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文档简介

生产订单和车间管理,生产订单,生产订单,工序: 1. 介绍工序的概念,意义。 2. 演示如何建立工序,生产订单,工艺路线: 1. 工艺路线的概念,作用及与工序关系。 2. 定义工艺路线起始编号和步长 3. 演示如何制作工艺路线,生产订单,生产订单: 1、 生产订单在企业业务流程中处的位置 2、 工单管制的概念 3、 工单成本的概念,通用操作,生产订单的制作: 一、手动新增 手动新增生产订单是一种基本的模式。 1、打开生产订单,点击新增 2、选择生产的产品(注意扩展数据) 3、维护数量、需求日期、开工完工日期 4、规划用料计划 5、规划工艺路线 6、保存,列印,通用操作,生产订单的制作: 二、引用销售订单或生产计划 1、打开生产订单,点击新增 2、选择生产的产品(注意扩展数据) 3、引用销售订单或者生产计划 4、维护数量、需求日期、开工完工日期 5、规划用料计划 6、规划工艺路线 7、保存,列印,通用操作,生产订单的制作: 三、利用生产订单下达向导生成 1、打开生产订单下达向导,选择基于销售订单还是生产计划,添加筛选条件,刷出相应基础凭证 2、在“下达策略”里选择下达数量考虑的条件,是否外协等策略,选择要下达的订单,确认下达数,创建订单。 3、在草稿箱里找到刚新建的生产订单草稿,依据标准步骤往下操作,通用操作,生产订单的制作: 四、引用销售订单或生产计划 1、打开生产订单,点击新增 2、选择生产的产品(注意扩展数据) 3、引用销售订单或者生产计划 4、维护数量、需求日期、开工完工日期 5、规划用料计划 6、规划工艺路线 7、保存,列印,通用操作,生产订单的修改: 1、调整产品计划 2、规划用料计划 3、用料计划调整 4、规划、调整工艺路线 5、生产订单草稿 6、生产订单打印,通用操作,生产订单的执行: 1、材料领、退料 2、产品入库、退制 3、工时质量登记 4、生产分析,通用操作,生产订单分析: 1、生产指令分析 2、用料计划分析 3、材料分析 4、产值分析 5、质量分析 6、工时分析,车间管理,车间管理,生产订单的执行: 1、生产调度、投料登记 2、工序的工时登记 3、工序产出及质量登记 4、各项登记在生产订单上的反应,车间管理,生产订单的执行: 1

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