华东区安全文化建设及工伤知识宣导.ppt

,华东区安全文化建设及工伤知识宣导,人资部人力发展科,安全文化建设,安全第一 预防为主,了解我们所不知道的！,接受对我们有帮助的！,您的平安我们的心愿。,宁做安全平凡人， 莫当违章英雄汉。 安全是朵幸福花 ， 合家浇灌美如画 。 预防观念汇入血液滴滴流动吉祥， 安全意识注进神经根根绷紧警惕 。,什么是安全生产?,安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。,什么是企业职工伤亡事故?,企业职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。即职工在本岗位劳动，或虽不在本岗位劳动，但由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善，以及企业领导指派到企业外从事本企业活动，所发生的人身伤害(即轻伤、重伤、死亡)和急性中毒事故。,安全理念,1.所有工业安全事故是可以防止的； 2.各级管理层对各自的安全直接负责； 3.所有安全操作隐患是可以控制的； 4.安全是被雇佣的条件； 5.员工必须接受严格的安全培训；,6.各级主管必须进行安全检查； 7.发现安全隐患必须及时消除； 8.工作外的安全和工作内安全同样重要； 9.良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。,安全理念,养成良好的安全习惯和行为: 注意力 集中在你所进行的任务上 时 间 不要吝惜时间进行正确的工作步骤，穿 戴好你的个人防护用品，并遵守标准操作规程 自制力 不要贪图省事走捷径。应具有足够的自制力抵制 同伴的压力，以安全正确的方式工作 责任心 你对自己的安全与健康负有最大责任。因此，你 必须负责纠正不安全状况 危险性 预先考虑潜在的危险，并采取合适的预防措施。 不要走捷径或冒险,各级管理层的责任,1.直接参与安全管理,2.对自己的员工负责,3.对上级负责,各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。,安全文化建立的过程,安全管理水平的发展分为四个阶段：,自然本能阶段 严格监督阶段 自主管理阶段 团队管理阶段,自然本能阶段的特点：,1.没有有效的约束机制； 2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事； 3.员工只是凭借本能来保护自己； 4.事故发生频次非常高。,严格监督阶段的特点：,1.有比较完善的规章制度并得到落实； 2.各级管理层积极参与安全管理； 3.员工被动的接受约束； 4.事故率比自然本能阶段大大降低。,自主管理阶段的特点：,1.员工主动接受安全管理； 2.员工能很好的保护自己； 3.员工还不能尽到互相监督的义务； 4.还有可能发生事故，但已经是极“意外”的。,团队管理阶段的特点：,1.已经形成一种良好的安全文化氛围，员工不 仅是自己接受安全管理，还会提出安全方面 的建议，监督身边的人来到自己责任区域的 人接受安全管理。 2.这个阶段发生事故极少，而且都是自然灾害、 不可抗拒原因造成的。,如何建立安全文化？,1.管理层承诺； 2.主动去改变； 3.各级主管：承诺、影响、以身作则； 4.安全是每个人的责任！,安全文化建立的过程,安全是什么,安全是一种仁爱之心,安全是一种尊严,安全是一种文明,安全是一种文化,安全是一种幸福,安全是一种挑战,安全是权利也是义务,安全是财富,工伤保险知识宣导,工伤认定,下列情形之一，应当认定工伤 1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收 尾性工作受到事故伤害的； 3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤 害的； 4、患职业病的； 5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； 6、在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、 客运轮渡、火车事故伤害的； 7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形；,下列情形之一，视同工伤 1、在工作时间和工作岗位，突发疾病死 亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的； 2、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动 中受到伤害的； 3、职工原在军队服役，因战、因公负伤致残， 已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤 复发的,下