企业物流信息管理系统.ppt

第四章 企业物流信息管理系统,2,教学目标：能力目标,能对企业物流信息元素进行分类收集与筛选 能画出并分析具体某企业物流的信息流动图 能针对某个企业设计出它的物流管理信息系统框架解决方案,3,教学目标：知识目标,了解企业物流信息管理的内容、范畴和类型 掌握物流信息在企业活动中的流程 掌握企业物流信息管理系统的解决方案 掌握企业物流管理信息系统的构成,4,教学内容,单元教学1：企业物流及业务活动 单元教学2：企业物流信息管理系统解决方案及构成,5,福特故事,1903年，福特汽车成立 1908年年产6千辆，成本850美元 1924年，1分钟生产1辆汽车，成本325美元 管理学划时代的革命：从泰罗提高点效率过渡到福特面型流程的线效率,6,单元教学1：企业物流的内容,引导思考：从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从原材料开始，到你拿到手中为止，它要经过多少个环节才能变成你看到的样子？,7,一、定义,在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 思考：企业物流的特性？,8,二、企业物流的内涵,9,包装,二次运输,生产物流,回收及废弃物物流,销售物流,REWE,商品进入商店,供应物流,10,三、企业物流的分类,1、按企业性质分 （1）工业生产企业物流 供应物流突出型 生产物流突出型 销售物流突出型 废弃物流突出型 （2）农业生产企业物流 供应物流 生产物流 销售物流,11,1、按企业性质分,（3）批发企业物流 （4）配送企业物流 一般多品种零售企业 连锁店型零售企业 直销企业,12,2、按物流目的不同分类,供应物流 生产物流 销售物流 废弃及回收物流,13,四、企业物流的特点,实现价值的特点 主要功能要素的特点 物流过程的特点 物流运行的特点,毛坯制造 车间,机械加工 车间,装配 车间,铸造,粗 加 工,刨 加 工,车 加 工,铣 加 工,磨 加 工,装备部件,装配整机,生产物流示意图,14,单元教学2：企业物流的业务活动,思考分析题： 企业的业务活动有哪些？ 物流信息如何贯穿在企业活动中？,15,一、物流信息在企业活动中的流程,物流信息在企业活动中的流程,订货,财务,供应,订货,生产,发货 流通加工,库存管理,物流成本管理,运输配送,进货,16,二、生产企业物流的业务活动,生产企业物流的业务主要是围绕企业生产经营活动中的供应、生产、销售等活动展开。 具体包括： 物料需求计划 制造资源计划 分销需求计划 物流资源计划,17,生产制造企业面临的问题,我们要制造什么？ 我们用什么来制造？ 我们有什么？ 我们还应得到什么？怎么安排？,18,1、物料需求计划,Material Requiring Planning（MRP） 以物料为中心、以控制生产物流的基本需求为出发点，体现按需定产的库存管理方法。,19,（1）主生产计划,Production Schedule 销售预测加主观判断，制定销售计划。销售计划表明各种产品在不同时间的逾期销售数量。依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来制定。 回答：我们要制造什么？,20,（2）用料清单（Bill of Material）,由研发或设计部门制定，可精确计算制造某种产品的物料需求数量。 回答：我们用什么来制造？,21,（3）存量卡（ Rin Card）,表明某一物料目前的库存状况。 回答：我们有什么？,22,（4）物资需求计划,依据需求数量，考虑购料时间和安全库存量，算出正确的采购数量。 回答：我们还应得到什么？,23,MRP工作逻辑,主生产计划 （MPS）,物料需求计划 （MRP）,库存信息 (库存台帐),产品信息 (BOM),采购计划,加工计划,预测,其他需求,合同,要生产什么？,要用到什么？,已经有了什么？,还缺什么？ 何时下达计划？,MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,24,假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如上图所示，图中LT（Lead time）为零部件提前期，设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量，计划订单下达的时间。,25,毛需求量：为满足市场预测或客户订单的要求而产生的物料需求量。,26,试题,1、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B毛需求量（ ）。 A、400 B、800 C、1200 D、900,27,2、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件A的计划订单下达时间（ ）。 A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,28,3、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的毛需求量需求时间（ ）。 A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,29,4、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的计划订单下达时间（ ）。 A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第5周,30,5、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件C的计划订单下达时间（ ）。 A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,31,6、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，不考虑安全库存，则部件A的净需求量（ ）。 A、400 B、380 C、360 D、420,32,7、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，则部件A的净需求量（ ）。 A、400 B、450 C、300 D、350,33,8、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，安全库存量为50件，则部件B的净需求量（ ）。 A、800 B、850 C、750 D、860,34,9、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件， B的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件B的净需求量（ ）。 A、400 B、550 C、670 D、650,35,10、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件， C的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件C的净需求量（ ）。 A、1050 B、1020 C、1000 D、400,36,11、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，不考虑安全库存，批量为50件，则部件A的计划产出量为（ ）。 A、400 B、380 C、360 D、420,37,12、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，安全库存量为50件，批量为30件，则部件A的计划产出量为（ ）。 A、400 B、450 C、360 D、350,38,13、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，部件B的生产批量为30件，则部件B的计划产出量为（ ）。 A、400 B、720 C、350 D、700,39,14、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；B的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量20件，则部件B的计划产出量为（ ）。 A、400 B、680 C、670 D、650,40,15、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；C的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量30件，则部件C的计划产出量为（ ）。 A、1050 B、1020 C、1000 D、400,41,16、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件，B的当前库存为50件，则部件B的计划产出量为（ ）。 A、640 B、650 C、670 D、646,42,计算题,设某厂生产A产品。每件A产品由一件T组成。T又分别由2件U、3件V组成；每件U分别由1件W，2件X组成；每件V分别由2件W、3件Y组成。即所有配件的数量都从属于A的数量。这些配件均由外厂生产，需向外厂订购。设从订购到交货期限（以周为单位）T为1周，U为2周，V为1周，W为3周，X为1周，Y为1周。该厂目前无配件存货，需在第7周获得100件T才能保证A产品如期完成。试问各种配件的需求计划应如何安排才合理？,43,17、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；B的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量20件，则部件B的计划产出量为（ ）。 A、680 B、660 C、670 D、646,44,3、分销需求计划,分销中的问题： 每天卖了什么？ 在那儿卖？ 卖了多少？ 什么价格？ 还缺什么？,45,distribution resource planning,采取怎样的销售方式：直销、代销、代理、特许专卖？销售架构怎样？ 如何制订价格政策才能适应不同的地区、不同的销量业绩等情况？ 如何分配销售网络资源：人员、库存与管理网络的营运？ 如何及时收集市场信息：产品销售情况、对手销售情况与市场销售环境？ 怎样制定销售计划？ 如何进行销售网络核算，控制销售回款？,46,分销架构,47,DRP原理,48,4、物流资源计划,物流资源计划是在MRP，DRP的基础上发展起来的物资资源优化技术。 LRP是在制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划的基础上进行功能集成的结果，其基本目标是通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率率，以实现企业发展战略的经营计划。,49,50,5、企业资源计划ERP,Enterprise Resource Planning,51,ERP故事,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？”（商务沟通）,52,妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）。 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个鸡蛋（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。,53,来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）,54,回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）。 妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品外包）。,55,下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单） “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确定） “鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。”（紧急采购）,56,6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款）,57,6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）。 ,58,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）,59,现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。 思考：ERP包含了哪些模块？,60,61,单元教学3：企业物流信息管理系统解决方案,思考分析题 结合ERP，生产企业物