项目监理组综合考评表.DOC

项目监理组综合考评表项目监理组： 序号考评内容评定标准自 评复评优(10分)较好(7分)一般(4分)差(0分)1工程创优获市级奖项为“优”，市级奖项一项以上每增一项另加1分，国家级奖项每项另加2分；获区级奖项为“较好”；无奖项为“一般”；未完成合同目标为“差”2竣工备案 验收无违反强制性条文并满足竣工验收要求为“优”；无违反强制性条文，存在问题较少为“较好”；存在问题较多为“一般”；违反强制性条文或存在问题很多为“差”3业主评价顾客评价表中得分95分为“优”；90分为“较好”；85分为“一般”；85分或顾客投诉为“差”4外审无不合格项，且存在问题较少为“优”；1项不合格且存在问题较少为“较好”；1项不合格且存在问题较多为“一般”；2项不合格为“差”5内审1项不合格且其他观察到情况10条为“优”；3项不合格或其他观察到情况15条为“较好”；5项不合格或不合格和其他观察到情况25条为“一般”；6项不合格或不合格和其他观察到情况25条为“差”6政府部门 检查获通报表扬为“优”；无整改单为“较好”；一般整改单需回复为“一般”；约谈及以上行为的为“差”7综合巡视检查安全管理监理工作质量满足法规要求为“优”；稍有欠缺为“较好”；存在问题稍多为“一般”；存在较大问题或问题较多为“差”质量管理资料管理经营管理有收款计划及台账，且按合同规定及时调整加收监理费为“优”；有收款计划及台账，且按时收取监理费为“较好”；延期收取监理费为“一般”；监理费不到位为“差”序号考评内容评定标准自 评复评优(10分)较好(7分)一般(4分)差(0分)7综合巡视检查技术管理相关文件配备齐全，且是公司有效版本并及时下载更新规范目录为“优”；及时下载更新规范目录但公司文件发现1次无效版本为“较好”；及时下载更新规范目录但公司文件发现2次无效版本为 “一般”；未及时下载更新规范目录且公司文件发现3次以上无效版本为“差” 行政管理班前会议严格实施项目监理组班前会议制度为“优”；班前会议未严格实施稍有欠缺为“较好”；班前会议未严格实施有较大欠缺为“一般”；未开展班前会议为”差”学习型活动有学习计划并认真落实的为“优”；有学习计划但未严格实施稍有欠缺为“较好”；无学习计划但不定期有学习为“一般”；无学习计划或未组织过学习为“差” 自我完善机制自查自检内容记录详尽为“优”；内容记录简单为“较好”；只是做了记录的为“一般”；未进行自查自检的为“差”其他巡查中未发现问题的为“优”；发现2项以下轻微问题且无严重问题的为“较好”；发现3项以下一般问题且无严重问题的为“一般”；发现1项严重问题的为“差”8安全监控获市标化/文明工地为“优”；获区级标化/文明工地为“较好”；无奖项且无较大安全隐患或发生安全事故监理行为到位的为“一般”；有较大安全隐患或发生安全事故监理行为不到位的为“差”9上交监理资料并及时通报项目有关信息每次按时上报资料并及时通报项目信息为“优”；2次未按时上报资料或通报信息为“较好”；4次为“一般”；6次或重大信息未通报为“差”序号考评内容评定标准自 评复评优(10分)较好(7分)一般(4分)差(0分)10按时参加公司培训每人参加公司日常培训2次得“优”；有个别人员参加次数等于1次不满2次为“较好”；班组人员半数以上参加次数等于1次的为“一般”；班组人员有半数以上参加次数仅1次，且有从未参加培训人员得“差”11监理规划1次通过为“优”；2次通过为“较好”；3次通过为“一般”；4次及其以上通过为“差”12工程质量评估报告1次通过且及时提交技术工作总结为“优”；2次通过且及时提交技术工作总结为“较好”；3次通过或经催要提交技术工作总结为“一般”；4次及其以上通过或未提交技术工作总结为“差”13知识竞赛决赛列前三名为“优”；进入决赛为“较好”；参加知识竞赛为“一般”；未参加知识竞赛或项目平均分不合格为“差”14PPT比赛获得名次为“优”；进入推荐名单为“较好”；参加比赛为“一般”；不参加比赛为“差”15考勤表每月5日前按时上交且按实考勤的为“优”；有1次不按实上交或不按实考勤的为“良”；有2次不按时上交或不按实考勤的为“中”；有3次不按时上交或不按实考勤的为“差”16信息报道按要求完成不扣分；少1篇扣1分，一季度未满1篇扣1分，半年未满3篇扣3分17工作响应积极参与社会公益活动，有一项加1分；评选到公司示范项目组的加1分 ，评选到市示范项目组的加3分18汇 总注：1、考评内容自 年 月 日至 月 日。2、获奖、通报表扬未附证明文件（包括参评申报资料复印件）的均按“一般”给予评分。3、顾客评价未交为“差”。无该项考评内容的不进行评定,并说明不进行评定的理由(如本年度无结构完号房和竣工号房,故不进行“