人数）*100%管理站周计划行车技术员每月一次4管理站应急演练组织实施兑现率100%（实际组织实施应急演练次数/计划实施应急演练次数）*100%车务段下发的演练计划安全员每半年一次5管理站月度班组对规对标兑现率100%（整班对标开展次数/应开展整班对标次数）*100%管理站对标计划安全员每月一次6管理站月安全分析完成率100%每月对全管理站安全情况进行分析。段安全风险管理实施办法安全员每月一次7管理站假设检查兑现率100%（实际假设检查次数/计划假设检查计划）*100%月度调乘安全通报行车技术员每月一次8管理站专项整治组织实施兑现率100%（实际开展专项整治次数/计划开展专项整治次数）*100%车务段下达专项整治活动技术员每年一次9管理站现场检查量化指标兑现率达100%（实际完成指标/车务段下达计划指标）*100%车务段安全风险信息系统安全员每月一次2.5柏果管理站过程管控目标统计分析考核表序号目标项目标值实际完成值统计岗位（人）统计频次未达标原因分析整改措施整改人考核情况1安全信息的错报、漏报率1%行车技术员每月一次2重点施工、维修把关分析率100%行车技术员每月一次3接发列车关键人员作业盯控率100%行车技术员每月一次4应急演练组织实施兑现率100%安全员每半年一次5月度班组对规对标兑现率100%安全员每月一次6月安全分析完成率100%安全员每月一次7假设检查兑现率100%行车技术员每月一次8专项整治组织实施兑现率100%技术员每年一次9现场检查量化指标兑现率达100%安全员每月一次注：此表由管理站按月统计分析，将过程管控情况纳入管理站管理人员月度岗位履职评价制度进行考核；并于每月1日前报安路科，纳入曲靖车务段安全风险管理综合评价考核实施办法进行评价。2.6管理站所属各车站过程管程目标统计分析考核表序号车站过程管控达标情况未达标项点未达标原因分析整改措施整改人考核 情况1夹沟2玉舍3白鸡坡4都格5发耳6营街7茅草坪8渡船寨9三家寨10雨格11松河12大营13柏果14月亮田15盘关16平田17花家庄18沙陀注：此表由管理站按月统计分析，将各车站过程管控情况纳入站长月度岗位业绩评价进行考评。第三章 柏果线路管理站组织机构及管理职责3.1柏果线路管理站组织机构图及管理职责3.1.1柏果线路管理站组织机构及岗位图：3.1.2 柏果线路管理站管理职责3.1.2.1 贯彻落实上级安全管理制度和要求，在车务段指导下，建立健全线路管理站管理制度，并负责抓好落实。3.1.2.2 督促辖区各级管理人员按照岗位职责、工作标准及具体检查量化要求抓好工作落实。3.1.2.3 加强对管辖车站现场作业人员落实岗位职责、工作标准等要求的监督、检查，处理影响安全生产的问题。3.1.2.4 负责组织开展安全大检查、专项整治等阶段性活动，对安全风险管理中的隐患进行排查，结合实际提出整治意见，确保取得成效。3.1.2.5 根据上级的相关应急处置预案及制度办法，督促指导各站制定完善各类突发情况下的应急处置办法（措施），并熟悉各站相关办法（措施），遇突发情况及时赶赴现场督促指导有关车站抓好落实。3.1.2.6 管辖区域内站长离站时，安排线路管理站管理人员到站值守，履行站长职责。3.1.2.7 按照车务段业务培训计划，督促车站抓好落实。督促车站制定对规对标工作计划，并参与现场指导。3.1.2.8 指导管辖各站加强站区管理，建立联劳协作制度，搞好站区联劳协作，督促各站落实结合部的安全生产、治安治理、环境卫生等工作。3.1.2.9 完成管辖区域内党总支（支部）的各项工作，加强职工思想教育，做好后勤、关心、关爱职工及职工队伍稳定工作。3.1.2.10 及时完成上级交办的临时性工作。3.2 柏果线路管理站长岗位职责及工作标准1 范围本岗位职责、工作标准规定了曲靖车务段柏果线路管理站科长的岗位职责、工作内容与要求、安全风险及防控要求等内容。本岗位职责、工作标准适用于曲靖车务段柏果线路管理站的管理工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国铁路法铁路安全管理条例铁路交通事故调查处理规则铁路技术管理规程铁路营业线施工管理办法铁路货物运输管理规则铁路旅客运输管理规则昆明铁路局行车组织规则3 岗位职责3.1 职责范围3.1.1 在车务段、车务段党委的领导下，贯彻落实铁路总公司、路局、车务段各项决策部署、制度办法、工作安排，负责管理站安全生产、运输组织、经营管理、服务质量和队伍建设等工作，负责辖区各站运输安全监管和后勤服务工作。3.1.2 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”要求，加强管理基础、强化过程控制、提升应急处置能力，结合辖区车站安全工作实际，有效监督检查风险控制措施的落实。对管理站辖区发生的各类责任事故、安全隐患及职工工伤承担相应的安全管理责任。3.2 岗位职责3.2.1 认真贯彻执行国家法律法规、方针政策，领导车站合理组织运输生产，实现安全、正点、高效、畅通，全面完成各项任务指标，督促辖区各站落实上级部署的各项重点工作。3.2.2 认真贯彻落实安全生产法及上级有关政策、制度、办法；坚持“安全第一、预防为主”的方针，亲自组织制定、修改站细，完善各项管理制度；严肃“两纪”，严格考核，认真落实安全管理逐级负责制，强化现场关键作业控制，实现辖区各站安全稳定。3.2.3 根据上级下达的各项指令计划，结合车站实际，提出阶段运输生产和管理的目标、方针、措施，并认真抓好落实；总结推广先进经验，提高工作质量，努力实现科学管理。3.2.4 加强基础建设，积极开展优质车站、自控型班组、标准化岗位建设活动，提高车站的自我管理能力，制定月度监督检查计划，及时发现车站存在的问题，督促、指导车站整改。3.2.5 督促车站制定职工教育培训计划，参与职工教育培训工作。指导辖区各站开展非正常情况下接发列车应急处理演练，参加对规对标。3.2.6 完善和细化收入分配制度，充分利用分配机制，最大限度地调动职工生产积极性，积极开展班组间劳动竞赛活动。管辖区域内站长离站时，安排管理站胜任人员替班，履行站长职责。3.2.7 加强军事运输现代化基础建设，严格按要求完成军事运输任务。指导管辖各站加强站区管理，建立联劳协作制度，搞好站区联劳协作，督促各站落实结合部的安全生产、治安治理、环境卫生等工作。3.2.8 加强专、特运输组织工作，认真落实专、特运作业方案和管理人员上岗盯控制度，确保专、特运输万无一失。3.2.9 遇重点任务，要亲临现场组织指挥；当发生事故，在上级领导未到达前，负责事故救援、应急抢险等组织工作。3.2.10 认真落实调乘工作管理职责，抓好调乘管理制度的落实，突出值班站长的班组管理职能，严格落实考核机制，确保车站调车作业安全、高效。3.2.11 按时组织召开会议，对车站安全、生产、经营、稳定等工作进行分析总结。3.2.12 按时完成领导交办的其他工作。3.3 岗位安全风险3.3.1 对接发列车、调车、防溜、劳安、施工、安检查危、客运、危货、货装、消防等重点风险源失管失控，线路站辖区内发生责任事故或隐患。3.3.2 上级重点工作落实不力。3.3.3 技术规章制度、安全管理办法未报批，违反、宽于基本规章或上级规章（标准）或出现重要性、原则性错误造成隐患或事故。3.3.4 规章、文电内容传达、学习不到位造成隐患或事故。3.3.5 线路管理站辖区内发生信访维稳、治安综合治理事件。3.3.6 安全信息流转不畅、处置不及时，发生（发现）重要及以上安全信息未上报，未及时阻断风险。4 岗位工作标准4.1 工作标准岗位职责工作程序标准工作数量标准工作质量标准序号内 容1认真贯彻执行国家法律法规、方针政策，领导管理站合理组织运输生产，实现安全、正点、高效。根据总公司、路局、车务段有关技术标准和制度办法，结合管理站实际，组织细化车站安全规章、制度和标准，并组织实施。每月对总公司、路局、车务段相关技术标准、规章制度的落实情况检查不少于1次。督促相关车站整改执行过程中存在的问题。2认真贯彻落实安全生畅通，全面完成各项任务指标，督促辖区各站落实上级部署的各项重点工产法及上级有关政策、制度、办法；坚持“安全第一、预防为主”的方针，亲自组织制定、修改站细，完善各项管理制度；严肃“两纪”，严格考核，认真落实安全管理逐级负责制，强化现场关键作业控制，实现辖区各站安全稳定。对管辖车站接发列车、调车、客运、货装、防溜、施工、劳安等关键作业进行检查,督导车站落实好各项安全管理要求。 严格按照铁路技术管理规程、昆明铁路局行车组织规则和上级要求并结合站实际，细化技术规章和作业标准。1.每季度对技术规章进行一次检查，根据上级技术规章、设备变化及时组织对本站相关作业办法进行修订、完善并报批，向车务段归口部门反馈技术管理信息。2.对检查发现的问题，及时下发安全问题通知书，督促责任人进行整改。3根据上级下达的各项指令计划，结合管理站实际，提出阶段运输生产和管理的目标、方针、措施，并认真抓好落实；总结推广先进经验，提高工作质量，努力实现科学管理。根据车务段下达线路管理站经营业绩考核指标，结合线路管理站生产站定设施设备、劳动力组织、市场需求等制定任务完成保证措施。1.根据下达计划按日组织落实。2.周1、3、5日16点参加车站生产电话会，对重点布置工作及时落实。督促辖区车站认真落实生产组织要求，按计划进度完成各项任务指标。4加强基础建设，积极开展优质车站、自控型班组、标准化岗位建设活动，提高车站的自我管理能力，制定月度监督检查计划，及时发现车站存在的问题，督促、指导车站整改。采取机车添乘、音视频监控回放、现场跟班、专项检查等方式对各车站接发列车、调车、客运、货装、防溜、施工、劳安等关键作业进行检查,督导各车站落实好各项安全管理要求。每月作业现场检查检查不少于18次；每月夜间检查00时至 07时不少于5次；每月发现安全问题不少于15个；每月解决安全问题不少于12个；每月填发安全问题通知书不少于2个；每月添乘检查不少于4次（夜间不少于2次）； 每月接发列车监控不少于3站次（含历史记录回放） 每月调车作业监控不少于1站次（含历史记录回放）每月推表、劳安检查不少于3次；每月接发列车（含车机联控）、防溜检查各不少于10次；每月调车作业检查不少于4次；每月客运、货装工作风险检查各不少于6次；每月专用线、设备用管修、技术规章检查各不少于2次； 每月施工、路外安全、查危防爆、班建、思想政治工作检查各不少于5次；每月消防安全检查不少于2次；每月道路交通安全检查不少于1次。1.对检查发现的问题，通过站安全风险管理信息系统及时下发安全问题通知书，督促责任单位进行整改。2.帮助指导车站、班组解决安全生产管理工作中存在的问题。5督促车站制定职工教育培训计划，参与职工教育培训工作。指导辖区各站开展非正常情况下接发列车应急处理演练，参加对规对标。督促各站认真落实职教科制定职工教育培训计划，保证从业人员必需的安全教育和业务培训时间，使从业人员具备必要的安全生产知识每月对职教培训工作落实情况进行1次检查。 督促各站按计划完成车务段下达的各类培训。6完善和细化收入分配制度，充分利用分配机制，最大限度地调动职工生产积极性，积极开展班组间劳动竞赛活动。管辖区域内站长离站时，安排管理站胜任人员替班，履行站长职责。根据上级文电要求，广泛征求车站收入分配办法、劳动竞赛活动的意见、建议，修订完善车站分配办法。每年修订1次车站经营业绩奖分配办法，每月对执行情况进行1次检查。督促各班组严格按办法进行分配。7加强军事运输现代化基础建设，严格按要求完成军事运输任务。指导管辖各站加强站区管理，建立联劳协作制度，搞好站区联劳协作，督促各站落实结合部的安全生产、治安治理、环境卫生等工作。严格按军交正规化、专、特运工作要求，做好军、专、特运运输工作。按路局、地方政府、部队提出的要求，制定细化运输方案并报批。督促各岗位严格执行作业方案，并做好军运工作。8加强专、特运输组织工作，认真落实专、特运作业方案和管理人员上岗盯控制度，确保专、特运输万无一失。严格按军交正规化、专、特运工作要求，做好军、专、特运运输工作。按路局、地方政府、部队提出的要求，制定细化运输方案并报批。督促各岗位严格执行作业方案，并做好军运工作。9遇重点任务，要亲临现场组织指挥；当发生事故，在上级领导未到达前，负责事故救援、应急抢险等组织工作。根据事故抢险救援工作要求和路局对事故的责任追究，切实组织做好相关工作。管辖各站发生各类事故和安全隐患时，及时配合主管副站长、业务科室、责任车站召开事故分析会，制定针对性的防范措施。适时对站各部门应急处置培训情况进行检查调研，发现严重安全隐患时，组织进行分析。及时组织对本站发生的各类事故和安全隐患进行调查分析，组织制定针对性的防范措施。督促、指导管辖各站开展应急处置培训工作。督促责任单位认真落实各项措施，防止同类问题重复发生。10认真落实调乘工作管理职责，抓好调乘管理制度的落实，突出值班站长的班组管理职能，严格落实考核机制，确保车站调车作业安全、高效。采取机车添乘、音视频监控回放、现场跟班、专项检查等方式对各车站接发列车、调车、客运、货装、防溜、施工、劳安等关键作业进行检查,督导各车站落实好各项安全管理要求。每月调车作业监控不少于1站次（含历史记录回放）；每月调车作业检查不少于4次；每月专用线检查不少于2次；1.对检查发现的问题，通过站安全风险管理信息系统及时下发安全问题通知书，督促责任单位进行整改。2.帮助指导车站、班组解决安全生产管理工作中存在的问题。11按时组织召开会议，对车站安全、生产、经营、稳定等工作进行分析总结。按月组织召开安全分析会；按照路局、车务段各阶段安全风险管理重点工作要求，结合线路站实际，及时提出加强本单位安全风险管理工作的意见、措施和方案，并组织实施。每月5日前组织召开1次安全分析会。月度安全分析会上分析线路站安全工作情况、现场存在的突出问题，针对问题研究制定工作措施，传达落实路局月度工作会议的各项工作要求，部署下月重点工作。12按时完成领导交办的其他工作。组织管辖车站完成上级领导交办的临时工作。及时组织对上级领导交办的任务进行研究，制定推进落实措施。按照上级领导的要求和时限组织完成领导交办的工作。4.2 安全（岗位）风险管理标准类别风险源风险描述控制措施检查要求备注安全管理对接发列车、调车、防溜、劳安、施工、安检查危、客运、危货、货装、消防等重点风险源失管失控。接发列车进路、信号（凭证）错误，造成隐患或事故。依据技规、行规、接发列车作业标准、非正常情况下接发列车作业标准、站细等规章，组织开展专项及日常监督检查，督促管理站各级严格落实风险控制措施。每月检查级风险防控措施落实情况5次；级风险防控措施落实情况8次；查找作业风险、管理风险问题不少于10个；安全关键项点发现问题下发安全问题通知书不少于2张，其中II级以上不少于1张。接发列车调车作业进路错误、线路检查不到位、调车速度控制不到位造成挤、脱、撞隐患或事故。依据技规、行规、铁路调车作业、站细等规章，组织开展专项及日常监督检查，督促各车站严格落实风险控制措施。调车动、静态防溜措施及防溜采取（撤除）执行不到位造成隐患或事故。依据技规、行规、站细等规章，组织开展专项及日常监督检查，督促各车站严格落实风险控制措施。防溜劳安制度不健全，劳安制度执行不到位造成隐患或事故。依据技规、行规、接发列车作业标准、铁路车站行车作业人身安全标准、路局及车务段上道作业劳动安全红线管理办法等规章，组织开展专项及日常监督检查，健全车站劳安制度、防控措施并督促、指导落实。劳安施工计划传递，施工安全措施的制定及培训，施工现场的把关等规定执行不到位造成隐患或事故。依据技规、行规、昆明铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则等规章，开展监督检查，督促各车站严格落实风险控制措施。施工查危工作要求落实不到位，旅客携带危险品进站上车。按照路局、车务段安检查危风险管理办法，组织制定反恐防爆措施并督促落实。查危乘降、候车组织不到位，造成旅客意外伤害。按照铁路旅客运输规则组织细化车站旅客乘降组织办法及流程，并督促抓好落实。旅客伤害危险货物运输安全措施落实不到位，造成隐患或事故。贯彻危险货物运输管理暂行办法等管理要求，督促各级抓好危险、易燃货物运输安全管理。危货货物装载加固及装车质量不良造成货运列车脱轨或货车断轴，造成列车（调车）运行中刮坏行车设备设施或货物（车）、装载加固材料（装置）超限、坠落事故隐患。贯彻铁路技术管理规程、铁路货物装载加固规则、铁路货物运输管理规则、铁路货运检查管理规则等管理要求，组织抓好相关车站装卸车质量、货运检查质量。货装消防设备检查不彻底，重点场所管理不到位，发生火灾。严格落实铁路消防管理办法要求，督促各车站对行车室、候车厅、货运仓库等消防重点场所加强检查和管理，及时消除火灾隐患。消防安全管理上级重点工作落实不力。未落实一日工作制度。每日提前到岗，主持碰头会，听取前一日碰头会重点工作落实情况汇报，布置一班生产及安全工作重点，认真落实一日工作制度。每日对重点工作完成情况进行检查。规章管理车站技术规章制度、安全管理办法未报批,违反、宽于基本规章或上级规章(标准）或出现重要性、原则性错误造成隐患或事故站细修订，车站管理制度、应急处置办法管理不到位。督促相关人员及时修订、完善站细、车站管理制度及相关应急处置办法，做好报批工作。每季组织管理人员对车站技术规章进行一次检查，根据上级技术规章、设备变化及时组织对本站相关作业标准进行修订、完善并报批，向车务段归口部门反馈技术管理信息。职工教育规章、文电内容传达、学习不到位造成隐患或事故。职工业务学习、对规对标、岗位练兵及技术比武活动等职教管理不到位，职工不掌握相关规章、文电内容。督促相关人员认真制定月度培训对标计划，认真开展业务学习、对规对标、岗位练兵及技术比武活动，及时向相关岗位职工传达重要文电，规范职教管理。每周按计划组织班组进行集中学习，每月按计划组织班组进行对规对标活动，每半年进行1次岗位练兵及技术比武活动。信访维稳发生信访维稳、治安综合治理事件。未认真落实信访维稳、治安综合治理相关要求，发生信访维稳、治安综合治理事件。认真履行线路管理站信访维稳、治安综合治理第一责任人职责，督促各车站抓好具体工作，保持职工队伍稳定，保持良好的站区治安环境。每月召开1次职工大会、民主生活会，听取职工意见、建议及诉求，及时化解职工矛盾。应急处置安全信息流转不畅、处置不及时，发生（发现）重要及以上安全信息未上报，未及时阻断风险。安全信息流转不畅、处置不及时，发生重要安全信息未上报。临时出现设备故障等非正常情况，车站值班员及时通知值班干部上岗把关，并在3分钟内向段监控室报告，段监控室加强监控和业务指导。每班对发生的信息，必须按规定上报，班后总结时进行重点交接，督促班组人员吸取不足之处，防止信息倒流，造成后果或处理被动。5 岗位说明书岗位名称柏果线路管理站站长适用人员合同制职工所属部门柏果线路管理站直接主管段长任职要求学历及资质大专（含）以上学历,副科职级岗位工作两年以上。工作经验三等及以上车站副站长任职经历，熟悉调车、接发列车等工种相关业务知识。工 作 技 能 要 求基本技能具有较强的专业技术能力、文字处理和语言表达能力业务技能熟知铁路法律规章、熟练掌握安全管理与处置的业务知识，有较强的业务管理水平，并具有相关专业的教学能力管理技能具有较高的组织、协调、沟通和决策能力计算机技能基本掌握文字处理技能其他技能具有一定的法律、金融和财务等基础知识工作联系部门联系内容安路科上报不安全事件信息和协调安全工作，配合调查安全事故、隐患。技术科上报不安全事件信息，协调解决专业管理安全问题。办公室上报后勤管理各项工作，配合办公室做好后勤工作。管理站各站了解安全工作状况，指导、检查督促各站落实安全工作。站区各单位协调站区各单位工作。职责权限序号主要职责目标项权 限备 注经办审核批准1督促车站落实上级部署的各项重点工作有效落实2指导车站开展非正常情况下接发列车应急处理演练，参加对规对标有序开展3按照施工把关计划，参与施工把关工作作业可控4制定月度监督检查计划，及时发现车站存在的问题，督促、指导车站整改闭环控制5督促车站制定职工教育培训计划，参与职工教育培训工作素质提升6管辖区域内站长离站时，按照车务段的安排替班，履行站长职责认真履职7指导管辖各站加强站区管理，建立联劳协作制度，搞好站区联劳协作，督促各站落实结合部的安全生产、治安治理、环境卫生等工作管理规范8完成管辖区域内党总支（支部）的各项工作，负责职工思想教育，做好后勤、关心、关爱职工及职工队伍稳定工作队伍稳定9对管理站、车站管理人员履职情况进行日常考核，并向车务段提出调整建议建议可行3.3 柏果线路管理站党总支书记岗位职责及工作标准1 范围本岗位职责、工作标准规定了柏果线路管理站党总支书记的岗位职责、工作内容与要求、安全风险及防控要求等内容。本岗位职责、工作标准适用于柏果线路管理站的管理工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。保密法党建工作责任制铁路安全管理条例中国铁路总公司安全管理规定铁路技术管理规程昆明铁路局政治工作考核评估办法昆明铁路局党风廉政建设规定车站民主集中制制度3 岗位职责3.1 职责范围3.1.1 在车务段党委领导下，认真执行党和国家、总公司、路局及车务段各项方针政策，围绕车站安全生产抓好党建及党员教育管理工作，协同站长确保车站各项安全、生产、经营任务完成。站长外出时，行使站长职责。对线路管理站辖区内发生的责任铁路交通事故、安全隐患及职工工伤事故承担相应的安全管理责任。3.1.2 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”要求，结合车站安全工作实际，有效监督检查风险控制措施的落实。3.2 岗位职责3.2.1 负责认真组织贯彻落实上级党组织的各项决议和段党委下发的制度、措施、办法。3.2.2 参与车站安全生产管理、“提、定、改”、奖金分配等重要问题的研究，参与决策。对车站发生责任事故、隐患，承担安全管理责任。3.2.3 主持党总支日常工作，检查、督促党总支工作计划和决议的落实。领导支持工会、共青团组织依照法律和各自章程独立负责地开展工作。调动通讯员作用做好对外报道信息工作，抓好板报、橱窗等宣传阵地建设。3.2.4 落实“三会一课”、民主生活会等组织生活制度，做好党费收缴工作。3.2.5 按党员发展“十六字”方针要求做好发展党员工作，组织开展争创“四强四优”活动，抓好党风廉政建设，充分发挥党组织作用。3.2.6 抓好支部班子建设，协调车站党政工团的关系，充分调动各方面积极性。3.2.7 履行车站党风廉政建设第一责任人的职责，认真落实党风廉政建设责任制，负责车站管理干部“一岗双责”考核工作，加强职工思想教育，增强职工主人翁责任感和敬业爱岗意识；履行信访维稳、治安综合治理第一责任人职责，督促抓好具体工作，保持职工队伍稳定，保持良好的站区治安环境。3.2.8 履行车站经营管理职责，按照路局、车务段的总体要求，结合车站实际，创新经营思路，加强营销力度，提高服务质量，深化运输组织、劳动组织、考核激励等各项制度机制的创新，强化经营管理，提高经营效益。3.2.9 履行车站第一副站长职责，与站长共同抓好车站安全管理、运输生产组织工作。3.2.10 完成上级交办的其他工作。3.3 岗位安全风险3.3.1 对接发列车、调车、防溜、劳安、施工、安检查危、客运、危货、货装、消防等重点风险源失管失控。3.3.2 履职不到位、上级交办工作落实不力。3.3.3 安全监督管理制度办法违反、宽于基本规章或上级规章（标准），规章内容出现原则性错误，造成隐患或事故。3.3.4 安全生产制度、措施落实不力，发生安全隐患或责任事故。3.3.5 未认真落实信访维稳、治安综合治理相关要求，发生信访维稳、治安综合治理事件。3.3.6 党风廉政建设滞后，发生重要廉政案件。4 岗位工作标准4.1 工作标准岗位职责工作程序标准工作数量标准工作质量标准序号内 容1负责认真组织贯彻落实上级党组织的各项决议和段党委下发的制度、措施、办法。根据上级指示、总体贯彻措施，结合车站实际，细化党建和思想政治工作具体措施，围绕中心，服务大局。每月对工作落实情况进行检查。督促党支部认真贯彻落实，及时解决执行中存在的困难和问题。2负责监督、检查辖区各站站安全生产管理、“提、定、改”、奖金分配等重要问题的研究，参与决策。根据上级文电要求，广泛征求车站收入分配办法、劳动竞赛活动的意见、建议，修订完善车站分配办法。每年修订1次车站经营业绩奖分配办法，每月对执行情况进行1次检查。督促各班组严格按办法进行分配。3主持党总支日常工作，检查、督促党总支工作计划和决议的落实。抓好党建、团建、工会制度的落实。每月年对党支部、共青团、工会工作进行1次检查。确保关心关爱举措得到有效落实，青年团员生力军作用充分发挥。4落实“三会一课”、民主生活会等组织生活制度。 抓好党建制度的落实。每月年对党支部工作进行1次检查。确保党员作用充分发挥。5按党员发展“十六字”方针要求做好发展党员工作。抓好党建制度的落实。每月年对党支部工作进行1次检查。确保党员作用充分发挥。6抓好支部班子建设，协调车站党政工团的关系，充分调动各方面积极性。抓好党建制度的落实，协调车站党政工团的关系。每月年对工作进行1次检查。确保党员作用充分发挥，支部班子团结协作。7履行车站党风廉政建设第一责任人的职责，认真落实党风廉政建设责任制，负责车站管理干部“一岗双责”考核工作，加强职工思想教育，增强职工主人翁责任感和敬业爱岗意识；履行信访维稳、治安综合治理第一责任人职责，督促抓好具体工作，保持职工队伍稳定，保持良好的站区治安环境。1.根据上级相关要求，及时组织修订完善应急体系、制度和办法。2.做好日常来信来访和宣传解释工作。3.做好不稳定因素的排查，早发现、早预防。每月召开1次职工大会、民主生活会，听取职工意见、建议及诉求，及时化解职工矛盾。认真听取职工意见、建议及诉求，及时化解矛盾，协调解决职工群众实际困难，确保干部职工队伍和谐稳定。8履行车站经营管理职责，按照路局、车务段的总体要求，结合车站实际，创新经营思路，加强营销力度，提高服务质量，深化运输组织、劳动组织、考核激励等各项制度机制的创新，强化经营管理，提高经营效益。根据上级经营管理工作要求并结合车站实际，切实组织做好相关工作。1.每天实时掌握车站经营管理情况。2.每月召开车站经济分析会，分析研究车站生产、经营、成本等工作情况，针对存在的问题进行重点分析，并提出整改要求和措施。督促车站各班组做好经营管理工作。9履行车站第一副站长职责，与站长共同抓好车站安全管理、运输生产组织工作。1.专业技术规章违反或宽于基本规章、上级规章。2.对车站接发列车、调车、客运、货装、防溜、施工、劳安等关键作业进行检查,督导各车站落实好各项安全管理要求。1. 严格按照铁路技术管理规程、昆明铁路局行车组织规则和上级要求并结合站实际，细化技术规章和作业标准。2. 每月作业现场检查检查不少于18次；每月夜间现场检查不少于5次；每月发现安全问题不少于15个，解决安全问题不少于12个；每月填发安全问题通知书不少于2张；每月添乘调机检查不少于4次，夜间添乘不少于2次；每月推表、劳安检查不少于3次；每月调车作业检查不少于4次； 每月专用线检查不少于2次；每月对规对标、跟班写实检查不少于2次；每月防溜检查不少于15次；每月客（货）运工作、查危防爆安全风险检查不少于6次；每月接发列车、客运、调车监控检查不少于3次；每月客（货）运工作检查不少于6次；每月级风险点检查不少于5 次，级风险点检查不少于8 次，级风险点检查不少于10 次；每月设备用管修检查不少于2次；每月施工维修检查不少于2次；每月消防工作及班组、思想政治工作检查不少于2次。1.每季度对技术规章进行一次检查，根据上级技术规章、设备变化及时组织对本站相关作业办法进行修订、完善并报批，向车务段归口部门反馈技术管理信息。2.对检查发现的问题，及时下发安全问题通知书，督促责任人进行整改。10完成上级交办的其他工作。组织相关管理人员、班组完成上级领导交办的临时工作。及时组织对上级领导交办的任务进行研究，制定推进落实措施。按照上级领导的要求和时限组织完成领导交办的工作。4.2 安全（岗位）风险管理标准类别风险源风险描述控制措施检查要求备注安全管理对接发列车、调车、防溜、劳安、施工、安检查危、客运、危货、货装、消防等重点风险源失管失控。接发列车进路、信号（凭证）错误，造成隐患或事故。依据技规、行规、接发列车作业标准、非正常情况下接发列车作业标准等规章，督促各级严格落实风险控制措施。每月检查级风险防控措施落实情况5次；级风险防控措施落实情况8次；查找作业风险、管理风险问题不少于10个；安全关键项点发现问题下发安全问题通知书不少于2张，其中II级以上不少于1张。接发列车调车作业进路错误、线路检查不到位、调车速度控制不到位造成挤、脱、撞隐患或事故。依据技规、行规、铁路调车作业、等规章，督促各级严格落实风险控制措施。调车动、静态防溜措施及防溜采取（撤除）执行不到位造成隐患或事故。依据技规、行规等规章，督促各级严格落实风险控制措施。防溜劳安制度不健全，劳安制度执行不到位造成隐患或事故。依据技规、行规、接发列车作业标准、铁路车站行车作业人身安全标准、路局和车务段上道作业劳动安全红线管理办法等规章，督促各级落实风险控制措施。劳安施工计划审批、传递，施工安全措施的制定及培训，施工现场的把关等规定执行不到位造成隐患或事故。依据技规、行规、昆明铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则等规章，督促各级严格落实风险控制措施。施工查危工作要求落实不到位，旅客携带危险品进站上车。按照路局安检查危风险管理办法，督促、指导客运作业站全面落实反恐防爆措施，加强站场封堵、实名制验证等相关工作；严格查危标准，做到对旅客携带品和人身做到100%安检。查危乘降、候车组织不到位，造成旅客意外伤害。按照铁路旅客运输规则组织细化车务段旅客乘降组织办法及流程，督促抓好落实。旅客伤害危险货物运输安全措施落实不到位，造成隐患或事故。贯彻危险货物运输管理暂行办法等管理要求，组织抓好基层单位危险、易燃货物运输安全管理落实情况。危货货物装载加固及装车质量不良造成货运列车脱轨或货车断轴，造成列车（调车）运行中刮坏行车设备设施或货物（车）、装载加固材料（装置）超限、坠落事故隐患贯彻铁路技术管理规程、铁路货物装载加固规则、铁路货物运输管理规则、铁路货运检查管理规则等管理要求，组织抓好车站装卸车质量、货运检查质量。货装消防设备检查不彻底，重点场所管理不到位，发生火灾。严格落实铁路消防管理办法要求，督促指导车站对行车室、候车厅、货运仓库等消防重点场所加强检查和管理，及时消除火灾