工程进度管理办法.doc

A版次Rev.编写Drafted by审查Reviewed by批准Approved by生效日期Date修订说明Modification文件编码大唐吴江2x200MWE级燃机热电联产工程施工进度管理办法（试行版） 施工进度管理办法1.目的和适用范围1.1目的:为加强工程进度管理，使工程实际进度同计划的时间安排同步，确保机组按期投产，特制定本规定。1.2适用范围: 大唐吴江2x200MWE级燃机热电联产工程2 工期考核领导小组：组 长：李端祥 副组长：程远林 黄志军成 员：石海鸥 石卓宏 袁新军 姜勤伦 工程技术管理部各专业主管、监理各专业专工以及各参建施工单位等人员3.职责3.1施工承包商对承担的施工任务的进度负全责，科学、合理的组织施工，按大唐吴江燃机热电联产工程进度计划规定的时间完成各项施工任务。3.2监理单位负责施工进度的检查、监督和协调。3.3项目法人负责本工程一级网络进度计划的调整。4进度计划的编制4.1监理单位根据建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，负责组织编制工程的一级网络进度控制计划,报项目法人审核批准后实施。4.2施工准备阶段须及时报送施工组织设计和施工进度计划即二级网络进度计划（其中包括：施工设备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有现场时间以及其它准备工作）,经项目法人、监理单位进行讨论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。在项目实施阶段，各施工承包商在单位或分部工程开工前要及时编制施工计划即三级网络进度计划（包括劳动力、机械设备、材料采购计划）经项目法人、监理单位审核批准后实施。同时根据一、二、三级网络进度计划及时报送年、季、月、周实施计划。4.3项目法人负责对参建单位所编制的进度计划进行审核、调整、平衡及下达。4.4进度计划编制的要求4.4.1工程施工计划要求统一用P3软件编制。4.4.2 进度计划封面要有编制计划的时间、编制人、审核人、批准人，要有编制单位的名称和公章。4.4.3 进度计划内要有编制说明，说明要有以下内容：4.4.3.1编制依据4.4.3.2进度计划执行后的工程的形象进度4.4.3.3进度计划的产值4.4.3.4施工进度计划劳动生产率4.4.3.5施工进度计划质量目标4.4.3.6施工进度计划安全目标4.4.3.7施工进度计划安全措施计划4.4.3.8施工进度计划目前存在的问题4.4.3.9施工进度计划的内容，要求分级清楚、思路清晰4.4.4报审的施工进度计划是经内部三级校审后的施工进度计划，并填报施工进度计划报审表（形式见附表）。4.4.5施工进度计划每月的23日报送监理单位审核，监理单位26日前报项目法人审批，项目法人审批后于29日前返监理单位下发执行。5.进度检查5.1进度检查的依据5.1.1项目法人与施工承包商签订的施工合同中有关进度的条款。5.1.2项目法人编制施工一级网络进度计划。5.1.3经项目法人、监理单位审查认可的施工承包商提供的二、三级进度计划及月、周实施计划。5.2进度检查的方式5.2.1每月收集施工承包商提交的有关进度报表资料。5.2.2现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。5.3进度检查的方法将收集到实际进度数据经过整理与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。5.4进度检查的要求监理单位应经常对进度检查，发现进度偏差及时反馈，项目法人定期、不定期的对进度检查进行监督。6.进度监督6.1监督内容6.1.1工程项目开工前，监督施工承包商开工前准备工作，看其是否达到该项目开工的条件。6.1.2施工过程中，监督影响进度的因素（物资供应、资金供应、设计变更、施工条件，各种风险因素，施工承包商自身管理水平）的控制情况，找出影响进度的主要因素。6.1.3监督施工承包商投入劳动力、机械设备等各类资源是否能够满足该项工程施工的需要。6.2监督管理6.2.1在进度监督过程中，发现实际进度偏离计划，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求，写进会议纪要中，或由监理单位给施工承包商下发工程联系单，施工承包商必须采取相应的改进措施。6.2.2发现实际进度偏离计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，签发赶工令，施工承包商必须采取相应的赶工措施。6.2.3发现同一施工承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且有影响工程总进度的可能，按项目法人同施工承包商签订的施工合同中关于进度条款的规定处理。6.3.2.4在监督过程中发现进度滞后，应及时汇报，严重滞后的应向项目法人领导层汇报。7.进度协调7.1监理单位每月度召开一次由项目法人、设计单位、施工承包商的负责人及安全、施工、质量、计划控制负责人参加的工作会议，研究、解决季度性施工进度中存在的问题，制定季度施工措施和计划。7.2监理单位每月召开一次由项目法人、设计单位、施工承包商项目经理及各职能部门负责人参加的工作例会，布置安排本月的施工计划和有关施工要求，提出阶段现场管理工作的各方面要求，以保证施工的顺利进行。7.3监理单位每周四下午2：30召开有项目法人、设计单位、施工承包商项目经理及各职能部门参加的周生产例会，解决施工进度中存在的问题，检查上周计划完成情况，布置下周工作任务。7.4由于本工程采用施工、供货、调试、设计平行分包的模式，由项目法人、监理单位及时对影响进度的问题进行协调，要求各承包商必须执行项目法人、监理单位的协调意见，接受项目法人、监理单位在进度方面的管理，项目法人、监理单位对进度的要求形式制度化，不按制度要求施工视为违反项目法人、监理单位的管理制度。7.5各承包商在工作配合过程中本着积极主动，实事求是，主动给对方创造条件，共同开创配合良好的工作局面。8.进度管理规定8.1 对施工承包商的管理8.1.1施工承包商在每周调度会的前一天，上报监理单位、项目法人周计划、周统计，并注明存在的主要问题及相应的措施；8.1.2施工承包商在每周的工程调度会议上对每周的工程进展情况进行通报。施工承包商应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采取相应的措施；8.1.3施工承包商进度检测部门根据工程进度检测系统，于每周五上报监理单位、项目法人工程进展检测结果，项目法人、监理工程师共同进行确认。在确认过程中，施工承包商应给予充分的配合，否则将按项目法人的意见处理；8.1.4施工承包商必须于每月的25日，向监理部、项目法人上报当月的工程施工月报。过期不报的，监理单位将不签署当月的工程进度款。8.2 进度控制的报告制度.8.2.1进度周报每周一，承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给项目法人、监理单位审查，项目法人、监理单位在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划，经审核后，周进度计划将交给承包商执行。8.2.2进度月报每月25日，承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给项目法人、监理单位审查，项目法人、监理单位进度在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报和下月施工进度计划，经审核后交项目法人批准，每月底最后一天交给承包商执行。8.2.3进度风险报告在进度计划编制或进度控制实施过程中，发现或预见若干因素将影响进度计划的实施，特编制此报告。经审核、批准后，交有关部门予以注意并采取措施，以保证计划目标的实现。9. 施工进度考核9.1考核依据：严格按照进度计划（一、二、三级网络及月、周实施计划）进行。9.2对里程碑进度控制点不能按期完成的，按每延误一天对相关单位（视责任程度）罚款500010000元；9.3承包范围内的单位工程项目不能按期完成的，每推迟一天罚款2000元。9.4对一级进度计划未能完成的，按每延误一天对相关单位（视责任程度）罚款10005000元；9.5对二级进度计划未能完成的，按每延误一天对相关单位（视责任程度）罚款5001000元；9.6对三级进度计划未能完成的，按每延误一天对相关单位（视责任程度）罚款200500元；9.7对月、周实施计划未能完成的，按末能完成计划的每一项对相关单位（视责任程度）罚款100500元；施工项目未能按次级进度计划（本月/周）完成而被罚款，经施工单位努力，施工进度很快挽回，完成上一级进度计划（下月/周）的，可以返回全数罚款。（例如：因为三级进度计划延误造成的罚款，通过努力而满足二