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公司2016年度“质量月”活动总结本文由收集整理9公司2016年度“质量月”活动总结根据公司2016年度质量月活动安排的通知要求，从九月一日开始，我项目部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将2016年度“质量月”情况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号号至9月3号向项目全体管管理人员及民工工友做出了了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬悬挂“质量月”活动标语。三、9月4日-9月225日定期组织项目管理及及劳务人员学习质量规范和和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工工作业，提高质量管理综合合水平；四、9月6日日-9月26日开展了质量量专项检查活动，由领导小小组检查团一周两次进行现现场质量巡检，对工程质量量重点控制内容及关键点进进行了全面排查；现场三检及及质量巡检五、施工过程程中的质量管理与成绩。1、明确工长、质量员各各方质量职责，制定质量事事故处罚措施；对各个工序序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、砼等等原材料进行进场复试和试试块送检，坚持对各允许偏偏差项目的实测实量（如模模板垂直度、标高等），随随时掌握工程质量动态；结结合工程实际，淘汰和改善善劳务队各工种不科学的施施工方法（如核心筒模板加加固以及特殊部位砼的浇筑筑等），以提高工程施工质质量；2、活动期间完成成了“分项工程一次性验收收合格率达到80，整改改完成后验收合格率达到1100”的质量目标，虽虽然质量月已接近尾声，但但质量品质走着蒸蒸日上的的趋势，为创造“甬江建设设杯”打下了扎实的基础。六、9月228日项目领导在本次质量量总结大会中，针对现场仍仍存在的质量通病及缺陷进进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一一进行了有针对性的讲解分分析，并对在本次“质量月月”活动中表现突出的现场场管理者及劳务班组进行了了表彰；质量总结大会七、总总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项项目质量管理工作在体系中中的不足，深究质量问题的的根源，采取确实可行的措措施，一步一步纠正改进质质量工作。在“质量月”活活动期间，集中处理一些较较为普遍的质量问题。强化化每个施工管理人员的质量量意识，提升管理人员的管管理水平，丰富项目质量管管理的方法和手段，把象山山恒大
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