水务公司2016年上半年工作总结.doc

水务公司2016年上半年工作总结水务公司2016年上半年工作总结今年以来，公司紧紧围绕市委、市政府及上级主管部门的总体工作部署，扎实开展“两学一做”学习教育，全力保障安全优质供水，努力提升服务质量，大力推进供水设施建设，不断深化企业管理，进一步加强企业文化建设。公司各项工作有序推进，圆满完成上半年目标任务。一 、主要经济指标平稳运行1、 供水量1438.50万mm3,比去年同期增加877.76万m3，增长6.50%。2、 售水量量1093.51万m3，比去年同期增加62.775万m3，增长6.099%。3、产销率76.02%,比去年同期766.31%下降0.29个个百分点。4、综合水价价2.6456元/ m33，比去年同期2.50661元/ m3上升了0.1395元/ m3。5、发展用户8079户，总户数14.5万户。二、不断加强党的建设一是完成党总支换届改选选。积极适应国有企业党的的建设工作新 要求、新部部署，把加强党的领导和完完善公司治理统一起来，坚坚持和完善双向进入、交叉叉任职的领导体制，对董事事会、监事会、经理班子中中符合条件的党员按照规定定程 序进入党组织领导班班子，配备了专职副书记，制定了党总支议事决策策规则，建立了党政联席席会议事决策制度，充分发发挥党组织在企业的政治核核心和集体领导作 用，推推进企业党组织和董事会、监事会、经理层、职代会会的规范设置，形成权责对对等、运转协调、法治高效效的公司治理格局。二是是深入开展“学党章党规学学系列讲话，做合格党员”学习教育。把“两学一做做”学习教育作为全年党建建工作重点，制定了“两两学一做”学习教育实施方方案，明确了主要任务、目标要求、方法步骤，详详细制定了学习教育工作计计划表，以支部为单位定期期组织学习讨论，严格落实实“三会一课”，创新方式式讲党课，认真开展党员示示范行动，切实把学习教育育成果转化成工作动力，有有力地推动公司生产经营和和改革发展。三是加强党党风廉政建设，召开了年度度党风廉政建设工作会和党党风廉洁建设常态整治工作作专 题会，组织学习了中国共产党纪律处分条例例和中国共产党廉洁自自律准则，观看了警示教教育片，党组织主要负责人人与各支部负责人签订了2016年度党风 廉政政建设目标责任书，全体体管理人员填写了个人岗岗位廉政风险防控登记表，在节假日向全体党员发发送廉政警示短信，教育引引导全体党员自觉树立红线线意识和底 线思维，形成成清正廉洁、风清气正的良良好氛围。三、全力保障障安全供水，不断提高服务务质量公司把保障城市供供水安全作为中心工作，举举全司之力坚定不移抓好抓抓实。一是召开专题会议研研究部署安全供水工作， 制定了覆盖制水生产、营营销服务、水质保障、应急急供水等环节的安全供水保保障措施，保证安全供水万万无一失。二是加大水质检检测力度，提高水质检测频频率，加强水质 在线监测测，严格实行单班水质考核核制度，确保水质合格达标标。三是加大管网改造，打打通瓶颈制约，优化供水调调度，缓解高位区域供水压压力不足的矛盾。同时，不断改进供水服务工作，打 造适应社会发展的供供水服务体系。成立了二次次供水公司，加大二次供水水统建统管力度，确保二次次供水安全;基本完成giis网管地理信息系统建设设，打造智慧水务链 接智智慧城市;建成网上银行缴缴费、移动和生活手机appp缴费系统，方便用户;完成到期水表更换131131只，智能水表改造44762户，保证计量准确确;启动作 风建设工作，加大力度整顿不作为、慢慢作为、乱作为现象;强化化社会监督评议，召开了22016年度用户座谈会，广泛征求社会各届和供水水行业监督员意见建议，促促进供水行业作风的整体转转变和持续改进;完善供水水服务响应机制，对供水热热线、市长信箱等渠道的用用户诉求进行快速处理，及及时回复。四、有序推进进供水设施建设1、第二二水厂一期工程基本完工，景观工程正在进行招标。第二水厂二期工程已完成成勘察设计招标，正在洽谈谈勘察设计合同。第二水厂厂水源工程登高寨隧 洞衬衬砌上半年完成最危险段施施工100米，目前还剩余余20米未清渣和衬砌。积积极协调，规范了第二水厂厂及登高寨隧洞工程前期未未招标及调概等遗留问题工工作。2、第三水厂景观观工程完成了招标工作，签签订了施工合同，施工单位位正在作进场准备。二期工工程已完成勘察设计招标。3、管网改扩建工程完完成了c标段帝景湾至晶艺艺玻璃厂、气象局至丝厂路路、龙北路、回风阳光佳苑苑至龙湖花园段管网建设，完成投资600万元。4、稳步推进城区供水管网网建设。巴州城区供水管网网完成投资300万元，安安装一号桥下游dn5000过河管700米，麻柳湾湾dn200管道300 米。经开区供水管网建设设完成投资1000万元，安装规划36路、规划337路、规划53路、规划划54路、规划21路及清清风隧洞、清风大道等主管管网安装约7000米。5、根据新的城市总体规规划，为满足巴城远期发展展用水需求，争取国家专项项建设基金，启动了总投资资3.4亿元的城区供水设设施改扩建工程前期工作，获得市发改委立项批复。五、继续深化企业管理理按照科学规范、务实高高效原则，继续深化企业管管理，不断提高公司科学化化、规范化、精细化管理水水平。一是深入推行员工绩绩效考核，完善月度、季度度、半 年、年度考核体系系，严格兑现奖惩，强化员员工绩效考核刚性原则，增增强职工约束力。二是大力力实施全面预算管理，对费费用指标预算实行总额控制制，零增长，并缩短考 核核周期，及时兑现奖惩，切切实发挥全面预算管理的过过程控制和目标激励作用。三是深化劳动人事分配三三项制度改革。制定了三项项制度改革工作方 案，以以增强企业活力和竞争力为为目标，建立健全与现代企企业制度相适应的劳动用工工、选人用人和激励约束机机制，真正实现员工能进能能出，管理人员能上能下，待遇能 升能降，促进公公司持续健康发展。四是强强化作风建设，厉行勤俭节节约，严格控制公务接待，严格公务车辆管理，各项项公务费继续大幅降低。五五是创新管理方式，在营 销部门推行工作量与工资资挂钩、管理人员轮岗，打打破了分配平均主义，激发发了工作激 情。六是加强强项目建设管理，严格遵守守国家基本建设项目规定，在重大事项、资金拨付等等环节实行领导班子集体决决策，积极协调解决因种种种原因造成的项目建设程序序 瑕疵等遗留问题，保证证合法合规。七是不断完善善管理制度，制定了公司司负责人履职待遇、业务支支出管理实施细则，切实实规范公司负责人履职待遇遇和业务支出管 理。出台台了关于全面加强企业宣宣传工作的实 施方案和和宣传稿件报送考核和奖奖励办法，加大新闻宣传传力度。制定了办公区域域(厂区)车辆及人员出入入管理规定，规范了办公公区域(生产厂区)人员、车 辆出入管理。八是加加大子公司考核力度，将建建星公司和佳润二供公司纳纳入全面预算管理考核体系系，确保子公司与总公司管管理同步、协同发展。九是是完成了材料物资供 货厂厂家的比选。按照公开、公公正、公平和质优价廉的原原则，通过公开比选方式，确定了2016-20118年材料设备供货厂家，保证了产品质量，节约了了采购成 本。六、切实实加强企业精神文明建设继续巩固省级文明单位创建建成果，深入推进五创联动动，加大厂区(站组)、服服务网点环境整治力度，提提升社会形象。以企业文化化活动为载体，举办了职工工 接力跑步比赛、乒乓球球比赛，丰富职工业余生活活，增强团队凝聚力。加大大员工培训力度，累计向专专业培训机构送培员工500余人次，不断提高员工队队伍业务技能。七、积极极开展扶贫助困工作认真真落实凌云乡方山雁村扶贫贫规划，争取各类资金300万元建立扶贫基金，加大大产业发展力度，大力开展展党员干部结对帮扶贫困户户，实施一户一策精准扶 贫。继续资助7名贫困学学生的学杂费、生活费，积积极承担社会责任。春节期期间对10余位离退休干部部和困难职工进行走访慰问问，七一建党节之际对8名名生活困难党员 进行慰问问，体现以人为本的企业情情怀。八、存在的主要问问题(一)随着城市快速速发展，当前供水生产能力力与实际用水量基本持平，但今年将经受极端汛期和和高温天气的双重考验，城城市供水安全形势