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第四师水利工程建设管理处工作计划管理及奖惩办法第一章 总则第一条 为加强建管处各室工作计划管理，确保各职能科室能保质保量地按计划完成工作任务，特制订本管理办法。第二条 建管处所有科室均应执行本办法。第二章 工作计划管理机构及职责第三条 建管处办公室在处领导的指导下，负责各室工作计划及进度管理工作。主要职责是：1、根据建管处每周例会及各室月工作计划表， 制订各室总体进度计划、年进度计划，对各室各阶段的工作进度进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订工作计划奖罚制度，通过对各室全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对工作计划严重滞后的科室，办公室采取更换室主任等强硬措施。第四条 各室根据办公室下达的阶段工作计划任务进行层层分解，落实到具体的责任人、及计划完成时间。第三章 工作计划管理第五条 各室必须按照以下要求，认真做好工作计划的各种保证措施，从而保证按计划完成工作任务：1、认真做好工作的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制工作计划，优化工作方法，提高工作效率，加快工作进度。2、每月初办公室将月工作计划表发放到各室，各室根据月工作计划表的要求将当月计划完成的工作及计划完成时间认真填写到表格中，以便在实施中对照检查，完善管理，促进工作进度。第六条 办公室随时对各室以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为工作计划的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。第七条 各室每月25日向办公室交回月工作计划表，办公室进行核查、备案。月工作计划表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第八条 凡未完成月工作计划表中工作计划的，各室主任均需进行“未完成情况分析”，向办公室说明未完成工作计划的主要原因。第四章 奖惩办法第九条 工作中办公室将按照相关目标任务及奖惩办法的规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进建管处工作计划的圆满完成。 工作计划奖惩办法1.严格按照月工作计划表计划时间内完成工作任务，未按期完成的要进行经济处罚。2.各室负责建设管理的各项目工程，在计划时间内完成工程建设并通过工程验收的，建管处给予该室10000元进行奖励。在计划时间内未完成工程建设的，建管处给予该室每延期一天1000元的处罚；各室在月工作计划表中记录的工作任务，办公室根据该工作任务的重要性单独对该工作计划责任人进行奖励和处罚，按计划时间内完成的给予责任人200元奖励，每提前一天给予200元/天的奖励，若未按计划时间完成的办公室给予200元的处罚，每延期一天给予200元/天的处
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