地块地下室安装工程施工组织设计.doc

云南红云房地产开发有限公司金江小区3#地块地下室安装工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 日期： 云南工程建设总承包公司第三直属项目部 目 录第1章 编制依据与适用范围11.1 编制目的11.2 编制依据11.3 编制原则21.4 适用范围3第2章 工程概况42.1 项目概况42.2 设计概况42.3 发包范围工作内容8第3章 项目经理和项目部组成93.1 项目管理部组建93.2 项目技术体系及主要岗位职责133.3 项目质量体系及主要岗位职责143.4 安全施工管理体系及职责163.5 项目物资管理体系及主要岗位职责19第4章 施工大纲及施工部署234.1 施工大纲234.2 施工部署33第5章 施工技术方案385.1 分部分项工程技术交底编制要求385.2 分部分项工程施工方案395.3 施工协作配合845.4 物资材料的控制875.5 文件资料的管理895.6 检测与验收93第6章 确保工程质量的技术组织措施986.1 工程质量保证措施986.2 项目质量保证计划1046.3 项目部质量控制措施1056.4 项目部质量保证及相关体系图1186.5 工程质量的监测和控制1226.6 安装工程施工质量通病及防治措施1296.7 安装工程成品保护措施141第7章 确保安全生产的技术组织措施1477.1 安全生产管理目标及保证体系1477.2 安全生产制度与教育措施1527.3 安全生产施工管理措施1557.4 本工程安全管理措施1567.5 施工安全技术方案160第8章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1708.1 文明施工保护措施1708.2 成品保护措施1728.3 环境保护管理措施174第9章 确保工期的技术组织措施1819.1 进度计划的管理1819.2 工期保证措施1819.3 交叉施工的协调管理1879.4 项目工期保证体系图189第10章 其它保证措施19010.1 雨季施工措施19010.2 夜间施工技术措施19110.3 降低成本的技术组织措施192第11章 主要机具、设备、劳动力配置及保证措施19411.1 劳动力配置及保证措施19411.2 主要机具、设备配置情况19611.3 主要设备材料采购供应与管理198第12章 附图、附表199第1章 编制依据与适用范围11.1 编制目的 为确保满足业主和我国现场施工验收规范、法律法规的要求，确保本工程安全、优质高效、按时完工，我公司根据本项目的工程特点，结合招投标文件、我公司内部管理手册要求、 类拟工程施工经验， 精心编制了本工程的施工组织设计， 以期指导本工程的实施。 1.2 编制依据 1.2.1 图纸和文件 本工程的现场情况、招投标文件和工作量清单等。1.2.2 工程实施的技术标准和规范 1. 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 2. 通风管道技术规程 JGJ141-2004 3. 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 4. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 5. 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 6. 自动喷水灭火系统系统施工及验收规范 GB50261-2005 7. 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 8. 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 9. 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97 10. 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 11. 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 12. 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 13. 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90 14. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 15. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 16. 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-92 17. 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92 18. 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-92 19. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9620. 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 GB50255-96 21. 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90 22. 建筑工程施工质量验收统一规范 GB50300-2001 23. 建筑设备施工安装通用图集 91SB191SB8 24. 建筑电气通用图集 92DQ192DQ13 25. 云南省建筑工程质量验收统一规程 DBJ53/T-23-2008 26. 云南省建筑工程质量优良等级评定标准 DBJ53/T-24-2008 27. 国家建设标准设计图集 28. 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 29. 建设工程监理规程 GBJ01-41-2002 30. 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 31. 建筑施工高空作业安全技术规定 JGJ80-91 32. 建筑工程施工现场临时用电安全技术规范 GB50149-93 33. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 34. 其它相关规范、标准图集等 1.2.3 我公司资源及质量文件 我公司管理、资金、劳力、机械设备情况及施工类似工程的经验；质量手册及程序文件。 1.3 编制原则1. 严格执行国家和云南省建设厅颁发的有关技术规范、 操作规程和相关质量检验评定标准。 2. 认真执行国家、云南省建设厅等上级有关法令、法规、政策和管理办法。 3. 确保质量：对我公司实行全面质量管理和项目施工管理情况进行介绍，阐述本工程实施过程中拟采取的技术、质量保证措施，项目部承包质量责任制管理内容，另外，在工艺方面重点说明各类质量通病的防治、成品保护措施和创优做法，从而确保工程质量达到项目投标文件的要求。 4. 保证工期：从现场劳务、材料、机械设备等资源管理上叙述可行的管理方法，同时优化施工方案，科学安排各分项工期时间，从人、机、材资源的投入、施工组织措施、进度安排等方面确保工期目标的实现。5. 确保安全：对拟推行的安全目标责任制管理方法进行简述，重点阐述针对机电工程专业所制定的安全防护措施，中间检查和安全隐患过程控制方法等。 6. 降低造价：从现场劳务管理和材料管理制度上阐述成本控制的措施，另外在施工组织和工艺上的控制重点等方面确保有效降低造价。 7. 文件编制要求突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点部位的进度，质量控制方法，制定有针对性措施。 8. 认真研究本项目的投标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与投标文件相呼应，符合投标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。 1.4 适用范围 本施工组织设计经公司及监理方审核批准后作为本项目整个施工过程的指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的实施性文件。 第2章 工程概况1212.1 项目概况 工程名称：云南红云房地产开发有限公司金江小区 3#地块地下室安装工程 建设单位：云南红云房地产开发有限公司 设计单位：云南省设计院、昆明市建筑设计研究院有限责任公司 工程地点：昆明市北市区金江小区 建设规模：3#地块地下室面积约79925mm2工程范围：金江3号地块地下室的室内电气、排水系统安装，地下、地上建筑通风系统工程、消防、火灾报警系统设备安装工程承包方式：包工包料2.2 设计概况 22.12.22.2.1 排水系统： 地下车库内设集水坑排水，集水坑各设两台潜水排污泵，抽升至室外排水系统。消防电梯坑排水通过 DN150 排水管引入消防电梯集水坑，坡度 i=0.01。 2.2.2 消防系统： 消防分区：地下一层至十八层为低区，由低区消防泵供给， 十九层至三十三层为高区，有高区消防泵供给。 室内消防栓系统用水由地下一层车库专用消防水池水泵供给， 地下一层车库顶设计水平干管形成环状；消防水量 40/s，火灾延时 2 小时。 消防栓设备：箱内设 SN65 消防栓，19 水枪，Dg65 水龙带（L=25m 衬质为衬胶尼龙带） ， （启动按钮）及指示灯等。车库消火栓均采用减压稳压型消火栓。 室外消火栓系统：消防水量 15L/s，由市政管网引管在小区内形成环状官网，并在环网上按消火栓间距不大于 120 米的要求，均匀布置室外地上式消火栓。 2.2.3 自动喷淋系统： 按不超过 800 个喷头设一套的原则设湿式报警阀， 水流指示器的开关状态在消防控制中心显示，商铺、 商住宅（按一类高层），-2.70米层，这部分火灾等级为中危险1级，设计喷水强度6L/min.m2;地下车库部分为中危险II级，设计喷水强度为8L/min.m2。喷淋系统为区域集中临时高压消防给水系统，火灾初期前十分钟消防用水由F栋屋顶水箱供给，其后由喷淋水泵提供用水。喷头选用：车库与无吊顶部分喷头采用直立闭式喷头，动作温度为 68C。消防用水量编号用水项目用水量标准升/秒用水时间/小时蓄水池蓄水量/M3备注1室外消火栓15L/s2216由市政供给2室内消火栓40/s22883自动喷淋灭火系统30L/s21084合计不含室外消防用水地下层设置的消防水池水泵供给，水池容积 V=369m3各层均配置磷酸铵盐手提式灭火器，危险等级为中危险级 2.2.4 火灾自动报警及联动控制系统： 本工程属火灾报警一级保护对象。 整个火灾自动报警及消防联动系统采用集中报警系统形式。火灾报警联动总线、消防电话线路、直控联动线路等火灾自动报警及消防联动线路均由消防控制中心引来，消防电源线由各防火分区消防电源供给。按规范要求设置火灾显示盘、火灾报警探测器、消防电话、带电话插孔手动报警按钮、消火栓报警起泵按钮及消防广播等消防报警及控制设备。每个回路不超过 248 个控制点。 消火栓系统：火灾时消火栓箱内启动按钮和消防控制中心联动启动消火栓泵，火灾初期由 6 栋屋顶消防水箱供给（有18 M3消防储蓄水） 喷淋系统：火灾时喷淋系统由水流指示器动作，信号传至消防控制中心报警，报警阀处的压力开关控制启动喷淋泵，火灾初期由 6 栋屋顶消防水箱供给（有 18 M3消防储蓄水）防排烟系统联动： 1) 地下停车库、配电房排风兼排烟风机，补风风机，排烟防火阀、防火阀均与消防控制中心联动控制。当某一防烟分区发生火灾时，排风兼排烟风机，补风风机，排烟防火阀，防火阀继续开启。当排烟风管内的烟气温度超过 280 时，排烟防火阀关闭，同时反馈信号到消防控制中心，关闭排风兼排烟风机、防火阀和补风风机。 2) 当某一防火分区内发生火灾时，由消防控制中心控制关闭该防火区内的非消防系统主风管上的防火阀，同时切断非消防设备电源。 2.2.5 管材及管道链接： 消防、喷淋管管：DN100 采用热镀锌钢管，丝扣链接；DN100 采用热镀锌钢管，卡箍及法兰链接，消火栓管；DN100 采用热镀锌钢管，丝扣链接；DN100 采用热镀锌钢管，卡箍链接。 在安装阀门及其它管件或需要经常拆卸的部位用法兰连接。 排水管室内采用复合 HPDE 塑料管，用热熔连接；室外埋地部分采用双壁缠绕管，热熔链接，穿过人防维护结构的排水管道采用排水铸铁管，承插式链接。 2.2.6 阀门及配件： 阀门： 给水管 DN50 采用截止阀，DN50 采用蝶阀 消防管道阀门采用蝶阀和闸阀 ，有压排水管道上阀门采用蝶阀 2.2.7 管道试压： 消防管 、喷淋： 室内消火栓高压区管道工作压力为1.6MPa、试验压力为 2.0MPa;低压区管道工作压力为1.0MPa、试验压力为1.4MPa;自动喷淋系统管到试验压力为 1.4MPa；试验压力表应位于系统或实验部位的最低部位。 排水管 排水管道应做灌水试验（注水高度以一层楼高度为准） ，满水 15 分钟过后，在灌满延续五分钟，液面不下降，管道及接口无渗漏为合格。 雨水管作闭水试验，注水应满至最高雨水斗，在三十分钟内不渗不漏为合格。 2.2.8 其他 室外雨水沟上每隔 5-8 米设置一块铸铁雨水篦子。 消防设备，应急疏散照明，人防负荷，弱点电源按二级负荷供电，其余按三级负荷供电。 于末端切换的消防设备的正常供电电缆和备用电源电缆在一桥架内敷设时， 备用电源电缆和其他电缆电线中间应加防火隔板分隔。2.2.9 建筑电气 本小区电源为两回独立 10KV 电源，在变电所高压切换，第一电源和第二电源有两台变压器的低压母线引来，消防用电设备于最末一级配电箱处自动切换。 所有进出人防区域的桥架在进出人防的墙上改为穿钢管敷设。线路敷设方式主要为穿 PVC 管暗敷于顶板内或墙内，电缆等采用电缆桥架敷设,地下室照明及接设备控制电缆采用焊接钢管明敷设。 2.2.10 防雷接地 本工程按三类防雷要求设防，采用基础接地。屋面设置避雷带作接闪器，利用柱内主筋（16 不少于两根）作引下线，基础内钢筋作接地体。 避雷带采用10 镀锌圆钢明装。 要求避雷带可靠焊接连通，柱内主筋上与避雷带下与基础内钢筋可靠焊接连通。 屋面所有金属凸出物均要求与避雷带可靠焊接连通， 非金属凸出物上 敷设避雷带。设备接地与防雷接地共用接地体，要求接地电阻不大于1 欧姆，如不满足要求则须增补人工接地装置。 个单元作总等电位联结在单元配电箱旁距地 0.3M 出安装总等电位联结端子箱（MEB） 。把进出建筑物的所有金属管道，PE 总线，电缆桥架及建筑物的金属构件与总等电位端子箱连通做法参见图集02D501-2。连接线用 BV-500 125mm2 穿PVC 管 PC25 暗敷。住宅内各卫生间作局部等电位联结。 在位于建筑四角的引下线上距地不小于 0.3M 处设接地体连接板。所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根404镀锌扁钢， 扁钢身处室外距外墙皮的距离不小于1m。 2.2.11 通风系统 地下人防按二等人员掩蔽所通风系统，地下停车库为通风兼排烟系统，地下变配电房为通风兼排烟系统： 1. 地下层汽车库防火区按不大于2000M2设置机械排风兼排烟系统，排风排烟量按换气次数不小于 6 次/小时设计，并设置机械补风系统，补风系统量按不小于排风排烟量的 50%计算。 2. 地下室配电房设置机械通风兼排烟系统，通风量按换次数 8-12 次/小时设计，消防排烟量按每平方米不小于 60m3/h 设计；送风系统同时兼消防排烟的补风用。 3. 风管安装： 材料：本工程的通风及排烟风管均采用无机玻璃钢加工制作 风管的连接：通风及排烟风管均采用法兰连接，法兰间普通风管垫=5mm 石棉橡胶垫。 风管支、吊架采用现场用型钢加工制作，安装间距 2.5-3 米；所有支吊架等铁件除锈后均应刷防锈漆二道，在刷调和漆二道。风管柔性接头采用耐火细帆布制作。 密闭性风管均用 3 毫米厚的钢板焊接，管路与设备间的连接法兰衬以橡胶垫圈密封，并应有0.5%的坡度坡向室外。2.3 发包范围工作内容 1. 建筑排水：地下室排水系统购安（含潜污泵） ； 2. 建筑电气安装：地下室及夹层的动力照明管线、灯具、配电箱、开关配电箱、桥架等，安装范围从动力配电箱出线端购安； 3. 通风系统：上部住宅除屋顶风机外的通风系统购安； 4. 消防：消防（及喷淋）的灭火系统购安（不含泵） ，地下室及上部住宅的火灾报警系统购安（不含设备采购） ； 5. 上述各系统的检测和测试； 6. 编制运行维护手册和对业主进行相关培训； 第3章 项目经理和项目部组成33.1 项目管理部组建 按投标文件组织机构已落实各主要管理人员就位、进场临时设施筹备事宜，投入本项目的主要管理人员配置表(见附表)。 进场后两周即开始组织项目部各级主要管理人员的轮训工作，具体安排如下： 序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6桥架、管线安装专业施工员一周7机电设备安装专业施工员一周8弱电系统安装专业施工员一周9消防，喷淋系统安装专业施工员一周10通风系统安装专业施工员一周11调试安装专业施工员三天在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定、工作人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点备注1项目经理一个月每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个月主管的质量实施情况3项目副经理一个月主管的生产质量情况4项目总工一个月主管的生产质量情况5质量员一个月主管的质量检查情况6材料员一个月主管的材料质量情况7各专业工长 半月生产实际的质量管理情况8质检员半月质量检查的实施情况9材料员半月材料检测情况10内业人员半月质量的综合保证情况11施工班组每周操作的质量保证3.1.1 项目经理部管理机构图电气工长管道工长质检员预算员资料管理员专业调试员设备材料员各施工班组项目经理项目副经理安全员核算统计员项目总工3.1.2 管理各主要岗位职责 1. 项目经理岗位职责 (a) 负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施领导责任； (b) 负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进； (c) 对工程实施中综合性重大问题进行决策； (d) 主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会； (e) 负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。 2. 现场经理岗位职责 (a) 负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作； (b) 在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期； (c) 合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本； (d) 制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改； (e) 参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。 3. 总工程师（技术负责人） (a) 对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作； (b) 组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行， 对工程质量目标的实现负领导责任； (c) 对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会； (d) 组织专业技术协调会； (e) 组织各专业技术难题攻关，组织现场开展 QC 小组活动。 4. 安全部 (a) 领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实； (b) 领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施； (c) 领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施； (d) 对环境、健康、安全事故负有直接责任； (e) 对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；(f) 对项目人员进行安全等相关考核。 5. 质量部 (a) 领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量； (b) 对质量事故负有直接责任； (c) 对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。 6. 生产技术部 项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。对本项目的组织设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料绘制施工和竣工图纸。 7. 后勤部 本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部负责。负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。 8. 合同财务部 直接受我公司财务部管理，由合同财务部经理负责。代表我公司合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我公司财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。 9. 资料管理 认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。 3.2 项目技术体系及主要岗位职责 3.2.1 技术管理体系 见附图“技术管理工作体系框图” 电气技术负责人项目总工程师管道技术负责人通风技术负责人电气工长管道工长通风工长各 施 工 班 组3.2.2 技术管理各主要岗位职责 1. 项目总工程师职责 (a) 在项目经理的领导下，对本工程技术、质量管理工作全面负责，组织贯彻业主的施工要求及我国相关的安装工程施工技术操作规程；全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；(b) 组织本工程各专业技术协调会；(c) 组织本工程各专业技术难题攻关；(d) 审批重大安全技术措施。 2. 工程技术部专业责任工程师职责 (a) 在项目总工的领导下，对本工程本专业技术管理工作全面负责，组织贯彻本专业的施工要求及我国安装工程操作技术规程。 (b) 主持本专业施工范围的施工方案的编制和修改工作； (c) 组织本专业工程技术人员对施工人员进行技术交底； (d) 审核本专业工长提出的材料及机具采购、领用计划； (e) 审核本专业技术人员编制的施工技术方案、安全技术措施； (f) 组织本专业工长参加工程技术联络会； (g) 解决本专业的技术难题； (h) 保证本专业施工场所使用有效的技术文件、施工图； (i) 填写技术联络书，送工程技术部长签发； (j) 负责收集、整理、审查本专业技术文件资料、质量记录、竣工图交资料员归档。 3. 专业工长职责 (a) 参加工程技术联络会议，向施工人员作技术交底、安全交底，操作指导； (b) 编制材料领用计划，加工品计划； (c) 参加材料质量检验、设备开箱、工程质量检验； (d) 填写技术联络书、交相对应的责任工程师签发； (e) 指导施工人员正确使用特殊机具； (f) 编写施工技术措施、安全技术措施。 3.3 项目质量体系及主要岗位职责 3.3.1 质量管理体系 见附图“质量保证体系框图” 。 3.3.2 质量管理各主要岗位职责 1. 总工程师职责: (a) 负责组织编制和审批本工程的施工组织设计。(b) 是本工程技术部和质量部的主管领导。 (c) 协调质量部和其他部门的工作关系。 2. 质量部主管职责： (a) 负责贯彻执行质量方面的有关法规和管理制度，指导质检系统的业务工作，按照质量验收统一标准对施工全过程实施监督检查。 (b) 参与本工程的交付工作。 (c) 负责单位工程竣工质量管理资料的审核归档工作。 (d) 贯彻单位质量方针和质量目标，指导、监督各部门正确执行程序文件。 3. 质量部质检员职责： (a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对施工过程实施监督检查。 (b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。 (c) 参与专业质量问题的调查分析，检查验证整改结果。 (d) 按专业审核质量记录的真实性、完整性。 (e) 指导、监督各部门正确执行程序文件。 4. 专业质检员职责： (a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对本专业施工全过程实施全面监督检查。 (b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。 (c) 参与本专业质量问题的调查分析，落实整改工作。 (d) 审核本专业质量记录的真实性、完整性；协助本工区资料员做好竣工质量记录的收集整理工作。 5. 施工班组长职责： (a) 认真领会本专业技术交底精神， 带领本班组施工人员严格按照施工方案进行施工。 (b) 按本专业施工质量验收规范对已完工作进行自检。 (c) 配合有关人员做好本班组的关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量验收。 (d) 对本班组出现的不合格品按要求及时组织整改， 并将整改结果及时反馈给专业质检员。 3.4 安全施工管理体系及职责 3.4.1 安全管理体系 见附图“安全保证体系框图” 。 3.4.2 各主要岗位职责 1. 项目经理安全职责 (a) 贯彻执行国家和行业以及业主的安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全环境健康安全管理体系，贯彻落实环境健康安全生产责任制；批准和颁发我公司统一性的环境、健康、安全的规章制度，并对企业相关工作负全责； (b) 牢固树立“安全第一”的思想，确定本项目安全生产目标并组织实施； (c) 主持召开环境健康安全部门工作会议，定期听取安全部各项生产报告，提出建议和意见； (d) 审批项目的各种环境、健康、安全和保密计划的技术措施落实及其涉及的投入经费，检查督促各项安全法规及我公司规章制度的学习和实施； (e) 组织对重大伤亡事故和严重环境损害的调查分析， 按“四不放过”的原则严肃处理； (f) 指示有关部门对职工进行安全技术培训和考核。 坚持安全“三级教育”和特种行业人员持证上岗作业的原则； (g) 组织开展安全生产竞赛评比活动，对实现安全生产的先进班组和个人，决定予以表彰或奖励； (h) 有权拒绝和停止执行业主和监理的有关违反环境保护和安全生产法规、 政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见； (i) 做好特殊工种的劳动保护工作，抓好职工个人防护用品的落实到位。 2. 现场经理安全职责 (a) 协助项目经理领导本项目的安全生产工作，对分管的 EHS 工作负直接领导责任，具体领导和支持安保部门开展工作； (b) 组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定项目安全生产管理制度(c) 协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织和安全技术操作规程，定期检查执行情况；贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项； (d) 审查各项安全措施计划，报项目经理批准后组织实施； (e) 组织各施工专业和有关部门定期开展有关各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施； (f) 发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，责成有关部门及时向上级报告。同时主持对事故的调查，通过分析确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见； (g) 具体领导有关部门做好特殊工种的保护工作、 以及员工的劳动休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。 (f) 督促有关环境保护和员工健康的措施的执行； 3. 安全部经理工作职责 (a) 在项目经理领导下，全面负责本工程的保密、安全、文明施工的具体工作。 (b) 参与制订本工程环境保护、 安全生产、 消防安全管理制度和工作目标管理计划，并对执行情况进行监督检查，服从业主、监理的各项管理规定。 (c) 参与审查环保、安全生产、消防安全技术措施计划，监督检查劳动保护措施经费合理使用和安全措施的执行完成情况。 (d) 组织环保、安全生产、消防安全竞赛，配合职能部门对员工进行安全教育和培训，组织、督促危险品保管人员，各部门工作人员的消防知识学习和消防安全技能训练考核。 (e) 参加重大伤亡事故和严重环境伤害的调查分析，对事故处理做到“四不放过”，做好重、特大事故的善后处理工作，总结和分析教训，对责任者进行教育、处理。 (f) 了解现场安全生产情况，定期进行安全、消防检查，督促有关部门及时解决不安全隐患，并验证整改情况，制止违章指挥，违章作业。(g) 总结分析项目内部安全工作，制订和部署各阶段的安全工作计划，定期向我公司安委会报告本项目部环境保护及生产安全相关工作， 负责向上一级机关报告安全事故情况。 (h) 编制项目劳动防护用品计划 ，健全安全生产各类台帐并做好相关记录。做好对工程各阶段的监管考评工作。 4. 现场安全员工作职责 (a) 认真贯彻落实国家有关安全生产方针政策法规， 带头执行本工程各项安全生产规章制度，接受业主和监理的各项管理规定。 (b) 在现场负责人领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术方面的交底。 (c) 深入施工现场，检查安全防护措施，机械设备、电气线路，加工场所，库房及气瓶管理等，发现问题，及时向作业班组或当事人提出处置意见，做到预防为主。 (d) 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全记录， 定期提出安全生产与情况分析报告和改进意见。 (e) 各项检查做好详细记录，收集和整理各项安全资料及工作台帐，建立安全工作档案。 (f) 对本项目的员工进行安全教育并做好登记。完成领导分配的各项工作，主动向领导汇报现场安全生产动态和需要解决的问题。 (g) 坚持动火报告及动火现场监督制订，确保动火现场消防器材的有效性配置。 (h) 处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 (i) 发生工伤事故立即报告，并保护现场，积极参与抢救工作，参加事故的调查分析和处理。 3.5 项目物资管理体系及主要岗位职责 3.5.1 物资项目管理体系 现场经理甲供材料部分已供材料部分资材管理部接收保管检验采购计划检查搬运保管物资管理各主要岗位职责1. 资材管理部长职责 (a) 负责整个工程的材料管理，对材料质量全面负责。 (b) 督促全体材料人员，按各自岗位作好各种记录，填好各种表格，收集整理好各种资料并保存完好。 (c) 负责协调处理好与业主等相关方有关材料供应上所发生的各种问题。 (d) 掌握各工区的工程进度，组织好材料设备的进场时间，确保工程的正常进行。 2. 采购员工作职责 (a) 所购物资必须是在我公司产品合格供方名册中的供应商或经业主指令的供应商。 (b) 严格按材料计划员所提供的计划进行采购， 不得随意更改所采购物资的规格及数量。 (c) 所采购的物资必须有有效的质保书或合格证，型号规格准确，外观完好；数量正确。 (d) 对所采购物资，坚持三比一算（比质量、比价格、比运距、算单项成本）的原则，及时了解市场的变化。 3. 计划员职责 (a) 据工程技术员提供的材料计划，进行汇总形成采购文件，并注各种要求。 (b) 核对库存，凡库存可利用物资必须在采购文件中核减,减少资金占用。 (c) 对汇总的计划，经主管领导确认后方可向采购人员下达采购指令。 4. 保管员工作职责 (a) 负责全部物资保管工作，按计划员出具的领料凭证进行发料。 (b) 所有产品必须分类存放，堆放合理，并进行标识，对货架上的产品按“库、架、层、号”进行定位标识。 (c) 产品按先进先出的原则进行发放，对无完备签批手续的拒绝发料。 (d) 产品到达后，及时与检验员进行核查和清点，对合格产品及时办理入库，对不合格产品及时退库。 (e) 及时对入库产品进行建帐，做到帐、物、卡相符，在贮存保管过程中，发现产品损坏或丢失要及时上报。 5. 材料检验员职责 (a) 产品到货后，按采购产品送检、入库流程表 ，对产品进行检验。手续不全者（如无材质证明书或合格证） ，一律拒绝检验。 (b) 认真核对产品与质保书、合格证是否相符，数据是否符合规定要求。复查材料的尺寸，不得超过允许的偏差范围。(c) 未经检验的材料，不得在验收单上签字通过，对物资的质量有疑问，要对其进行复验。 (d) 检验标准，可按国际、部标、行业标准及我公司内部规定的标准。 6. 搬运职责 (a) 所有物资搬运时应轻拿、轻放，严禁野蛮操作，保证人身和物资的安全。 (b) 根据各种物资的性质，做到重不压轻，运输过程中不能有碰撞现象，确保物资完好无损。 (c) 易碎、怕碰、怕潮的物品要采用防震、防潮包装措施，并在外面标识。 (d) 危险品搬运时，应注意其特性，做到不混装，按指定的位置进行堆放，设醒目的禁令标识。 7. 调拨员职责 (a) 负责甲供材料设备的调拨、开箱验证工作，及时与业主方等相关方办理好移交手续。 (b) 收集好相关方对甲供材料设备的开箱数量及质量的签字确认手续。 (c) 对从外方调拨开箱的材料设备，要及时移交仓库保管，对于能整体移交工区的材料设可及时移交各施工单元。 3.5.2 项目计划管理体系及主要岗位职责 3.5.3 计划项目管理体系 现场经理生产计划部计划负责统计负责3.5.4 计划体系岗位职责 1. 按合同工期要求，负责编制及组织制定各类工程实施计划。2. 监督检查计划及工程合同的执行情况，协调各工区协作配合关系，采取措施，协同指挥部解决施工中出现的进度问题，克服薄弱环节，实现工程进度的动态控制，保证施工计划及进度控制目标实现，控制各节点任务，特别是关键节点的按时完成。 3. 对各专业、各施工区域每周、每月施工进度的确认并负责汇总上报业主、监理及其他承包商。 4. 负责有关计划进度资料的收集整理，负责工程资源的协调。 5. 负责各施工工区月进度统计报表资料的收集、汇总工作。 6. 参与项目的成本核算工作，为成本核算提供资料。 第4章 施工大纲及施工部署4.1 施工大纲4.1.1 项目目标和指标4.1.1.1 指导思想严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。4.1.1.2 质量目标： (1)质量目标：以“树立精品意识，从难从严管理；建造优质工程，用户放心满意”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，确保“一次验收合格并通过备案，力争省优工程”。 (2)质量承诺：若因我公司原因，质量验收未一次验收合格，未通过备案，由我司自行承担返工费用，并将承担工程价款 10%的工程质量违约金。 (3)质量标准要求：我们将按照本文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现； 施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。 (4)施工标准符合质量目标规定的技术要求； (5)选用材料符合业主要求和我公司的承诺标准。 4.1.1.3 工期目标： 本工程计划开工日期为365日历天，除去已由土建方完成的预留、预留工作，预计实际工期为200日历天。我公司拟定本工程的进场日期为 2010年5月4，开工日期以业主的开工令为准； 计划竣工日期：按我方施工进度计划中的工期安排，计划竣工日期为：2010 年11月20日。 我公司将在接到建设单位下达开工令通知后一周内立刻开始准备和开工筹备工作，集中组织人力物力赶赴施工现场，围绕文件中的管理目标，落实各项保证措施，确保本工程按期开工，施工组织有序进行，并争取提前竣工。4.1.1.4 安全目标 （1）安全目标：零事故。（2）安全承诺：严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行业主 EHS 有关规定；及时同建设单位签订安全责任状；4.1.1.5 文明施工目标推行标准化管理，高质量设计现场文明施工，严格执行市有关现场文明施工管理规定，创文明施工现场。4.1.1.6 环境、职业健康承诺和目标 环境保护目标：现场符合 ISO14001 和 OHSAS18001 的相关管理规定，确保不发生任何环境污染事故，并严格遵守业主的 EHS 有关规定。 4.1.1.7 服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。4.1.1.8 成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进安装施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。4.1.1.9 相关系统运行维护培训 我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员进行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训。编制全套的厂房系统运行维护手册，帮助制定相关的运行管理和操作规程。 4.1.1.10 系统的运行测试 我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。 我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试， 并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。 4.1.1.11 其它目标 (1)我公司将根据本文件的技术要求，进行本项目的设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收并完成备案手续； (2)我公司将绝对服从业主的监督与管理。 4.1.2 施工程序4.1.2.1 施工总流程（1）控制主线，突出重点，以土建施工进度为主线，以土建主体结构建筑进度为重点。先进行配合土建结构中安装需埋设的线管、盒及套管和预留孔洞等工作，地下室总体结构完工后转入管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保分项工程的施工进度。（2）突出重点、合理划分施工段，实行系统安装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行、立体交叉施工。该安装工程分系统、分区域；以管线、设备安装实行生产班组责任承包体。地下室具备全部工作面展开条件后进行管路、桥架的安装，并对地上建筑逐层检查预埋、预留等工序，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常进行，实行与土建、装饰立体交叉的施工方式。（3）该工程作业面大部分集中于地下室，关键部位是与各栋楼地上部分分界处，对管道、管线的竖向连接应留有冗余。本项目主要安装工程将遵循以下工作流程和工作次序（见图示）。本项目还将遵守业主有关的技术规程和要求。以下章节的施工方案以业主提供的技术参数和技术要求说明书为基础进行编写。如有矛盾和不符，以建设单位提供的产品技术要 求说明书和设计说明为准。施工总流程4.1.2.2 节点工期要求序号关键控制点序号一般控制点内容完成时间内容完成时间1预留预埋交接第60日历天1户内底箱、盒安装完成第120日历天2管线敷设第100日历天2室内排水管道第150日历天3风管、消防管安装第170日历天3竣工初验第195日历天4配电箱、设备安装第150日历天配合业主交房使用第200日历天后5消防联动调试第180日历天6消防验收第190日历天7竣工验收第200日历天4.1.3 施工阶段划分及管理方法本工程按项目法组织施工，实行项目法管理，由项目经理全面负责。按照施工规律和工程实际需要全权组织技术、质检、劳务、材料、安全等部门对工程施工的全过程进行系统管理，确保本工程的顺利完成。根据工程的特点，该工程大致分为以下几个阶段：1. 第一阶段：项目班子建立与施工准备；本阶段工作首先确立现场项目指挥班子，组织