大亚湾环湖西路道路工程施工组织设计.doc

大亚湾环湖西路道路工程施工组织设计汕头市建安（集团）有限公司二一五年十二月二十五日GD2201003口口施工组织设计（方案）工程名称: 大亚湾猴仔湾环湖西路道路工程 工程地点：大亚湾猴仔湾已建环湖西路延伸段 施工单位：汕头市建安实业（集团）有限公司 编制单位：汕头市建安实业（集团）有限公司 编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：施工组织设计/施工技术方案报审表工程名称：大亚湾猴仔湾环湖西路道路工程 GD2202002口口口致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了大亚湾猴仔湾环湖西路道路工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。附： 口 施工组织设计（方案） 口 施工技术方案承包单位（章）：汕头市建安实业（集团）有限公司项目经理： 日期： 年 月 日专业监理工程师审核意见：专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日期： 目录第一章、工程概况1第一节、工程概况简述1第二节、施工管理重点、难点分析及应对措施2第二章、项目管理班子人员配备表及相关说明6第一节、施工管理组织机构6第二节、项目管理班子配备情况11第三章、施工总体部署、施工平面布置及相关说明13第一节、施工总体部署13第二节、施工平面布置及相关说明15第四章、施工进度计划及工期保证措施20第一节、施工进度计划20第二节、里程碑工期保证措施20第三节、施工进度计划网络图（横道图）24第五章、施工资源供应计划及相关说明27第一节、主要机械设备投入计划及相关说明27第二节、劳动力需求计划及相关说明30第三节、周转材料需求计划表及相关说明31第六章、专项施工技术方案35第一节、土石方开挖施工技术方案35第二节、碎石桩施工技术方案39第四节、路基路面工程施工技术方案41第五节、道路电气及交通设施施工技术方案54第六节、给排水工程施工技术方案59第七节、市政燃气工程施工技术方案64第八节、绿化工程施工技术方案67第七章、合理化建议及质量、安全、文明环保管理措施71第一节、合理化建议71第二节、工程质量保证措施72第三节、工程创优计划79第四节、安全施工措施81第五节、应急抢险预案84第五节、文明施工措施93第六节、环境保护施工措施96第七节、组织协调配合措施97第一章、工程概况第一节、工程概况简述环湖西路位于大亚湾区猴仔湾已建环湖西路的延伸段，基本呈东西走向。道路向西段已完成通车。道路全长约0.5KM，规划红线宽40m，道路等级为城市支路。项目名称大亚湾猴仔湾环湖西路道路工程工程概况拟建的环湖西路工程地址位于大亚湾区猴仔湾已建环湖西路的延伸段，东西走向，东端与已建成环湖西路相接，中间与D线及E线相接,设计里程AK1+565至AK2+027.466,设计总长462.466m。工程范围包括：根据设计单位的大亚湾猴仔湾环湖西路道路工程图纸以及施工招标文件工程量清单及合同条款相关的全部工程内容：1、土石方工程;2、道路工程;3、桥涵工程;4、排水排污工程;5、路灯工程;6、电力走廊;具体内容详见设计图纸、设计变更和工程量清单，约1700万元。本工程目标质量工程质量标准：确保合格质量标准。工期（一）总工期目标最迟竣工日期为：2016年10月9日，总工期220日历天。我司在满足工期的要求的基础上，计划本工程总工期为215日历天，计划开竣工日期为自2016年3月1日至2016年10月9日，实际开工日期按监理工程师通知日期。（二）里程碑节点工期目标2016 年7月21日，地下管道全部完成；2016年8月6日，路床施工完成最迟竣工时间。2016年10月9日，竣工验收。安全无人身重伤及其以上事故。无汽车行车责任重大事故。无等级火警事故。文明环保达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平，受地方政府部门书面投诉率为零。第二节、施工管理重点、难点分析及应对措施环湖西路AK1+565-AK2+027.466段位于惠州市大亚湾区澳头镇西南面的猴仔湾，是原已建成的环湖西路西延伸段，基本呈东西走向。道路全长约0.462KM，规划红线宽400m，交通等级为中。设计要求对整条路进行软基处理，并采用换填强夯及碎石桩处理方式；有大量土方施工，工期紧张，工序繁多复杂；并考虑周边居民住宅情况和交通设施情况，本工程在施工实施时存在的重点、难点施工部位。我司专业技术人员通过现场勘查、认真审阅图纸、展开专项技术论证结合工程实际情况，对本工程的重点、难点分析如下： 项目分析应对措施一、是本工程的重点和难点。本工程原始地形地貌为剥蚀残丘、台地及其间冲沟、凹地，局部地段为水塘，现均已填埋。本段道路开挖后两侧形成了10m高左右的边坡，由于填土区土质的密实度不均匀，如果进行强夯可能会影响边坡的稳定。由于强夯处理容易受强降雨影响，本项目施工场地低洼，工期非常紧张，结合终点段的处理方式，从保证边坡安全和工期的角度考虑，对该路段进行碎石桩处理。本工程地基采用换填法及碎石桩法处理，应注意两种软基处理法的交接面的处理。施工时，应严格按照设计桩位、桩长、桩数以及试验确定的参数施工，确保地基处理达到预期效果。施工时设备就位必须平整，确保施工过程不发生倾斜和移动，机架和钻杆的垂直度偏差不得大于1，施工中采用吊锤观测钻杆的垂直度，如发现偏差过大，必须及时调整。对于换填和碎石桩两种软基处理方法交接面，为了防止不同软基处理交接面的不均匀沉降，在该位置两侧各10m范围的路床下50cm处铺设一层土工隔栅，隔栅宽度为全路基宽。二、土石方开挖量大，土方开挖并外运是本工程重点在本工程西路段存在大量土石方开挖，近13万方，在工期要求紧，且东段施工节点有要求的情况下，必须采取措施赶工。考虑土方量及碎石桩施工工程量较大；本工程在施工时采取分区段施工，将本工程划分为东西两个施工段，同时施工，既确保了节点工期目标，又能确保竣工日期目标。三、协调交叉施工是本工程的重点和难点。 本工程交叉作业多的施工组织安排及协调是重点。对已施工完的配套设施的保护也是本工程实施时的重点和难点。成立专项协调施工小组，选派经验丰富的管理层和操作层人员，统筹部署与协调各专业施工，作业队间主动配合，强化协作机制加强管理力度，合理组织。成立专责队伍对成品进行保护，加强施工人员成品保护意识教育，发现成品半成品损坏现象，应追究肇事者责任，同时对其他施工人员进行教育，引以为戒。采取相应的保护措施，如设置护栏、警告牌、标志或在其上覆盖保护物，派专人看护。四、按里程碑工期完成道路东段施工是本工程的重点。本工程要求：2010年12月31日，完成道路东段施工（龙兴大道与仙领路之间段璐），满足要求；项目经理合理组织各施工组的人员，实行岗位责任制，制定整个工程奖惩措施提高工人的积极性。严格按照施工进度计划横道图、网络图控制施工进度计划，认真确立道路东段的施工周期，采取以下补救措施：增加施工作业人数，在保证工程质量的前提下缩短施工时间。适当增加作业班次，保证施工作业时间。优化施工设计，保证施工效率。制定施工进度计划动态控制图，如下图所示:施工进度计划执行情况了解施工进度情况实际与计划的比较确定进度是否达标对其他有关计划的调整新的施工进度计划分析原因附图：施工进度计划动态控制图明确施工节点日期，加强劳动了和施工机械投入，提前做好材料的预报、采购工作，保证专项资金专款专用，力争提前完工。五、组织协调施工是本工程的又一重点工作。本工程施工过程中西侧停车场队伍即将进场、技工学校队伍工作面也较近、且在仙岭路交叉作业频繁，需积极配合建设单位、监理单位、设计单位、政府部门的工作，组织、协调、沟通等工作显得尤为重要；此外，还包括各个施工作业队伍的协调配合工作。成立专门的协调工作小组，负责与建设单位、监理单位、设计单位以及政府部门进行沟通，协调配合各单位的工作，尽量满足客户的要求，对于现场施工过程中遇到的事故第一时间上报给相关单位，以便控制现场，及时处理问题。第二章、项目管理班子人员配备表及相关说明第一节、施工管理组织机构一、施工管理体制项目经理由具有丰富施工管理经验的一级建造师吴俊平同志担任，负责组织各种资源的优化配置和动态管理，对本工程的全部合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现各项的目标。本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成按项目法施工模式组建管理机构，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。项目经理部设：项目经理1人、工程技术负责人1人、各专业技术员3人、内业资料员1人，并配备充足专职质检员和施工员组织施工生产。三、项目组织机构示意图一个合格的承包队伍应具有极强的组织与协调能力，才可以使众多的专业班组和谐地参与到工程中，使工程按时优质地完成。我司充分认识到我司在工程中应起的作用，将严格按照本管理方案进行统一协调与管理。1、外部关系积极帮助业主办理相关政府手续，包括开工、中间阶段验收、施工过程政府执法检查、工程竣工验收、工程保修、工程使用维护等；2、内部协调与管理服从业主工作安排，积极协助监理工程师的检查工作，严格执行监理工程师的工作指令，主动地与设计单位联络以及时解决设计问题。安全文明部：李庚成质量管理部：吴烈锋工程技术部：吴二卷测量技术员：陈晓明软基处理作业组土石挖填作业组道路工程作业组给排水作业组电力电讯作业组燃气工程作业组绿化工程作业组交通设施作业组工程管理部：陈伟风项目经理:吴俊平技术负责人：詹辉轮项目副经理：沈光木四、项目组织机构管理职责（一）项目经理职责：1、受公司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司总经理负责。2、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核签定；3、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；4、主持施工组织设计的编制及修改调整；5、审批项目质量计划及根据需要调整修改；6、代表公司参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；7、负责工地的日常项目管理工作；8、代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；9、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；10、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11、签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；12、主持工地例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。13、项目资金的筹措、调度、统筹；14、项目对内、对外有关资金的结算；15、负责项目成本计划的确定及控制；16、负责承包项目内部分包计划的确定及执行；17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。18、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现。19、组织处理突发事件。（二）项目技术负责人职责：1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备及管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查。11、参与阶段验收或测试，提出整改要求。12、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定。13、负责计量器具的定期检验及核定。14、负责每月技术总结编制。15、领导本项目质量评定和竣工交验工作。（三）、质量员职责：1、贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策，并监督执行。2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量技术措施等内容。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对危害工程质量的现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报公司工程部。5、负责组织工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。6、参加隐蔽工程检查、工程竣工预验及验收交接等工作。（四）、安全员职责：1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修。4、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录。5、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（五）、材料员职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好幕墙施工主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收、搬运、贮存，标识，保管、保养、发放等工作。5、负责对贮存物资在检验和试验状态下的标识工作。6、负责对贮存物资的各种质量证明文件的收集、分类整理及移交。7、搞好部门间协作，做好低值证明文件的收集、分类整理及移交。8、及时向有关部门提报物资报表。（六）、机械员职责：1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2、负责机械设备的选型、安装、调试和使用权的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。（七）、试验员的职责：1、负责施工现场试验设备，计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实作好使用维护记录。2、负责各种级配的申请报送，负责试块的制作，养护的送试工作。3、按规定的检验标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验结果的准确性负完全责任。（八）、资料员的职责：1、负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，做好工程竣工验收资料的整理归档工作，确保工程资料完整合格。2、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。3、提供各阶段工程进度的照片、录像，并作为资料归档备案。4、每天记录好在施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因补救办法及天气情况等内容。第二节、项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称备注1项目经理吴俊平工程师2项目副经理沈光木工程师3技术负责人詹辉轮工程师4预算员李云峰技术员5测量工程师陈晓明技术员6施工员陈伟风技术员7施工员吴二卷技术员8质检员吴烈锋技术员9安全员李庚成技术员10资料员黄宏楚技术员第三章、施工总体部署、施工平面布置及相关说明第一节、施工总体部署一、施工部署原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及现场条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则组织施工，首先完成工程测量工作，作好机械设备、材料、人员的准备，临时场地租设、设施搭设及管线等同步进行，尽早令工程具备开工条件。然后按顺序进行相应各部位的施工，同时做好施工场地的排水工作、行人及车辆的疏导、安全文明施工措施。总之各工序主体交叉且平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，各工序紧密衔接，见缝插针，争取主动，确保安全优质、按期地完成本工程的施工任务。二、施工区段划分本工程的特点是土方填方量大、淤泥处理量多、沙包围堰工期时间长、总工期及节点工期要求严格、场地周边其他工程同时施工及周边居民造成施工干扰。根据本工程的特点及现场施工条件我司计划将本工程划分为两个施工区段：第一施工区段为东段（龙兴大道至先领路段）；第二施工区段为西段（先领路至盐龙大道段），其中土方开挖及边坡支护集中在西段。考虑工期节点目标的要求，确保整个工程在2016年10月09日前完工。三、施工总体工艺流程施工二段土石方开挖施工一段软基处理施工一段沟槽开挖施工一段管线施工施工一段垫层施工施工一段路面施工施工一段交通设施施工一段道路绿化施工二段软基处理施工二段沟槽开挖施工二段管线施工施工二段垫层施工施工二段路面施工施工二段交通设施施工一段道路绿化边坡支护边坡绿化施工准备四、主要人员和机械配置第一施工区段：主要投入碎石桩软基处理施工队，路面工程施工队，管线、排水施工队、燃气管道施工队、交通设施安装作业队、绿化施工队。投入人员工种包括机械操作工、木工、混泥土工、钢筋工、架子工、电焊工、起重工、瓦工、普工等人员36人。投入挖掘机1台，自卸车8台，振动压路机1台，打桩机4台，汽车式起重机1台，混泥土搅拌运输车6辆，发电机1组，另投入拌合设备、加工设备和排污设备等。第二施工片区：主要投入土石开挖施工队、碎石桩软基处理施工队，路面工程施工队，管线、排水施工队、燃气管道施工队、边坡支护作业队、交通设施安装作业队、绿化施工队。投入人员工种包括机械操作工、木工、混泥土工、钢筋工、架子工、电焊工、起重工、瓦工、普工等人员66人。投入挖掘机3台，自卸车36台，振动压路机1台，打桩机4台，汽车式起重机1台，混泥土搅拌运输车12辆，发电机2组，另投入拌合设备、加工设备和排污设备等。第二节、施工平面布置及相关说明一、交通维护、疏解目前，龙岗大运村沿途各道路均在建设中，其中与本工程东接的龙兴大道已施工完工，但未竣工验收交付使用，然而该道路是本工程施工主要运输道路之一；与本工程西接的盐龙大道已通车，但交叉接口处尚未取得相关部门书面同意拆除施工，所以前期需建设方同相关部门沟通协调解决交通运输问题，我司将积极配合。在本工程实施时，需采取临时交通疏解措施，保证上述两个路口东西向的通车。我司将充分考虑现场情况，在施工前将制定可行的交通疏解实施方案，向相关部门申请审批，并获得交管部门的同意，报监理工程师备案后，按批准的交通疏导方案组织施工。施工期间，重点解决盐龙大道的交通疏解问题，安排专人疏解交通，按规定完成标段范围内既有交通设施的拆除（标志牌、护栏等），设置新的交通标线、指示、标识和临时维护等设施，并确保施工路段的交通安全和畅通。 施工中交通疏导采取以下两种办法：（1）对于小型道路采用修建临时绕行道路解决交通问题，临时绕行道路规格与施工便道相同，将交通疏导至便道上，完成后恢复交通。（2）对于没有绕行条件或繁忙的交通要道，在施工时搭设门式支架代替满堂支架跨越，门架的高度和宽度按跨越的道路标准确定；同时，安放防落网，有条件的道路可以在施工期封闭绕行。施工中交通疏导方案报有关部门审批，取得许可证后实施，路口按要求设置限高、限速、导行等交通标识，并指派专人指挥。二、施工临时设施1、施工临时便道为协调配合周边场地其他在建工程施工施工，考虑正常生活、生产需要、施工车辆进出场地及场内运输通道的要求，我司将在各主要路口处（含过路管施工期间的多次改道）等现场有需要的地点修筑临时便道，以方便车辆和行人通行。临时便道的宽度为 6米，要求的道路结构层自下而上为： 50cm开山石，15cm 泥结碎石。 根据施工进展和现场实际情况自行安排临时便道修筑的具体位置，且满足业主和监理工程师的要求，并保证与相邻标段的顺接和施工过程中临时道路的畅通。同时在各现有道路路口处还应修筑局部临时道路(结构层形式同上)方便车辆和行人通行。同时做好临时便道的维护工作。2、洗车池在施工场内道路与施工场外道路主要接驳处(即用于施工车辆出口通道位置：东面接龙兴大道、西面接盐龙大道)设置修建 2 个洗车池并配备自动压力冲洗设备，洗车池前应设立分道栏杆，所在施工车辆均应从设有洗车池的路口通过。2、施工用水用电（1）本工程用水是同临近工程的承包单位协商沟通，经同意后由其提供政自来水接驳，同时现场设置水井及水箱。计划在沿线设置三处取水点，分别为K0+100左侧、K0+200右侧、K0+300左侧，最终位置以现场实际施工条件来安排设置。本标段采用50mm输水管作为主供水管，计划50mm输水管长度共计30m；至施工用水点采用32mm的供水支管，用水总管从源头沿线路线性布置。现场各用水点直接供水。分水输送管口和供水均采用PVC管材。（2）根据本工程需要，沿线暂定设置1个箱式变电站。计划于K0+260左侧设置400KVA变压器供施工使用。具体接入位置与当地电力部门协商及现场接入条件确定。全线布设用电线路，生活、施工用电由供电系统接驳，在桩施工高峰期自备多台发电机解决电量不足和备用电源的问题。3、其他临时设施（1）监理、项目部办公室和会议室在就进租房解决。（2）施工现场围蔽采用蓝色波纹钢板进行围蔽。（3）场外道路进行硬化，出入口设置洗车槽。（4）加工厂、材料堆场设置在施工现场空地范围内，视场地情况进行布置。（5）人员住宿计划就近租房解决。4、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室20就近租房解决222天监理办公室20就近租房解决222天会议室（公用）40就近租房解决222天休息室20*6就近租房解决222天职工宿舍12*20就近租房解决222天食堂及餐厅60就近租房解决222天厕所5*4就近租房解决222天材料堆场207见施工平面布置图222天加工场地168见施工平面布置图222天洗车池40见施工平面布置图222天三、施工平面布置图 1、施工区域位置图2、 施工现场平面布置示意说明： 1、施工现场临时设施具体布置需根据场地实 际情况确定，并甲方和监理要求进行调整。 2、现场用水根据现场具体情况确定供水点，水 管末端设储水水桶，供生产和消防使用，水 源接入点从合作方指定接驳点接入。 3、临时用电根据现场具体情况安装临时电源， 并做到一机一闸一保护。 4、现场按要求设置足够数量的灭火器、消防水 池等消防设施。 5、现场平面布置可根据实际情况进行调整。第四章、施工进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划一、施工进度计划编制说明本工程预期工期为222个日历天。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保在222个日历天内完成本项工程的施工。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我公司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不作改变。二、施工进度计划安排本工程计划工期为222，竣工目标日期为2016年10月09日，节点工期为：作业项目完工节点控制日期备注施工准备及测量放线2016年3月15日详见进度计划网络图路基回填土完工2016年6月01日详见进度计划网络图箱涵施工完工2016年6月03日详见进度计划网络图管道施工完工2016年7月18日详见进度计划网络图路面施工完工2016年10月02日详见进度计划网络图竣工验收2016年10月09日详见进度计划网络图第二节、里程碑工期保证措施一、保证工期的组织管理措施（1）抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。（3）加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。（6）加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。（7）公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求。（8）密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。二、保证工期的技术措施（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。（2）抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度。（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行住处反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（4）优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。（5）依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。（6）根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（7）编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。（8）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。（9）加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。三、物资、资金等物质保证工期的措施（1）按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。（2）加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。（3）在施工中用微机进行管理，微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做决策依据，以实施施工管理和科学化。（4）加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。（5）配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。（6）应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。（7）编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。（8）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（9）机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。（10）机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。（11）对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。（12）重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。（13）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。四、工程进度控制措施（1）施工过程中使用的监控进度的方法进度监控的原则：对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。进度监控的方法1）从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并不相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决方法；计划安排上要留有余地。2）积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：A、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，倥短或改变关键线路，压缩作业总期限。B、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。C、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。D、其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。E、执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。五、向监理报告进度的方法（1）根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。（2）向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。（3）每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月的施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2）材料的实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进度和使用安排；5）实施的形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。第三节、施工进度计划网络图（横道图）根据施工进度的安排，编制施工进度横道图。附件：施工进度计划双代号时标网络图和横道图1、施工进度计划网络图第五章、施工资源供应计划及相关说明第一节、主要机械设备投入计划及相关说明一、主要机械设备供应计划表本工程主要投入的大机械设备包括：随时打桩机、钢筋加工机械、木工加工机械、混泥土振捣机械、混泥土泵车、稳定土拌合站、压路机、推土机、装载机、吊车、挖掘机、运输车辆等。详见主要机械设备投入计划表，注意软基处理时应保证机械数量。1、投入本工程的主要施工机械表序号机械设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）计划进场时间计划退场时间1挖掘机PC2004日本95kw/1.0m32010.92011.22推土机D80A1日本135kw2010.102011.13汽车式起重机QY16c/QY32C1徐州158/216临时用/4自卸车东风12湖北8.0t2010.92011.25平地机PY160B1天津110kw2010.112011.36振动压路机YZ16B1徐州48t2010.122011.27柴油发电机GF-752常州75KW2010.102011.48稳定土拌合设备WCB3001泉州300t/h2010.112011.39路拌机WYB210B1西安华山270KW2010.122011.410旋耕机60型1上海40KW2010.112011.211装载机ZL50C1柳州3m32010.92011.112砂浆搅拌机J-2001扬州200L2010.112011.413电动冲击夯HT302苏州3.0KW2010.112011.214空压机3W-2/52江苏3m32010.112011.415混泥土搅拌运输车MR4512长沙6m32010.112011.416钢筋弯曲机GJT-401广州32010.112011.317钢筋切断机GJ5Y-321广州5.52010.112011.318钢筋调直机GJ4-4/141广州52010.112011.319电焊机ZXE1-4004上海30.82010.112011.320对焊机Un1-1002上海100kvA2010.112011.321插入式振捣器ZX-35/5015南京1.1kw2010.112011.322平板振动夯HXD3004南京3.5kw2010.112011.323千斤顶Yow244柳州24t2010.112011.324混泥土喷射机TK-9612德国2.5m32010.122011.325清水泵QB-86/25m3/h2010.092011.426泥浆泵NB-14/15m3/h2010.092011.427洒水车CGJ51001南京5000L临时用/28油车苏A5104JYCA1济南5000L临时用/2、本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪莱卡台1/2水准仪S3台2/3砼试模150150150组6/4弯沉仪L3.6M套1/5折叠直尺3M把2/6标准击实仪LJ-套1/7无侧限测定仪WW-2B套1/8压力试验机NYL-2000D台1/9标准养护箱SBY-40B台1/10干燥箱766-1台1/11万能材料试验机WE-1000A台1/12酸碱滴定仪500ML套2/13灌砂仪/套2/14砂石料标准筛/套2/15砂浆试模70.770.770.7组4/16水泥试验仪器/套2/17台称/台2/18天平/台5/19量筒/个10/20烧瓶/个10/二、施工机械保证措施配置足够的机械设备，并在现场组织专人负责机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。（1）所有用于本工程的施工机械， 必须类型适用， 配套、 状况良好、技术性能满足要求，并能保证工作质量。 （2）对个别的工种，若需用指示的施工机械完成时，必须使用该种施工机械，以保证施工的正常进行。第二节、劳动力需求计划及相关说明一、劳动力需求计划表按制定的劳动力需求计划表，挑选经验丰富、能吃苦耐