法院先进集体申报材料.doc

法院先进集体申报材料法院先进集体申报材料20*年*人民法院审判管理办公室在市中院的正确指导下，在院领导的支持下，以党的十八届三中全会精神为指导思想，认真贯彻落实全国法院审判管理工作座谈会精神，完善制度，加大管理力度，加强信息化建设，扎实推进审判管理工作的开展。20*年，*人民法院审执绩效考评指标完成情况取得了新的进展，现结合工作实际就就审判管理办公室全年工作作的开展情况总结汇报如下下：一、加强机构建设，促进了管理水平20*年，我院为充分发挥各各审判管理主体的能动作用用，集合自身实际，积极整整合资源，成立了审判管理理办公室，专门负责案件信信息管理、审判流程管理、案件质量评查、审判运行行态势分析、审判质效评估估、审判绩效考核、审委会会事务的管理。审判管理办办公室配备了两名审判经验验丰富、熟悉审判工作流程程的两名优秀的年轻干警。专门机构的成立，为审判判管理各项工作的开展提供供了有效保障。全院干警对对审判管理工作重要性和必必要性的认识有了明显的提提升。二、注重绩效考评评，提高了办案效率审判判绩效考核工作作为我院审审判管理工作重点，院党组组高度重视。每月由审判管管理办公室在做好当月司法法统计工作的基础上对我院院审判运行态势进行分析，为院领导掌握审判运行态态势，及时发现问题、调整整工作部署，有力的提高了了办案效率。三、注重案案件质量，加大了评查力度度审管办在总结以往工作作经验的基础上，为推进案案件质量监督评查工作的深深层次开展，不仅要求各业业务庭室每月将审、执结的的案卷统一报送至审判管理理办公室，对案件的质量从从信息录入工作、法律文书书、电子档案上传情况等方方面进行全面评查，还通过过定期组织案件质量评查小小组对上月已结案件进行归归档前质量评查工作，实行行案件质量检查通报制度。同时，为确保上诉案件的的卷宗质量，对当事人提出出上诉或公诉机关提起抗诉诉的案件，要求各业务庭、各法庭应在移送上诉或抗抗诉案件前，及时将案卷及及法律文书交由质检人、主主管院长进行评查，并填写写上诉案件移送前评查表表后报送至审判管理办公公室，审判管理办公室审查查合格后方可移送上级法院院以进一步加强办案人员的的工作责任心，确保案件质质量的提高。四、开展“两评查”，提高了审判质质量为进一步规范庭审行行为，强化庭审功能，提高高法官驾驭庭审能力和裁判判文书制作水平，提高司法法公信力，审管办按照上级级法院要求，紧密结合审判判工作实际，重新修订“两评查”工作方案，220*年共组织开展庭审审自查197次、互查1229次、审判委员会观摩77次，*庭审观摩1次。裁判文书自查268件，互查46件，评查组评查查3*件，日常评查裁判判文书1057件；每半年年从报送的裁判文书及观摩摩的庭审活动中评选出5份份优秀裁判文书、庭审予以以了通报。五、做好司法法统计，加强审判管理调研研司法统计是人民法院审审判工作实绩的具体反映，是为领导决策提供可靠依依据的保障，意义极其重大大，责任心要求极强，且是是繁锁而复杂的一项工作。为了熟练地掌握司法统计计的业务知识，审管办负责责人及司法统计员积极参加加各项司法统计工作业务培培训班，也不定期的到市中中院学习统计绩效考评的办办法和绩效指标的计算办法法，从而使审管办的统计人人员具备了较高的理论素质质，确保了我院司法统计的的及时、准确。同时，为为加强审判管理调研工作，20*年，先后向上级级法院、*领导写出分析析报告9个，印发规范审判判管理文件20次，审判管管理通报14次，编写审判判管理简报12期。每月221日对案件信息表数据生生成法踪表，25日前有99个不同内容的司法统计、评估报告等数据材料要向向市中院、*委zd委及及本院党组报告。经过一段段时间的摸索与努力，加强强了管理意识，增加了管理理经验，为审判管理决策提提供了较好的参考依据。审判管理办公室通过对审判判工作进行合理安排，对司司法过程进行严格规范，对对审判质效进行科学评估，对*人民法院司法法资源进行有效整合，确保保了司法公正、廉洁、高效效。审判管理工作虽然取得得了一定的成绩，但与上级级法院的要求和兄弟法院的的工作还