《工程项目计划管理》PPT课件.ppt

学习要求： 1、了解确定项目的优先级步骤； 2、熟悉用商业的用于写成一份 “项目范围书”的方法,第1节 确定项目范围和优先级,某中学决定改善教职工住房条件，为每个教职工提供一套新住房。这里有三个方案可以实现住房改善计划：买地建房；委托方私产开发商建设；直接购买商品房。从满足教职工需求的满意度来讲，方案最优，学校可以根据教职工的需求选择地段，决定户型及小区平面布置。但是方案的实施受到土地及人力资源的限制，由于城市土地的稀缺性，学校很难买到符合要求的土地，而且自己开发建设还需要专业的技术人员进行管理，学校没有此类人才。从满足教职工需求的满意度来讲，方案最差，职工买房时，受制于房地产开发商设计的户型，选择余地小，房价也高。方案可以寻找拥有理想地段土地使用权的房地产开发商进行合作开发，既可以满足教职工对地段的要求，同时，又可以在设计阶段按教职工的要求设计房屋户型，这样学校也不需要投入专业技术人员。所以，最终学校选择方案项目。,案例6-1,图61 对同一事情的不同看法,图62 统一目标的重要性,图63费用与时间曲线,图64费用与质量曲线,图65如何定义项目的目标,表61教职工住宅项目的范围说明书示例 (制定时间：2004年3月10日),备选方案的评价值,图67香港汇丰银行,目标优先级矩阵,制定一个可行里程碑计划的过程,确定项目的最终结果,征求项目关键人员、客户的意见,确定备选的里程碑,评估、检查里程碑计划的正确性和可行性,产生已份里程碑计划,教职工住宅楼里程碑计划,工作分解结构服务于项目管理的方面,教职工住宅楼工程项目WBS第一步分解结果,10000建设住宅楼 11000初步设计 12000施工图设计 13000招标 14000施工 15000竣工验收,14000部分的进一步分解,10000建设住宅楼 11000初步设计 12000施工图设计 13000招标 14000施工 14100基础 14200主体结构 14300建筑装饰装修 14400建筑屋面 14500建筑给水、排水 14600建筑电气 15000竣工验收,14000施工 14100基础 14110基础土方开挖 14120混凝土基础 14130砖砌体基础 14140地下卷材防水 14150土方回填 14200主体结构 14210砖砌体结构 14220混凝土结构 14300建筑装饰装修 14310地面 14320抹灰 14330门窗,继续分解后的结果,14400建筑屋面 14410卷材防水屋面 14500建筑给水、排水 14510室内给水系统 14520室内排水系统 14530卫生器具安装 14540室外给水管网 14550室外排水管网 14600建筑电气 14610电气照明安装 14620防雷及接地安装,14500建筑给水、排水 14510室内给水系统 14511给水管道及配件安装 14512室内消火栓系统安装 14513给水设备安装 14520室内排水系统 14521排水管道及配件安装 14522雨水管道及配件安装 14530卫生器具安装 14531卫生器具安装 、 14532卫生器具给水配件安装 14533卫生器具排水管道安装 14540室外给水管网 14541给水管道安装 14542消防安装水泵结合器及室外 消火栓安装 14543管沟及井室,进一步分解后的结果,14550室外排水管网 14551排水管道安装 14552排水管沟与井室 14600建筑电气 14610电气照明安装 14611成套配电柜安装 14612电缆导管和线槽敷设 14613电线、电缆导管和线槽敷线 14614普通灯具安装 14615插座、开关安装 14616建筑照明通电试运行 14620防雷及接地安装 14621接地装置安装 14622避雷引下线和变配电室接地干线敷设 14623建筑物电位连接,工作分解结构的步骤,识别项目主要工作,实现项目目标需要完成的主要工作是什么项目的主要可交付成果是什么 确定预算，保证资金充裕,完成主要工作需要做哪些具体工作 评估主要工作的费用和时间需要知道哪些具体工作,将主要工作再细分,确定每一次细分的必要性,细分工作对完成上一层工作可有可无：删除 细分工作不需要投入、没有成果：删除 现有的细分工作不能保证上一层工作的完成：增加,不进行细分，工作能否分配 进行了细分，是否出现重复分配,增加或删除细分工作,层次法图例,评价项目资源的步骤,第3节 时间管理的方法,To choose time is to save time Francis Bacon(British philosopher) 合理安排时间就是节约时间。 F培根(英国哲学家),学习要求：,熟悉通过构建网络图来表示项目活动； 熟悉构建时标网络图； 掌握建立横道图来表示项目活动； 理解在建立活动顺序时的约束条件的类型；掌握3种基本关系并知道如何使用。,香港新机场能在最短时间内完成，有人说这得益于科学的时间安排。耗资1 550亿港元的香港新机场，是香港有史以来最庞大的工程，也是世界上数一数二的先进机场，它由10个独立的项目组成，其中土木工程项目尤为繁多，包括开山填海、隧道挖掘、桥梁架设以及铁路、高速公路和机场跑道工程等。为了保证项目的完成，项目管理者尽可能地将各个项目穿插进行。新机场由1990年筹划兴建，到1998年7月正式投入运作，前后只花了8年时间。,案例：6-3 香港新机场,香港新机场,香港新机场,香港新机场大桥,香港新机场隧道,工程名称：香港西区海底隧道工程地点：香港 开工时间：1994年 完成时间：1996年 工程总价 香港西区海底隧道连接香港岛与西九龙，沟通新机场高速公路网的一条四孔六车道汽车海底隧道，水中段长1363米，每节段长113.5米，宽33.4米，由12节沉管对接而成。该隧道的施工特点是采用中间水中接驳的方法处理接口，以缩短施工工期。,香港新机场高速路,教职工住宅楼工程项目基础部分工程工作时间计算结果,建筑项目数据库的结构,建筑项目数据库,商业建筑,住宅建筑,办公建筑,木 结构,转 混 结 构,框架结 构,低 层,多 层,高 层,教职工住宅楼工程项目施工阶段分部工程时间估算,教职工住宅楼项目施工阶段时间规划,类型I的甘特图基本形式,第1天 第2天 第3天 第4天 第5天,(a)项目计划的甘特图,不均匀劳动负荷的安排计划 (a)大量的工作提前安排,每天安排的工作量,第l天 第2天 第3天 第4天 第5天 时 间,不均匀劳动负荷的安排计划 (b)大量的工作迟后安排,每天安排的工作量,第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 时 间,类型的甘特图基本形式,(a)类型计划的甘特图,(b)类型实际的甘特图,(c)类型用于管理的甘特图,类型的甘特图基本形式,(a)类型计划的甘特图,(b)类型用于管理的甘特图,建立网络图的基本原则,所用网络图的顺序都是从左到右； 网络图中的箭线表示前导关系和流向； 每一个活动都有自己唯一的识别代码； 活动的识别代码应按由小到大的序列排列，即前导活动的代码小于它后面所有活动的识别代码； 只有在所有的前导活动都完成后才能开始后面的活动； 网络图中不能出现循环线路，不能出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线； 只有一个开始节点和一个结束节点。,单代号网络图或节点网络图(activity-on-node，AON) 的3种基本关系：,紧前关系。在此活动开始之前必须正好完成的那些活动，它们是该活动的前置活动，与该活动是紧前关系。 紧后关系。那些活动必须正好跟随在此活动完成之后开始，它们是该活动的后续活动，与该活动是紧后关系。 平行关系。那些活动可以与这一活动同时发生，它们是该活动的平行活动，与该活动是平行或同时关系。,单代号网络图的3种基本关系：,紧前关系,紧后关系,单代号网络图的3种基本关系：,平行关系,教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息,建立教职工住宅楼项目混凝土分项工程 单代号网络图的第一步,完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程的单代号网络图,双代号网络图或箭线网络图的三种基本关系(activityonarrow，AOA),紧前关系,紧后关系,双代号网络图或箭线网络图的三种基本关系(activityonarrow，AOA),平行关系,虚拟活动,双代号网络图有时需要增加“虚拟活动”，在图中用虚线表示。“虚拟活动”本身并不是一项活动，只是用以正确表达相关工作的逻辑关系，在图表中只是一个占位符而已，它不消耗资源，持续时间为零。,需要虚拟活动（虚箭线）的三种情况：,当一项活动完成后，同时有几项活动可以进行，且这几项活动都完成后，后续活动才能开始。如平行作业。 交叉作业 必须引用虚线，否则无法绘制,建立教职工住宅楼项目混凝土分项工程的双代号网络图的第一步,完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程的双代号网络图,某机械厂管理信息系统开发活动清单,练习：,作业：绘制单代号网络图和双代号网络图,第5节 网络优化的方法,学习目标： 熟悉活动之间的约束条件； 掌握优化项目时间计划的方法； 熟悉时间管理技术,同时考虑技术和资源约束条件的时标网络图,一个项目持续时间越长，它所需费用就可能越高。项目经理在进行时间规划时，要学会在费用和时间之间找到最佳的平衡点。,香港太平山隧道，全长8 km，该隧道造价30亿港币。当时招标竞争时，一家美国公司标价最低，但需要8年的建设周期，另一家日本公司标价稍高，但其建设工期只需要4年。讲究效率的香港人选中了这家日本公司，在建设过程中，日本人制定了先建设主体，后施工附属工程的进度安排，结果2年多以后，隧道就投入了试运行。精明的日本人不仅抢到了工程，而且由于提前2年通车得到了颇为丰厚的隧道过境费。这其中的奥秘就是能找到进度和费用的最佳平衡点。,缩短关键线路后的网络图,初始网络图（注： 为关键线路),活动A压缩3天的网络图,第一次压缩后的网络图,第二次压缩后的网络图,符合客户工期要求的网络计划,不稳定资源需求的模式,渐进渐出的资源需求模式,时标一资源配置网络图,计划的每一天生产量,计划进程的S 曲线,项目的香蕉曲线,教职工住宅楼项目施工阶段控制甘特图,检查日,前锋线管理时间的图示,1在项目的时间管理中，为什么要注重对关键线路的管理，如