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文档简介

企业如何控制和降低员工的跳槽率,员工跳槽是企业需要关注的重要问题之一，因 为它可带来一系列的连锁反应。但影响员工跳槽的 原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导 致员工跳槽，而更多情形下则是多个因素的复合作,y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香,用引致员工跳槽的最终结果。企业只有主动关心员 工的所需所想，了解掌握员工的跳槽原因并积极采 取相应措施来改进和提高管理策略，努力将员工跳 槽率降低，才是对企业和员工双方都有利的。,对于人力资源管理部门来说，只有系统地了解 和把握员工跳槽的原因，从而有效地控制和降低跳 槽率，才能在员工跳槽时积极应对，减少员工跳槽 的消极影响。,y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香,北京劳动争议咨询中心分析提醒企业控制员,工跳槽的三个重要事项：,分清人员类别，有的放矢控制流动率,有效的人才保留策略就像管理流动的河流，其 目标不是要阻止河水流动，而是要控制水流的方向 和速度。管理层要了解和判断的是，什么类别的流 动是对企业不利的或可以避免的，哪些是有利的或,y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香,无法预防的，从而采取措施减少可以预防和避免的 流动。,一般来讲，俗称 C 类的较差员工，他们的流动,对于企业来讲是比较有利的；而核心员工的流动，,即使是最低的流动率也可能给企业带来巨大的损 失。,严把关，将有明显跳槽倾向的候选人尽早挡在,企业之外,y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香,研究表明，某些个性特质，如缺乏自信并且在 以往有频繁跳槽历史的候选人，一旦录用后离职的 概率也相对较高。通过对呼叫中心等许多行业的研 究发现，通过内部员工推荐的候选人一般会在任职,的时间较长。总之，通过严格筛选，可以从源头上 控制和降低员工跳槽的成本。,做好培训协议,y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香,对于培训上需要高投入的岗位，越来越多的企 业除在上进行严格把关外，还在劳动合同上增加一 定的赔偿条款或专门与员工签订培训协议。通常的 做法是规定员工在接受培训后的一定期限内，如果
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