急诊科主任岗位说明书.doc

急诊科主任岗位说明书一、基本资料岗位名称急诊科主任岗位编号所在部门急诊科岗位定员1直接上级主管院领导所辖人数（数量）直接下级科副主任、副主任医师、主治医师、护士长岗位分析日期2011年10月二、职责与工作任务描述职责一职责表述：组织制订急诊科的发展规划、工作计划和工作总结工作时间百分比：5%工作任务负责组织收集制订急诊科发展规划所需的资料和数据根据医院发展战略，制订急诊科业务发展规划参与医院年度工作计划的制订根据医院年度工作计划，制订本科室年度工作计划对年度计划进行分解，制订月度工作计划组织落实月度工作计划，并监督执行根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报职责二职责表述：负责急诊科相关制度的制订和完善工作时间百分比:5%工作任务组织制订急诊科内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程，严格遵守医德医风的规定负责各项规章制度的监督执行根据三甲医院标准，制定本学科业务发展和工作计划，组织实施，按时总结汇报，提高诊治水平及各项医疗指标。负责急诊科内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作职责三职责表述：组织落实急诊科的医疗工作工作时间百分比:40%工作任务组织本科室医疗护理人员开展业务工作，完成医疗任务组织并参加急、危、重、病例的诊断、治疗的抢救，审查病人的诊断、治疗计划，必要时请各科专家会诊，解决疑难技术问题。指导下级医师工作，负责急诊科技术把关。实行首诊负责制，督促急诊医师科学合理地收治病人住院。组织协调急诊的资源和人力参与医院的公关卫生医疗事件处理工作接受医务处的人员调度安排，完成其指派的医疗任务职责四职责表述：负责急诊科经济管理工作工作时间百分比:10%工作任务规范本科不同病种的治疗成本掌握本科每个月的收入、支出状况，控制成本费用的发生定期对本科的成本、收入、利润进行分析职责五职责表述：组织急诊科的科研工作工作时间百分比:10%工作任务制订科研远景规划、年度计划组织科研课题的申报、管理、实施和保障定期对科研成果、论文数等进行统计，督导组织科技成果的鉴定、报奖、和推广应用工作组织学习、运用国内外肝病新技术、新疗法进行年终科研总结职责六职责表述：组织急诊科的教学培训工作工作时间百分比:10%工作任务接受科研教学办公室下达的教学任务，承担医疗人员的实习、进修任务组织阶段考核及出科考试，确保教学质量组织科室医师的培训、考核职责七职责表述：组织急诊科内部的学科建设和人才培养工作时间百分比:5%工作任务在科研教学办公室指导下，制订学科建设与人才培养工作计划，组织实施，督促检查在科研教学办公室指导下，组织科室参加学术交流和学术活动，加强与国内外的科学与技术合作和交流根据学科发展需要，在科室内部建立合理人才梯队职责八职责表述：负责科室管理工作工作时间百分比:5%工作任务指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导负责本科室人员调配、工作安排、业务培训负责直接下属的考核、奖惩及绩效奖金的分配审核科室内经费预算制订和使用，各类财务开支审批职责九职责表述：负责协调本科与其他科室、单位的工作及信息沟通工作时间百分比： 5%职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比： 5%三、权限：领导权，领导急诊科的工作考核权，对直接下属工作的指导、监督及考核权裁决权，对所属下级工作争议的裁决权审批权，部门预算范围内财务开支的审批权检查权，急诊科的有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权建议权，下属岗位调整，奖惩的建议权 监督权，对急诊科的各项职能履行情况的监督权审查权，对本部门各类上报材料、报表的内容审查权四、工作协作关系：内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）医务处、护理部、其他临床科室、医技科室、后勤科室等外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）卫生部、卫生局、其他医院相关科室等五、任职资格教育水平硕士研究生及以上学历专业临床医学专业培训经历急诊、重症救治临床新技术、新方法培训、人力资源管理知识培训经验15年以上临床工作经验，10年以上临床管理经验知识熟悉急诊医学、重症医学临床知识，精通医疗管理知识，熟悉计算机等办公设备的应用知识，熟悉传染病肝病专业的外语知识能力较强的领导能力、良好的人际沟通能力、很强的计划制订和执行能力、熟练使用各种办公软件和网络应用能力、一定的外语阅读和交流能力从业资