《企业文化培训》PPT课件.ppt

德坤企业文化培训 主讲：宋辉鹏,学习要求,封闭环境，开放心态,全心投入，互动参与,认真准备，勤于思考,系统掌握，重点深入,第一部分 企业文化的概况,引言,文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革，是人的思维方式与行为方式的变革。,什么是文化,文化-文治和教化 文化是一种由内心形成的一种氛围和精神气 文化是所有认知的总和，精神、气质的总和、艺术表现的总和,企业文化的概念解析（关于企业文化的概念超过200多种）,1、企业文化是反映在员工的行为、语言、各种决定、行动上的一系列公司历史成长过程中形成并不断演变的价值观、态度和意见,2、企业文化可以反射出一个企业员工的价值观、标准、准则并可以预测员工的种种行为,5、通常来说，企业文化反应了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式. 企业文化经常反应的是企业创始人或者企业领导人的个性、哲学和其社会背景。企业文化决定了一个公司如何运作和企业里什么人会得到提升,3、企业文化是社会文化导向的，无形和具体公司导向的现象；企业文化包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、价值取向、知识、能力和潜力,4、企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。,什么是企业文化?,企业文化是企业在成长和发展过程中形成的一系列核心价值理念（价值观）以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。,文化的两个基本元素：,组织成员思考问题的方式价值观,做事情的方式行为规范,企业文化的最终定义,企业在发展过程中自觉形成的，,全体成员所共同恪守的,价值观、人生观、行为规范,张瑞敏谈海尔的企业文化,张瑞敏在对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。,为什么需要企业文化,产品层表面竞争力,制度层支持平台竞争力,企业文化核心竞争力,文化是不能复制的,所以：企业要发展，企业文化的贯通非常重要,企业文化的贯通：六感两氛围,融洽的氛围,愉快的氛围,荣誉感,归属感,责任感,使命感,方向感,危机感,为什么你需要企业文化,经济利益：企业成功带来个人经济利益。,社会待遇：企业美誉度带来资历、口碑。,工作协调：融入企业，改善人际关系,经验积累：积累经验作为竞争资本，帮助达到事业成功,人生帮助：帮助建立人生目标，确立调整价值观.,这就是我们的企业文化成果吗？,第二部分 德坤的企业文化,企业简介,创立两年,坤厚载物德合无疆,企业文化建立的必要性,竞争对手越来越多,企业发展越来越大,社会的进步和需要,一种责任和使命,我们的精神,和谐,勤俭,感恩,责任,我们的价值观,做行业标准的制定者,我们的愿景,让社会放心,让顾客满意,让员工感恩,树行业标兵,我们的经营理念,考核公正化,晋升透明化,薪资绩效化,我们的团队意识,尊重 包容 平等 协作,我们的工作作风,诚实守信 严谨高效 团结协作 创新进取,我们的人才观,有德有才提拔重用 有德无才培养任用 有才无德坚决不用,